創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　本書共分5篇14章，系統(tǒng)地總結(jié)了國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)理論、匯集了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，介紹了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與資源、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的建立、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)資源和市場(chǎng)營(yíng)銷資源的整合方法。
本書是一部提升管理者整體素質(zhì)的必備參考書，也適合本科院校、高職高專院校、成人高校的老師和學(xué)生以及企業(yè)的管理人員、營(yíng)銷人員參考使用，還可用于培訓(xùn)、繼續(xù)教育等場(chǎng)合。

作者簡(jiǎn)介

李文忠，60年代人。天津大學(xué)理學(xué)學(xué)士，南開大學(xué)工商管理碩士。先后在眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)從事市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作，并在數(shù)家民營(yíng)企業(yè)從事高層管理工作?，F(xiàn)為天津城市建設(shè)學(xué)院管理工程系副教授。從事消費(fèi)者行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等方向的研究工作，主持并參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目工作，先后在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表學(xué)術(shù)文章多篇。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)論
　第一章　創(chuàng)業(yè)概述
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)的涵義
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)類型與創(chuàng)業(yè)路徑
　　第三節(jié)　影響創(chuàng)業(yè)的環(huán)境因素
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　實(shí)踐練習(xí)
　　案例分析
第二篇 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與資源
　第二章　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的信息收集
　　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
　　第五節(jié)　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
　　第六節(jié)　創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇
　　第七節(jié)　提升產(chǎn)生創(chuàng)意的能力
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　實(shí)踐練習(xí)
　第三章　創(chuàng)業(yè)資源
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)涵
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)
　　第三節(jié)　蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型
　　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段的資源需求
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　案例分析
第三篇 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案
　第四章　商業(yè)模式
　　第一節(jié)　商業(yè)模式解讀
　　第二節(jié)　商業(yè)模式設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)
　　第三節(jié)　孵化器
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　第五章　商業(yè)計(jì)劃
　　第一節(jié)　商業(yè)計(jì)劃概念與類型
　　第二節(jié)　商業(yè)計(jì)劃編制
　　第三節(jié)　商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
　　第四節(jié)　商業(yè)計(jì)劃需要關(guān)注的問題
　　第五節(jié)　商業(yè)計(jì)劃的評(píng)估
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　實(shí)踐練習(xí)
　　案例分析
第四篇 創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的建立
　第六章　企業(yè)的設(shè)立
　　第一節(jié)　企業(yè)的法律形式
　　第二節(jié)　主要企業(yè)法律形式的差異分析
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)者如何選擇企業(yè)形式
　　第四節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
　　第五節(jié)　新企業(yè)的開辦流程
　　第六節(jié)　公司解散和清算
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　實(shí)踐練習(xí)
　第七章　收購(gòu)企業(yè)
　　第一節(jié)　收購(gòu)企業(yè)概述
　　第二節(jié)　收購(gòu)企業(yè)對(duì)象的確定
　　第三節(jié)　收購(gòu)對(duì)象價(jià)值評(píng)估
　　第四節(jié)　提高收購(gòu)企業(yè)的談判效果
　　第五節(jié)　降低收購(gòu)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　實(shí)踐練習(xí)
　第八章　特許經(jīng)營(yíng)
　　第一節(jié)　特許經(jīng)營(yíng)體系
　　第二節(jié)　作為商業(yè)模式的特許經(jīng)營(yíng)
　　第三節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可
　　第四節(jié)　如何實(shí)施特許加盟
　　第五節(jié)　購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　案例分析
第五篇 創(chuàng)業(yè)管理要素整合
　第九章　成為創(chuàng)業(yè)者
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)者的概念和特征
　　第二節(jié)　機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分析
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
　　第四節(jié)　有效創(chuàng)業(yè)的先決條件
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　實(shí)踐練習(xí)
　　章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義和作用
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　實(shí)踐練習(xí)
　　案例分析
　第十一章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌資的挑戰(zhàn)性
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)初始的資金來源
　　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)資本基金
　　第四節(jié)　天使投資
　　第五節(jié)　不同發(fā)展階段的融資需求特征
　　第六節(jié)　資金獲取和配置使用
　　第七節(jié)　獲得投資的過程
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　實(shí)踐練習(xí)
　第十二章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)管理問題
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立
　　第四節(jié)　如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　第十三章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)確定
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷概論
　　第二節(jié)　評(píng)估顧客和市場(chǎng)需求
　　第三節(jié)　獲取市場(chǎng)
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　實(shí)踐練習(xí)
　第十四章　市場(chǎng)營(yíng)銷策略
　　第一節(jié)　市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)
　　第二節(jié)　產(chǎn)品策略
　　第三節(jié)　定價(jià)策略
　　第四節(jié)　分銷策略
　　第五節(jié)　溝通策略
　　第六節(jié)　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷中因特網(wǎng)的開發(fā)利用
　　知識(shí)拓展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　案例分析
參考文獻(xiàn)
　　　　

圖書封面

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