決勝中層

內容概要

　　在白熱化的市場競爭中，怎樣才能脫穎而出、一枝獨秀？活動營銷應運而生，成為營銷領域的新貴，一個靠活動制勝的營銷時代正在向我們走近。
　　作為第一本全面論述活動營銷的實戰(zhàn)寶典，《決勝中層》作者以輕松、凝練的筆觸，以生動、豐富的案例，以精準、開拓的視野，向讀者解讀活動營銷的真正內涵，分析活動營銷的崛起與發(fā)展，展現(xiàn)活動營銷的魔力價值與商業(yè)機遇，揭示活動行業(yè)的困惑與短板，現(xiàn)身說法，以實戰(zhàn)經驗指導讀者以更專業(yè)的水平建立活動營銷的操作體系與評價體系，在策劃上出新意、在執(zhí)行上顯專業(yè)、在流程轉化中做好細節(jié)，輕松辦好活動、借力活動，從而實現(xiàn)活動創(chuàng)造財富的終極目標。

作者簡介

李俊，某某上市公司人力資源總監(jiān)，出版有多本暢銷書

書籍目錄

中層領導的管理角色認知
　第一章 決勝職場--做最好的中層
　　角色定位：承上啟下的“關鍵先生
　　管理職能：既是“被管”，也要“管人”
　　決策職能：輔助決策，做出決策
　　執(zhí)行職能：戰(zhàn)略與規(guī)劃落地的保障
　　協(xié)調職能：企業(yè)運轉必備的“潤滑劑”
　　戰(zhàn)略規(guī)劃：著眼長遠，做個智慧型中層
　　績效管理：主動創(chuàng)新，善于總結
　　時間管理：效率為先，將競爭力凝結在每一秒
　　終極目標：最好的中層=忠誠+能力
中層領導與卜級的相處攻略
　第二章 勝在服從--當好將軍之前先做好士兵
　　職場政治：與頂頭上司的“宮心計
　　暗藏抱負：不要表露“篡位”的野心
　　忠心適度：百分百的“順從”做不了60分的“中層”
　　以才助上：有才華亦不可“恃才傲上
　　尊重前輩：永遠別輕視那些“先來人
　　善于讀心：察言觀色抓住領導的心理
　　做好本分：多多獻策，勿擅自決策
　　聚光焦點：“冷板凳”上抓住表現(xiàn)的機會
　　三省吾身：功高不可蓋主，得意不可忘形
　　丟車保帥：關鍵時刻為領導擋住麻煩
　　收放自如：可以建議，不可以頂撞
　第三章 勝在溝通--執(zhí)行好上司的命令
　　主動表現(xiàn)：匯報和請示是最好的表現(xiàn)機會
　　智慧提議：多“請示”好過多“建議”
　　維護領導：上司有了面子，才會給你“里子”
　　保持距離：越貼近上司越遠離成功
　……
中層領導對下屬的管理謀略
中層領導的自我修煉

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   角色定位：承上啟下的“關鍵先生” 什么是中層？中層是組織內整體架構的中間環(huán)節(jié)，是銜接上下級關系的中轉站，是承上啟下的“關鍵先生”。 首先，只有部門、公司運轉良好，整個企業(yè)或者說集團才能夠良好地運轉，才經得起殘酷市場競爭中的驚濤駭浪。這需要高層的戰(zhàn)略指令，需要每一個團隊成員的通力配合，更需要銜接其間的中層管理者們去執(zhí)行指令，去管理下屬。 毋庸置疑，中層執(zhí)行是承上啟下的中間環(huán)節(jié)，在企業(yè)中起著不可或缺的作用。當這個環(huán)節(jié)失去了作用，整個企業(yè)的執(zhí)行和基層管理就將陷入癱瘓。 當企業(yè)高層管理者擬定好戰(zhàn)略或決策，接下去便是執(zhí)行，在企事業(yè)單位，這個來貫徹執(zhí)行任務的當然是中層管理者，他們將工作分解下去，推動下屬員工不折不扣地執(zhí)行任務。 有能力的中層會使得整個組織的每個零件運轉得有條不紊，使得整個團隊發(fā)揮最大效能；而無能的中層領導就像無能的醫(yī)生，可能導致整個機體組織的問題惡化，使機體失去生命力，使得整艘船癱瘓。因此，中層具有紐帶的作用，是緊密聯(lián)系著上下級之間的橋梁。 其次，中層的角色不單單是紐帶，還是上下級關系的一個緩沖地帶。 他們在很多時候相當于一個緩沖器，對企業(yè)內的各種沖突起到緩解甚至是消除的作用，減少沖突對團隊的損害。比較顯而易見的便是作為沖突的緩沖器。因為組織內存在各種各樣的沖突，既有領導與下屬的沖突，也有領導之間、下屬之間的沖突。中層管理者擔當沖突的緩沖器，就是要隔離沖突的雙方，避免矛盾雙方的直接碰撞。由于中層領導的介入，矛盾雙方能夠更為冷靜地思考問題，作出符合理性的判斷。比較常見的上下級的沖突過程中，高層領導的決策一般通過中層下發(fā)到員工，基層員工發(fā)出的任何意見也要通過中層領導的過濾，或者是消化。這一點，對于任何一個中層來說都是極為重要的事情。處理不當的話，會兩頭不落好，最后不僅沒有人支持，更嚴重地還會被孤立起來。 再次，中層不是站在金字塔頂端的當權者，也不是金字塔底端具體工作的實際操作者，而是保證整個團隊能夠有效運轉的協(xié)調者。中層領導角色很關鍵，處于整個企業(yè)的中間位置，既是上司的下屬，又是下屬的領導。上級的指示需要傳達給下級，下級的需求也要反饋給上級。所以，如果是針對組織內必須執(zhí)行的決議，對下屬員工，要善于做思想工作。中層領導在組織內部與各方面都比較接近，容易與其他組織成員展開交流。一般情況下，基層員工也都愿意跟自己的直屬領導進行表達。

編輯推薦

《決勝中層(超值白金版)》編輯推薦：中層領導是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行層，是企業(yè)的中堅力量，承上啟下，他們的管理水平決定了一個企業(yè)戰(zhàn)略的落地程度和執(zhí)行力量。中層領導是普通員工想要努力的方向，也是企業(yè)老板需要籠絡的主力，同時，他們也在努力想要超越自己的職業(yè)瓶頸……

圖書封面

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