圖解全面成本管理

內容概要

本書的目地在于提出將部分成本的降低與全面成本的降低直接聯(lián)系起來的管理手法，即全面成本管理。以此企業(yè)通過開展名副其實的全面成本管理，確實獲得賴以生存的必要的收益。    對于企業(yè)來說，控制成本是永恒的話題?？勺罱?，說起成本控制，人們尤為關注企業(yè)重組等的人員裁減。但是，在裁減員工之前，難道就沒有更需要做的事情嗎？本書從多種角度介紹了有關IE、VE、ABC、6、SCM等新的成本控制方法，并結合事例進行詳細分析解說。

作者簡介

田中一成，1930年生，宮崎縣人。曾在日本合成纖維株式會社工作，以后在日本能率協(xié)會從事 營工作并擔任技術部長。1977年獨立，設立了（株式會社）產業(yè)技能研究所。作為該研究所的董事長，面對幾十家公司，提供有關經營管理、物流管理、生產管理、成本管理等的咨詢、服務。
   主要才作有《圖解庫存管理》、《圖解全面成本管理》等。

書籍目錄

第一章  全面成本管理的效果是什么  1 迅速提高經常性收益率  2 現(xiàn)金流動與成本控制  3 從成本控制到全成本管理  [專欄]管理與控制第二章  成本控制方法的多樣化  1 工程型成本控制  2 系統(tǒng)型成本控制  3 戰(zhàn)略性成本控制  [專欄]成本的恩格爾系數(shù)第三章  全面成本管理的基礎  1 成本核算與成本管理  2 成本數(shù)據庫  3 全面成本管理的范理  [專欄]卡內基成本管理第四章  全面成本管理的條件  1 全面掌握成本  2 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一  3 建立新的管理模式  4 開發(fā)新的管理方法  5 成本控制的本身不花費成本 第五章  成本控制技術的革新  1 成本概念的轉換  2 成本三元分析法  [專欄]時間的生產率第六章  成本管理的革新  1 統(tǒng)率力  2 溝通  3 信息技術  4 組織的柔性化  5 小團隊活動的再造  6 新的創(chuàng)造方法第七章  成本控制工程的展開方法  1 成本控制工程的開端  2 準備階段  3 正式團隊的啟動  4 正式團隊的活動  5 成本控制的效果測定

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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