管理和你想的不一樣

內(nèi)容概要

　　《管理和你想的不一樣》提供了一種特立獨行、離經(jīng)叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內(nèi)容充實，旨在激發(fā)更具創(chuàng)造性的管理思維，并推動更令人愉快、更具挑戰(zhàn)性、最終能提高生產(chǎn)率的管理實踐。
　　《管理和你想的不一樣》由包括明茨伯格在內(nèi)的三位不愿墨守陳規(guī)故步自封的著名管理學者精選引人入勝的文章、評論、詩歌和激情演說等匯集而成。整本書猶如管理學的珍饈美饌，在供你消遣之余，挑戰(zhàn)你的固有思想，時而讓你發(fā)笑，時而讓你哭（為糟糕的舊式管理而哭），甚至有時讓你感到憤怒。閱讀本書，會助你打開思路并最終深入思考自己的管理風格。
　　《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡并挑選了一組與眾不同的文章，供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂?shù)莫毜皆u論，助你學會深入思考管理問題。

作者簡介

　　亨利·明茨伯格
　?。℉enry Mintzberg）
　　當今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰(zhàn)略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、?？怂?馬賽大學、卡內(nèi)基-梅隆大學和蒙特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》所頒發(fā)的年度最佳文章“麥肯錫獎”。他最知名的著作《管理工作的本質(zhì)》奠定了其管理大師的地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《戰(zhàn)略歷程》《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
　　布魯斯·阿爾斯特蘭德
　?。˙ruce Ahlstrand）
　　牛津大學哲學博士，倫敦經(jīng)濟學院理學碩士，著有《追求生產(chǎn)率》，合著有《集團公司人力資源管理》，目前在位于多倫多的特倫特大學任管理學教授。
　　約瑟夫·蘭佩爾
　　（Joseph Lampel）
　　在麥吉爾大學以博士生身份開始職業(yè)生涯，起初他認為戰(zhàn)略能解決所有問題，但最終他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略所解決的可能是錯誤的問題。在他合著《戰(zhàn)略歷程》第1版的漫長過程中，他開始對這個可怕的真相產(chǎn)生懷疑。他后期又進行了研究，且在頗受學術界好評的雜志上發(fā)表了大量成果，都證實了他的看法。

書籍目錄

前言 管理和你想的不一樣
第1章　管理的拼圖/
管理者好比樂隊指揮
對待管理：認識需審慎
決策：不是你想的那樣
管理理論的內(nèi)涵和管理者的工作
管理與巫術
第2章　意義管理/
問題、問題、問題
埃森哲涌現(xiàn)出下一個胡扯商業(yè)用語冠軍
管理箴言
主題：元素周期表的新元素
PPT是魔鬼
作為公共關系的規(guī)劃
大道理的對立面也是正確的
流行語自動生成器
第3章　管理的誤導/
沒有領導者，只有領導力
來自角落辦公室的談話
明星經(jīng)理人成就不了一家公司
成為英雄主義領導者的法則
天黑請下山
領導力與社群力
第4章　管理的迷思/
把外包者外包出去
識別管理時尚
關于管理的冥想
犯錯乃人之常情
首席執(zhí)行官：一些賭徒
第5章　管理的格言/
定律和法則之面面觀
帕金森定律
需要做出改動的五大格言
管理者免不了“剽竊”
第6章　管理的大師？/
管理者而非MBA
哈佛的工商末日碩士
商學院玩的把戲
第7章　管理的異化/
“變革管理”是個矛盾說法
高級管理者不是廚師，而是烹飪的材料
循規(guī)蹈矩
回頭來看：一個卓越的戰(zhàn)略
現(xiàn)代寓言一則
讓我們的這個維基的、世俗的、受傷的世界凋零？
匠構戰(zhàn)略
第8章　謙恭地管理/
我現(xiàn)在的工作是什么
致董事會的一封遲到很久的信
讓每個人都提出點子——這就是點子
沉靜管理
無管理者的管理
致謝/

圖書封面

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無

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