極速推動

內(nèi)容概要

服從型公司的典型特征是：老板怎么說，員工怎么做；嚴格規(guī)范員工的行為，服從命令，聽從指揮高于一切。而創(chuàng)新型公司的做法是：管理層只是確定公司的目標、原則和方向，把行動中的裁決權(quán)完全交給員工，讓員工自己決定如何達到公司的目標，這樣，員工的創(chuàng)造力就爆發(fā)了出來，公司的生產(chǎn)力會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。這就是創(chuàng)新型公司的魔力，這就是“極速推動”的功效。

作者簡介

湯姆·麥吉，美國凱捷安永管理咨詢公司的副總裁，現(xiàn)居美國得克薩斯州的普萊諾。他在美國海軍陸戰(zhàn)隊時做過從指揮特造部隊到值勤白宮的各種工作。從軍隊退役后，他為很多公司服務過，不管是新創(chuàng)企業(yè)還是跨國大公司。他認為，不管干什么事，成功都不是拼裝制作出來的，而是

書籍目錄

致謝導言第一部分 認識創(chuàng)新型公司 第一章	極速推動 第二章	新手心態(tài) 第三章	創(chuàng)新型公司與服從型公司的比較第二部分 成為創(chuàng)新型公司 第四章	選擇改變 第五章	合作的藝術(shù) 第六章	模式第三部分 領導創(chuàng)新型公司 第七章	自由和集中 第八章	創(chuàng)新型領導 第九章	“哦，不！它有活力”后記

圖書封面

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