國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改造與激勵(lì)

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隨著新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的建立和國(guó)家在國(guó)有資產(chǎn)管理模式上從“管理企業(yè)”向著“管理資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，政府逐步退出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和日常管理，促使中央企業(yè)與地方企業(yè)的區(qū)分進(jìn)一步變成中央資產(chǎn)與地方資產(chǎn)之分，使事實(shí)上形成的地方國(guó)有資產(chǎn)管理體制在統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)下獲得關(guān)于責(zé)權(quán)利的名正言順的界定。     企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一種產(chǎn)物，無(wú)論將之作為一種法律上的權(quán)利來(lái)看待，還是作為一種經(jīng)濟(jì)制度來(lái)看待，都日益受到人們的重視。因此，在目前我國(guó)正在推行的國(guó)有產(chǎn)權(quán)改造過(guò)程中，如何在國(guó)有企業(yè)建立符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)特征的激勵(lì)機(jī)制，也是各個(gè)國(guó)有企業(yè)管理部門困惑的地方。本書重點(diǎn)論述的問(wèn)題，是作者在長(zhǎng)期參加管理大型國(guó)有企業(yè)過(guò)程中，對(duì)建立激勵(lì)機(jī)制模式和運(yùn)行的描述。您翻閱本書，得到的絕對(duì)不僅是經(jīng)驗(yàn)，而且是實(shí)際操作的提示。

作者簡(jiǎn)介

周來(lái)振，1994年畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所，獲碩士學(xué)位。曾任原國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局產(chǎn)權(quán)管理司副司長(zhǎng)、財(cái)政部原國(guó)有資本金管理司副司長(zhǎng)，現(xiàn)任財(cái)政部企業(yè)司副司長(zhǎng)。近些年來(lái)在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理等方面出版數(shù)本著作。
    李光林，1994年畢業(yè)于吉林大學(xué)研究生院，獲

書籍目錄

導(dǎo)言  企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度日益受到重視  我國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)程第1章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度概述  產(chǎn)權(quán)的語(yǔ)義分析  產(chǎn)權(quán)的特征  產(chǎn)權(quán)的功能與效率第2章 國(guó)有企業(yè)的基本范疇  國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)生、變遷和本質(zhì)  國(guó)有企業(yè)的內(nèi)涵  國(guó)有企業(yè)的外延第3章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)論  企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)概述  公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)第4章 國(guó)有企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)論  關(guān)于企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的種種觀點(diǎn)及評(píng)析  關(guān)于對(duì)我國(guó)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的理解  公司制企業(yè)中的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題  非公司制企業(yè)中的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題  小結(jié)第5章 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)與政府職能的轉(zhuǎn)變  政府管理國(guó)有資產(chǎn)的方式  企業(yè)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)的概念  國(guó)外國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)的模式  企業(yè)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)  企業(yè)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)之一：國(guó)有控股公司  企業(yè)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)之二：國(guó)家授權(quán)特定經(jīng)營(yíng)部門第6章 如何看待國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中的代理問(wèn)題  代理問(wèn)題概述  國(guó)有企業(yè)代理問(wèn)題的體制根源  代理問(wèn)題的目標(biāo)選擇和方向  代理問(wèn)題與激勵(lì)-約束機(jī)制的重構(gòu)第7章 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)-約束論  西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)激勵(lì)-約束機(jī)制分析  我國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)-約束機(jī)制的體制和現(xiàn)狀  理性思考對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)-約束的基本思路第8章 如何建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)-約束機(jī)制  國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬制度的改革思路  建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)-約束機(jī)制的問(wèn)題參考文獻(xiàn) 后記編后語(yǔ)

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