最重要的工作書─巴菲特、威爾許盛讚的職場

內(nèi)容概要

　　跨越世代藩籬，凝聚一甲子功力的職場經(jīng)典每隔一段時(shí)間，就會出現(xiàn)一本書，傳遞出不受時(shí)間影響、普世認(rèn)可的訊息?！蹲钪匾墓ぷ鲿肪褪沁@樣的經(jīng)典?！　?005年，美國《Business 2.0》雜誌封面故事報(bào)導(dǎo)，雷神公司執(zhí)行長史萬森自費(fèi)印刷的手冊《史萬森的不成文管理守則》，受到奇異公司前執(zhí)行長傑克．威爾許和股神華倫．巴菲特的讚揚(yáng)，因?yàn)檫@本書中所寫的，正是每個(gè)人樂在工作、享受成功不可或缺的重要關(guān)鍵?！　♂醽淼弥?，這本手冊的最初版本，乃是出自金恩於1944年發(fā)表的三篇專文，原名《工程領(lǐng)域的不成文規(guī)定》。儘管當(dāng)時(shí)並未正式出版，銷售竟悄悄突破十萬本，顯見其內(nèi)容之雋永實(shí)用，完全不受時(shí)代的影響。本書即是其最新修訂版本。這本充滿睿智和洞見的書，簡約平實(shí)而引人入勝，針對處理事務(wù)、與他人共事、向老闆報(bào)告、籌組專案、進(jìn)行會議、在職場更上層樓等諸多議題，提供永恆不變的守則。無論你是企業(yè)新鮮人或是經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人，都將從本書獲得如寶石般珍貴的工作智慧。　◎　 職場新鮮人需要立刻學(xué)會的事 　●　如果能把眼前的工作做好，未來的發(fā)展自然就會好?！　瘛∪绻悴恢来鸢?，就說你不知道，但是同時(shí)也要說：「我會立刻找出答案?！埂　瘛〔灰鲆曔@個(gè)不變的真理：你的直屬上司就是你的「老闆」?！　瘛∫高^書面形式，確認(rèn)指示和對其他人的工作承諾?！　颉?管理者需要做好的事　●　如果你無意聽取、考慮或採納別人的意見，那就根本別問?！　瘛∶看螘h結(jié)束之際，要是出席的人並未明確了解工作的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人和時(shí)間表，就視同失敗?！　瘛∮肋h(yuǎn)要為你的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員，負(fù)起完全的責(zé)任?！　瘛　敢磺卸家詈玫摹?，這是很自然的做法，然而當(dāng)你這樣做的時(shí)候，跟你共事的人會很明顯地不願(yuàn)跟你共事?！　颉?經(jīng)常被忽略的專業(yè)能力　●　能與各式各樣人相處的能力，是最珍貴的人格特質(zhì)之一。　●　與同事陷入爭辯時(shí)，「私下」化解你們的歧見，通常會是比較好的做法，千萬不要請來更高層級的人做出仲裁?！　瘛o論雇主提供你多少補(bǔ)助，你都必須設(shè)法趕上自己領(lǐng)域裡的最新科技，因?yàn)槿绻愕却齽e人給你機(jī)會，就等於是等著自己被淘汰?！　瘛×粢饽愕膫€(gè)人儀表對其他人所造成的影響，還有反過來對你自己的影響。本書特色最重要的事，往往沒人告訴你！一本使你終身受用的書！口耳相傳、暗地流通一甲子的商管經(jīng)典，64則令大企業(yè)CEO叫好的職場金律，正是聰明工作人累積歷練、投資自己的口袋兵法！ 「一定要讀！」《金融時(shí)報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》《泰晤士報(bào)》《出版情報(bào)》強(qiáng)力推薦王品集團(tuán)董事長 戴勝益、Adecco藝珂人事顧問公司總經(jīng)理 陳玉芬、新光人壽總經(jīng)理 潘柏錚　最重要推薦

作者簡介

　　作者簡介金恩　W. J. King　　曾擔(dān)任奇異公司（GE）工程師，以及加州大學(xué)洛杉磯分校工程學(xué)教授。於1983年辭世?！　”緯脑及姹尽豆こ填I(lǐng)域的不成文規(guī)定》，是金恩於1944年在《機(jī)械工程》雜誌上發(fā)表的一系列三篇文章，曾由美國機(jī)械工程學(xué)會印製發(fā)行。史卡昆　James G. Skakoon本書修訂者。為工程顧問公司威達(dá)科技（VERTEX Technology）總經(jīng)理，著有《詳盡機(jī)械設(shè)計(jì)：實(shí)用指南》?，F(xiàn)居美國明尼蘇達(dá)州聖保羅市。譯者簡介齊立文　　臺大社會學(xué)系畢業(yè)。曾任《明日報(bào)》國際新聞中心編譯、《哈佛商業(yè)評論》中文版主編，譯有《百辯經(jīng)濟(jì)學(xué)》《從創(chuàng)業(yè)家到執(zhí)行長》《生態(tài)經(jīng)濟(jì)大未來》《這小子，讓川普讚嘆！》。現(xiàn)任職於商管雜誌。 

書籍目錄

序前言 第1部分 職場新人需要立刻學(xué)會的事關(guān)於工作關(guān)於你的上司關(guān)於與同事及外部人士的關(guān)係 第2部分 管理者需要做好的事個(gè)人的行為和技巧管理專案組織架構(gòu)所有主管該為員工做的 第3部分 經(jīng)常被忽略的專業(yè)能力與品格品格和性格方面的守則關(guān)於職場上的行為關(guān)於職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展 結(jié)語 

圖書封面

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