管理和你想的不一樣

內(nèi)容概要

　　《管理和你想的不一樣》提供了一種特立獨(dú)行、離經(jīng)叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內(nèi)容充實(shí)，旨在激發(fā)更具創(chuàng)造性的管理思維，并推動(dòng)更令人愉快、更具挑戰(zhàn)性、最終能提高生產(chǎn)率的管理實(shí)踐。
　　《管理和你想的不一樣》由包括明茨伯格在內(nèi)的三位不愿墨守陳規(guī)故步自封的著名管理學(xué)者精選引人入勝的文章、評(píng)論、詩(shī)歌和激情演說等匯集而成。整本書猶如管理學(xué)的珍饈美饌，在供你消遣之余，挑戰(zhàn)你的固有思想，時(shí)而讓你發(fā)笑，時(shí)而讓你哭（為糟糕的舊式管理而哭），甚至有時(shí)讓你感到憤怒。閱讀本書，會(huì)助你打開思路并最終深入思考自己的管理風(fēng)格。
　　《管理和你想的不一樣》為你篩查、權(quán)衡并挑選了一組與眾不同的文章，供你細(xì)細(xì)品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂?shù)莫?dú)到評(píng)論，助你學(xué)會(huì)深入思考管理問題。

作者簡(jiǎn)介

　　亨利·明茨伯格
　　（Henry Mintzberg）
　　當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麥吉爾大學(xué)（McGill）管理學(xué)院教授，戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)主席，在歐洲工商管理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、?？怂?馬賽大學(xué)、卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和蒙特利爾高等商學(xué)院等學(xué)校擔(dān)任訪問學(xué)者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》所頒發(fā)的年度最佳文章“麥肯錫獎(jiǎng)”。他最知名的著作《管理工作的本質(zhì)》奠定了其管理大師的地位。他對(duì)管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《戰(zhàn)略歷程》《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進(jìn)行時(shí)》等。
　　布魯斯·阿爾斯特蘭德
　?。˙ruce Ahlstrand）
　　牛津大學(xué)哲學(xué)博士，倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院理學(xué)碩士，著有《追求生產(chǎn)率》，合著有《集團(tuán)公司人力資源管理》，目前在位于多倫多的特倫特大學(xué)任管理學(xué)教授。
　　約瑟夫·蘭佩爾
　　（Joseph Lampel）
　　在麥吉爾大學(xué)以博士生身份開始職業(yè)生涯，起初他認(rèn)為戰(zhàn)略能解決所有問題，但最終他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略所解決的可能是錯(cuò)誤的問題。在他合著《戰(zhàn)略歷程》第1版的漫長(zhǎng)過程中，他開始對(duì)這個(gè)可怕的真相產(chǎn)生懷疑。他后期又進(jìn)行了研究，且在頗受學(xué)術(shù)界好評(píng)的雜志上發(fā)表了大量成果，都證實(shí)了他的看法。

書籍目錄

前言 管理和你想的不一樣
第1章　管理的拼圖/
管理者好比樂隊(duì)指揮
對(duì)待管理：認(rèn)識(shí)需審慎
決策：不是你想的那樣
管理理論的內(nèi)涵和管理者的工作
管理與巫術(shù)
第2章　意義管理/
問題、問題、問題
埃森哲涌現(xiàn)出下一個(gè)胡扯商業(yè)用語(yǔ)冠軍
管理箴言
主題：元素周期表的新元素
PPT是魔鬼
作為公共關(guān)系的規(guī)劃
大道理的對(duì)立面也是正確的
流行語(yǔ)自動(dòng)生成器
第3章　管理的誤導(dǎo)/
沒有領(lǐng)導(dǎo)者，只有領(lǐng)導(dǎo)力
來自角落辦公室的談話
明星經(jīng)理人成就不了一家公司
成為英雄主義領(lǐng)導(dǎo)者的法則
天黑請(qǐng)下山
領(lǐng)導(dǎo)力與社群力
第4章　管理的迷思/
把外包者外包出去
識(shí)別管理時(shí)尚
關(guān)于管理的冥想
犯錯(cuò)乃人之常情
首席執(zhí)行官：一些賭徒
第5章　管理的格言/
定律和法則之面面觀
帕金森定律
需要做出改動(dòng)的五大格言
管理者免不了“剽竊”
第6章　管理的大師？/
管理者而非MBA
哈佛的工商末日碩士
商學(xué)院玩的把戲
第7章　管理的異化/
“變革管理”是個(gè)矛盾說法
高級(jí)管理者不是廚師，而是烹飪的材料
循規(guī)蹈矩
回頭來看：一個(gè)卓越的戰(zhàn)略
現(xiàn)代寓言一則
讓我們的這個(gè)維基的、世俗的、受傷的世界凋零？
匠構(gòu)戰(zhàn)略
第8章　謙恭地管理/
我現(xiàn)在的工作是什么
致董事會(huì)的一封遲到很久的信
讓每個(gè)人都提出點(diǎn)子——這就是點(diǎn)子
沉靜管理
無管理者的管理
致謝/

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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