產(chǎn)品經(jīng)理的20堂必修課

內(nèi)容概要

《產(chǎn)品經(jīng)理的20堂必修課》以作者八年的產(chǎn)品經(jīng)理工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)的理論結(jié)合豐富的實(shí)例的方法，全面地總結(jié)了作為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)掌握的知識(shí)。
《產(chǎn)品經(jīng)理的20堂必修課》分為三大部分。
講產(chǎn)品：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的要素，分別從需求導(dǎo)向、簡(jiǎn)單原則、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略布局等維度，分析如何讓產(chǎn)品在殘酷的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
講方法：著重分析優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的工作方法和程序，詳細(xì)介紹產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何分析用戶需求，如何通過(guò)制作流程圖、制作產(chǎn)品原型、撰寫B(tài)RD、撰寫PRD 等方法，將抽象的產(chǎn)品需求具體化，以及如何做好項(xiàng)目管理，推動(dòng)產(chǎn)品需求的快速實(shí)施。
講技能：總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理開展日常工作的一些實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和技巧，包括如何用結(jié)構(gòu)化發(fā)散 思維解決問(wèn)題，如何提升產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，如何和團(tuán)隊(duì)成員高效溝通，如何正確地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 。

作者簡(jiǎn)介

徐建極，曾先后于阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、盛大網(wǎng)絡(luò)擔(dān)任高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理職務(wù)。

書籍目錄

第1章　從用戶需求出發(fā)　1
1.1　以滿足用戶需求為目的　2
1.2　核心需求決定了市場(chǎng)最大效果　3
1.3　讓核心功能滿足人們的基本需求　7
第2章　圍繞用戶需求打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力　11
2.1　不同層次的用戶需求　13
2.2　圍繞用戶需求創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值　15
第3章　為什么我們的產(chǎn)品總是失敗　21
3.1　我們往往做不到“需求導(dǎo)向”　22
3.2　難以捉摸的用戶需求　26
第4章　簡(jiǎn)單，讓產(chǎn)品更加鋒利　29
4.1　簡(jiǎn)單原則為什么重要　31
4.2　如何將產(chǎn)品做得更簡(jiǎn)單　31
第5章　用運(yùn)營(yíng)構(gòu)筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘　37
5.1　圍繞內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)　39
5.2　圍繞用戶的運(yùn)營(yíng)　45
5.3　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的重要性　57
第6章　上兵伐謀，求之于勢(shì)　59
6.1　上兵伐謀　61
6.2　求之于勢(shì)　62
6.3　霸道進(jìn)攻　63
6.4　王道防守　70
第7章　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)　75
7.1　產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色及其主要職責(zé)　76
7.2　不同的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)　80
7.3　有生命力的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)　83
第8章　產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)　85
8.1　產(chǎn)品策略制定　88
8.2　用戶需求分析　91
8.3　產(chǎn)品功能規(guī)劃　94
8.4　產(chǎn)品功能開發(fā)　96
8.5　其他可能職責(zé)　97
第9章　用戶需求分析　99
9.1　獲取用戶反饋　100
9.2　將用戶反饋解析為用戶需求　104
9.3　過(guò)濾無(wú)價(jià)值的用戶需求　105
第10章　產(chǎn)品需求管理　109
10.1　將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求　111
10.2　記錄產(chǎn)品需求的屬性和信息　112
10.3　確定產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)　113
10.4　跟蹤產(chǎn)品需求進(jìn)展　117
第11章　流程圖制作　119
11.1　制作流程圖的目的　121
11.2　流程圖的基本要求　121
第12章　產(chǎn)品原型制作　127
12.1　產(chǎn)品原型的重要性　129
12.2　如何制作產(chǎn)品原型　132
第13章　商業(yè)需求文檔(BRD)撰寫　135
13.1　BRD的主要作用　136
13.2　BRD的面向?qū)ο蟆?36
13.3　BRD的主要內(nèi)容　137
第14章　產(chǎn)品需求文檔(PRD)撰寫　145
14.1　PRD的主要內(nèi)容　146
14.2　如何描述產(chǎn)品功能　149
14.3　PRD的基本要求　153
14.4　PRD基本模板　158
第15章　項(xiàng)目管理的主要步驟　161
15.1　制訂項(xiàng)目計(jì)劃　163
15.2　跟蹤、控制項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行　173
第16章　如何提升項(xiàng)目管理效率　177
16.1　嚴(yán)格控制產(chǎn)品范圍　178
16.2　構(gòu)建良好的溝通機(jī)制和渠道　180
16.3　不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力　182
16.4　加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　184
16.5　做好每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)　186
第17章　結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維　187
17.1　什么是結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維　188
17.2　結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維思考的步驟　189
17.3　結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維的優(yōu)勢(shì)　194
第18章　產(chǎn)品創(chuàng)新能力　195
18.1　微創(chuàng)新的重要性　197
18.2　創(chuàng)新發(fā)生的一些規(guī)律　199
18.3　如何高效創(chuàng)新　203
18.4　四個(gè)比較實(shí)用的創(chuàng)新技法　209
第19章　高效溝通技巧　215
19.1　如何有效溝通　217
19.2　如何消除溝通中的分歧　223
第20章　數(shù)據(jù)分析能力　229
20.1　數(shù)據(jù)的作用　229
20.2　數(shù)據(jù)分析的步驟　236

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