領(lǐng)袖商論(上,下)

內(nèi)容概要

20世紀(jì)末的中國人都有一個(gè)夢想，那就是渴盼中國的經(jīng)濟(jì)在21世紀(jì)初成為世界上最大最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)，而實(shí)現(xiàn)這一夢想的關(guān)鍵取決于中國能否誕生一大批世界級的企業(yè)。但中國企業(yè)的發(fā)展并不一帆風(fēng)順，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，中國企業(yè)的成長無一例外地遭遇到了“管理危機(jī)”，有的企業(yè)穿云破霧，很快擺脫了危機(jī)；有的企業(yè)仍處在“管理危機(jī)”的陰霾之中。在相同的國情、相似的環(huán)境下，成功者的方略、經(jīng)驗(yàn)顯得尤為珍貴。

作者簡介

凡禹，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士，出版公司資深編輯，著名成功學(xué)專家，杰出演講家，名企業(yè)培訓(xùn)師。近年來一直致力于成功學(xué)領(lǐng)域的研究和探索，對這方面有頗深的見解。

書籍目錄

海爾集團(tuán)總裁：張瑞敏
我們現(xiàn)在唯一怕的只是我們自己。
 論一／名牌無國界
 論二／企業(yè)斜坡球體定律
 論三／永恒變化的市場
 論四／算數(shù)與算賬
 論五／廣告辯證法
 論六／吃“休克魚”
 論七／柔軟勝剛強(qiáng)
長虹集團(tuán)總裁：倪潤峰
管理是管理者思維的管理，管理是管理者境界的管理，管理是管理者目標(biāo)的管理。
 論一／企業(yè)家定位：一門心思搞企業(yè)
 論二／獨(dú)生子女政策
 論三／三大理念和馬賽克圖案
 論四／有限市場和危機(jī) 論
 論五／三維中的自我管理
 論六／做國際好漢
 論七／“雙刃劍”效應(yīng)
春蘭集團(tuán)總裁：陶建幸
愛國主義像其他道德和信念一樣，使人趨于高尚。
 論一／避其鋒銳-
 論．-／箍桶 論
 論三／營銷機(jī)制革命
 論四／資產(chǎn)重組
 論五／技術(shù)進(jìn)步
 論六／人本 論
 論七／沖破極限
小天鵝集團(tuán)總裁：朱德坤
企業(yè)人的一個(gè)顯著特征，就是始終充滿著憂患意識．
 論一／產(chǎn)品·市場·機(jī)遇
 論．-／末日管理
 論三／無庫房效應(yīng)
 論四／凝聚力工程
榮事達(dá)集團(tuán)總裁：陳榮珍
任何企業(yè)如果缺少科學(xué)而妥當(dāng)?shù)臎Q策，就不可能長存下去，更嚴(yán)重的甚至連_天都生存不下去。
 論一／道德秩序的和商理念
 論二／零缺陷管理
 論三／駕駛員守則
附／《企業(yè)競爭自律宣言》誕生
姊妹篇：《市場競爭道德譜》
TCL集團(tuán)總裁：李東生
呶力意味著責(zé)任，意味著使命，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感。相信駕馭不了權(quán)力。
 論一／借勢打力
 論二／三張王牌
 論三／人的競爭
 論四／創(chuàng)新經(jīng)營
 論五／資本國際化
 論六／實(shí)力說話
 論七／權(quán)力與使命
 論八／名牌是旗幟
 論九／大服務(wù)
新飛集團(tuán)總裁：劉炳銀
眾志成城，不憚前行。
 論一／市場經(jīng)濟(jì)的游擊戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)
 論二／打蛇打七寸
 論三／實(shí)事求是是企業(yè)的尚方寶劍
 論四／綠色新飛
 論五／性格即命運(yùn)
橫店集團(tuán)總裁：徐文榮
任何資源都只有兩重性：既可增值，又可貶值。
 論一／股份制并非惟一
 論二／社團(tuán)經(jīng)濟(jì)模式
 論三／人生資源養(yǎng)生系統(tǒng)
 論四／二次創(chuàng)業(yè)
……

章節(jié)摘錄

許多到海爾參觀的人提出的問題與企業(yè)管理最基礎(chǔ)的東西背離得太遠(yuǎn)，總是覺得好的企業(yè)在管理上一定有什么靈丹妙藥，只要照方抓藥馬上就可以騰飛。好的思路肯定非常重要，但飯畢竟要一口一口地吃，基礎(chǔ)管理要一步一步地抓起來。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該具備以下方面的素質(zhì)：首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有善于把握大局的能力。在眼前一堆事情里你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問題來，找出制約發(fā)展的根本問題來，在解決這個(gè)問題時(shí)會(huì)對其他問題產(chǎn)生什么影響？這種很快抓住主要矛盾的能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的。另一方面，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一種對一件事一抓到底的韌勁。在中國企業(yè)里，往往是領(lǐng)導(dǎo)做出一個(gè)決策，在向下傳達(dá)過程中都有衰減或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以為已經(jīng)到位，下面往往還沒開始干。我們的做法：一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來。用你的話，然而再去“克隆”它，成功率非常高，這恐怕也是一種中國特色吧。雖然我是1萬多人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還要親自到基層去抓某一件小事，但你不過去做就不行。有時(shí)候必須抓得非常具體，當(dāng)然是屬于帶有全局性的問題。我們集團(tuán)的副總裁楊綿綿，就非常善于去抓出一個(gè)很容易操作的模式來。當(dāng)我們在北京的商場海爾專柜上具體過問某些事的時(shí)候，一些同行業(yè)的老總說：你都做到這么大的老板了，還抓這么細(xì)小的事，真不可思議。企業(yè)管理中有這么一句話：每天只抓好一件事就足夠了。抓而不緊等于不抓。實(shí)際上抓好了一件事等于抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌?，抓好了一件事?huì)連帶著把周圍的一批事都帶動(dòng)起來了。

編輯推薦

《領(lǐng)袖商論:中國企業(yè)首腦的運(yùn)籌方略(套裝全2冊)》：中國企業(yè)首腦的運(yùn)籌方略21世紀(jì)的領(lǐng)袖既不是國家元首，也不是將軍。而是跨國公司的總裁和國際貨幣經(jīng)營者。企業(yè)管理理論的中國原創(chuàng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖思考中國經(jīng)濟(jì)商戰(zhàn)贏家細(xì)談市場風(fēng)云

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    領(lǐng)袖商論(上,下) PDF格式下載

---