今天就看懂財報

內(nèi)容概要

專序推薦：王品集團董事長 戴勝益、聯(lián)強國際總裁 杜書伍
8大財務(wù)智慧，鍛鍊你的生意頭腦
坊間教讀者看懂財會數(shù)字的書籍相當(dāng)多，有的強調(diào)應(yīng)用面的輕鬆上手，有的強調(diào)技術(shù)面的作帳技巧，讀者群多以一般投資大眾為主。但看懂財報不只有助於個人投資理財，在美國已培訓(xùn)無數(shù)企業(yè)員工、經(jīng)理人及領(lǐng)導(dǎo)人從頭了解財務(wù)數(shù)字，尤其專精於教導(dǎo)非財務(wù)經(jīng)理人做好財務(wù)決策的商業(yè)素養(yǎng)機構(gòu)創(chuàng)辦人柏曼及合夥人奈特發(fā)現(xiàn)，全面提升企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)知識，建立財務(wù)智慧型組織，可以改善個人表現(xiàn)、提高企業(yè)績效。柏曼與奈特在新書《今天就看懂財報》中，不只教你輕鬆看懂財報，更要培養(yǎng)你透視財報的好眼力，不只談作帳技巧，更要教你做生意的基本道理。
作者以頂尖企業(yè)上千位經(jīng)理人與員工的訓(xùn)練經(jīng)驗為基礎(chǔ)，帶讀者洞悉：
◎財報基礎(chǔ)：看得懂損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等等。
◎財務(wù)箇中巧妙：區(qū)分具體資料及假設(shè)與估計。
◎分析機制：計算比率、投資報酬率、以及營運資金。
◎現(xiàn)金與獲利：了解兩者的差異，以及為何現(xiàn)金突然成為公司董事會與股市注目的焦點。
◎財務(wù)素養(yǎng)與透明度：了解這兩者如何提升績效。
了解財務(wù)數(shù)字的捷徑
財務(wù)是企業(yè)的共通語言，不論你喜不喜歡，每家企業(yè)的共同點就是數(shù)字，以及數(shù)字的製表、分析與編列財報的方式。你必須運用這套語言，才能讓別人把你的想法當(dāng)真，與人有效溝通。學(xué)習(xí)新語言，除了用心投入，柏曼和奈特特別提供了解財務(wù)數(shù)字意涵的捷徑，也就是四大類財務(wù)比率，幫助讀者透視財報。這些關(guān)鍵指標(biāo)包括獲利比率（透視獲利能力與管理績效）、槓桿比率（透視公司舉債的方式與程度）、流動比率（負(fù)擔(dān)一切財務(wù)義務(wù)的能力，包括債務(wù)、薪資、貨款等）、效率比率（管理資產(chǎn)負(fù)債表的效率）。
你要比老闆早知道
千金難買早知道，更何況是在資訊苦多、財務(wù)地雷無所不在的經(jīng)營環(huán)境，柏曼和奈特的Financial Intelligence提供了31個關(guān)鍵財務(wù)智慧，為你化繁為簡，教你靈活運用財務(wù)工具，懂得對財務(wù)數(shù)字提出質(zhì)疑，做個有財務(wù)智慧的領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)理人及員工?！督裉炀涂炊攬蟆芬粫鴾\顯易懂，不賣弄專業(yè)術(shù)語，包含許多取自真實企業(yè)的有趣案例，可幫助非財務(wù)經(jīng)理人進一步改善公司的營運，同時做到自我提升。如果你想過和同事自信地「討論數(shù)字」，本書便是最佳指南。
「《今天就看懂財報》真的很棒！我強烈推薦管理者、教授、學(xué)生，以及已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功、但提起「數(shù)字」就不太有把握的創(chuàng)業(yè)家閱讀。其內(nèi)容遠(yuǎn)勝於其他同類書籍，內(nèi)容清晰，說服力十足，（反覆）讀來饒富興味。」
──喬治˙詹德?。℅eorge M. Gendron），《Inc.雜誌》前主編
「本書教大家輕鬆了解財務(wù)報表，是想提出睿智問題，以改善公司財務(wù)績效的非財務(wù)經(jīng)理人所必讀的佳作?！?br />──麥克森製藥（Mckesson Pharmaceutical）行銷部資深副總裁史戴方˙凌（Stefan C. Linn）
「終於有本書以淺顯易懂而非高姿態(tài)、或過度簡化的方式解釋財務(wù)報表；而且還提出很務(wù)實的方法，教大家如何善用財報改善企業(yè)?！?br />──寇瑞˙羅森（Corey Rosen），員工入股全國研究中心（National Center for Employee Ownership）行政總監(jiān)
「《今天就看懂財報》一書提醒我們，理財往往並非直截了當(dāng)，而是有其箇中巧妙及科學(xué)性。本書讓管理者能夠深入洞悉數(shù)字中的假設(shè)、預(yù)估與偏差?！?br />──麥克˙席格蒙（Michael Siegmund），麥特化工（MacDermid Inc.）執(zhí)行副總裁
「終於有一本書可以一解財務(wù)觀念的神祕面紗，巧妙結(jié)合財務(wù)及影響盈餘的主觀論點。」
──雪利˙克蘭朵（Shellie Crandall），布林克企業(yè)（Brink）資深副總裁

作者簡介

凱倫?柏曼（Karen Berman）
美國知名顧問公司商業(yè)素養(yǎng)機構(gòu)（Business Literacy Institute）創(chuàng)辦人暨總裁，該機構(gòu)提供多項客製化訓(xùn)練課程，輔以獨創(chuàng)的視覺化工具金錢圖表（Money Maps?），幫助企業(yè)員工，尤其是非財務(wù)經(jīng)理人，了解財務(wù)衡量方式，發(fā)揮個人對財務(wù)的影響。柏曼曾協(xié)助數(shù)十家企業(yè)規(guī)劃財務(wù)課程，推動各階層員工成為事業(yè)夥伴的計劃。
喬伊?奈特（Joe Knight）
商業(yè)素養(yǎng)機構(gòu)合夥人、決勝點系統(tǒng)公司（Setpoint Systems）財務(wù)長。奈特也是商業(yè)素養(yǎng)機構(gòu)的講師及主講人，教授對象含蓋金融業(yè)、製造業(yè)、服務(wù)業(yè)，甚至非營利組織，學(xué)員遍及世界各地。
約翰?凱斯（John Case）
曾任《企業(yè)雜誌》（Inc. Magazine）資深撰述，著有多本管理書籍。

書籍目錄

自序　何謂財務(wù)智慧？
第一單元　財務(wù)的箇中巧妙（及其重要的原因）
第1章　不可盡信數(shù)字
第2章　找出假設(shè)、估計與偏差
第3章　為何要提升財務(wù)智慧
第二單元 損益表特點
第4章 盈餘是估計值
第5章　損益表解碼
第6章　營收：關(guān)鍵在於認(rèn)列
第7章　成本與費用：沒有鐵律
第8章　盈餘的多種形式
第三單元 資產(chǎn)負(fù)債表一覽無疑
第9章　了解資產(chǎn)負(fù)債表
第10章　資產(chǎn)：（除了現(xiàn)金以外）更多估計與假設(shè)
第11章　另一邊：負(fù)債與業(yè)主權(quán)益
第12章　資產(chǎn)負(fù)債表何以左右平衡
第13章　損益表如何影響資產(chǎn)負(fù)債表
第四單元 現(xiàn)金至上
第14章　現(xiàn)金見真章
第15章　盈餘≠現(xiàn)金（兩者皆必要）
第16章　現(xiàn)金流量用語
第17章　現(xiàn)金與一切的關(guān)聯(lián)
第18章　現(xiàn)金何以重要
第五單元 比率：了解數(shù)字的意涵
第19章　比率的效用
第20章　獲利比率，幾乎都是愈高愈好
第21章　槓桿比率，要靠拿捏技巧
第22章　流動比率：付款無虞吧？
第23章　效率比率：善用資產(chǎn)
第六單元 如何計算（並真正了解）投資報酬率
第24章　ROI的組成要件
第25章　計算投資報酬率：基本核心
第七單元 應(yīng)用財務(wù)智慧：營運資金管理
第26章　管理資產(chǎn)負(fù)債表的效用
第27章　資產(chǎn)負(fù)債表的掌控關(guān)鍵
第八單元 塑造有財務(wù)智慧的部門
第29章　財務(wù)素養(yǎng)及企業(yè)績效表現(xiàn)
第30章　培育財務(wù)素養(yǎng)策略
第31章　財務(wù)透明化：終極目標(biāo)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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