給你一個公司，看你怎么管2

出版時間：2011-1 出版社：湖南文藝出版社作者：南勇頁數：298
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內容概要

這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發(fā)生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的62個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著更多的管理者應用到工作中去。全書擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕松活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。

作者簡介

　　南勇：1998年至2006年在日本留學。并分別于2004年3月畢業(yè)于日本群馬縣高崎經濟大學經濟系經濟學科，取得經濟學本科學位；于2006年3月畢業(yè)于日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。2006年4月回國后，先在潤滑油行業(yè)，食品行業(yè)工作過一段時間，后于2007年初進入汽車銷售行業(yè)，任行政總監(jiān)一職。

書籍目錄

01 你要“裝傻”！/001
告訴你個小秘密（千萬別告訴別人！）：其實天下一等一的好領導，個
個兒都是天才的“裝傻”高手。
所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成了一等
一的傻子了。
02 男兒有淚也要彈——學會“示弱”/007
做領導的不一定要從頭“強”到腳。有的時候，“示弱”要比“示強”
具有更大的殺傷力。
03 “傻堅持”/011
“堅持”這玩意兒，十有八九都是“傻事兒”。
但即使傻，也要堅持。
04 不抱怨的世界？別逗了！/017
不抱怨的世界？
想什么呢！
這個世界只存在于書本里。
05 失敗學——如何讓“心動”變?yōu)椤靶袆印?026
如果你只想要“心動”，請看“成功學”；
如果你還想要“行動”，那就請看“失敗學”。
06 窩里橫！/030
只會“窩里橫”的老板，是天下最沒出息的老板。
那么，明明“窩里橫”，卻死不認賬的老板呢？
07 被送禮/034
記住，即便是拍下屬馬屁，也不是那么容易的事兒，得真正“走心”才成。
08 鮑魚會漲價的/042
俗話說“格局決定命運”。
真正做大事的人，絕不能被眼前的蠅頭小利迷惑了雙眼。
09 老板的辦公桌/047
有的時候，小小一張辦公桌，就能看出你是什么樣的人，能成多么大的事兒。
10 領導的“風骨”/051
盡管“風骨”這個詞可能有點兒老土、有點兒過時，但絕對值得我們所有
做領導的人好好溫習一下。
11 柬埔寨游與日本游/053
通過兩個關于旅游的小故事，告訴你員工激勵的真諦到底是什么。
12 白眼兒狼！——“年終獎”悲喜劇/057
無論你愿不愿意承認，年終獎這玩意兒，其實就是“白眼兒狼”扎堆兒的
溫床。
如何成功驅散“狼群”，可是對你智慧的巨大考驗。
13 “最好者之一”/063
記住，在員工激勵方面，“第一”不好使，“最好者之一”才真正管用。
14 善者的屠刀——X理論與Y理論/068
人性化管理沒問題，但一定要記住，真正“該出手”的時候絕不能心慈手
軟、拖泥帶水。
一定要手起刀落，干凈利索。
15 一個“惡毒”的小實驗/073
一個惡毒的小實驗引發(fā)的大故事。
16 “民主”有毒/079
“民主”有毒。
輕則傷身，重則致命。
你可得慎之又慎。
17 會“開會”/083
說實話，不怕得罪你，你真的未必會“開會”。
18 圍桌擦地/095
告訴你一個通過細節(jié)識人的招兒。
19 面試！……面試？！/99
開門見山。
“面試”這個環(huán)節(jié)實屬多余，還是省省為好。
20 三種人/103
記住，做人力資源工作的，永遠都不要將人才按等級“分類”。
因為天下只有一種人——和你我一樣的人。
21 醫(yī)活“死馬”——學點心理學/113
俗話說，事兒是死的，人是活的。
所以千萬不要把“活人”的事兒往“死”里辦。
22 俯視、平視和仰視/117
做領導的，不應該總是習慣于“俯視”下屬，有時候嘗試一下“平視”或
“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。
23 巧言令色/120
學會在下屬面前“巧言令色”，是做一個好領導的必修課。
24 員工意見箱/123
和你討論一下，如何才能讓“意見箱”從一件純擺設真正變身為溝通潤滑劑？
25 公司里的“特區(qū)”/131
巧設“特區(qū)”，是與員工高效溝通的一記妙招兒。
26 玩兒的就是“形式主義”/135
“形式主義”里面大有文章，萬萬輕視不得。
27 勤官兒與懶官兒/142
和你探討一下形形色色的“為官之道”。
28 “懶一世”與“勤一時”/146
其實懶惰這毛病是治不好的，但即便你想“懶一世”，也一定要在人生的某
些節(jié)骨眼兒上做到“勤一時”。
29 “工裝”是個什么玩意兒？/151
說句不怕冒犯你的話，這“工裝”到底是個什么玩意兒，你還真未必知道。
30 掐點兒族/156
“掐點兒”這個毛病一般人都會犯，弄不好也會壞大事。
所以，在這里給你開幾個專治“掐點兒癥”的方子。
31 用“工裝”和“麥當勞”搞定競爭對手/160
俗話說，“工夫在詩外”。
真正的高手，在出場之前就已經將對手擊敗了。
32 一招制勝——競爭的奧秘/164
競爭的奧秘，未必在于“全局”，而是決定于關鍵的“一招半式”。
33 大鱷們的“死穴”——終端管理/167
你想擊敗行業(yè)大鱷嗎？
很簡單。
只要你能玩兒了命地和“終端管理”死磕，就能達到這個目的。
34 巧定目標/170
目標這玩意兒，說白了就是為了激勵人，激勵不了人的目標，還不如不定，
否則只能扯后腿兒。
35 靈活時間出勤法/176
告訴你一個既能治“人浮于事”的毛病，又能提高員工滿意度，還能為企
業(yè)省下大筆銀子的好方法。
36 財富，是“睡”出來的/182
信不信由你，你公司一半兒的效率都和員工的“午睡”有關。
所以，安排好員工的午睡事宜，也是管理者的本職工作。
37 書中自有黃金屋，書中自有顏如玉/185
一言以蔽之，沒有讀書的習慣，無論是一座城市、一家公司還是一個人，
都不會有任何未來和希望。
38 光說不練假把勢——學習與應用/189
任何知識，只有應用才能變?yōu)樨敻弧?br />這句話，盡管是老生常談，但其實真弄明白的沒有幾個人。
39 百聞不如一見/192
“閉門造車”不靠譜，只有“自己走一走，看一看”，才能真正取到“真經”。
40 拉著大隊人馬出國培訓——到底誰瘋了？/197
千萬要記住，只有在員工培訓方面不惜血本的人，才是真正的聰明人。
41 “全員帶入型”培訓體制/200
告訴你一個讓你大把的培訓費不再打水漂的好方法。
42 不厭其煩，因人施教/207
員工培訓這玩意兒是急不來的，越急越浪費資源，所以一定要沉住氣，有
點兒耐心才成。
43 成全，是一種美德——“代人受過”的智慧/211
成全別人，也是一種讓人欠你人情的好辦法。
44 羨慕　嫉妒　恨/215
給你支個專治“羨慕　嫉妒　恨”這一國粹的著兒。
45 墻頭草，隨風倒/219
給你支上幾個對付身邊兒那些無處不在的“墻頭草”的著兒。
46 當觀眾，不當演員/223
只有善于當觀眾的人，才能在握著一大把別人“小辮子”的同時，確保自
己的“小辮子”不會攥在別人手里。
這樣就能保證自己在辦公室政治中立于不敗之地。
47 九順一逆——胡蘿卜加大棒的反擊/227
上司，也是需要“管”的。
而“管上司”最好的辦法，就是“九順一逆”。
48 讓老板有安全感/231
如果你想讓老板消停點兒，不會整天給你添亂，就一定要記住一個鐵的原
則——永遠讓老板相信你不會飛出他的手掌心兒。
49 鋒芒的露法兒/234
年輕人有些鋒芒是好事兒，但這鋒芒的露法兒絕不是簡單的事兒，也需要
高超的技巧。
50 跟人說人話，跟鬼說鬼話/238
從另外一個角度，為你解釋一下什么叫“跟人說人話，跟鬼說鬼話”。
51 “甜口良藥”、“順耳忠言”/244
其實，“良藥苦口”、“逆耳忠言”都是一種強迫癥式的思維方式。
只要你有足夠的智慧，“甜口良藥”、“順耳忠言”也絕非癡人說夢。52 “端”與“不端”/247
可能你從來沒有想到過，對于一個管理者來說，原來這“端架子”里面也
大有學問。
53 一件小事兒/250
從一些小事兒當中，可以管窺到管理方面的許多大道理。
54 擅思擅行/256
只有勤思考，擅行動的管理者，才是管理者中的極品。
55 給力的“雕蟲小技”/261
不要小看管理中的雕蟲小技，這玩意兒積攢得多了，將會極其給力。
56 管理者的“三力要素”——文章力、演講力與蠱惑力/264
一句話說死：任何一個不具備“三力要素”的管理者，都成不了大氣候。
57 沖動是魔鬼/272
在職場中，沖動是魔鬼。
所以，必須在日常生活中就構筑好你的“防火墻”。
58 學會“抽離”/278
其實，與“投入”相比，“抽離”往往更難，也更重要。
所以，我們一定要拿出極大的精力學會“抽離”。
59 人走茶該涼/282
在職場中，人走茶涼未必是壞事，所以你一定要想開點兒。
60 繡花與砍柴/287
其實，很多人都想錯了。
管理這玩意兒，與其說像砍柴，不如說更像繡花。
61 讓子彈飛一會兒/291
·008·
管理，是件“慢工出細活”的事兒。
所以不要急，讓子彈飛一會兒，遲早會命中目標。
62 解決一切管理問題的“萬靈丹”/294
千萬別聽那些所謂的“高手”瞎忽悠，只有實踐，才是包治百病的“萬靈
丹”。
后記：“反著來”/297

章節(jié)摘錄

　　　　你要“裝傻”！　　　　告訴你個小秘密（千萬別告訴別人?。浩鋵嵦煜乱坏纫坏暮妙I導，個個兒都是天才的“裝傻”高手。所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成了一等一的傻子了。開門見山?！　　　∪绻闶且晃还芾碚?，那么我想問你一個問題：你會“裝傻”嗎？也許你會一頭霧水，不明就里，被這個問題徹底搞懵--這管理者和“裝傻”之間到底有什么關系，為什么要提這樣的問題呢？但我要告訴你，這個問題很重要，回答不好的話，后果會很嚴重。因為“裝傻”本應是管理者的一項重要技能，但在現實世界中，卻被我們絕大多數管理者所忽略了?！　　　∥覀兊拇蠖鄶倒芾碚?，總是過于急切地想向員工表明自己有多專業(yè)、多厲害、多權威、多牛x，好像只有這樣，才能證明自個兒比員工強，配得上“領導”這個“官位”，因而才能在員工面前獲得認可與威信，真正服人似的。其實，盡管這種想法看似頗為合乎情理，但也弊端多多。就拿我們公司銷售部經理小秦來說，她為了這個“領導的威信”，可謂吃盡了苦頭。因為她比員工專業(yè)，比員工牛x，所以員工什么事兒都往她這兒推，讓她整天都忙得焦頭爛額、七葷八素的。比如說員工正在和客戶商談，遇到點兒問題立刻想請她加入，希望能給幫襯一下?！　?hellip;…

編輯推薦

　　8年的500強企業(yè)行政管理經驗，閱讀了超過100部中日文管理學、心理學著作，系統(tǒng)整理了多達2000篇的管理雜志文章，與50位管理專家和資深咨詢師做過深入的交流和討論?！　≡诖嘶A上，作者做了反復的論證和定性分析，使本書所貯藏的巨大能量以最簡單、最質樸的方式呈現！

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用戶評論 (總計146條)

中層經理晉級首選讀本，基層主管和職場精英充電必讀！
作者將那些每天發(fā)生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決的辦法，非常實用。
從07年起至今，讀過許多書，包括德魯克、吉姆格林斯、韋爾奇以及斯隆等，同時也有像曾仕強、余世維、李踐等國內名家，或許是我個人層次不高的問題，我個人感覺最實用的還是這套叢書。
管理這學問，首先得了解人性，即：人性的優(yōu)點、人性的弱點，其次才是這些經驗。但我周圍的朋友大多喜歡先從經驗或形式學起，而往往忽略了本質：人性。

這套書，是作者的心得、經驗包括教訓的結晶，相對比較實用，能夠很快的落地，不要多，只要學會并實踐一招有用，此書無憾，呵呵

希望得到更多同行的指點，因此個人聯系方式：QQ 908122015，希望得到大家的賜教
非常好！對于銷售和管理階層都是非常實用的，作者獨辟蹊徑從另外一個角度來進行思考工作中的問題，作者的觀點很有啟發(fā)意義，主要是教給我們原理和方法論，看完后會引發(fā)讀者的思考！看得出來，作者是一個非常愛觀察和思考的人，通過這本書得出的結論是只有在工作和生活中多觀察，多思考一定會有進步！
由于看了當當的好評，迫不及待買來了，的確沒讓人失望。作者通過睿智的眼光和多年積累的管理經驗。對中國目前企業(yè)管理中的問題進行了思考和剖析，以及解決的辦法。很多地方與我公司如出一轍，因此更能體會作為職業(yè)經理人的不易。但隨讓中國目前的境況如此，環(huán)境如此，文化如此，將矛盾堆積在經理人面前，但進步是人類永無止境的自我挑戰(zhàn)，經理人在挑戰(zhàn)自己的同時推動了企業(yè)發(fā)展，幫助了企業(yè)主，推動了社會經濟的發(fā)展。
和一般理論性很強的管理書籍不同，這本書是作者的經驗之談，是適應國人文化和性格特點的一本管理類書籍，全書整個在講管理，但通篇又是在講人情、人性。同時這本書沒有給資本家和老板立威，而是給普通勞動大眾立言，是一本不錯的好書，值得一讀
簡單的實例，易懂的文字，像是一個有著豐富管理經驗（中國企業(yè)）的人，邊喝啤酒邊給你傳授經驗。大哥一樣的毫無保留。語言樸實，沒有一絲一毫的死板，沒有什么一二三條的枯燥理論。
　　教你如何在一個中國特色的企業(yè)中，生存并取得成功。告訴你你可能遇到各種情況，以及比較有效的處理方式。受益匪淺！
見過太的具有催眠魔力的管理天書，這本書令我拿起就放不下。
這本書全是白話，讀起來心情很輕松，內容易吸收，不會有沉悶的感覺。
書里舉的事例都是我們平常遇得到的，作者是位非常優(yōu)秀的管理者，非常感謝他分享給我們的管理經驗，我從中獲益很多，目前也在嘗試實踐。大家值得一看。
可能很多人都會說我幸運，晉升很順利。開始心里壓力很大。我要證明自己不僅僅是因為幸運。所以多讀書，讀好書。這本書，不像別的管理書籍那么呆板，很生動，又特別實際，白天在工作中遇到的問題，幾乎在書中都能找到答案?；蛘咴跁杏械奈恼潞桶咐紩诘诙鞈?。真的很受用。
我是一個剛畢業(yè)的大學時，因為機遇比較好，從事銷售管理崗位，從這本書里面學到很多東西~！
從一個初出茅廬的管理者的眼光，看這個紛繁復雜的世界，很有感觸，我28歲，剛當上公司副總，沒有任何管理經驗，希望能夠有所收獲。謝謝作者！
中層管理必備的書，從中可以提煉出很多實際有用的東西
講述了如何去建立、管理、發(fā)展一個公司，此書比較適合企業(yè)管理、想創(chuàng)業(yè)的人群去學習！
用生動的例子深入淺出的說了很多對管理的看法，有的思想非常新穎別致，對于在一個地方待久了的人來說，有醍醐灌頂的作用，深刻的說出了中國職場和人文文化的內涵。
作者的管理理念和所處公司的素質確實無法恭維，典型的長期民企作風，而且是管理行政瑣碎事務的，不是管理公司，而是管理行政內務，千萬不要將書名取得這么大，會誤導沒經驗的人。
作者雖然自嘲是“下里巴人的招“，心態(tài)可贊，但也確是下里巴人的招。
本來以為買重了。但是，看過了后，才發(fā)現是系列圖書。較第一本來看，第二本更是在第一本出版后的，根據反饋的意猶未盡的補充。
不錯。能夠站在理論高度，跳出理論說實踐總結，是很有啟發(fā)性的。結合現實的實例，來談管理，能夠被人接受。
管理，沒有絕對正確，也沒有放之四海皆準的教條。重視過程，因時因勢，保證目標的實現，就是管理。
看了這本書之后，連續(xù)購買了南勇的后面幾本書，都能從書中找到共鳴和驗證。南勇當初的身份讓我比較疑惑，一個人力總監(jiān)，能把工作中的實用性寫出來嗎？但是我錯了，不僅寫出來了，而且比我了解的更深刻更系統(tǒng)，所以對我的工作產生很大的幫助，從書中我找到許多能夠變換使用的技巧！
我是學文的，經濟基礎決定上層建筑，是曾經念了不下百遍的話。所以多看一些經營管理類的書，不管是不是將來真的會在這領域，我相信都是有用的，并且，學的是管理的模式，管理的思想，不一定局限于公司，所謂知識經驗方法這種東西，很多時候是共通的，關鍵是要靈活~
給你一個公司，看你怎么管1、2、3我都買了，內容貼近實際，沒有大道理，沒有亂七八糟的東西，都是長時間實用經驗的積累和科學的管理知識，反正超贊！
作者語言犀利幽默，我看完第二季。就把第一和第三都買了，比起老外寫的理論，作者的文筆顯然對國內管理更有幫助。全是最草根，最實在的案例。強烈推薦購買?。?！
可以學到很多，在公司職場的一些管理。。。
來自一線的管理，貨真價實，不買你會后悔一輩子的。

就因本書，我決定一直把這日本龜的書看下去。

————備，我真不是托，不信你看看我都買了什么書
以前看過的管理書，大多是國外的，只能提升個人的素養(yǎng)，感覺對實際工作幫助不大，這本書不同，講的都是實實在在的中國式管理，非常喜歡。
拿到書后開始看，剛看到自序的時候感覺為什么會出現對待同一本書的兩種極端的態(tài)度呢？當我用不到一周的時間看完本書的時候，我發(fā)現本書不僅僅是顛覆了我以前對成功學的一種盲目的崇拜，同時也讓我更加理性的去思考公司中存在的每一個問題或事情背后的東西，并且把這些事情或問題與書中所描述過的內容進行對比我驚奇的發(fā)現這本書真的是很實用的書，或許是因為以前看的都是理論的東西吧，強烈建議大家看看，絕對的顛覆，絕對的值得一看！
做管理，不要事必躬親，能閑下來想事的管理者才是好的管理者
實踐中感悟管理，人性。
看了三本這本最喜歡德魯克厚黑學寫的深入淺出
與系列1相比進一步延伸企業(yè)管理知識，通過世界知名企業(yè)案例分析，幫助讀者了解企業(yè)管理實務。
本書很不錯，雖然不想一些管理書籍十分規(guī)范系統(tǒng)，但每一讓你個章節(jié)都能深深的吸引你，主要還是作者有著十分豐富的管理經驗和實踐，每一點體會都能讓初學者倍覺有同感。
不知道怎么管理一個公司或團隊，需要研究。
管理其實是一門藝術，很多人都知道，但是不是每個人都可以懂。這個對一個人的能力是一個全面的考量，比如觀察力，處世力，判斷力等等。要想成為管理高手，必須加強自我的學習。個人感覺，有些東西是與生俱來的，并不是后期能培養(yǎng)出來的?；蛟S人與人的差別，就在于此！
我是一個喜歡管理的人，希望能夠更好的學習管理對自身很有幫助，看到這本書，獲益匪淺啊，很值得一看。
這本書還沒有看完，剛拿到手。一個訂單。買了3本。都是很不錯。
作者教導你如何去管理一個團隊，與同事的相處，與上司的相處。做人做事。很全面。
國外管理大師的著作雖然經典，但無法與中國實情貼合得很好，所以讀此書有一種醍醐灌頂的感覺，謝謝作者的良苦用心！
本書是一本適合30歲左右的人看的一本好書，它能教你如何在職場中，改變和提升自己，在哪方面需要，哪方面不需要。請愛書的朋友看看。
真正的實際中的管理問題、想法體現的比較多。有自己的管理風格！
從一個新的角度如何進行公司的管理。
本人覺得2比1寫得更深刻，讀完兩本感覺對于管理的理解又深了一層
讀了這本書后就看我怎么管理了！
對我公司的管理提供了很好的教材
很符合中國管理的一本書，值得讀...
這本書從不同的角度去說明如何管理公司，受益匪淺啊。。。
可以作為管理教材仔細研究，作者舉了很多實例，比較容易理解，不那么的教條。不錯的一本好書
雖然自己沒有創(chuàng)業(yè),但是看到書中企業(yè)生存發(fā)展面臨總總問題,對目前工作中的一些問題處理方式也有指導作用.
已經買了同系列的全部書了，全部都很好看，非常實用，有助提升管理能力
支持這么有見解和實用性的管理書?。?/li>
不錯不錯，對各種管理問題看似輕描淡寫，細品起來非常深刻
學好管理，管人是最高境界，最難的境界，加油吧，O(∩_∩)O哈哈~
這本書教你懂得怎么去管理
可以為管理提供思路
是一本很好的管理書籍，建議閱讀。
對不做管理的人也可以開闊思路
一本讓中層管理者受益匪淺的讀物
本來是給老公買的，他還沒來得及看，我就先看上了，評論都是那么好，也想看看到底怎么樣，作者講的都是細節(jié)性的問題，很實用，一個字，好！
內容挺好，正在看，提升管理知識和能力。
可以多多學習一下管理方面的知識及運用！
一直以來管理都存在很多盲點和誤區(qū)，希望從中受益
不錯，管理好書
還不錯對以后管理有幫助
1、思路清晰。章節(jié)分明。
2、從反向思維出發(fā)，對管理做了闡述。
教會了很多管理的辦法
很好的小企業(yè)管理的書籍，值得一看。
剛剛晉升的中層和對事業(yè)有追求的新人，都應該看一看。不要盲目的工作，要有技巧的工作。
本書一直想買，今天終于收到貨了，很期待書中的內容。。。
用很生活化的語言勾勒出了職場中的人性
不錯，書中說了許多經營公司碰到的些問題和一些經營的方法。
買過德魯克好幾本書了，覺得都還不錯
別總想著當老板，公司不好開，老板不好做。
非常貼近實際工作，是一本很好的中級管理者的工具書。
公司主管或老板建議給員工人手配一本
厚黑學~
在高鐵上看，來回看掉了2/3。和第一季的風格一樣，樸實中講述道理。
借徒弟看了她都不想還我了中國管理者都該看看
值得讀然后珍藏的書~
看了第一本，以為第二本會將就很多，沒想到在第二本中作者還是讓我學到不少的的東西，謝謝！
作為中層培訓教材
以前買過這套書的第一本，看過受益匪淺,所以這次又接著買了第二本，里面的內容雖說不能完全適用，但是在閱讀過程中，能受到一些提示和啟發(fā)。非常好。
給你一個公司，可能第一時間會不知所措，但必須要有恒心去做。相信自己。
是給自己充電的好書
充電充電
給人在工作中以很大啟示
當慣中層了，可以提高的角度看下
這本書很容易讀懂，很不錯。大眾書。
這本比第一部寫的還要犀利、透徹，尤其對人性的把握非常到位，適合我這樣的中級管理人員閱讀。
職場讀本
作者以自身經歷來闡述觀點，很有實用性，是一本職場必備的參考書
跟第一季一起買的，正在看第一季的過程中，希望能如其他買家所說，能受益匪淺吧。
不錯不錯。學到很多東西。對于剛出來工作的人很有幫助
好書，在實際工作過程中幫助很大！
書中很多地方都寫得不錯，讓人深思
內容還沒看，書質量還行，也不貴，有時間再看，先放在書架上了。
沒有生搬硬套理論，符合中國公司的實際情況，值得一讀。
都是想了解經濟方面信息的人的一些好書！
很有意思的書，很容易看懂，沒有專業(yè)性的屬于，就在平民的角度介紹怎么開公司，管理學知識講解很細致
書看得還可以只是暫時我沒有公司很遺憾！
第一季的已經看完，買了第二季的，作者語言樸實，很符合現實情況，喜歡！
拋開浮華接地氣找真感覺
講的大實話，告訴你怎么當領導。語言很有網絡式的幽默。有些章節(jié)要是例子再多一些就更好了。
書中內容很豐富！
不錯就是書很好找到了想要找的

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