戰(zhàn)略管理精要

前言

　　《戰(zhàn)略管理精要》一書在不影響讀者認(rèn)知的情況下，簡(jiǎn)潔、明了地討論了該領(lǐng)域的核心主題和當(dāng)前的熱點(diǎn)。全書文風(fēng)輕松活潑，篇幅也僅有八章。雖然只有標(biāo)準(zhǔn)教材的一半篇幅，但是它涵蓋了所有主要的戰(zhàn)略管理主題，囊括了現(xiàn)代和古典理論，提煉了該領(lǐng)域代表性學(xué)者的觀點(diǎn)，將當(dāng)前的分歧、觀點(diǎn)和實(shí)例有機(jī)地編纂在一起?！稇?zhàn)略管理精要》提供了戰(zhàn)略管理最核心的內(nèi)容，并且讀者可根據(jù)自身特殊的課程需要選擇一些項(xiàng)目，如增加閱讀材料、進(jìn)行模擬仿真、選取所需案例、進(jìn)行體驗(yàn)練習(xí)，總之，所有一切可按照你的教學(xué)風(fēng)格和目標(biāo)對(duì)象量身定做?！　〕似渌矫?，三個(gè)理論基礎(chǔ)影響了該書的格調(diào)：　　1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理過程模型。這一方法主要基于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)和該領(lǐng)域先驅(qū)的經(jīng)典著作的應(yīng)用。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析（SWOT），以及戰(zhàn)略形成、執(zhí)行和控制?！　?.基于資源的戰(zhàn)略管理模型。強(qiáng)調(diào)獲取能夠形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源并對(duì)之進(jìn)行管理。　　3.利益相關(guān)者理論。強(qiáng)調(diào)組織是關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的中心，其間形成了互利互惠的關(guān)系。對(duì)這些關(guān)系以及利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)本身的有效管理，能夠強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效?！　∥覀兊挠懻撘恢弊裱鲜鋈齻€(gè)原則。為學(xué)生設(shè)定的相關(guān)目標(biāo)應(yīng)該極具挑戰(zhàn)性，我們努力表達(dá)與之相關(guān)的內(nèi)容，尋求更有助于理解戰(zhàn)略管理的方法，并有理由相信我們能夠找到這一方法。某些戰(zhàn)略管理教材重視篇幅甚于重視內(nèi)容，因此極易受到人們的輕視。我們認(rèn)為培養(yǎng)學(xué)生洞察力的價(jià)值大大超過了任何書所包含的知識(shí)，而篇幅長(zhǎng)短是次要的?！　　灸壳暗淖h題】　　我們深入、全面地討論了目前相關(guān)的議題及其最新進(jìn)展，包括全球競(jìng)爭(zhēng)、基于資源的理論、組織間利益相關(guān)者的關(guān)系、倫理、交易費(fèi)用理論、代理理論、重構(gòu)、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略聯(lián)盟。得益于環(huán)境分析、組織分析、合資、并購(gòu)、杠桿收購(gòu)、制定戰(zhàn)略和危機(jī)管理等較為傳統(tǒng)的理論研究的幫助，這些領(lǐng)域的最新進(jìn)展和我們所關(guān)注的戰(zhàn)略管理的焦點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，即以長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃開創(chuàng)未來的這類組織所提供的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略決策。服務(wù)業(yè)和技術(shù)導(dǎo)向業(yè)務(wù)的話題也貫穿于全書的實(shí)例、概念、假設(shè)和結(jié)論中。

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理精要》一書在不影響讀者認(rèn)知的情況下，簡(jiǎn)潔、明了地討論了該領(lǐng)域的核心主題和當(dāng)前的熱點(diǎn)。全書文風(fēng)輕松活潑，篇幅也僅有八章。雖然只有標(biāo)準(zhǔn)教材的一半篇幅，但是它涵蓋了所有主要的戰(zhàn)略管理主題，囊括了現(xiàn)代和古典理論，提煉了該領(lǐng)域代表性學(xué)者的觀點(diǎn)，將當(dāng)前的分歧、觀點(diǎn)和實(shí)例有機(jī)地編纂在一起?！稇?zhàn)略管理精要》提供了戰(zhàn)略管理最核心的內(nèi)容，并且讀者可根據(jù)自身特殊的課程需要選擇一些項(xiàng)目，如增加閱讀材料、進(jìn)行模擬仿真、選取所需案例、進(jìn)行體驗(yàn)練習(xí)，總之，所有一切可按照你的教學(xué)風(fēng)格和目標(biāo)對(duì)象量身定做。

作者簡(jiǎn)介

　　杰弗里·S.哈里森（Jeffrey SHarrison）　　杰弗里·s.哈里森在里士滿（Richmond）大學(xué)羅賓斯商學(xué)院任戰(zhàn)略管理方向的W.David Robbins講席教授。在此之前，他曾在康奈爾大學(xué)擔(dān)任教職。哈里森博士的研究方向包括戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略倫理，尤其在并購(gòu)、多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟和利益相關(guān)者管理領(lǐng)域見長(zhǎng)。他的許多成果發(fā)表在一些享有盛譽(yù)的學(xué)術(shù)期刊中，如Academy of Management Review、Strategic Management Journal和Journal of Business Ethics。他編寫或合著了六本教材，并在數(shù)十家公司擔(dān)任顧問或培訓(xùn)師。　　卡倫·H.圣約翰（Caron H. St .John）　　卡倫·H.圣約翰是克萊姆森（Clemson）大學(xué)管理學(xué)教授，研究生院課程與創(chuàng)新的臨時(shí)副院長(zhǎng)、工商管理碩士課程主任、Spiro企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)研究所負(fù)責(zé)人。她的研究方向是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和已設(shè)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。她的論文曾發(fā)表在Academy of Management Reviewr、Organization Research Methods、Journal of Operations Management和Production and Operations Management。她與哈里森合著了兩部戰(zhàn)略管理教材。并在戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新管理領(lǐng)域積極開展經(jīng)理人培訓(xùn)和研究生教育。

書籍目錄

第1章 戰(zhàn)略管理過程1.1 什么是戰(zhàn)略管理1.2 戰(zhàn)略發(fā)展的選擇觀1.3 戰(zhàn)略思考要點(diǎn)總結(jié)注釋第2章 外部環(huán)境2.1 宏觀環(huán)境2.2 任務(wù)環(huán)境2.3 全球商業(yè)環(huán)境要點(diǎn)總結(jié)注釋第3章 組織資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.1 內(nèi)部資源和能力的戰(zhàn)略價(jià)值3.2 人力資源3.3 物質(zhì)資源3.4 財(cái)務(wù)資源3.5 知識(shí)和學(xué)習(xí)資源3.6 一般組織資源3.7 資源分析和戰(zhàn)略開發(fā)要點(diǎn)總結(jié)注釋第4章 戰(zhàn)略方向4.1 對(duì)戰(zhàn)略方向的影響4.2 組織使命和愿景陳述4.3 業(yè)務(wù)界定4.4 組織價(jià)值觀和目的要點(diǎn)總結(jié)注釋第5章 事業(yè)部層面的戰(zhàn)略5.1 增長(zhǎng)戰(zhàn)略5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5.3 國(guó)際背景下的戰(zhàn)略5.4 戰(zhàn)略隨時(shí)間的變化要點(diǎn)總結(jié)注釋第6章 公司戰(zhàn)略6.1 公司戰(zhàn)略的形成6.2 多元化方法6.3 組合管理要點(diǎn)總結(jié)注釋第7章 戰(zhàn)略實(shí)施7.1 領(lǐng)導(dǎo)7.2 組織文化和動(dòng)力7.3 職能戰(zhàn)略7.4 執(zhí)行全球戰(zhàn)略7.5 組織結(jié)構(gòu)要點(diǎn)總結(jié)注釋第8章 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略重構(gòu)8.1 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)8.2 戰(zhàn)略重構(gòu)8.3 未來的挑戰(zhàn)要點(diǎn)總結(jié)注釋附錄 如何準(zhǔn)備戰(zhàn)略分析構(gòu)造環(huán)境分析構(gòu)造組織分析形成戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)生注意

章節(jié)摘錄

　　①聚焦于戰(zhàn)略意圖。有些人認(rèn)為創(chuàng)造過程完全是偶然的、非正式的。然而，戰(zhàn)略思考并不是偶然的過程。它基于組織的愿景，即組織要走向哪里。愿景有時(shí)也被稱作戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略思考可以激發(fā)一些有助于組織實(shí)現(xiàn)其愿景的想法?！　、陂L(zhǎng)期視角。有些管理者過于關(guān)注短期的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，幾乎沒有時(shí)間關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。誠(chéng)然，效率常常要求他們關(guān)注細(xì)節(jié)，但管理者也必須要從日常的問題處理中走出來，去關(guān)注未來。　?、蹖?duì)過去和現(xiàn)在的考量。即使戰(zhàn)略思考是長(zhǎng)期導(dǎo)向的，它也要求人們汲取過去和現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果一個(gè)組織能夠總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，它就學(xué)會(huì)了如何避免重犯相同錯(cuò)誤而去做正確的事情。這與組織學(xué)習(xí)觀點(diǎn)相一致，戰(zhàn)略可以從一連串的決策中顯現(xiàn)出來。一些看起來合理的想法可能未收到效果，這是因?yàn)橘Y源不足或時(shí)間不夠?！　、芟到y(tǒng)觀。在系統(tǒng)觀中，組織處于利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)的中心。而且，組織網(wǎng)絡(luò)存在于社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治／法律環(huán)境的背景下。戰(zhàn)略思考要求構(gòu)想出整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)想公司行為是如何通過系統(tǒng)施加影響的，以及系統(tǒng)又是如何通過公司行為施加影響的。這個(gè)方法有助于形成備選戰(zhàn)略方案，進(jìn)行思慮周密的評(píng)價(jià)，對(duì)包括顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府規(guī)制者在內(nèi)的外部利益相關(guān)者對(duì)公司將要采取的行為做出的反應(yīng)進(jìn)行預(yù)判?！　、莅盐諜C(jī)會(huì)的能力。管理者有時(shí)會(huì)遇到預(yù)料之外的機(jī)會(huì)，它將會(huì)推進(jìn)公司將要采取的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略計(jì)劃過程應(yīng)當(dāng)具有足夠的柔性，以便管理者能夠在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)把握住?！　、蘅茖W(xué)方法?？茖W(xué)方法涉及假設(shè)檢驗(yàn)，公司通過創(chuàng)造過程產(chǎn)生一些想法，并在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)。當(dāng)公司建立起重要標(biāo)準(zhǔn)，繼而將想法與這些標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)外部環(huán)境和公司資源的評(píng)價(jià)相對(duì)照時(shí)，檢驗(yàn)就發(fā)生于分析過程中。最終，公司必須愿意實(shí)踐這些想法，使其貫穿于分析階段并真正地加以嘗試。隨著新產(chǎn)品的引進(jìn)，市場(chǎng)常常在有限的資源配置方面得到檢驗(yàn)。而且，新技術(shù)僅用于公司的特定領(lǐng)域。公司隨后收集數(shù)據(jù)，以評(píng)估想法的成效。如果一個(gè)想法收到了成效，它就會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用。

圖書封面

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