管理的良言（精裝珍藏版）

前言

作為一家集團(tuán)公司的董事長，我親身經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，并且親眼見證了無數(shù)年輕人的命運(yùn)沉浮，有創(chuàng)業(yè)走彎路的，有創(chuàng)業(yè)成功的，一切都跟自己的思想導(dǎo)向有關(guān)系。從創(chuàng)辦第一家屬于自己的公司至今，轉(zhuǎn)眼已有近20年的光陰。回首漫漫創(chuàng)業(yè)征程，我有很多的心得體會，很想迫不及待地說出來，與大家共享，所以，就有了呈現(xiàn)在大家面前的這本書。    本書是根據(jù)我?guī)资甑墓ぷ鹘?jīng)驗、管理心得、創(chuàng)業(yè)感悟，將商學(xué)院中的管理原理與自身的管理實踐相結(jié)合，總結(jié)出來的一套獨(dú)家成果。這本書的最大價值在于：讓企業(yè)人樹立正確的思想觀，走正確的路，做正確的事。只要認(rèn)真閱讀，相信你會悟出一些道理。    爛蘋果不能吃，壞人品不能要。在我看來，人品比能力更重要，或者說，人品和能力一樣重要。我最崇拜的企業(yè)家李嘉誠先生也說，做事先做人。我希望大家能夠牢記這句話，做一個有素質(zhì)、有紀(jì)律、懂規(guī)矩的人。在這本書中，我反復(fù)講到了人品的重要性，講到誠信，講到敬業(yè)，講到責(zé)任，講到團(tuán)隊，希望大家能夠體會我的良苦用心。    針對中層管理者，我的忠告是對下屬要以誠相待，要用心相處，不要隨意開除下屬，開除下屬是領(lǐng)導(dǎo)無能的表現(xiàn)。開除下屬受損失最大的往往不是你的下屬，而是整個企業(yè)。辦法是第一線員工想出來的，經(jīng)驗是第一線的員工總結(jié)出來的，我們要善待別人，尊重別人的勞動，學(xué)會放權(quán)和授權(quán)。這是很多商學(xué)院都會講到的管理法則，也是我的切身體會。    責(zé)任問題是一個老生常談。我的體會是，不要喊口號，不要講太多為企業(yè)負(fù)責(zé)，為工作負(fù)責(zé)的漂亮話。一個人最重要的是為自己負(fù)責(zé)，為家人負(fù)責(zé)。對自己負(fù)責(zé)，簡而言之就是你想過上什么樣的日子，你想擁有什么樣的車子，什么樣的房子，在工作中，你想掙到多少薪水，提升到什么職位。對家人負(fù)責(zé)的意思是讓孩子接受好的教育，讓家人享受好的生活。做到這些以后，你再談為企業(yè)負(fù)責(zé)。    我來自福建莆田，莆田人被稱為“中國的猶太人”，莆田誕生了很多優(yōu)秀的企業(yè)家，所以在這本書中，有一節(jié)我專門提到了莆田人的創(chuàng)業(yè)觀。    不管做什么事情，我的體會是永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，但一定要比毅力。在最困難的時候，考驗?zāi)隳芊裢ψ。欠駝訐u，你是否禁得住考驗?是勇敢的成功者，還是懦弱的失敗者?很多人之所以能獲得成功，不是因為他們遠(yuǎn)離了失敗，而是因為他們能夠走過失敗。    成功來自行動。無論做什么事情都要有行動力。行動是事業(yè)取得成功最基本的條件。行動有可能會失敗，也有可能會成功。但是，沒有行動的人注定會走向失敗。    行動并非盲動，而要謀定而后動。因為如此行事，才能確保有備無患。在行動的過程中，要運(yùn)用智慧，不能不計后果，不問得失，不管不顧地蠻干。要有把握地干。冒險不干，憑運(yùn)氣不干，賭一把不干。    光說不動，白天做夢!所以成功的前提是行動。行動有兩種結(jié)果：一、失??；二、成功。沖過封鎖線時，我們可能丟盔棄甲皮開肉綻，甚至傷胳膊斷腿。但是只要能活著沖過去，我們就實現(xiàn)了目標(biāo)。    面對失敗時，我們首先要找到原因，要分析為什么這次會失敗。造成失敗的因素有很多種，如果我們能一條一條地去尋找、分析、研究、思考、總結(jié)，我們就能解決問題，戰(zhàn)勝困難。錯誤可以犯，但不可以重復(fù)犯。我們應(yīng)該吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，對于別人的錯誤與失敗給我們的教訓(xùn)是什么?我們是否引起重視了?是不是我們還要為失敗去交學(xué)費(fèi)?對我們每個人今后的成長提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。    經(jīng)受一次自己(或別人)的失敗，我們便記取一次教訓(xùn)；躲過一次傷害，我們會得到一次經(jīng)驗。所以說，失敗過一次，就代表我們離成功更近了一步。分析失敗的原因，總結(jié)成功的方法，這樣我們才能從勝利走向勝利，成功走向成功。    將這本書命名為“管理的良言”，一方面是取自我的名字，另一方面，表明我的良苦用心。管理的理論過于紛繁龐雜，希望這些良言和忠告對你的人生和事業(yè)帶來幫助。

內(nèi)容概要

成功一定有條件，失敗一定有原因。本書是作者林國良根據(jù)自己幾十年的工作經(jīng)驗、管理心得、創(chuàng)業(yè)感悟，在實際工作中將管理原理與管理實踐高度結(jié)合，總結(jié)出來的管理忠告，旨在讓中國企業(yè)的員工和管理層樹立正確的人生觀，走正確的路，做正確的事。
本書的所總結(jié)的管理經(jīng)驗質(zhì)樸而富有實戰(zhàn)性。本書提出了很多新穎而實用的管理原理，如管理的核心、組織能力的重心等，作者將這些內(nèi)容整理成為組織紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作、競爭、誠信等十個專題，共同構(gòu)成了“管理的良言”。

作者簡介

林國良，碩士，福建省莆田市秀嶼區(qū)人，年輕時曾參軍，并在部隊入黨。先后投資創(chuàng)辦了莆田市永順船務(wù)有限公司、福建省泉州市永信船務(wù)有限公司、康宏國際醫(yī)療投資集團(tuán)、國信文化藝術(shù)股份有限公司、福建省東大職業(yè)技術(shù)學(xué)校。創(chuàng)辦了唯一代表中國整形界和韓國整形界合作的“華韓整形美容醫(yī)院”連鎖整形醫(yī)院（旗下包括“南京醫(yī)科大學(xué)附屬友誼整形美容醫(yī)院”、“北京華韓整形美容醫(yī)院”、“青島華韓整形美容醫(yī)院”等，其整形技術(shù)代表了中國整形技術(shù)的最高水平）。代表作品有：《管理的良言》《負(fù)責(zé)到底》《做高效的執(zhí)行者》等暢銷書。    同時擔(dān)任：    1.《中華名人》雜志社執(zhí)行社長    2.福建省莆田市第五屆、第六屆人民代表大會代表    3.福建省莆田市秀嶼區(qū)慈善總會副會長    4.福建省莆田市宗教慈善總會名譽(yù)會長    5.福建省青年企業(yè)家協(xié)會副會長

書籍目錄

前言第一章 組織紀(jì)律  做一個有素質(zhì)、有紀(jì)律，懂規(guī)矩的人  領(lǐng)導(dǎo)越嚴(yán)厲越是在幫你  要做個有教養(yǎng)的人  要管住自己第二章  領(lǐng)導(dǎo)力  組織能力的重心是用人  不要隨意開除員工  領(lǐng)導(dǎo)者要用好三大權(quán)力  領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會恩威并重  好馬靠腿，好人靠嘴第三章  競爭意識  只有實現(xiàn)自我管理，才能走向競爭管理  用“鯰魚效應(yīng)”打造內(nèi)部競爭機(jī)制  困難不是我們放棄競爭的借口  中層領(lǐng)導(dǎo)要去了解員工的特點  辦法和經(jīng)驗從第一線員工想出來  要合理運(yùn)用溝通技巧  站得高，才能看得遠(yuǎn)第四章  團(tuán)隊協(xié)作  成功來自行動  我們的核心競爭力是員工的優(yōu)秀素質(zhì)  把團(tuán)隊當(dāng)家  解決問題第五章  觀念轉(zhuǎn)變  要知道你是在為誰工作  用老板的心態(tài)對待工作，換位思考  頻繁跳槽沒有好處  態(tài)度決定命運(yùn)第六章  注重細(xì)節(jié)  不重視細(xì)節(jié)不會取得成功  我們贏在細(xì)節(jié)和思考力  不僅要做專才，更應(yīng)該做通才  商業(yè)經(jīng)營看重的是細(xì)節(jié)第七章  敬業(yè)態(tài)度  應(yīng)該主動去學(xué)習(xí)  低調(diào)做人，謙卑處世  向莆田人學(xué)創(chuàng)業(yè)  領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用  運(yùn)用企業(yè)文化塑造敬業(yè)態(tài)度第八章  高效執(zhí)行  什么叫執(zhí)行力  執(zhí)行力要求高效率和時間觀念  兵熊熊一個，將熊熊一窩  成功靠努力和拼搏  模仿不容易成功  敬業(yè)精神第九章  勇?lián)?zé)任  何為責(zé)任  要知道我們應(yīng)該為公司負(fù)什么責(zé)任  建立威信需要以身作則第十章  誠信在心  無論做什么都離不開誠信  三大錯誤不可犯  永遠(yuǎn)不要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)  爛蘋果不能吃，壞人品不能要  做人的兩大原則  要利用好我們的器官

章節(jié)摘錄

第一章組織紀(jì)律    做一個有素質(zhì)、有紀(jì)律、懂規(guī)矩的人    成功者需要自律!自律讓你更出色!特別是在步履維艱的創(chuàng)業(yè)階段，要想讓你的工作有起色，你就必須要管住自己、管好自己。耍想成功，你就必須得做一個有素質(zhì)、有紀(jì)律、懂規(guī)矩并且受人尊重的人，做一個嚴(yán)格要求自己的人。    一康宏集團(tuán)董事長 林國良    我們的目標(biāo)是，把我們的團(tuán)隊打造成能打硬仗、持久戰(zhàn)的特種部隊，所以我們不僅要有能力，更要守紀(jì)律。只有這樣，我們才能避免在市場競爭中被敵人吃掉。    當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是改革開放的30多年，中國大陸誕生了很多成功的商業(yè)案例，然而，即便形勢再好．也并非每個人都能成為成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。進(jìn)入職場，成為一名職業(yè)人士，仍然是多數(shù)人選擇的生存之路。但要想成為一名成功的職業(yè)人士，是沒有捷徑可走的，只能通過不斷地努力和不斷地學(xué)習(xí)。因為成功的職業(yè)人士需要過硬的心理素質(zhì)和極強(qiáng)的綜合能力，無論他現(xiàn)在身處哪個行業(yè)，從事何種職業(yè)，要想在其中立足并且取得成功，都離不開其自身出色的綜合素質(zhì)。    成功不能靠任何人，成功只能靠自己!珍惜工作、珍惜機(jī)會，珍惜生活中的每一分每一秒，因為只有這樣，你才能在時間的流逝中不斷成長、不斷進(jìn)步。    成功離不開拼搏，成功更離不開個人對自身的嚴(yán)格要求!所以，要想成功，我們就要努力做一個守紀(jì)律、懂規(guī)矩并且受人尊重的人!    組織紀(jì)律以及為了維護(hù)我們的職業(yè)道德而制定的企業(yè)各項規(guī)章制度，都是我們必須遵守的基本行為準(zhǔn)則，因為這是企業(yè)對員工的最低要求。精心維護(hù)企業(yè)的各項規(guī)章制度，有效地執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，是維護(hù)企業(yè)工作秩序的基本保證。    一個團(tuán)隊，如果紀(jì)律不嚴(yán)明，這個團(tuán)隊就是一群烏合之眾，在市場競爭中根本不可能具備競爭優(yōu)勢?！盁o規(guī)矩不成方圓”這是一個世人皆知的道理，這其中凝聚了無數(shù)人通過無數(shù)次成功與失敗總結(jié)出來的管理經(jīng)驗。方圓和規(guī)矩都是一種限制不合理行為的約束，這種約束不但會規(guī)范我們的行為，還會幫助我們成長。    無論是創(chuàng)業(yè)還是工作，首先要明確的就是組織紀(jì)律。在現(xiàn)實工作中，有些員工在原單位工作了很多年，有些員工原來就是個小老板，這些人可能在頭腦中存在著想做“老油條”的錯誤思想。但我要奉勸這些要做“老油條”的員工，秉承這種錯誤的思想觀念，不但不能幫助你適應(yīng)社會的高速發(fā)展和企業(yè)的管理要求，反而會讓你的行為影響到你在別人心中的正面形象，你的行為會讓別人以為你很無知、很不懂規(guī)矩。    所以，正確的理念應(yīng)該是：不管你以前是做什么的，到了一個新的公司，你就必須先端正態(tài)度，從零開始。要想做一個受人尊重的人，首先就要具備正能量，把原來學(xué)到的“好東西”(優(yōu)點和經(jīng)驗)帶到新公司里來，別把養(yǎng)成的“壞習(xí)慣”(惡習(xí)和缺點)也帶到新公司里來，“壞習(xí)慣”要改正要拋棄。千萬不能穿著舊棉襖，更不能錯誤地認(rèn)為，以前有些工作經(jīng)驗或者做過領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在就不需要學(xué)習(xí)了。    正規(guī)的企業(yè)要有正規(guī)的組織觀念和上下班制度。一個公司就像一個國家一樣，要有大有小，有組織紀(jì)律，因為這體現(xiàn)了企業(yè)里每一名員工的基本素質(zhì)。我們要用自己的行為和態(tài)度，讓外界感覺到，這里的員工很有素質(zhì)、很懂規(guī)矩。    在工作中，有的人不但做不到服從組織紀(jì)律，更做不到約束自己，甚至有的人連董事長、總經(jīng)理都沒有勇氣稱呼!如果你連這種勇氣都沒有，先不用說到正規(guī)的大企業(yè)、大公司里去工作了，就算將來自己做個小企業(yè)，也無法做成正規(guī)的企業(yè)。因為你不懂規(guī)矩，沒大沒小，根本不知道什么叫規(guī)范，什么叫正規(guī)，所以你的企業(yè)也不會做大、做強(qiáng)。P1-3

編輯推薦

《管理的良言》作者林國良是來自福建莆田的企業(yè)家，為中國最著名的“莆商”代表人物，莆商創(chuàng)造了中國民營醫(yī)院管理的奇跡，占領(lǐng)了全國80%的市場分額。本書為“莆商”管理的集大成之作。本書受到了長江商學(xué)院的管理專家項兵先生的大力推薦。本書是一部中國原創(chuàng)的，從實踐中來的探索中國本土企業(yè)管理工作的經(jīng)典之作。它的價值在于：為本土企業(yè)的管理工作提供可操作的思路，為本土企業(yè)文化探索出一條適合自己的路。本書的所總結(jié)的管理經(jīng)驗質(zhì)樸而富有實戰(zhàn)性。

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