拜矽穀為師-高科技企業(yè)不斷成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)奧祕(mì)

內(nèi)容概要

矽谷成功的秘訣有三：創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新！創(chuàng)造新產(chǎn)品與服務(wù)的成長(zhǎng)發(fā)展如果沒(méi)有妥善規(guī)畫，幾乎都會(huì)成為每家公司的致命傷－它是一項(xiàng)艱鉅的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新規(guī)畫必須經(jīng)年累月，永不間斷的面對(duì)並與其奮戰(zhàn)。正如本書作者，高科技產(chǎn)業(yè)專家克里斯多福?梅爾博士(Dr. Christophor Meyer)所說(shuō)，推動(dòng)創(chuàng)新與成長(zhǎng)的不二法門，必須像矽谷內(nèi)的公司一樣，建立一種「成長(zhǎng)態(tài)度」(growth attitude)，也就是說(shuō)經(jīng)理人必須再創(chuàng)新的過(guò)程與面對(duì)每天的營(yíng)運(yùn)壓力之間，做出鮮明區(qū)別。梅爾歸納了矽谷每個(gè)爆炸型成長(zhǎng)企業(yè)的策略，進(jìn)而發(fā)展出一套絕佳模式。同時(shí)，他也說(shuō)明了如何把矽谷的成長(zhǎng)與創(chuàng)新策略，成功的運(yùn)用到其他矽谷高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外的企業(yè)。他提出在產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展採(cǎi)行「時(shí)鬆時(shí)緊」(loose-tight)的方法，使得主管與經(jīng)理得以建立起一個(gè)創(chuàng)意源源不絕的環(huán)境，而不會(huì)錯(cuò)失風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制的眼光。和其他書籍不同的是《拜矽谷為師》提出一個(gè)焦點(diǎn)集中，包括五個(gè)元素的模式，以整合創(chuàng)新與營(yíng)運(yùn)，包括：(1)在創(chuàng)造組織性成長(zhǎng)態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)力所扮演的角色；(2)策略性的調(diào)整；(3)創(chuàng)新過(guò)程及發(fā)展的典範(fàn)；(4)預(yù)測(cè)性與調(diào)和性的評(píng)量數(shù)據(jù)與工具；(5)員工，任何創(chuàng)新過(guò)程中最重要的構(gòu)成要角。梅爾關(guān)注於創(chuàng)新過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)力所扮演的角色，為企業(yè)保持生氣蓬勃的創(chuàng)意文化及強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，鋪出一條穩(wěn)健的康莊大道。

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