軟實力(DVD)

內(nèi)容概要

PART 1 
    “軟實力”概念即企業(yè)內(nèi)在的體現(xiàn) 
　　美國哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院院長約瑟夫·奈于上世紀(jì)八十年代首先提出這個概念。以后有學(xué)者把軟實力引申應(yīng)用于企業(yè)，形成企業(yè)軟實力的現(xiàn)代管理科學(xué)：即以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會公信度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等，所構(gòu)成的影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的諸要素。導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力———個企業(yè)文化的吸引力和可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向性的能力。
　　“軟實力”根基即企業(yè)把握規(guī)律及趨勢的保障 
　　“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人”。企業(yè)軟實力是企業(yè)長期積累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習(xí)慣，而正確能力和習(xí)慣又在于企業(yè)能時時處處對趨勢的預(yù)見和規(guī)律的把握，所以“勢”列為企業(yè)軟實力的根基。
　　市場需求：一是趨勢，企業(yè)由現(xiàn)在邁向未來，需一種可以把握的發(fā)展方向或變化軌跡；二是態(tài)勢，企業(yè)由過去走到現(xiàn)在，所表現(xiàn)出來的一種確定性狀態(tài)；三是優(yōu)勢，企業(yè)能夠由過去走到現(xiàn)在，由現(xiàn)在邁向未來，所依靠的是什么？
　　企業(yè)擁有：一是擇勢，就是企業(yè)在把握未來趨勢、過去態(tài)勢、現(xiàn)在優(yōu)勢的前提下，選擇適應(yīng)形勢的生存方法；二是定勢，就是確定企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)生存境界；三是造勢，著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展，努力培育、塑造堅實的企業(yè)文化。
　　“軟實力”作用即企業(yè)發(fā)展的核心 
　　企業(yè)軟實力具有非常豐富的內(nèi)涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實現(xiàn)良性規(guī)?；掷m(xù)發(fā)展的自身獨特企業(yè)文化，并被員工所認(rèn)同，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，自然形成團(tuán)隊的高度凝聚力，使企業(yè)真正擁有靈魂，成為備受市場尊敬的企業(yè)。
　　PART 2 問題：
　　企業(yè)：當(dāng)您的企業(yè)規(guī)模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠?qū)?、知名度很小時，您是否為打造團(tuán)隊凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業(yè)而絞盡腦汁？
　　產(chǎn)品：在紅海競爭和藍(lán)海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業(yè)的產(chǎn)品，在技術(shù)、品牌上是否獨創(chuàng)一格？附加值是否得到充分的挖掘？
　　個人：企業(yè)正處于發(fā)展擴(kuò)張之時，作為企業(yè)中高層管理者的您是否常思考除了企業(yè)經(jīng)營所必備的專業(yè)技能外，同時在信譽度等方面營造出其個人勢能的提升。
　　總結(jié)：上述種種都是企業(yè)圍繞軟實力衍生的問題，其經(jīng)驗表明：增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強(qiáng)難。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的核心生存力，是把軟實力靈魂作用于硬實力的軀殼，從而形成的一套經(jīng)營管理模式。企業(yè)間的最高的競爭或戰(zhàn)爭，實際上是雙方靈魂的博弈……

書籍目錄

軟實力的四個維度：
1.成為技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)跑者 
2.擁有獨具魅力的管理體系和領(lǐng)袖 
3.成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民 
4.注重客戶的精神需求和渴望 
軟實力的三個層面： 
1.企業(yè)軟實力 
2.產(chǎn)品競爭力 
3.個人魅力修煉

圖書封面

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