規(guī)則何在

內(nèi)容概要

《規(guī)則何在》內(nèi)容簡(jiǎn)介：規(guī)則，成例也！其法則和方式是規(guī)定出提供大家遵守的制度或章程。規(guī)則，多種多樣，無(wú)處不在，遍布于社會(huì)生活的所有領(lǐng)域。規(guī)則，讓我們?cè)谖镔|(zhì)生活與精神生活中有遵循、有判斷、有是非、有取舍，也讓豐富多彩的現(xiàn)代社會(huì)生活更有條理！
規(guī)則，有助于一種秩序的型構(gòu)與維護(hù)；有利于個(gè)體、群體利益沖突的裁斷與解決，有益于行為主體間建立相互預(yù)期的利益動(dòng)機(jī)與行為機(jī)制！
規(guī)則，只針對(duì)客觀存在的行為和事實(shí)，不分貴濺高低，不搞因人而異；規(guī)則所警惕和防范的是權(quán)力游戲與暗箱操作，而給予自由行為主體的應(yīng)當(dāng)是權(quán)利與機(jī)會(huì)的平等；那些避之規(guī)則而“法外運(yùn)作”所釀成的惡果，實(shí)在不是“規(guī)則”惹得禍！
現(xiàn)代管理規(guī)則，其形式化、流程化、秩序化的公開與透明特征，都有一個(gè)“先做什么，再做什么，最后做什么”的方向、順序序及結(jié)構(gòu)的選擇問題。不同的思維、不同的排序，不同的操作方式，就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)構(gòu)、不同的機(jī)制和不同的效果。誕生在晉商故里的一部新型企業(yè)管理公器——PEC管理模型，就是根據(jù)企業(yè)管理原則的普遍性和轉(zhuǎn)型期管理實(shí)戰(zhàn)的特殊性而構(gòu)建的一套新頻、獨(dú)特的企業(yè)管理規(guī)則。
PEC管理規(guī)則，是企業(yè)在既定生產(chǎn)關(guān)系條件下，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度（Property rlghts system）、工程經(jīng)濟(jì)（Engineering economics）、企業(yè)文化（Corporation culture）三個(gè)管理維度的鏈接、融合和強(qiáng)化，并以其系統(tǒng)與環(huán)境間成功的交互激發(fā)作用，從根本上推動(dòng)企業(yè)的管理變革。這個(gè)規(guī)則的魅力在于打破傳統(tǒng)管理的線性思維，創(chuàng)立了以資本、成本、人本為核心的循環(huán)思維、立體結(jié)構(gòu)和輸反機(jī)制。

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