IT項目管理那些事兒

內容概要

《IT項目管理那些事兒》(作者王保強)采用敘事的風格，通過11篇來自一線項目經理的實際經歷的文章，分享項目經理人自身的實踐和經驗的案例，闡述項目管理的實施過程、項目經理的成長和團隊成員的培養(yǎng)歷程，從而和讀者達到共鳴并跟隨作者敘事的脈動，以從中得以進一步的思索和升華。
簡而言之，通過感受項目經理人的喜怒哀樂、經驗教訓，達到“它山之石可以攻玉”的目的。
 《IT項目管理那些事兒》適合軟件工程師、測試工程師、項目經理、IT
經理人閱讀。

作者簡介

主編：王保強 副主編：馮國馨 蔡曉東 《IT項目管理那些事兒》編委會 編著
王保強
12年IT工作經驗，曾在華為、HP、Infosys等國內外知名IT企業(yè)任職；關注領域包括證券、航空、制造、電信等。在數據庫開發(fā)和優(yōu)化、數據倉庫、系統(tǒng)架構、大中型項目管理、Web2.0方面有一定研究?！秳ζ票健狾racle開發(fā)藝術》一書合著者。
ITPUB數據倉庫和MSSQL等版塊版主，曾獲ITPUB最佳博客和ITPUB數據庫大版最佳版主。
馮國馨，網名“谷雨霖”
曾任神州數碼網絡研發(fā)中心副總經理、質量管理部總經理，現(xiàn)任聯(lián)合永道副總兼CTO、創(chuàng)業(yè)合伙人。美國PMI協(xié)會PMP專家、中國國家外專局資深專家、國家應用軟件產品質量監(jiān)督檢驗中心特聘專家、中國系統(tǒng)與軟件過程改進協(xié)會主任專家會員、中國計算機學會軟件工程師工作委員會專家組成員。
蔡曉東
在電信行業(yè)IT企業(yè)中工作13年，擔任過開發(fā)工程師、系統(tǒng)架構師、項目經理、產品線經理等職位，現(xiàn)任技術總監(jiān)兼項目推進部(PMO)經理。在長期的項目實踐中，獲得了豐富的技術及項目管理經驗。長期關注軟件過程方法研究，關注PMI項目管理方法體系（PMBOK、OPM3等）及敏捷方法。曾作為評估組成員參加CMMI
5級評估，對CMMI方法論原理也有一定研究。
王鵬舉
投身于IT行業(yè)多年，曾在多家IT知名企業(yè)歷任技術經理、項目經理等職位，現(xiàn)任職于一家房地產咨詢公司的知識管理經理職位。在過往工作中主要負責參與銀行相關項目的統(tǒng)籌管理，對項目管理、知識管理等領域有較深的實踐研究和獨到見解。
劉羚
在神州數碼等企業(yè)從事質量管理和過程改進工作；2004年，到賽迪開始有關過程管理CMMI的咨詢工作；2008開始北京某信息化咨詢和實施企業(yè)擔任績效與項目管理總監(jiān)之職，負責建設項目管理體系，并推動公司內部的信息化應用。
愷墨
本人癡迷于創(chuàng)新實踐，偶有所得，為多項專利的發(fā)明人；現(xiàn)醉心于國學和現(xiàn)代管理融合的學習，希有所得。
倪健
資深軟件工程師、項目經理和架構師，擁有12年IT行業(yè)從業(yè)經驗。從事過電氣設計與裝配、單片機開發(fā)、軟件系統(tǒng)設計與開發(fā)、項目管理、軟件架構、軟件培訓以及性能調優(yōu)相關的工作。精通匯編語言、VB、VC、Java和C#，自主設計過一些框架。12年的工作經驗幫助他建立了一個完整的認識世界的思想體系，這個體系的核心內容就是簡單、想象和文化。他擅長想象，善于歸納，內心堅持，追求有意義的生活。
史昀
09年獲得PMP認證，10年作為CMMI評估組成員參加CMMI
3級評估，典型的技術型管理人員，沉浮于軟件開發(fā)行業(yè)，專注于通信、商業(yè)類軟件研發(fā)，為國內外大型企業(yè)客戶提供咨詢、實施等解決方案，關注軟件工程及相關領域的研究與培訓。目前擔任總監(jiān)助理角色，協(xié)助推進組織級管理與改革，協(xié)助進行人力資源管理與培訓。
羅冀
擁有IT行業(yè)7年軟硬件開發(fā)及項目管理經驗，歷任大型項目項目經理、某上市公司項目管理部(PMO)部門經理等職，具有豐富的軟件開發(fā)、產品開發(fā)、系統(tǒng)集成等大型項目管理經驗及組織級項目管理、項目群管理的實際經驗。2009年牽頭負責世博信息化項目管理咨詢項目并借調至世博PMO任執(zhí)行經理，《成功通過PMP》(第二版)編委，現(xiàn)任北京和君咨詢集團合伙人。
李明
12年的工作經歷，早期致力于電力行業(yè)系統(tǒng)軟件開發(fā)和管理工作，后轉向軟件外包領域。08年獲得美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理資格（PMP）認證。現(xiàn)任PMO主管，負責建立PMO和培養(yǎng)項目經理。近年來一直致力于項目管理領域，擁有豐富的項目管理經驗，對項目管理有豐富實踐和系統(tǒng)認知。在管理中探索和實踐中國式管理思想，并建立簡潔宜用的軟件開發(fā)方法論來指導項目團隊的運行。
張權簡介
一名IT老兵，自詡為“IT馬前卒”。
曾感慨于“80后”選、用、育、留的困局，琢磨過80后研發(fā)人員的管理特點，熱衷于通過系列內部培訓、實戰(zhàn)訓練，以工業(yè)化方式培養(yǎng)出一支高素質的研發(fā)團隊、服務團隊。在保險信息化、銀行數據倉庫、數據挖掘、電子商務、企業(yè)管理等領域沉淀多年。

書籍目錄

第一篇 項目篇
 第1章 中小型民營IT企業(yè)項目管理手記
 1.1 項目管理是什么
 1.2 背景介紹
 1.3 軟件工程
 1.4 之后的事情
 1.5 項目經理感悟
 1.6 民營企業(yè)IT項目管理之路
 1.7 小結
 第2章 電信行業(yè)應用軟件項目管理案例
 第3章 說說銀行項目那些事兒
 第4章 軟件外包項目的項目管理和快速開發(fā)
第二篇 組織篇
 第5章 IT企業(yè)PMO工作實踐
 第6章 小型軟件企業(yè)CMMI評估實戰(zhàn)
 第7章 項目管理體系之形成與演變
第三篇 支持篇
 第8章 IT項目經理的修煉
 第9章 一家互聯(lián)網公司的項目管理進化史
 第10章 如何帶好80后研發(fā)團隊
 第11章 項目管理之兵者詭道

圖書封面

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