國(guó)外大公司的董事會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控與薪酬激勵(lì)

內(nèi)容概要

全書共分三部分十一篇。企業(yè)干部管理體制改革和機(jī)制他新是國(guó)有企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心問題。第一部分即首篇全面闡述了上海國(guó)有企業(yè)干部管理體制和機(jī)制改革的實(shí)踐探索，從一個(gè)重要的視角揭示了現(xiàn)階段上海國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步推是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的現(xiàn)實(shí)背景，同時(shí)也從體制改革、機(jī)制創(chuàng)新的高度點(diǎn)明了進(jìn)一步深化改革的方向和思路。該篇也可視為全書的總論。第二部分即四篇考察報(bào)告，這四篇考察報(bào)報(bào)告較為全面、系統(tǒng)地介紹了國(guó)外大公司中董事會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控與薪酬激勵(lì)制度，并結(jié)合上海實(shí)際，主要針對(duì)市管國(guó)有企業(yè)提出了相關(guān)的具體政策建議。第三部分六篇為美國(guó)能用汽車、摩托羅拉和安達(dá)信公司提供的相關(guān)資料。

書籍目錄

從創(chuàng)新機(jī)制入手 造就面向21世紀(jì)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子上海市企業(yè)高級(jí)行政人員代表團(tuán)赴美加考察報(bào)告美國(guó)公司治理中董事會(huì)的角色、組織、運(yùn)作及管理  ——對(duì)GM公司董事會(huì)的實(shí)例考察美國(guó)大公司中的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系美國(guó)大公司的薪酬激勵(lì)通用汽車公司章程通用汽車公司董事會(huì)管理方針摩托羅拉的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)組織通用汽車公避開薪酬計(jì)劃跨國(guó)公司怎樣激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者后記

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