掌握需求過(guò)程

內(nèi)容概要

本書(shū)論述了軟件開(kāi)發(fā)中的重要課題—如何得到正確需求，書(shū)中用一個(gè)接一個(gè)的步驟、一個(gè)接一個(gè)的模板、一個(gè)接一個(gè)的例子，向讀者展示了經(jīng)過(guò)業(yè)界檢驗(yàn)的需求收集和驗(yàn)證過(guò)程。本書(shū)針對(duì)不同的敏捷環(huán)境，為精確地發(fā)現(xiàn)顧客所需所想提供了技巧和深刻見(jiàn)解。本書(shū)可作為計(jì)算機(jī)專業(yè)高年級(jí)本科生及研究生的教材，也可作為軟件開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中隨時(shí)參考的手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

Suzanne Robertson與James Robertson多年來(lái)已幫助了數(shù)百家公司改進(jìn)需求技術(shù)，進(jìn)入系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的快車道。他們關(guān)于需求、分析和設(shè)計(jì)的課程和講座采用了創(chuàng)新的方式，受到了廣泛的贊譽(yù)。 Robertson夫婦是Atlantic SystemS Guild公司的主要成員，該公司是知名的顧問(wèn)公司，擅長(zhǎng)處理復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)建中人員方面的問(wèn)題。他們也是是Requirements-LedProjectManagement(Addison—wesley，2005)一書(shū)的合著者。

書(shū)籍目錄

第1章　什么是需求　   1.1　需求收集與系統(tǒng)建?！?  1.2　敏捷軟件開(kāi)發(fā)　 　1.3　為什么需要收集需求　 　1.4　什么是需求　 　　1.4.1　功能性需求　 　　1.4.2　非功能性需求　 　　1.4.3　限制條件　 　1.5　需求演進(jìn)　 　1.6　模板　 　1.7　需求項(xiàng)框架　 　1.8　Volere需求過(guò)程　 第2章　需求過(guò)程　 　2.1　敏捷指南　 　　　2.2　需求過(guò)程的上下文　 　2.3　需求過(guò)程　 　2.4　案例分析　 　2.5　網(wǎng)羅需求　 　2.6　為需求制作原型　 　2.7　場(chǎng)景　 　2.8　編寫(xiě)需求　 　2.9　質(zhì)量關(guān)　 　2.10　對(duì)需求的復(fù)用　 　2.11　復(fù)查規(guī)格說(shuō)明　 　2.12　迭代和增量過(guò)程　 　2.13　需求工作事后分析　 　2.14　定制需求過(guò)程　 　2.15　小結(jié)　 第3章　項(xiàng)目啟動(dòng)　 　3.1　敏捷指南　 　3.2　IceBreaker項(xiàng)目　 　3.3　范圍、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和目標(biāo)　 　3.4　設(shè)定范圍　 　　3.4.1　感興趣的領(lǐng)域　 　　3.4.2　首次分析工作上下文范圍　 　3.5　風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者　 　　3.5.1　客戶　 　　3.5.2　顧客　 　　3.5.3　用戶：理解他們　 　3.6　其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者　 　　3.6.1　顧問(wèn)　 　　3.6.2　管理者　 　　3.6.3　主題事務(wù)專家　 　　3.6.4　核心團(tuán)隊(duì)　 　　3.6.5　檢查人員　 　　3.6.6　市場(chǎng)力量　 　　3.6.7　法律專家　 　　3.6.8　消極的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者　 　　3.6.9　業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)制定者　 　　3.6.10　公眾意見(jiàn)　 　　3.6.11　政府　 　　3.6.12　特殊利益團(tuán)體　 　　3.6.13　技術(shù)專家　 　　3.6.14　文化利益　 　　3.6.15　相鄰系統(tǒng)　 　3.7　發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者　 　3.8　目標(biāo)：想達(dá)到什么目的　 　3.9　需求限制條件　 　　3.9.1　解決方案限制條件　 　　3.9.2　項(xiàng)目限制條件　 　3.10　命名慣例與定義　 　3.11　估算產(chǎn)品的成本　 　3.12　風(fēng)險(xiǎn)　 　3.13　繼續(xù)還是終止　 　3.14　項(xiàng)目啟動(dòng)替代方案　 　3.15　小結(jié)　 第4章　事件驅(qū)動(dòng)的用例　 　4.1　敏捷指南　 　4.2　理解工作　 　4.3　用例及其范圍　 　4.4　工作　 　4.5　工作的上下文范圍　 　4.6　業(yè)務(wù)事件　 　4.7　業(yè)務(wù)事件和業(yè)務(wù)用例是好想法的原因　 　4.8　發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)事件　 　4.9　業(yè)務(wù)用例　 　4.10　相鄰系統(tǒng)的角色　 　　4.10.1　主動(dòng)的相鄰系統(tǒng)　 　　4.10.2　自治的相鄰系統(tǒng)　 　　4.10.3　合作的相鄰系統(tǒng)　 　4.11　業(yè)務(wù)用例和產(chǎn)品用例　 　4.12　小結(jié)　 第5章　網(wǎng)羅需求　 　5.1　敏捷指南　 　5.2　職責(zé)　 　5.3　網(wǎng)羅與業(yè)務(wù)用例　 　5.4　當(dāng)前狀況扮演的角色　 　5.5　做學(xué)徒　 　5.6　觀察結(jié)構(gòu)和模式　 　5.7　風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者訪談　 　5.8　找出工作的本質(zhì)　 　5.9　解決正確的問(wèn)題　 　5.10　創(chuàng)新的產(chǎn)品　 　5.11　業(yè)務(wù)用例研討會(huì)　 　　　5.11.1　成果　 　　5.11.2　場(chǎng)景　 　　5.11.3　業(yè)務(wù)規(guī)則　 　5.12　創(chuàng)造性研討會(huì)　 　5.13　頭腦風(fēng)暴　 　5.14　用戶代表　 　5.15　思維圖　 　5.16　墻紙　 　5.17　錄像和照相　 　5.18　wiki、blog和論壇　 　5.19　文檔考古學(xué)　 　5.20　其他需求收集技巧　 　　　5.20.1　家庭治療　 　　5.20.2　軟系統(tǒng)和視角　 　5.21　確定產(chǎn)品應(yīng)該是怎樣的　 　5.22　技術(shù)是否重要　 　5.23　選擇最佳網(wǎng)羅技巧　 　5.24　小結(jié)　 第6章　場(chǎng)景和需求　 　6.1　敏捷指南　 　6.2　場(chǎng)景　 　6.3　正常用例場(chǎng)景　 　6.4　場(chǎng)景圖示　 　6.5　可選情況　 　6.6　異常情況　 　6.7　假設(shè)場(chǎng)景　 　6.8　誤用場(chǎng)景和負(fù)面場(chǎng)景　 　6.9　場(chǎng)景模板　 　6.10　產(chǎn)品用例場(chǎng)景　 　6.11　小結(jié)　 第7章　功能性需求　 　7.1　敏捷指南　 　7.2　功能性需求　 　7.3　發(fā)現(xiàn)功能性需求　 　7.4　細(xì)節(jié)程度或粒度　 　7.5　異常和可選方式　 　7.6　避免二義性　 　7.7　技術(shù)需求　 　7.8　需求不是解決方案　 　7.9　需求分組　 　7.10　功能性需求的替代方式　 　7.11　小結(jié)　 第8章　非功能性需求　 　8.1　敏捷指南　 　8.2　非功能性的需求　 　8.3　用例與非功能性需求　 　8.4　非功能性需求類型　 　8.5　觀感需求：類型10　 　8.6　易用性和人性化需求：類型11　 　8.7　執(zhí)行需求：類型12　 　8.8　操作和環(huán)境需求：類型13　 　8.9　可維護(hù)性和支持需求：類型14　 　8.10　安全性需求：類型15　 　　8.10.1　保密性　 　　8.10.2　可得性　 　　8.10.3　完整性　 　　8.10.4　審計(jì)　 　　8.10.5　沒(méi)有其他　 　8.11　文化和政策需求：類型16　 　8.12　法律需求：類型17　 　　8.12.1　薩班-奧西利法案(Sarbanes-Oxley Act)　 　　8.12.2　其他法律要求　 　　8.12.3　標(biāo)準(zhǔn)　 　8.13　發(fā)現(xiàn)非功能性需求　 　　8.13.1　用Blog記錄需求　 　　8.13.2　用例　 　　8.13.3　模板　 　　8.13.4　原型和非功能性需求　 　　8.13.5　客戶　 　8.14　不要編寫(xiě)解決方案　 　8.15　小結(jié)　 第9章　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　 　9.1　敏捷指南　 　9.2　驗(yàn)收需要標(biāo)準(zhǔn)的原因　 　9.3　測(cè)量的尺度　 　9.4　理由　 　9.5　非功能性需求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　 　　9.5.1　產(chǎn)品是否失敗　 　　9.5.2　主觀測(cè)試　 　　9.5.3　觀感需求　 　　　　9.5.4　易用性和人性化需求　 　　9.5.5　執(zhí)行需求　 　　9.5.6　可操作性需求　 　　9.5.7　可維護(hù)性需求　 　　9.5.8　安全性需求　 　　9.5.9　文化和政策需求　 　　9.5.10　法律需求　 　9.6　功能性需求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　 　9.7　用例和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　 　9.8　項(xiàng)目目標(biāo)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　 　9.9　解決方案限制條件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　 　9.10　小結(jié)　 第10章　編寫(xiě)需求　 　10.1　敏捷指南　 　10.2　將潛在需求變成書(shū)面需求　 　10.3　知識(shí)與規(guī)格說(shuō)明書(shū)　 　10.4　Volere需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)模板　 　10.5　第1部分——項(xiàng)目的目標(biāo)　 　10.6　第2部分——客戶、顧客和其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者　 　10.7　第3部分——產(chǎn)品的用戶　 　10.8　第4部分——強(qiáng)制的限制條件　 　10.9　第5部分——命名慣例和定義　 　10.10　第6部分——相關(guān)事實(shí)和假定　 　10.11　第7部分——工作的范圍　 　10.12　第8部分——產(chǎn)品的范圍　 　10.13　需求項(xiàng)框架　 　　10.13.1　白雪卡　 　　10.13.2　自動(dòng)化的需求工具　 　　10.14　原子需求　 　　10.14.1　需求編號(hào)　 　　10.14.2　需求類型　 　　10.14.3　事件/用例編號(hào)　 　　10.14.4　描述　 　　10.14.5　理由　 　　10.14.6　來(lái)源　 　　10.14.7　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　 　　10.14.8　顧客滿意度和不滿意度　 　　10.14.9　優(yōu)先級(jí)　 　　10.14.10　沖突　 　　10.14.11　支持材料　 　　10.14.12　歷史　 　10.15　編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明　 　10.16　第9部分——功能性需求　 　10.17　非功能性需求　 　10.18　項(xiàng)目問(wèn)題　 　10.19　第18部分——開(kāi)放式問(wèn)題　 　10.20　第19部分——立即可用的解決方案　 　10.21　第20部分——新問(wèn)題　 　10.22　第21部分——任務(wù)　 　10.23　第22部分——遷移至新產(chǎn)品　 　10.24　第23部分——風(fēng)險(xiǎn)　 　10.25　第24部分——費(fèi)用　 　10.26　第25部分——用戶文檔和培訓(xùn)　 　10.27　第26部分——后續(xù)版本需求　 　10.28　第27部分——解決方案的設(shè)想　 　10.29　小結(jié)　 第11章　質(zhì)量關(guān)　 　11.1　敏捷指南　 　11.2　需求質(zhì)量　 　11.3　使用質(zhì)量關(guān)　 　11.4　測(cè)試完整性　 　　11.4.1　測(cè)試是否存在遺漏的部分　 　　11.4.2　測(cè)試是否對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者都有意義　 　11.5　測(cè)試可追蹤性　 　11.6　統(tǒng)一使用術(shù)語(yǔ)　 　11.7　確定是否與目標(biāo)相關(guān)　 　11.8　測(cè)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)　 　11.9　確定在限制條件下是否可行　 　11.10　區(qū)分是需求還是解決方案　 　11.11　顧客價(jià)值　 　11.12　鍍金需求　 　11.13　需求蔓延　 　11.14　實(shí)現(xiàn)質(zhì)量關(guān)　 　11.15　小結(jié)　 第12章　制作需求原型　 　12.1　敏捷指南　  　12.2　原型與事實(shí)　 　12.3　低保真原型　 　12.4　高保真原型　 　12.5　故事板　 　12.6　對(duì)象生命歷史　 　12.7　原型循環(huán)　 　　12.7.1　設(shè)計(jì)與構(gòu)建　 　　12.7.2　在用戶環(huán)境中測(cè)試　 　　12.7.3　分析結(jié)果　 　12.8　小結(jié)　 第13章　復(fù)用需求　 　13.1　什么是復(fù)用需求　 　13.2　可復(fù)用需求的來(lái)源　 　13.3　需求模式　 　13.4　業(yè)務(wù)事件模式　 　　13.4.1　事件響應(yīng)的上下文　 　　13.4.2　事件響應(yīng)的處理　 　　13.4.3　事件響應(yīng)的數(shù)據(jù)　 　13.5　通過(guò)抽象形成模式　 　　13.5.1　特定領(lǐng)域的模式　 　　13.5.2　跨領(lǐng)域的模式　 　13.6　領(lǐng)域分析　 　13.7　復(fù)用的趨勢(shì)　 　　13.7.1　復(fù)用和對(duì)象　 　　13.7.2　復(fù)用現(xiàn)在是否是一項(xiàng)工作　 　13.8　小結(jié)　 第14章　復(fù)查需求規(guī)格說(shuō)明　 　14.1　敏捷指南　 　14.2　復(fù)查規(guī)格說(shuō)明書(shū)　 　14.3　審查　 　14.4　發(fā)現(xiàn)遺漏的需求　 　14.5　確定是否已發(fā)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)用例　 　14.6　顧客價(jià)值　 　14.7　排列需求優(yōu)先級(jí)　 　　14.7.1　影響優(yōu)先級(jí)的因素　 　　14.7.2　何時(shí)確定優(yōu)先級(jí)　 　　14.7.3　需求優(yōu)先級(jí)等級(jí)　 　　14.7.4　優(yōu)先級(jí)電子表格　 　14.8　沖突的需求　 　14.9　二義性的規(guī)格說(shuō)明　 　14.10　風(fēng)險(xiǎn)分析　 　　14.10.1　項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)　 　　14.10.2　項(xiàng)目限制條件　 　　14.10.3　功能性需求　 　14.11　度量所需的工作量　 　　14.12　小結(jié)　 第15章　需求向何處去　 　15.1　調(diào)整需求過(guò)程　 　　15.2　需求工具　 　15.3　工具對(duì)應(yīng)目標(biāo)　 　15.4　發(fā)布規(guī)格說(shuō)明書(shū)　 　　15.4.1　合同化文檔　 　　15.4.2　管理層總結(jié)　 　　15.4.3　市場(chǎng)人員總結(jié)　 　　15.4.4　用戶復(fù)查　 　　15.4.5　復(fù)查規(guī)格說(shuō)明書(shū)　 　15.5　需求可追蹤性　 　15.6　處理變化　 　　15.6.1　變化的世界　 　　　　　15.6.2　需求反饋　 　15.7　需求事后分析　 　　15.7.1　復(fù)查的內(nèi)容　 　　15.7.2　進(jìn)行事后分析　 　　15.7.3　事后分析報(bào)告　 　15.8　記事本　 　15.9　小結(jié)　 附錄A　Volere需求過(guò)程模型　 　A.1　Volere需求過(guò)程模型　 　A.2　定義項(xiàng)目啟動(dòng)目標(biāo)(過(guò)程說(shuō)明1.1.1)　 　A.3　計(jì)劃物質(zhì)上的安排(過(guò)程說(shuō)明1.1.2)　 　A.4　與參加者溝通(過(guò)程說(shuō)明1.1.3)　 　A.5　確定產(chǎn)品目標(biāo)(過(guò)程說(shuō)明1.2.1)　 　A.6　確定工作上下文范圍(過(guò)程說(shuō)明1.2.2)　 　A.7　進(jìn)行“第一刀”風(fēng)險(xiǎn)分析(過(guò)程說(shuō)明1.2.3)　 　A.8　確定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者(過(guò)程說(shuō)明1.2.4)　 　A.9　分解工作上下文(過(guò)程說(shuō)明1.2.5)　 　A.10　考慮“無(wú)事件(Non-event)”(過(guò)程說(shuō)明1.2.6)　 　A.11　確定業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)(過(guò)程說(shuō)明1.2.7)　 　A.12　定義項(xiàng)目限制條件(過(guò)程說(shuō)明1.2.8)　 　A.13　確定感興趣的領(lǐng)域(過(guò)程說(shuō)明1.2.9)　 　A.14　編寫(xiě)項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告(過(guò)程說(shuō)明1.3.1)　 　A.15　復(fù)查啟動(dòng)階段成果(過(guò)程說(shuō)明1.3.2)　 　A.16　跟進(jìn)啟動(dòng)會(huì)議(過(guò)程說(shuō)明1.3.3)　 　A.17　做出初步估計(jì)(過(guò)程說(shuō)明1.3.4)　 　A.18　復(fù)查當(dāng)前狀況(過(guò)程說(shuō)明2.1.1)　 　A.19　做用戶的學(xué)徒(過(guò)程說(shuō)明2.1.2)　 　A.20　確定本質(zhì)需求(過(guò)程說(shuō)明2.1.3)　 　A.21　需求頭腦風(fēng)暴(過(guò)程說(shuō)明2.1.4)　 　A.22　用戶訪談(過(guò)程說(shuō)明2.1.5)　 　A.23　文檔考古學(xué)(過(guò)程說(shuō)明2.1.6)　 　A.24　制作需求錄像帶(過(guò)程說(shuō)明2.1.7)　 　A.25　召開(kāi)用例研討會(huì)(過(guò)程說(shuō)明2.1.8)　 　A.26　構(gòu)建事件模型(過(guò)程說(shuō)明2.1.9)　 　A.27　構(gòu)建場(chǎng)景模型(過(guò)程說(shuō)明2.1.10)　 　A.28　舉行創(chuàng)造性研討會(huì)(過(guò)程說(shuō)明2.1.11)　 　A.29　研究相鄰系統(tǒng)(過(guò)程說(shuō)明2.2.1)　 　A.30　定義用例邊界(過(guò)程說(shuō)明2.2.2)　 　A.31　收集業(yè)務(wù)事件知識(shí)(過(guò)程說(shuō)明2.3.1)　 　A.32　選擇合適的網(wǎng)羅技術(shù)(過(guò)程說(shuō)明2.3.2)　 　A.33　詢問(wèn)澄清問(wèn)題(過(guò)程說(shuō)明2.4)　 　A.34　確定潛在需求(過(guò)程說(shuō)明3.1)　 　A.35　確定功能性需求(過(guò)程說(shuō)明3.2)　 　A.36　確定組合需求(過(guò)程說(shuō)明3.3)　 　A.37　將需求規(guī)范化(過(guò)程說(shuō)明3.4)　 　A.38　將系統(tǒng)限制條件規(guī)范化(過(guò)程說(shuō)明3.5)　 　A.39　確定非功能性需求(過(guò)程說(shuō)明3.6)　 　A.40　編寫(xiě)功能性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程說(shuō)明3.7)　 　A.41　編寫(xiě)非功能性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程說(shuō)明3.8)　 　A.42　確定顧客價(jià)值(過(guò)程說(shuō)明3.9)　 　A.43　確定依賴關(guān)系和沖突之處(過(guò)程說(shuō)明3.10)　 　A.44　復(fù)查需求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程說(shuō)明4.1)　 　A.45　復(fù)查需求相關(guān)性(過(guò)程說(shuō)明4.2)　 　A.46　復(fù)查需求的切實(shí)可行性(過(guò)程說(shuō)明4.3)　 　A.47　識(shí)別鍍金需求(過(guò)程說(shuō)明4.4)　 　A.48　復(fù)查需求完整性(過(guò)程說(shuō)明4.5)　 　A.49　計(jì)劃制作原型(過(guò)程說(shuō)明5.1)　 　A.50　構(gòu)建低保真的原型(過(guò)程說(shuō)明5.2.1)　 　A.51　構(gòu)建高保真的原型(過(guò)程說(shuō)明5.2.2)　 　A.52　與用戶測(cè)試高保真的原型(過(guò)程說(shuō)明5.3.1)　 　A.53　與用戶測(cè)試低保真的原型(過(guò)程說(shuō)明5.3.2)　 　A.54　確定新的需求和有變化的需求(過(guò)程說(shuō)明5.3.3)　 　A.55　評(píng)估原型工作量(過(guò)程說(shuō)明5.3.4)　345　A.56　進(jìn)行單獨(dú)的個(gè)人復(fù)查(過(guò)程說(shuō)明6.1.1)　 　A.57　分別進(jìn)行小組會(huì)議(過(guò)程說(shuō)明6.1.2)　 　A.58　項(xiàng)目協(xié)調(diào)人復(fù)查事實(shí)(過(guò)程說(shuō)明6.1.3)　 　A.59　舉行事后復(fù)查會(huì)議(過(guò)程說(shuō)明6.2.1)　 　A.60　得到事后分析報(bào)告(過(guò)程說(shuō)明6.2.2)　 　A.61　確定過(guò)濾標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程說(shuō)明6.3.1)　 　A.62　選擇相關(guān)需求類型(過(guò)程說(shuō)明6.3.2)　 　A.63　增加新的過(guò)濾標(biāo)準(zhǔn)(過(guò)程說(shuō)明6.3.3)　 　A.64　確定遺漏的需求(過(guò)程說(shuō)明7.1.1)　 　A.65　確定顧客價(jià)值評(píng)分(過(guò)程說(shuō)明7.1.2)　 　A.66　確定需求的相互作用(過(guò)程說(shuō)明7.1.3)　 　A.67　確定制作原型的機(jī)會(huì)(過(guò)程說(shuō)明7.1.4)　 　A.68　發(fā)現(xiàn)遺漏的保管人需求(過(guò)程說(shuō)明7.1.5)　 　A.69　尋找可能的風(fēng)險(xiǎn)(過(guò)程說(shuō)明7.2.1)　 　A.70　量化每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)(過(guò)程說(shuō)明7.2.2)　 　A.71　確定估算輸入信息(過(guò)程說(shuō)明7.3.1)　 　A.72　針對(duì)事件估算工作量(過(guò)程說(shuō)明7.3.2)　 　A.73　估算需求工作量(過(guò)程說(shuō)明7.3.3)　 　A.74　設(shè)計(jì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的形式(過(guò)程說(shuō)明7.4.1)　 　A.75　匯編需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)(過(guò)程說(shuō)明7.4.2)　 　A.76　需求過(guò)程模型中用到的術(shù)語(yǔ)　 附錄B　Volere需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)模板　 附錄C　功能點(diǎn)計(jì)數(shù)簡(jiǎn)介　 　C.1　度量工作　 　C.2　功能點(diǎn)計(jì)數(shù)快速入門(mén)　 　　C.2.1　工作上下文范圍　 　　C.2.2　工作存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)　 　　C.2.3　業(yè)務(wù)用例　 　C.3　針對(duì)業(yè)務(wù)用例計(jì)算功能點(diǎn)　 　　C.3.1　計(jì)算輸入型業(yè)務(wù)用例　 　　C.3.2　計(jì)算輸出型業(yè)務(wù)用例　 　　C.3.3　計(jì)算時(shí)間觸發(fā)型業(yè)務(wù)用例　 　C.4　計(jì)算存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)　 　　C.4.1　內(nèi)部的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)　 　　C.4.2　外部的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)　 　C.5　針對(duì)未知信息進(jìn)行調(diào)整　 　C.6　功能點(diǎn)計(jì)數(shù)的下一步　 附錄D　項(xiàng)目社會(huì)關(guān)系分析模板　 　D.1　風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者圖示模板　 　D.2　風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者分析模板　 詞匯表　 參考文獻(xiàn)　

編輯推薦

　　《掌握需求過(guò)程》(第2版)可作為計(jì)算機(jī)專業(yè)高年級(jí)本科生及研究生的教材，也可作為軟件開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中隨時(shí)參考的手冊(cè)。

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