領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)

出版時(shí)間:2005-10  出版社:濟(jì)南出版社  作者:于炳貴 編  頁數(shù):314  字?jǐn)?shù):380000  

內(nèi)容概要

為了適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的需要和各級(jí)黨校教學(xué)工作的需要,作者在多年教學(xué)和研究的基礎(chǔ)上,撰寫了這本《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)》。    本書在寫作過程中參考并吸收了國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的最新成果,密切聯(lián)系我們黨領(lǐng)導(dǎo)工作的歷史經(jīng)驗(yàn)和新鮮經(jīng)驗(yàn),比較全面、系統(tǒng)地研究了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基本理論和主要問題,特別是對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深入探討,比如領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)道德建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化和民主化等問題。本書為領(lǐng)導(dǎo)者必讀,準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者必備之書。

書籍目錄

緒論 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)屬性和領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是對領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)律的科學(xué)概括  第三節(jié) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)第一章 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的內(nèi)涵、特征和重要性  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本內(nèi)容  第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高第二章 領(lǐng)導(dǎo)影響力  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)影響力的本質(zhì)及其構(gòu)成  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)影響力的心理效應(yīng)與機(jī)制  第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)影響力與領(lǐng)導(dǎo)威信第三章 領(lǐng)導(dǎo)道德建設(shè)  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部道德建設(shè)的重要地位和作用  第二節(jié) 新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部道德建設(shè)的基本內(nèi)容  第三節(jié) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部道德建設(shè)的途徑和方法第四章 領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)的實(shí)質(zhì)和重要性  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)的基本內(nèi)容和基本途徑  第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高加強(qiáng)自我修養(yǎng)的自覺性第五章 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的實(shí)質(zhì)和作用  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的基本要求和內(nèi)容  第三節(jié) 努力加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)第六章 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要內(nèi)容  第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則  第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑第七章 領(lǐng)導(dǎo)體制  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)體制的重要地位與歷史演變  第二節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制的模式  第三節(jié) 我國的領(lǐng)導(dǎo)體制改革第八章 領(lǐng)導(dǎo)決策  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策概述  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策的主要原則和方法  第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策的一般程序  第四節(jié) 現(xiàn)代決策體制的特點(diǎn)和構(gòu)成第九章 領(lǐng)導(dǎo)選人用人論  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者選人用人的品質(zhì)  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和方針  第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)選人用人的基本原則l  第四節(jié) 新時(shí)期選人用人的方法和途徑第十章 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的含義、過程和地位  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的原則與方式  第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的有關(guān)理論第十一章 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的重要地位、目的和原則  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的種類  第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的方法和藝術(shù)第十二章 領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系  第一節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與公共關(guān)系  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系的原則、職能與模式  第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系的方法與藝術(shù)  第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者公關(guān)禮儀第十三章 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的概念、分類及地位  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的主要內(nèi)容和形式  第三節(jié) 進(jìn)一步改革和完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制第十四章 領(lǐng)導(dǎo)檢查總結(jié)論  第一節(jié) 檢查總結(jié)的重要地位和作用  第二節(jié) 檢查總結(jié)應(yīng)遵循的基本原則  第三節(jié) 檢查總結(jié)的方法第十五章 領(lǐng)導(dǎo)方法  第一節(jié) 科學(xué)的思想方法  第二節(jié) 科學(xué)的工作方法第十六章 領(lǐng)導(dǎo)績效考評  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作績效的含義和重要性  第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)績效考評的內(nèi)容、原則和方法  第三節(jié) 努力提高領(lǐng)導(dǎo)工作績效后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:插圖:(4)親合因素。這是一種建立在盲目信從基礎(chǔ)上的影響力。按照弗洛伊德的觀點(diǎn),在一個(gè)特定的群體中,群體成員無意識(shí)中會(huì)產(chǎn)生對領(lǐng)袖人物的自我投射的認(rèn)同,從而不自覺地使自己的觀念和行為與領(lǐng)導(dǎo)者相符合。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,這是基于群體壓力而產(chǎn)生的對偏離的恐懼。這種影響力使得被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生依戀感。2.非權(quán)力性影響力。非權(quán)力性影響力又稱自然影響力,它與法定權(quán)力無關(guān),是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的個(gè)性特征與行為所產(chǎn)生的,并非外界所賦予。普通人如果具備了某種品質(zhì)和才能,也會(huì)產(chǎn)生這種影響力。非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是自然性,它比權(quán)力性影響力具有更大的影響,起著權(quán)力性影響力所起不到的作用。構(gòu)成非權(quán)力性影響力的主要因素是:品格因素、才能因素、知識(shí)因素和情感因素。(1)品格因素。領(lǐng)導(dǎo)者的品格是指道德品質(zhì)、人格、作風(fēng)等,是本質(zhì)性因素。具有優(yōu)秀品格的領(lǐng)導(dǎo)者具有巨大的號(hào)召力、動(dòng)員力、說服力。好的品格會(huì)使人產(chǎn)生敬愛感,并引導(dǎo)人們加以模仿和自覺認(rèn)同?!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,道理就在于此。領(lǐng)導(dǎo)者要讓下級(jí)做到一分,自己就得做到十分,否則一分要求也會(huì)落空。下級(jí)對領(lǐng)導(dǎo)人缺乏能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等某些素質(zhì)還可以諒解,但如果領(lǐng)導(dǎo)人缺乏某些品格因素,則是不可原諒的。因此,在選拔領(lǐng)導(dǎo)人時(shí),要特別重視品格因素,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。(2)才能因素。才能是指一個(gè)人的聰明才智和工作能力,是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者影響力的主要因素。一個(gè)有才能的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)給群體或組織帶來成功的希望,使人們對他產(chǎn)生一種敬佩感,吸引人們自覺地去接受其影響。(3)知識(shí)因素。知識(shí)是人類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié),知識(shí)本身就是一種力量。有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)或有專業(yè)特長的領(lǐng)導(dǎo)者,對下級(jí)的影響力比只有合法權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者要大得多。有知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人,由于經(jīng)驗(yàn)豐富、見多識(shí)廣、眼界開闊,容易取得人們對他的信任,使人們產(chǎn)生信賴感。

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