通用籌碼與海爾策略

內(nèi)容概要

但是海爾不做搬運工，它很明確通用是什么，海爾是什么，它要同化通用，將這個世界上最強大公司的管理經(jīng)驗內(nèi)化為自己的東酉。作為一家土生土長的中國企業(yè)，海爾發(fā)展的前期、中期面臨的是中國的市場、中國的員工、中國的環(huán)境，這使得它必須立足于中國。然而，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)家都能聞到新經(jīng)濟時代來；臨的氣息，在競爭的壓力之下他們必須意識到開拓、變革和學習的重要性，因此，學習先進經(jīng)驗和走出國門也是不可避免的。梅爾和張瑞

書籍目錄

第一章  從“創(chuàng)造企業(yè)的企業(yè)”到創(chuàng)造性破壞
第二章  從“傾聽”到“賽馬不相馬”
第三章  由“無邊界企業(yè)”到“自主管理”
第四章  從“6σ”到“OEC”
第五章  從“e化”CE到“SST紐帶”
第六章  從“視客戶為贏家”到“3個0”
第七章  從NO.1 or NO.2到狼、速度和第一
第八章  從共享、抄襲到“互動的磁場”
第九章  從誠信為本到“真誠到永遠”
第十章  從解散、出售、購并到激活“休克魚”
第十一章  從“全球舞臺”到“新邊疆運動”
第十二章  從杰克?韋爾奇到張瑞敏
附錄A：通用辭典
附錄B：海爾辭典

圖書封面

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無

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