物料控制員工作一日通

內(nèi)容概要

　　《項目管理員工作一日通》是基層管理入門叢書。職業(yè)入門的技能指導(dǎo)，崗位競逐的看家本領(lǐng)，知識型員工的進(jìn)身階梯，高素質(zhì)人才的訓(xùn)練方法。《項目管理員工作一日通》適合三資企業(yè)及中小私營企業(yè)基層管理人員閱讀。

書籍目錄

第1章 項目管理員的工作職責(zé)A 項目管理員的工作內(nèi)容B 項目管理員的崗位職責(zé)第2章 項目分解A 項目工作分解的種類與步驟B 項目工作分解的方法C 工作分解結(jié)構(gòu)第3章 制定項目計劃A 項目計劃制定的準(zhǔn)備B 制定項目計劃的技術(shù)C 網(wǎng)絡(luò)圖D 項目實施計劃的制定第4章 項目進(jìn)度控制A 項目控制的類型和方法B 項目進(jìn)度控制的步步驟及要點C 項目進(jìn)度控制的工具第5章 項目范圍管理A 項目范圍的確定B 項目的選擇C 項目范圍管理的內(nèi)容D 處理范圍變化的步驟第6章 項目資源整合A 認(rèn)識項目管理B 項目資源的配置安排C 均衡項目資源第7章 項目成本管理A 項目成本的構(gòu)成與估算B 項目成本計劃C 項目成本控制第8章 項目質(zhì)量管理A 認(rèn)識項目質(zhì)理管理B 編制項目質(zhì)量計劃C 項目質(zhì)量保證D 項目質(zhì)量控制第9章 項目的采購與合同管理 A 項目采購管理B 項目合同及其管理第10章 項目收尾A 項目收尾的方式B 合同收尾與行政收尾C 項目后評價參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　項目規(guī)劃的重要性是不言而喻的。凡是項目，均是以前從未干過的，不進(jìn)行規(guī)劃，就無法著手。規(guī)劃涉及項目的各個方面，故有多個子過程。規(guī)劃過程應(yīng)完成的工作量要同項目的范圍、規(guī)范與大小，以及指導(dǎo)項目實施所必需的信息、資料和文件多少相適應(yīng)。圖1—3列出了規(guī)劃各子過程及其相互之間的聯(lián)系。這些子過程往往要反復(fù)多次進(jìn)行才能完成項目計劃的制定。另外，項目規(guī)劃不像數(shù)學(xué)那樣精確，同一個項目，不同的人就會做出不同的項目計劃來?！　　跤媱澾^程的實際操作　　（1）需求分析。項目計劃過程中，首先要對需求進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確地陳述項目。需求分析就是明確市場對項目的需求和客戶對項目的要求。　　項目的需求是多種多樣的，通?？梢苑譃閮深悾阂皇潜仨殱M足的基本需求，包括項目的范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及必須滿足的法規(guī)要求等；二是需要重視的附加需求，例如對開辟市場、爭取支持、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。　　為了項目預(yù)期的需求，項目可以看成是由范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費用、時間進(jìn)度五要素構(gòu)成。　　五種項目要素中，范圍和組織是必不可少的，沒有范圍就沒有項目；沒有組織項目就無法實施；其他三個（質(zhì)量、費用、時間）則是軟約束，是可以有所變通的。在實際項目中，在范圍與時間或范圍與費用之間的權(quán)衡比范圍與質(zhì)量之間的權(quán)衡更為常見?！　。?）確定項目目標(biāo)。項目的目標(biāo)已經(jīng)在項目建議書和可行性研究報告中寫出。計劃過程中確定的目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實的、面向結(jié)果的、可度量的、定量的，并且應(yīng)該是簡單的，而且與項目成員相關(guān)，能夠起激勵作用。　　由項目需求所確定的項目目標(biāo)是項目工作劃分的基礎(chǔ)?！　。?）工作分解。工作分解就是把粗線條的、涵蓋面較大的、不能具體操作的工作，分解成較小的且容易管理、實施和檢驗的包含具體細(xì)節(jié)的可操作工作。這樣做是為了提高估算成本、時間和資源的準(zhǔn)確性，提供測量和控制執(zhí)行情況的基準(zhǔn)，便于明確職責(zé)和進(jìn)行資源分配?！　。?）資源規(guī)劃。資源可以理解為一切具有現(xiàn)實的或潛在價值的東西，包括自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無形資源。項目管理本身作為一種管理方法和手段，也是一種資源。　　資源規(guī)劃包括確定實施項目活動需要哪些物理資源（人力、設(shè)備、材料）以及每種資源將需要多少。　?。?）制定項目各方面的具體計劃。項目各方面的具體計劃包括范圍計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源和組織計劃、溝通計劃、采購計劃和風(fēng)險管理計劃。項目計劃是上述各具體計劃的綜合?！　№椖拷?jīng)理和項目管理員在制定項目計劃時可以利用某些現(xiàn)成的方法。這些方法有的很簡單，例如填寫某些標(biāo)準(zhǔn)的表格；有的則較為復(fù)雜，例如編制項目進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和分析項目進(jìn)度風(fēng)險的Monte Carlo模擬技術(shù)。這兩種技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)編成了電腦軟件，要熟練地使用，需要花點時間。　?。?）評估、確認(rèn)可行方案。項目規(guī)劃即確定項目目標(biāo)，明確前提和依據(jù)，挖掘出實現(xiàn)項目目標(biāo)的各種可行方案，對方案進(jìn)行評估，最后確定方案和寫出項目計劃書?！　　蹴椖坑媱潟洼o助資料　　項目計劃編制結(jié)束時至少要有兩個書面成果，即項目汁劃書和輔助資料?！　。?）項目計劃書。項目計劃書可以使用多種形式。無論使用何種形式，它一般要有如下內(nèi)容：　　①用正式確認(rèn)項目存在并指明項目目標(biāo)和授權(quán)項目工作開展的正式文件，如項目許可證、合同或項目章程?！　、跀M采取的項目管理方法。這部分內(nèi)容可以取自項目各具體領(lǐng)域的計劃的摘要，即范圍計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源和組織計劃、溝通計劃、采購計劃和風(fēng)險管理計劃。　?、垌椖糠秶f明，包括項目目標(biāo)和主要的可交付成果?！　、茼椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)。分解的詳細(xì)程度視具體項目而定，但必須保證能夠用來進(jìn)行控制?！　、蓓椖抠M用估算?！　、抻媱濋_始的日期以及責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證能夠用來進(jìn)行控制。　?、邷y量和控制時間進(jìn)度和費用開支的基準(zhǔn)?！　　?/pre>








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