經(jīng)理小動(dòng)作,公司大不同

出版時(shí)間:2007-11  作者:史帝夫·哈里森  譯者:陳鴻旻  

內(nèi)容概要

《經(jīng)理小動(dòng)作,公司大不同》討論的是做人的道理、道德的規(guī)範(fàn)以及企業(yè)的文化培養(yǎng)良善的企業(yè)文化,能為員工帶來(lái)鼓勵(lì),在任何工作環(huán)境或氣氛下都能夠盡全力做到最好書(shū)中介紹的觀念,不但能說(shuō)明建立支援企業(yè)或組織運(yùn)作的企業(yè)文化,也能夠滿足任何階段的組織追求成長(zhǎng)的需求,經(jīng)由經(jīng)理人以及個(gè)人由上而下的指導(dǎo)方法,幫助公司建立正確的個(gè)人行為準(zhǔn)則以及企業(yè)文化,一再經(jīng)過(guò)證實(shí)。能夠提升個(gè)人表現(xiàn)、吸引最好的人才加入,提高優(yōu)秀員工留任的機(jī)率,還能促進(jìn)組織有更好的表現(xiàn),建立共用價(jià)值觀的願(yuàn)景,《經(jīng)理小動(dòng)作,公司大不同》內(nèi)容對(duì)每位元力求進(jìn)取的上班族來(lái)說(shuō)十分重要。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •     有多少下屬,與一人的領(lǐng)導(dǎo)力大小沒(méi)有關(guān)系。
      
      區(qū)別一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)是在于,他有多少追隨者,而非多少下屬。
      
      領(lǐng)導(dǎo)者要的是追隨者,管理者要的是下屬。追隨者無(wú)法通過(guò)招聘獲得,而下屬卻可以。
      
      管理者指揮下屬,完成具體工作結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者是發(fā)覺(jué)他人主觀能動(dòng)性,鼓舞他人,主動(dòng)完成工作之外,發(fā)揮更大的影響力。
      
      領(lǐng)導(dǎo)者重要的功能是幫助他人取得成功。能夠組織大家為一個(gè)共同目標(biāo)努力。
      
      領(lǐng)導(dǎo)者需要分享權(quán)力,隨著組織架構(gòu)日益扁平化以及員工知識(shí)水平的組件提高,命令與控制的模式已經(jīng)行不通了。
  •   人的欲望和共贏是恒久不變的
 

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