領導

內(nèi)容概要

在中國企業(yè)中家長式的管理是不是該完全拋棄？該強調(diào)合作重要還是更重視競爭？如何在中國這個關系社會中建立堅實的組織關系？深受傳統(tǒng)價值觀影響的領導者該如何應對沖突？……所有這些問題本書都提供了翔實的經(jīng)驗和充分的解答，同時由專欄、案例、建議和忠告構(gòu)成的系統(tǒng)也將為您全方位地提供成功領導所需的基本技巧和智慧。本書中提供了具體的觀點和方法，你可以直接將其運用到實際的管理工作中。

作者簡介

Dean W.Tjosvold（謝霍堅），香港嶺南大學管理學系首席教授，香港合作學習中心主任。1972年，同時獲美國普林斯頓大學的歷史學碩士學位和明尼蘇達大學的組織心理學博士學位，曾任國際沖突管理協(xié)會主席。主要從事沖突管理、合作與競爭、決策力等管理問題的研究，近10年來

書籍目錄

第一部分 領導才能與組織關系 第1章 接受挑戰(zhàn)，成為領導者  1.1 立志成為領導者  1.2 領導者的日常事務  1.3 發(fā)現(xiàn)領導者的價值  1.4 成為領導者 第2章 學會領導，成為領導者  2.1 成功領導的障礙  2.2 從經(jīng)驗中學習  2.3 學習性團隊  2.4 不能只有美好的愿望 第3章 組織關系的領導  3.1 領導的定義  3.2 領導者的人際關系  3.3 中國的領導價值觀  3.4 家庭式的組織，家長式的領導者  3.5 領導者的個性  3.6 領導方法 第4章 理解關系  4.1 理論適用性的相關研究  4.2 中國組織領導能力的相關研究  4.3 有關爭論的研究  4.4 團隊工作和優(yōu)質(zhì)服務  第5章 中國價值觀對領導者的影響  5.1 中國價值觀的運用  5.2 集體主義與坦誠  5.3 社會形象  5.4 說服與暗示溝通  5.5 認知的風格  5.6 明智地抉擇第二部分 筑立堅實的領導基礎 第6章 構(gòu)筑和諧的領導關系 第7章 領導團隊創(chuàng)新、培養(yǎng)責任感 第8章 建設合作性文化第三部分 有效利用困難和挫折 第9章 制定決策，用各種觀點來解決問題 第10章 積極地利用沖突 第11章 發(fā)展團隊和部門間的合作體第四部分 強化能力，不斷進步 第12章 成為具有團隊精神的組織 第13章 學習型的領導者參考文獻

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