經(jīng)營管理與建筑業(yè)

內(nèi)容概要

本書共分6部分：經(jīng)營篇：從經(jīng)營的定位、方針、環(huán)境、方位、層次、方略、手段、技巧、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制、人才等12個(gè)方面介紹了經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn);管理篇著重介紹了質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新的理論與實(shí)踐及效能的作用等;經(jīng)驗(yàn)篇：學(xué)習(xí)借鑒美國GE成功經(jīng)驗(yàn);發(fā)展篇：領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀;人才篇論述了以人為本的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略;求索篇提出企業(yè)“集約經(jīng)營”、企業(yè)追求效益最佳化、及企業(yè)防范金融危機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)、及大力發(fā)展工程擔(dān)保事業(yè)的幾方面問題。本書具有理論性、實(shí)踐性。可供建筑行業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目管理工作者學(xué)習(xí)使用。本書可作為建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人員學(xué)習(xí)參考用書。

作者簡介

　　張青林1968年哈爾濱工業(yè)大學(xué)（原哈爾濱建工學(xué)院）畢業(yè)，教授級(jí)高級(jí)工程師?！　?968年至1979年在建筑企業(yè)工作。　　1979年至1993年先后在國家建委、國家經(jīng)委、國家計(jì)委、建設(shè)部工作。從1984年起歷任國家計(jì)委施工管理局副局長、局長、建設(shè)部施工管理司司長?！　?993年至2004年任中國建筑工程總公司黨組書記、副總經(jīng)理（中央國家機(jī)關(guān)副部長級(jí)）。

書籍目錄

出版寄語作者簡介第一部分　經(jīng)營篇經(jīng)營十二論1．論經(jīng)營定位2．論經(jīng)營方針3．論經(jīng)營環(huán)境4．論經(jīng)營方位5．論經(jīng)營層次6．論經(jīng)營方略7．論經(jīng)營手段8．論經(jīng)營技巧9．論經(jīng)營結(jié)構(gòu)10．論經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)11．論經(jīng)營機(jī)制12．論經(jīng)營人才第二部分　管理篇管理是建筑施工企業(yè)永恒的主題1．發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理，管理出效益2．管理失控點(diǎn)在項(xiàng)目管理3．工程質(zhì)量管理是重中之重4．確立正確的質(zhì)量觀5．質(zhì)量管理五個(gè)高度統(tǒng)一的基本經(jīng)驗(yàn)6．質(zhì)量管理的保證體系7．質(zhì)量與市場(chǎng)機(jī)遇8．把質(zhì)量轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的“四高”法則9．一個(gè)基層單位的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)10．技術(shù)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理11．科技進(jìn)步提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量12．大科技戰(zhàn)略問題13．科技管理要求“科技修養(yǎng)”14．決策管理中的專家咨詢15．決策的科學(xué)化和民主化16．咨詢引導(dǎo)決策17．分配是管理的杠桿18．效能監(jiān)察是管理的重要手段19．效能監(jiān)察推動(dòng)勤政建設(shè)20．效能監(jiān)察對(duì)管理者的素質(zhì)要求第三部分　經(jīng)驗(yàn)篇學(xué)習(xí)借鑒美圈通用電氣公司成功經(jīng)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告之一：學(xué)習(xí)和發(fā)展魯布革經(jīng)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告之二：從深圳速度到東莞速度調(diào)研報(bào)告之三：中建美國公司大有作為第四部分　發(fā)展篇領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀1．提高發(fā)展質(zhì)量2．經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)階段3．發(fā)展質(zhì)量的三個(gè)基本特征4．提高發(fā)展質(zhì)量的有效途5．“集約求進(jìn)”關(guān)鍵找準(zhǔn)“集約點(diǎn)”6．靠競(jìng)爭(zhēng)力提升市場(chǎng)能力7．大力提升國際化管理能力8．加快公司制改革，迎接市場(chǎng)新挑戰(zhàn)9．集團(tuán)總部管理職能的內(nèi)涵10．高層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略11．市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)12．強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13．認(rèn)真分析三對(duì)矛盾14．著眼現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司體制改革15．處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系第五部分　人才篇凝聚人才　貴在激活——關(guān)于以人為本的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略培養(yǎng)專業(yè)人才造就業(yè)界精英堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)人是最具潛力的資源設(shè)計(jì)大師的標(biāo)準(zhǔn)是人品加精品第六部分求索篇“集約經(jīng)營”是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效途徑追求企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層次效益的最佳化關(guān)于“融投資帶動(dòng)工程總承包”關(guān)于企業(yè)防范金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)思考關(guān)于防范金融危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)意識(shí)“四把刀”、“十八怪”建筑市場(chǎng)兩大害大力發(fā)展工程擔(dān)保事業(yè)后記

圖書封面

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