精益設計

內(nèi)容概要

本書作者根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納出了行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用更低的成本、更高的效率設計出更好的用戶體驗。本書重點介紹了如何利用精益設計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為設計而設計的心態(tài)，通過迭代來增進認識，提高效率，并以成果為基礎進行設計。另外，書中有大量的案 例分析和研究探討，還有很多操作性建議。

作者簡介

Jeff Gothelf 是一位杰出的用戶體驗設計師，有長達15年的產(chǎn)品設計經(jīng)驗，現(xiàn)任The Ladders 用戶體驗部總監(jiān)。他是敏捷體驗與精益設計的倡導者和支持者，曾于2012年創(chuàng)辦產(chǎn)品設計和創(chuàng)意工作室Proof（后來被軟件設計開發(fā)公司Neo收購，Jeff現(xiàn)任其常務董事） ，為眾多知名公司領導過跨職能的產(chǎn)品設計團隊。他的blog為：www.jeffgothelf.com/blog

書籍目錄

目 　錄
第一部分　簡介及基本理念
第1章　為什么要用Lean UX　　3
第2章　基本理念　　5
2.1 　Lean UX的三大基礎　　5
2.2 　基本理念　　7
2.3 　小結　　12
第二部分　流程
第3章　愿景、流程和成果　　15
3.1 　設想　　16
3.1.1 　方法：描述設想　　16
3.1.2 　方法：問題陳述　　17
3.2 　假設　　19
3.2.1 　子假設：對假設進行細分　　20
3.2.2 　完成假設陳述　　21
3.3 　成果　　21
3.4 　人物型格　　22
3.4.1 　人物原型　　22
3.4.2 　人物型格格式　　24
3.4.3 　人物型格制作流程　　25
3.5 　功能　　25
3.6 　把各種假設串起來　　26
3.7 　小結　　26
第4章　協(xié)作式設計　　29
4.1 　協(xié)作式設計實踐　　31
4.2 　設計工作室　　32
4.3 　風格指南　　36
4.3.1 　制作風格指南　　36
4.3.2 　維護風格指南　　37
4.4 　案例研究　　37
4.4.1 　風格指南應該包括哪些內(nèi)容　　40
4.4.2 　成功的風格指南的特點　　41
4.4.3 　制作風格指南的步驟　　43
4.4.4 　維護風格指南　　43
4.4.5 　不只是給設計師用　　43
4.4.6 　活用式風格指南　　43
4.5 　分布于不同地域的團隊協(xié)作　　44
4.6 　小結　　47
第5章　MVP和實驗　　49
5.1 　MVP和實驗簡介　　49
5.2 　MVP的專注點　　49
5.3 　創(chuàng)建MVP　　50
5.3.1 　原型　　52
5.3.2 　低保真原型：紙質(zhì)原型　　53
5.3.3 　低保真原型：可點擊的線框圖　　54
5.3.4 　中高保真度的原型產(chǎn)品　　56
5.3.5 　代碼式原型　　57
5.4 　原型中應該包含哪些東西　　58
5.5 　原型MVP的使用　　59
5.6 　非原型MVP的種類　　61
5.7 　混合型和創(chuàng)新型MVP　　61
5.8 　小結　　62
第6章　反饋和研究　　63
6.1 　持續(xù)和協(xié)作式研究　　63
6.1.1 　協(xié)作式探索　　64
6.1.2 　持續(xù)探索　　66
6.1.3 　簡化測試環(huán)境　　67
6.1.4 　誰應該觀看實驗　　67
6.1.5 　招聘實驗者　　67
6.2 　案例研究：每周四找三個用戶　　68
6.2.1 　團隊一起分析研究結果　　69
6.2.2 　迷惑、矛盾和馬馬虎虎之處　　69
6.2.3 　時間會讓規(guī)律浮現(xiàn)　　70
6.2.4 　所有東西都需要測試　　71
6.2.5 　草圖　　71
6.2.6 　靜態(tài)線框圖　　72
6.2.7 　高保真視覺原型（不可操作）　　72
6.2.8 　互動式原型　　72
6.2.9 　代碼原型　　74
6.3 　持續(xù)協(xié)作式探索的考察技巧　　74
6.3.1 　客戶服務　　75
6.3.2 　內(nèi)置反饋問卷　　75
6.4 　小結　　77
第三部分　實際運用
第7章　把敏捷方法和Lean UX相結合　　83
7.1 　術語　　83
7.2 　超越交錯式Sprint　　85
7.3 　配合Scrum的節(jié)奏來實施Lean UX　　86
7.3.1 　主題　　86
7.3.2 　構思啟動短會　　87
7.3.3 　迭代計劃會議　　87
7.3.4 　用戶驗證計劃　　88
7.4 　全體都要參與　　88
7.5 　設計是集體活動：Knowsy案例研究　　89
7.5.1 　The Innovation Game Company介紹　　90
7.5.2 　有共識，才能獨立工作　　90
7.5.3 　打破設計的瓶頸　　91
7.5.4 　成果　　92
7.6 　除了Scrum團隊之外，還有什么　　93
7.7 　小結　　94
第8章　組織層面的轉(zhuǎn)變　　95
8.1 　轉(zhuǎn)變一：成果式團隊　　96
8.2 　轉(zhuǎn)變二：分工　　96
8.3 　轉(zhuǎn)變?nèi)河脩趔w驗設計師的新技能　　97
8.4 　轉(zhuǎn)變四：跨職能團隊　　97
8.5 　轉(zhuǎn)變五：小團隊　　98
8.6 　轉(zhuǎn)變六：工作空間　　98
8.7 　轉(zhuǎn)變七：拒絕英雄主義　　99
8.8 　轉(zhuǎn)變八：速度第一，美化第二　　101
8.9 　轉(zhuǎn)變九：推崇解決問題的思維　　102
8.10 　轉(zhuǎn)變十：UX孽債　　102
8.11 　轉(zhuǎn)變十一：以交付為目的設計公司　　103
8.12 　轉(zhuǎn)變十二：和第三方軟件開發(fā)團隊一起工作　　104
8.13 　轉(zhuǎn)變十三：文檔標準　　104
8.14 　轉(zhuǎn)變十四：考慮現(xiàn)實環(huán)境　　105
8.15 　轉(zhuǎn)變十五：從下自上、由內(nèi)向外的管理模式　　105
8.16 　結語　　105
8.17 　小結　　108
索引　　109

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