采購(gòu)和供應(yīng)管理

前言

　　本書(shū)可用作采購(gòu)和供應(yīng)管理領(lǐng)域的入門(mén)教材，適合本科生和研究生使用。這么多年以來(lái)，采購(gòu)領(lǐng)域獲得了顯著的發(fā)展和完善。傳統(tǒng)的采購(gòu)功能已經(jīng)從狹義界定的活動(dòng)發(fā)展為由人和科技推動(dòng)的專業(yè)供應(yīng)管理功能，并取得了顯著的成績(jī)。供應(yīng)管理涉及組織的成本控制、盈利能力和關(guān)系建立，是有效供應(yīng)鏈的核心組成部分。本書(shū)根據(jù)作者長(zhǎng)達(dá)25年的實(shí)務(wù)、教學(xué)、研究和咨詢經(jīng)驗(yàn)所著。本書(shū)與其他采購(gòu)教材的不同之處在于本書(shū)注重由分析推動(dòng)的采購(gòu)實(shí)務(wù)?！　?shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界對(duì)采購(gòu)／供應(yīng)管理的興趣以驚人的速度不斷增長(zhǎng)。有幾個(gè)因素催生了采購(gòu)的復(fù)興：首先，通過(guò)增加吞吐量、降低庫(kù)存以及盡可能地削減營(yíng)運(yùn)開(kāi)支，企業(yè)的盈利能力越來(lái)越強(qiáng)；其次，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈信息正在成為主要的驅(qū)動(dòng)因素；再次，近年來(lái)外包領(lǐng)域發(fā)展迅猛；最后，采購(gòu)單位逐步開(kāi)始運(yùn)用自己的力量來(lái)管理供應(yīng)鏈。本書(shū)提供了先進(jìn)的概念、分析和供應(yīng)管理的解決方案。本書(shū)內(nèi)容涵蓋采購(gòu)決策和經(jīng)營(yíng)策略，采購(gòu)的法律問(wèn)題，物料管理，庫(kù)存管理，適時(shí)制（精益）采購(gòu)，采購(gòu)程序，電子采購(gòu)和系統(tǒng)合約生成，供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)，全球采購(gòu)，采購(gòu)、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈力量，全面質(zhì)量管理與采購(gòu)，價(jià)格決策，議價(jià)與談判，采購(gòu)運(yùn)輸服務(wù)，設(shè)備采購(gòu)及處置，醫(yī)療采購(gòu)和供應(yīng)管理，專業(yè)服務(wù)采購(gòu)。由于多數(shù)主修采購(gòu)的學(xué)生將直接受雇于采購(gòu)或與之相關(guān)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，本書(shū)還研究了采購(gòu)與其他功能部門(mén)及組織內(nèi)其他領(lǐng)域的相互關(guān)系，并著重介紹其與營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理及運(yùn)營(yíng)管理的接口。而且，本書(shū)的每一章均為獨(dú)立而完整的單元，因此讀者可以輕松參閱感興趣的話題。本書(shū)根據(jù)實(shí)際組織情景，提供了許多案例和練習(xí)，目的是強(qiáng)化從各章中所學(xué)的知識(shí)。每個(gè)案例均在課堂運(yùn)用和分析后進(jìn)行了精簡(jiǎn)?！　”緯?shū)涉及的采購(gòu)和供應(yīng)管理內(nèi)容是廣泛而完整的。本書(shū)可以當(dāng)作本科生和研究生的采購(gòu)和供應(yīng)管理教材，使學(xué)生在一個(gè)學(xué)期內(nèi)修完；另外，本書(shū)還是管理類教育和培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)秀材料。根據(jù)具體的教學(xué)法，本書(shū)也可用于運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理和工業(yè)工程設(shè)計(jì)課程。本書(shū)也是供應(yīng)管理學(xué)院（ISM）認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理人（CPM）項(xiàng)目的優(yōu)秀資源，美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（APICS）認(rèn)證項(xiàng)目的部分課程也采用本書(shū)。

內(nèi)容概要

　　《采購(gòu)和供應(yīng)管理》可用作采購(gòu)和供應(yīng)管理領(lǐng)域的入門(mén)教材，適合本科生和研究生使用。這么多年以來(lái)，采購(gòu)領(lǐng)域獲得了顯著發(fā)展和完善。傳統(tǒng)的采購(gòu)功能已經(jīng)從狹義界定的活動(dòng)發(fā)展為由人和科技推動(dòng)的專業(yè)供應(yīng)管理功能，并取得了顯著的成績(jī)。供應(yīng)管理涉及組織的成本控制、盈利能力和關(guān)系建立，是有效供應(yīng)鏈的核心組成部分。《采購(gòu)和供應(yīng)管理》根據(jù)長(zhǎng)達(dá)25年的實(shí)務(wù)、教學(xué)、研究和咨詢經(jīng)驗(yàn)所著。《采購(gòu)和供應(yīng)管理》與其他采購(gòu)教材的不同之處在于《采購(gòu)和供應(yīng)管理》注重由分析推動(dòng)的采購(gòu)實(shí)務(wù)。　　《采購(gòu)和供應(yīng)管理》內(nèi)容涵蓋采購(gòu)決策和經(jīng)營(yíng)策略，采購(gòu)的法律問(wèn)題，物料管理，庫(kù)存管理，適時(shí)制（精益）采購(gòu)，采購(gòu)程序，電子采購(gòu)和系統(tǒng)合約生成，供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)，全球采購(gòu)，采購(gòu)、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈力量，全面質(zhì)量管理與采購(gòu)，價(jià)格決策，議價(jià)與淡判。采購(gòu)運(yùn)輸服務(wù)，沒(méi)備采購(gòu)及處置，醫(yī)療采購(gòu)和供應(yīng)管理，專業(yè)服務(wù)采購(gòu)。

作者簡(jiǎn)介

　　小W.C.本頓博士是俄亥俄州立大學(xué)Max M.Fisher商學(xué)院運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理系的杰出研究教授，他的課程包括采購(gòu)／供應(yīng)管理、制造規(guī)劃和控制、運(yùn)營(yíng)分析、設(shè)施設(shè)計(jì)以及醫(yī)療業(yè)務(wù)。他的課程面向本科生、工商管理碩士研究生以及博士研究生。本頓教授擁有印第安納大學(xué)伯明頓分校的運(yùn)營(yíng)與系統(tǒng)管理及定量商業(yè)分析博士學(xué)位?！　”绢D博士是Fisher商學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（PSMA）的創(chuàng)始人和教員顧問(wèn)。采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)的使命是為學(xué)生提供重點(diǎn)在采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的教育、職業(yè)和社交機(jī)會(huì)。

書(shū)籍目錄

第1部分 采購(gòu)和供應(yīng)管理介紹第1章 采購(gòu)和供應(yīng)管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.1 引言1.2 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員和采購(gòu)代理1.3 供應(yīng)管理流程1.4 采購(gòu)資金責(zé)任1.5 盈利潛力1.6 集成供應(yīng)管理1.7 年均庫(kù)存一訂購(gòu)一運(yùn)輸成本1.8 采購(gòu)組織1.9 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的比較1.10 未來(lái)組織的概念1.11 報(bào)告任務(wù)1.12 供應(yīng)管理概念【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】第2章 采購(gòu)決策和經(jīng)營(yíng)策略【學(xué)習(xí)目標(biāo)】2.1 引言2.2 競(jìng)爭(zhēng)策略2.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.4 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)2.5 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2.6 供應(yīng)鏈關(guān)系的維持2.7 集成采購(gòu)模型2.8 成本2.9 質(zhì)量狀況2.10 交貨時(shí)間2.11 制約因素2.12 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃2.13 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行2.14 每階段的計(jì)劃目標(biāo)2.15 采購(gòu)策略發(fā)展趨勢(shì)【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】【附錄2A】第3章 采購(gòu)的法律問(wèn)題【學(xué)習(xí)目標(biāo)】3.1 引言3.2 采購(gòu)經(jīng)理的權(quán)限3.3 由采購(gòu)經(jīng)理執(zhí)行合同及采購(gòu)單3.4 采購(gòu)合同的本質(zhì)3.5 合同的必要條件3.6 報(bào)盤(pán)3.7 交易邀請(qǐng)3.8 還盤(pán)3.9 報(bào)盤(pán)的時(shí)間規(guī)定3.10 企業(yè)報(bào)盤(pán)3.11 期權(quán)合同3.12 競(jìng)標(biāo)擔(dān)保3.13 許諾性禁反言3.14 口頭合同3.15 合同條款3.16 信息時(shí)代的法律影響3.17 采購(gòu)與道德規(guī)范3.18 對(duì)女性和少數(shù)民族的照顧【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】第2部分 物料管理第4章 物料管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】4.1 引言4.2 物料需求計(jì)劃與購(gòu)買／生產(chǎn)需求4.3 生產(chǎn)時(shí)間4.4 訂貨周期4.5 顧客滿意度4.6 產(chǎn)品質(zhì)量4.7 物料規(guī)格4.8 維護(hù)、維修和操作類（MRO）物料4.9 冶具夾具【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】第5章 庫(kù)存管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】5.1 引言5.2 獨(dú)立和非獨(dú)立需求5.3 庫(kù)存管理綜述5.4 庫(kù)存物品的ABC分類5.5 獨(dú)立需求5.6 非獨(dú)立需求系統(tǒng)【總結(jié)】【討論題】【練習(xí)題】【推薦案例】【附錄5A】第6章 適時(shí)制（精益）采購(gòu)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】6.1 引言6.2 采購(gòu)的重要性6.3 JIT采購(gòu)6.4 采購(gòu)利益6.5 JIT采購(gòu)的實(shí)施6.6 文化的作用6.7 對(duì)JIT的批判分析【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】第3部分 采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本內(nèi)容第7章 采購(gòu)程序、電子采購(gòu)和系統(tǒng)合同【學(xué)習(xí)目標(biāo)】7.1 引言7.2 采購(gòu)程序7.3 系統(tǒng)契約采購(gòu)7.4 逆向拍賣7.5 電子數(shù)據(jù)交換（EDI）與采購(gòu)7.6 射頻技術(shù)（RFID）【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】【附錄7A】第8章 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】8.1 引言8.2 制造與采購(gòu)8.3 外包的優(yōu)點(diǎn)……第4部分 價(jià)格／成本分析與談判戰(zhàn)略第5部分 特殊采購(gòu)應(yīng)用案例分析譯者后記

章節(jié)摘錄

　?。?）與組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。樹(shù)立一個(gè)聯(lián)系組織目標(biāo)的綜合戰(zhàn)略會(huì)面臨許多障礙，包括組織設(shè)計(jì)、不同部門(mén)信息系統(tǒng)不能很好地共享以及市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)和運(yùn)作優(yōu)先權(quán)的矛盾，同時(shí)也可能會(huì)缺乏高層主管的支持。因?yàn)楦邔又鞴鼙仨氃敢飧淖兘?jīng)理評(píng)價(jià)流程，包括使用跨職能尺度?！　⊥ㄟ^(guò)實(shí)施跨職能尺度，各職能部門(mén)將很快懂得如何才能使不同的戰(zhàn)略同時(shí)起作用。例如，職能部門(mén)更容易明白如何通過(guò)發(fā)展與特定供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的組織戰(zhàn)略。　?。?）與供應(yīng)鏈的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。采購(gòu)和供應(yīng)管理戰(zhàn)略必須直接關(guān)系到組織的整體目標(biāo)。如果供應(yīng)鏈目標(biāo)和采購(gòu)職能之間缺乏聯(lián)系，那么供應(yīng)鏈職能將是高代價(jià)的和無(wú)效的?！　。?）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和采購(gòu)策略。鑒于當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)中外包業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，采購(gòu)和供應(yīng)管理職能將來(lái)會(huì)引起更多的重視?！　￡P(guān)鍵的供應(yīng)商將更多地參與戰(zhàn)略制定過(guò)程，這與早期為利用供應(yīng)商的知識(shí)而讓供應(yīng)商參與特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品是不同的。在未來(lái)，企業(yè)最有效的采購(gòu)策略就是供應(yīng)商及采購(gòu)組織之間相互聯(lián)合的戰(zhàn)略。舉例來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商將可以分享設(shè)計(jì)生產(chǎn)狀況信息，而采購(gòu)商可以與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系?！　〔少?gòu)和供應(yīng)管理將更關(guān)注關(guān)鍵供應(yīng)商而不是交易。當(dāng)然，對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化仍將是首要關(guān)注的。

圖書(shū)封面

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