當(dāng)家作主關(guān)鍵100天

內(nèi)容概要

　　獲得新工作或榮升新職位就像建造房屋一樣：必須先建立良好的根基。面對(duì)這份工作，若想如混凝土般快速穩(wěn)固，關(guān)鍵就在於上任後第一個(gè)百日如何有最好的表現(xiàn)。　　奇異執(zhí)行長(zhǎng)伊梅特在一片驚訝聲中獲選為威爾許的繼任者、「不知從何著手，腦中一片空白」之際，如何展開(kāi)行動(dòng)成功接掌企業(yè)？哈佛大學(xué)前校長(zhǎng)桑莫斯感歎「如果我更聰明的話」，他上任之初究竟犯了哪些錯(cuò)誤，又做了哪些與眾不同的事，以推動(dòng)自己的改革？蓋普?qǐng)?zhí)行長(zhǎng)普萊斯勒坦言「我真的太天真了」，他如何在不絕於耳的傳言中發(fā)展策略議題，設(shè)定基本原則和目標(biāo)，做好一切準(zhǔn)備？　　《當(dāng)家作主關(guān)鍵100天》超越一般流於陳腔濫調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)管理書籍，真實(shí)披露新領(lǐng)導(dǎo)者上任之初如何成功踏出第一步，以及免於招致災(zāi)難性挫敗的重大教訓(xùn)。書中強(qiáng)而有力的建言幫助你在關(guān)鍵的100天中採(cǎi)取有效行動(dòng)，邁向成功坦途。

作者簡(jiǎn)介

湯瑪士．聶夫（Thomas J. Neff）
史賓塞史都華企管顧問(wèn)公司（Spencer Stuart）總裁；拉法葉學(xué)院（Lafayette College）工業(yè)工程學(xué)士、理海大學(xué)（Lehigh University）企管碩士。
聶夫被《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）譽(yù)為「召募執(zhí)行長(zhǎng)的頭號(hào)人物」，《商業(yè)週刊》（BusinessWeek）、《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）及有線電視新聞網(wǎng)（CNN）都常見(jiàn)到關(guān)於他的報(bào)導(dǎo)。
聶夫?yàn)橹髽I(yè)召募評(píng)選執(zhí)行長(zhǎng)的成功案例含括不同行業(yè)，包括美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）、IBM、朗訊（Lucent Technologies）、默克（Merck）、保德信人壽（Prudential Insurance）和讀者文摘（Reader’s Digest）等。
他與辛勤合著的佳評(píng)如潮暢銷書《50位頂尖CEO的領(lǐng)袖特質(zhì)》（Lessons from the Top），以七種語(yǔ)言發(fā)行。
詹姆士．辛勤（James M. Citrin）
史賓塞史都華企管顧問(wèn)公司全球科技、公共關(guān)係與媒體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；1981年畢業(yè)於法薩爾大學(xué)（Vassar College），獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位，1986年取得哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）企管碩士學(xué)位，也是哈佛商學(xué)院紐約校友會(huì)董事。
任職史賓塞史都華企管顧問(wèn)公司十一年間，辛勤完成了約三百個(gè)高階主管和董事會(huì)成員召募評(píng)選專案，包括雅虎（Yahoo!）、美國(guó)線上（America Online）、摩托羅拉（Motorola）、沃達(dá)豐（Vodafone）、伊士曼柯達(dá)（Eastman Kodak）、企鵝出版（Penguin Publishing）等。他也擔(dān)任墨西哥政府和歐盟的顧問(wèn)，以及提供二十多家跨國(guó)企業(yè)關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)、管理和生涯規(guī)畫的諮詢服務(wù)。
辛勤著有《扶搖直上》（Zoom!）一書，也是國(guó)際暢銷書《功成名就測(cè)驗(yàn)簿》（The Five Patterns of Extraordinary Careers）及《50位頂尖CEO的領(lǐng)袖特質(zhì)》合著者，在《紐約時(shí)報(bào)》等刊物發(fā)表關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的文章，並常接受美國(guó)各大媒體訪問(wèn)，《商業(yè)週刊》、《財(cái)星雜誌》（Fortune）等知名刊物曾做過(guò)報(bào)導(dǎo)。

書籍目錄

前言
不只是第一個(gè)百日
「第一個(gè)百日」出自何處？
嚴(yán)峻的新環(huán)境
我們的研究基礎(chǔ)
形形色色的執(zhí)行長(zhǎng)和新經(jīng)理人
本書的目標(biāo)
第一個(gè)百日金字塔圖
第1章　倒數(shù)計(jì)時(shí)階段
──到達(dá)起跑線前，先為競(jìng)賽做好準(zhǔn)備
從「策略程序」開(kāi)始
準(zhǔn)備的重要性
適當(dāng)分配時(shí)間
開(kāi)始認(rèn)真學(xué)習(xí)
當(dāng)一個(gè)見(jiàn)習(xí)生
與聰明的觀察者會(huì)晤
擬訂百日議題
當(dāng)你成為候選
人時(shí)……
企業(yè)願(yuàn)景這回事
評(píng)估你需要知道哪些事
選出共鳴板
你個(gè)人的支援團(tuán)隊(duì)也必須做好準(zhǔn)備
尋求最佳平衡
為這場(chǎng)比賽保持
健康體魄
提升至新層次
內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)……及劣勢(shì)
內(nèi)升者如何
像外來(lái)者一樣思考？
完成倒數(shù)計(jì)時(shí)階段結(jié)論
第2章　踏出第一步
──整合不同的期望
歡迎來(lái)到這個(gè)新世界
好好處理他人對(duì)你的期望
自我介紹
伊梅特
在奇異的自我介紹
奇爾茲在吉列的自我介紹
你自己的自我介紹
界定新現(xiàn)實(shí)情勢(shì)
領(lǐng)導(dǎo)者是首相
作一個(gè)接收器，而不是廣播器前進(jìn)
哈佛大學(xué)校園
主動(dòng)傾聽(tīng)的議題—六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
向安進(jìn)的夏瑞學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)—甚至置身危機(jī)中仍要學(xué)習(xí)
擁抱潘朵拉的盒子
關(guān)鍵談話
創(chuàng)造變革的條件
結(jié)論
第
第3章　沒(méi)有人可以單打獨(dú)鬥
──打造你的管理團(tuán)隊(duì)
建立團(tuán)隊(duì)，由你開(kāi)始
評(píng)估你的潛在團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是否勝任愉快？
穿上
條紋襯衫的藍(lán)波？
傳遞強(qiáng)烈的訊息
你需要一位「可以信賴的革命夥伴」
在危機(jī)中打造團(tuán)隊(duì)
前任者的影響力
酒莊不是總?cè)缦胂裰泻?br />你的前任者是一位搖滾巨星
打造管理團(tuán)隊(duì)
美泰兒的「主動(dòng)認(rèn)識(shí)你」
策略為3M原有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)刺激
舊金山不是柏班克
滿足每一
位團(tuán)隊(duì)成員的期待
新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，新行事風(fēng)格
沒(méi)有人可以單打獨(dú)鬥
結(jié)論
第4章　精心擬訂你的策略議題
葛斯納在IBM正確起步的啟發(fā)
奠定穩(wěn)固的根基
艾斯谷和優(yōu)比速策略議題的基礎(chǔ)
短期議題
了解自己置身的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
你擁有的時(shí)間比你想像的多
聚焦於少數(shù)議題談?wù)勝嚪蚶@個(gè)人
手段圓融的經(jīng)營(yíng)者奇爾茲的每週主管會(huì)議
解決泰科的危機(jī)
尋求快速的成果
期待異議出現(xiàn)
奮力一擊
考驗(yàn)時(shí)刻
結(jié)論
第5章　企業(yè)文化是一場(chǎng)競(jìng)賽
──開(kāi)始改造企業(yè)文化
非營(yíng)利組織的祥和生態(tài)？
「一切照舊，永遠(yuǎn)不變」
如何評(píng)估企業(yè)文化？
「究竟在這裡是怎麼做事的？」
多了解情況，好好學(xué)習(xí)
隻字
片語(yǔ)也是強(qiáng)而有力的線索
你的內(nèi)心是一位人類學(xué)家
外展教育學(xué)校
的探險(xiǎn)之旅
在芭比娃娃家中培訓(xùn)員工
為改革文化遺產(chǎn)奮戰(zhàn)
變革
領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)會(huì)被扯後腿
邀請(qǐng)他人一起推動(dòng)改革
最初的行動(dòng)必須創(chuàng)造價(jià)值
重新點(diǎn)燃3M創(chuàng)新精神
確認(rèn)企業(yè)文化改革層面
美國(guó)線上
的米勒輕浮地問(wèn)道：你的汽車在紐約被拖吊過(guò)嗎？
時(shí)機(jī)就是一切調(diào)
整好自己的步伐
結(jié)論
第6章　妥善回應(yīng)最高領(lǐng)導(dǎo)階層
──與你的老闆（或董事會(huì)）建立有效的合作關(guān)係
了解老闆或董事會(huì)的動(dòng)機(jī)
這一刻有些事情已經(jīng)變得不一樣
董事會(huì)
有哪些人？
開(kāi)始協(xié)調(diào)
樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
建立你的信用
分享
相同的現(xiàn)實(shí)情勢(shì)
強(qiáng)迫自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色
讓董事會(huì)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)
任你必須這麼做……
在新舊任之間畫清界線
當(dāng)你從創(chuàng)辦人手中
接下公司時(shí)……
牢記最高領(lǐng)導(dǎo)階層要什麼
結(jié)論
第7章　溝通
──落實(shí)你的策略議題之鑰
雙向溝通
「保羅在哪裡？」
一絲不茍的溝通風(fēng)格
善用你的溝通
員工關(guān)心哪些事？
工程師的語(yǔ)言
溝通者，必須先了解
自己
面對(duì)危
機(jī)時(shí)的溝通
與董事會(huì)溝通
與媒體溝通
發(fā)出訊號(hào)
第一印象的數(shù)
學(xué)原理
最初的優(yōu)先行動(dòng)有誇大效果
當(dāng)你認(rèn)為擁有所有答案時(shí)，那只
是錯(cuò)誤的答案
你該如何及在哪裡花時(shí)間溝通自己的期望？
預(yù)算決
策權(quán)
把你的組織架構(gòu)作為溝通工具
第一手意見(jiàn)
結(jié)論
第8章　抗拒誘惑
──新領(lǐng)導(dǎo)者必須避免的十大陷阱
一、設(shè)定不切實(shí)際的期望
二、輕率決策或苦於分析癱瘓
三、不懂裝懂
四、緊抓著過(guò)去的成就不放
五、賣弄「國(guó)王的新衣」的把戲
六、排除異己
七、屈服於救世主癥候群
八、誤判真正的權(quán)力來(lái)源
九、選錯(cuò)戰(zhàn)場(chǎng)
十、貶低前任者
最終的陷阱：擁有一個(gè)美好的第一個(gè)百
日，並不保證你可以得到永遠(yuǎn)的成功
結(jié)語(yǔ) 追求永續(xù)成功的下一步
──下一個(gè)百日
附錄一　史賓塞史都華企管顧問(wèn)第一個(gè)百日八大重點(diǎn)計(jì)畫
附錄二　柯新在金可氏的第一個(gè)百日計(jì)畫
附錄三　「關(guān)於成為一位同事」

編輯推薦

　　Gap、3M、IBM、UPS、星巴克、奇異、朗訊、哈佛大學(xué)等成功領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)身說(shuō)法！　　與《從A到A+》齊名的管理者必讀之作！　　美國(guó)《出版人週刊》特別推薦、亞馬遜網(wǎng)路書店5顆星最高評(píng)價(jià)、《商業(yè)周刊》第1012期特別報(bào)導(dǎo)！　　特別收錄百日計(jì)畫執(zhí)行摘要及最佳操作範(fàn)例！

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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