管理的良言（精裝珍藏版）

前言

作為一家集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，我親身經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，并且親眼見(jiàn)證了無(wú)數(shù)年輕人的命運(yùn)沉浮，有創(chuàng)業(yè)走彎路的，有創(chuàng)業(yè)成功的，一切都跟自己的思想導(dǎo)向有關(guān)系。從創(chuàng)辦第一家屬于自己的公司至今，轉(zhuǎn)眼已有近20年的光陰?；厥茁?chuàng)業(yè)征程，我有很多的心得體會(huì)，很想迫不及待地說(shuō)出來(lái)，與大家共享，所以，就有了呈現(xiàn)在大家面前的這本書。    本書是根據(jù)我?guī)资甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、管理心得、創(chuàng)業(yè)感悟，將商學(xué)院中的管理原理與自身的管理實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)出來(lái)的一套獨(dú)家成果。這本書的最大價(jià)值在于：讓企業(yè)人樹立正確的思想觀，走正確的路，做正確的事。只要認(rèn)真閱讀，相信你會(huì)悟出一些道理。    爛蘋果不能吃，壞人品不能要。在我看來(lái)，人品比能力更重要，或者說(shuō)，人品和能力一樣重要。我最崇拜的企業(yè)家李嘉誠(chéng)先生也說(shuō)，做事先做人。我希望大家能夠牢記這句話，做一個(gè)有素質(zhì)、有紀(jì)律、懂規(guī)矩的人。在這本書中，我反復(fù)講到了人品的重要性，講到誠(chéng)信，講到敬業(yè)，講到責(zé)任，講到團(tuán)隊(duì)，希望大家能夠體會(huì)我的良苦用心。    針對(duì)中層管理者，我的忠告是對(duì)下屬要以誠(chéng)相待，要用心相處，不要隨意開除下屬，開除下屬是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能的表現(xiàn)。開除下屬受損失最大的往往不是你的下屬，而是整個(gè)企業(yè)。辦法是第一線員工想出來(lái)的，經(jīng)驗(yàn)是第一線的員工總結(jié)出來(lái)的，我們要善待別人，尊重別人的勞動(dòng)，學(xué)會(huì)放權(quán)和授權(quán)。這是很多商學(xué)院都會(huì)講到的管理法則，也是我的切身體會(huì)。    責(zé)任問(wèn)題是一個(gè)老生常談。我的體會(huì)是，不要喊口號(hào)，不要講太多為企業(yè)負(fù)責(zé)，為工作負(fù)責(zé)的漂亮話。一個(gè)人最重要的是為自己負(fù)責(zé)，為家人負(fù)責(zé)。對(duì)自己負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)而言之就是你想過(guò)上什么樣的日子，你想擁有什么樣的車子，什么樣的房子，在工作中，你想掙到多少薪水，提升到什么職位。對(duì)家人負(fù)責(zé)的意思是讓孩子接受好的教育，讓家人享受好的生活。做到這些以后，你再談為企業(yè)負(fù)責(zé)。    我來(lái)自福建莆田，莆田人被稱為“中國(guó)的猶太人”，莆田誕生了很多優(yōu)秀的企業(yè)家，所以在這本書中，有一節(jié)我專門提到了莆田人的創(chuàng)業(yè)觀。    不管做什么事情，我的體會(huì)是永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，但一定要比毅力。在最困難的時(shí)候，考驗(yàn)?zāi)隳芊裢ψ?，是否?dòng)搖，你是否禁得住考驗(yàn)?是勇敢的成功者，還是懦弱的失敗者?很多人之所以能獲得成功，不是因?yàn)樗麄冞h(yuǎn)離了失敗，而是因?yàn)樗麄兡軌蜃哌^(guò)失敗。    成功來(lái)自行動(dòng)。無(wú)論做什么事情都要有行動(dòng)力。行動(dòng)是事業(yè)取得成功最基本的條件。行動(dòng)有可能會(huì)失敗，也有可能會(huì)成功。但是，沒(méi)有行動(dòng)的人注定會(huì)走向失敗。    行動(dòng)并非盲動(dòng)，而要謀定而后動(dòng)。因?yàn)槿绱诵惺拢拍艽_保有備無(wú)患。在行動(dòng)的過(guò)程中，要運(yùn)用智慧，不能不計(jì)后果，不問(wèn)得失，不管不顧地蠻干。要有把握地干。冒險(xiǎn)不干，憑運(yùn)氣不干，賭一把不干。    光說(shuō)不動(dòng)，白天做夢(mèng)!所以成功的前提是行動(dòng)。行動(dòng)有兩種結(jié)果：一、失??；二、成功。沖過(guò)封鎖線時(shí)，我們可能丟盔棄甲皮開肉綻，甚至傷胳膊斷腿。但是只要能活著沖過(guò)去，我們就實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。    面對(duì)失敗時(shí)，我們首先要找到原因，要分析為什么這次會(huì)失敗。造成失敗的因素有很多種，如果我們能一條一條地去尋找、分析、研究、思考、總結(jié)，我們就能解決問(wèn)題，戰(zhàn)勝困難。錯(cuò)誤可以犯，但不可以重復(fù)犯。我們應(yīng)該吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于別人的錯(cuò)誤與失敗給我們的教訓(xùn)是什么?我們是否引起重視了?是不是我們還要為失敗去交學(xué)費(fèi)?對(duì)我們每個(gè)人今后的成長(zhǎng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。    經(jīng)受一次自己(或別人)的失敗，我們便記取一次教訓(xùn)；躲過(guò)一次傷害，我們會(huì)得到一次經(jīng)驗(yàn)。所以說(shuō)，失敗過(guò)一次，就代表我們離成功更近了一步。分析失敗的原因，總結(jié)成功的方法，這樣我們才能從勝利走向勝利，成功走向成功。    將這本書命名為“管理的良言”，一方面是取自我的名字，另一方面，表明我的良苦用心。管理的理論過(guò)于紛繁龐雜，希望這些良言和忠告對(duì)你的人生和事業(yè)帶來(lái)幫助。

內(nèi)容概要

成功一定有條件，失敗一定有原因。本書是作者林國(guó)良根據(jù)自己幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)、管理心得、創(chuàng)業(yè)感悟，在實(shí)際工作中將管理原理與管理實(shí)踐高度結(jié)合，總結(jié)出來(lái)的管理忠告，旨在讓中國(guó)企業(yè)的員工和管理層樹立正確的人生觀，走正確的路，做正確的事。
本書的所總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)質(zhì)樸而富有實(shí)戰(zhàn)性。本書提出了很多新穎而實(shí)用的管理原理，如管理的核心、組織能力的重心等，作者將這些內(nèi)容整理成為組織紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信等十個(gè)專題，共同構(gòu)成了“管理的良言”。

作者簡(jiǎn)介

林國(guó)良，碩士，福建省莆田市秀嶼區(qū)人，年輕時(shí)曾參軍，并在部隊(duì)入黨。先后投資創(chuàng)辦了莆田市永順船務(wù)有限公司、福建省泉州市永信船務(wù)有限公司、康宏國(guó)際醫(yī)療投資集團(tuán)、國(guó)信文化藝術(shù)股份有限公司、福建省東大職業(yè)技術(shù)學(xué)校。創(chuàng)辦了唯一代表中國(guó)整形界和韓國(guó)整形界合作的“華韓整形美容醫(yī)院”連鎖整形醫(yī)院（旗下包括“南京醫(yī)科大學(xué)附屬友誼整形美容醫(yī)院”、“北京華韓整形美容醫(yī)院”、“青島華韓整形美容醫(yī)院”等，其整形技術(shù)代表了中國(guó)整形技術(shù)的最高水平）。代表作品有：《管理的良言》《負(fù)責(zé)到底》《做高效的執(zhí)行者》等暢銷書。    同時(shí)擔(dān)任：    1.《中華名人》雜志社執(zhí)行社長(zhǎng)    2.福建省莆田市第五屆、第六屆人民代表大會(huì)代表    3.福建省莆田市秀嶼區(qū)慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)    4.福建省莆田市宗教慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)    5.福建省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

書籍目錄

前言第一章 組織紀(jì)律  做一個(gè)有素質(zhì)、有紀(jì)律，懂規(guī)矩的人  領(lǐng)導(dǎo)越嚴(yán)厲越是在幫你  要做個(gè)有教養(yǎng)的人  要管住自己第二章  領(lǐng)導(dǎo)力  組織能力的重心是用人  不要隨意開除員工  領(lǐng)導(dǎo)者要用好三大權(quán)力  領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)恩威并重  好馬靠腿，好人靠嘴第三章  競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)  只有實(shí)現(xiàn)自我管理，才能走向競(jìng)爭(zhēng)管理  用“鯰魚效應(yīng)”打造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制  困難不是我們放棄競(jìng)爭(zhēng)的借口  中層領(lǐng)導(dǎo)要去了解員工的特點(diǎn)  辦法和經(jīng)驗(yàn)從第一線員工想出來(lái)  要合理運(yùn)用溝通技巧  站得高，才能看得遠(yuǎn)第四章  團(tuán)隊(duì)協(xié)作  成功來(lái)自行動(dòng)  我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是員工的優(yōu)秀素質(zhì)  把團(tuán)隊(duì)當(dāng)家  解決問(wèn)題第五章  觀念轉(zhuǎn)變  要知道你是在為誰(shuí)工作  用老板的心態(tài)對(duì)待工作，換位思考  頻繁跳槽沒(méi)有好處  態(tài)度決定命運(yùn)第六章  注重細(xì)節(jié)  不重視細(xì)節(jié)不會(huì)取得成功  我們贏在細(xì)節(jié)和思考力  不僅要做專才，更應(yīng)該做通才  商業(yè)經(jīng)營(yíng)看重的是細(xì)節(jié)第七章  敬業(yè)態(tài)度  應(yīng)該主動(dòng)去學(xué)習(xí)  低調(diào)做人，謙卑處世  向莆田人學(xué)創(chuàng)業(yè)  領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用  運(yùn)用企業(yè)文化塑造敬業(yè)態(tài)度第八章  高效執(zhí)行  什么叫執(zhí)行力  執(zhí)行力要求高效率和時(shí)間觀念  兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩  成功靠努力和拼搏  模仿不容易成功  敬業(yè)精神第九章  勇?lián)?zé)任  何為責(zé)任  要知道我們應(yīng)該為公司負(fù)什么責(zé)任  建立威信需要以身作則第十章  誠(chéng)信在心  無(wú)論做什么都離不開誠(chéng)信  三大錯(cuò)誤不可犯  永遠(yuǎn)不要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)  爛蘋果不能吃，壞人品不能要  做人的兩大原則  要利用好我們的器官

章節(jié)摘錄

第一章組織紀(jì)律    做一個(gè)有素質(zhì)、有紀(jì)律、懂規(guī)矩的人    成功者需要自律!自律讓你更出色!特別是在步履維艱的創(chuàng)業(yè)階段，要想讓你的工作有起色，你就必須要管住自己、管好自己。耍想成功，你就必須得做一個(gè)有素質(zhì)、有紀(jì)律、懂規(guī)矩并且受人尊重的人，做一個(gè)嚴(yán)格要求自己的人。    一康宏集團(tuán)董事長(zhǎng) 林國(guó)良    我們的目標(biāo)是，把我們的團(tuán)隊(duì)打造成能打硬仗、持久戰(zhàn)的特種部隊(duì)，所以我們不僅要有能力，更要守紀(jì)律。只有這樣，我們才能避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被敵人吃掉。    當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是改革開放的30多年，中國(guó)大陸誕生了很多成功的商業(yè)案例，然而，即便形勢(shì)再好．也并非每個(gè)人都能成為成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。進(jìn)入職場(chǎng)，成為一名職業(yè)人士，仍然是多數(shù)人選擇的生存之路。但要想成為一名成功的職業(yè)人士，是沒(méi)有捷徑可走的，只能通過(guò)不斷地努力和不斷地學(xué)習(xí)。因?yàn)槌晒Φ穆殬I(yè)人士需要過(guò)硬的心理素質(zhì)和極強(qiáng)的綜合能力，無(wú)論他現(xiàn)在身處哪個(gè)行業(yè)，從事何種職業(yè)，要想在其中立足并且取得成功，都離不開其自身出色的綜合素質(zhì)。    成功不能靠任何人，成功只能靠自己!珍惜工作、珍惜機(jī)會(huì)，珍惜生活中的每一分每一秒，因?yàn)橹挥羞@樣，你才能在時(shí)間的流逝中不斷成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步。    成功離不開拼搏，成功更離不開個(gè)人對(duì)自身的嚴(yán)格要求!所以，要想成功，我們就要努力做一個(gè)守紀(jì)律、懂規(guī)矩并且受人尊重的人!    組織紀(jì)律以及為了維護(hù)我們的職業(yè)道德而制定的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，都是我們必須遵守的基本行為準(zhǔn)則，因?yàn)檫@是企業(yè)對(duì)員工的最低要求。精心維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效地執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，是維護(hù)企業(yè)工作秩序的基本保證。    一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果紀(jì)律不嚴(yán)明，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一群烏合之眾，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中根本不可能具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”這是一個(gè)世人皆知的道理，這其中凝聚了無(wú)數(shù)人通過(guò)無(wú)數(shù)次成功與失敗總結(jié)出來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)。方圓和規(guī)矩都是一種限制不合理行為的約束，這種約束不但會(huì)規(guī)范我們的行為，還會(huì)幫助我們成長(zhǎng)。    無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是工作，首先要明確的就是組織紀(jì)律。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些員工在原單位工作了很多年，有些員工原來(lái)就是個(gè)小老板，這些人可能在頭腦中存在著想做“老油條”的錯(cuò)誤思想。但我要奉勸這些要做“老油條”的員工，秉承這種錯(cuò)誤的思想觀念，不但不能幫助你適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展和企業(yè)的管理要求，反而會(huì)讓你的行為影響到你在別人心中的正面形象，你的行為會(huì)讓別人以為你很無(wú)知、很不懂規(guī)矩。    所以，正確的理念應(yīng)該是：不管你以前是做什么的，到了一個(gè)新的公司，你就必須先端正態(tài)度，從零開始。要想做一個(gè)受人尊重的人，首先就要具備正能量，把原來(lái)學(xué)到的“好東西”(優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn))帶到新公司里來(lái)，別把養(yǎng)成的“壞習(xí)慣”(惡習(xí)和缺點(diǎn))也帶到新公司里來(lái)，“壞習(xí)慣”要改正要拋棄。千萬(wàn)不能穿著舊棉襖，更不能錯(cuò)誤地認(rèn)為，以前有些工作經(jīng)驗(yàn)或者做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在就不需要學(xué)習(xí)了。    正規(guī)的企業(yè)要有正規(guī)的組織觀念和上下班制度。一個(gè)公司就像一個(gè)國(guó)家一樣，要有大有小，有組織紀(jì)律，因?yàn)檫@體現(xiàn)了企業(yè)里每一名員工的基本素質(zhì)。我們要用自己的行為和態(tài)度，讓外界感覺(jué)到，這里的員工很有素質(zhì)、很懂規(guī)矩。    在工作中，有的人不但做不到服從組織紀(jì)律，更做不到約束自己，甚至有的人連董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都沒(méi)有勇氣稱呼!如果你連這種勇氣都沒(méi)有，先不用說(shuō)到正規(guī)的大企業(yè)、大公司里去工作了，就算將來(lái)自己做個(gè)小企業(yè)，也無(wú)法做成正規(guī)的企業(yè)。因?yàn)槟悴欢?guī)矩，沒(méi)大沒(méi)小，根本不知道什么叫規(guī)范，什么叫正規(guī)，所以你的企業(yè)也不會(huì)做大、做強(qiáng)。P1-3

編輯推薦

《管理的良言》作者林國(guó)良是來(lái)自福建莆田的企業(yè)家，為中國(guó)最著名的“莆商”代表人物，莆商創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院管理的奇跡，占領(lǐng)了全國(guó)80%的市場(chǎng)分額。本書為“莆商”管理的集大成之作。本書受到了長(zhǎng)江商學(xué)院的管理專家項(xiàng)兵先生的大力推薦。本書是一部中國(guó)原創(chuàng)的，從實(shí)踐中來(lái)的探索中國(guó)本土企業(yè)管理工作的經(jīng)典之作。它的價(jià)值在于：為本土企業(yè)的管理工作提供可操作的思路，為本土企業(yè)文化探索出一條適合自己的路。本書的所總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)質(zhì)樸而富有實(shí)戰(zhàn)性。

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