中國企業(yè)家非正常死亡輿情報告

前言

中國近三十年的改革開放道路取得了兩個最重要的成就，一是制度創(chuàng)新，二是新階層崛起。在制度建設(shè)上，我們確立了社會主義市場經(jīng)濟體制；在階層分化方面，與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的一個成熟的企業(yè)家階層快速崛起。正是這兩大市場經(jīng)濟元素改變了中國的面貌。    中國企業(yè)家產(chǎn)生于改革開放這一具有深刻變革的時期，他們既是這個時代的先行者和“弄潮兒”，又是推動時代變革、改變中國面貌的重要力量。企業(yè)家階層是資本的所有者，他們最充分地利用了這一生產(chǎn)要素，最大程度地發(fā)揮了自身的優(yōu)勢和特長，不斷地為社會創(chuàng)造了大量財富；企業(yè)家階層是一個富有創(chuàng)造精神的創(chuàng)業(yè)群體，他們的創(chuàng)業(yè)過程就是創(chuàng)造就業(yè)的過程；企業(yè)家階層又是一個充滿活力的創(chuàng)新群體，創(chuàng)建了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)；企業(yè)家階層大多還是中等收入者和新富階層，是一個關(guān)乎社會穩(wěn)定的創(chuàng)富群體。在中國特色社會主義理論指引下，通過研究改革開放以來的中國企業(yè)家的發(fā)展問題，認(rèn)真總結(jié)改革開放近三十年的經(jīng)驗，深入思考當(dāng)前發(fā)展中的問題，進而開創(chuàng)經(jīng)濟“又好又快”發(fā)展的新局面，是非常重要的理論問題和現(xiàn)實問題。    縱觀近三十年改革開放的歷程，中國漸進式改革道路和改革開放以來的創(chuàng)業(yè)浪潮，都為勤于奮斗、敢于冒險的人提供了實現(xiàn)理想的舞臺和施展才華、激發(fā)潛能的機會。從而培育了一代又一代的中國企業(yè)家。中國近三十年改革的最獨到之處在于走一條先“增量改革”后“存量改革”、先“體制外”改革后“體制內(nèi)”改革的漸進式改革道路，在國有經(jīng)濟體制外大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，培植市場經(jīng)濟主體，以市場經(jīng)濟“增量”來加速推動市場主體的形成和市場機制的發(fā)育，在體制外形成一個有效競爭的市場環(huán)境，使市場力量從外向內(nèi)滲透，然后“倒逼”體制內(nèi)加快改革，最終形成國企、民企、外企多元競爭而又共同發(fā)展的充滿活力的市場經(jīng)濟體制。所有制理論的突破則為中國企業(yè)家階層的成長與發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。改革開放以來，對非公有制經(jīng)濟的認(rèn)識以及相關(guān)的政策環(huán)境發(fā)生了重大變化。非公有制經(jīng)濟在理論認(rèn)識上經(jīng)歷了三次大飛躍。第一次是從“資本主義的尾巴”到“必要的有益的補充”。第二次是從“必要的有益的補充”到社會主義市場經(jīng)濟“重要組成部分”。第三次是從社會主義市場經(jīng)濟“重要組成部分”到平等享受“國民待遇”的市場主體。每一次的理論突破，都推動著非公經(jīng)濟迅速地發(fā)展，從而為一批批企業(yè)家的產(chǎn)生和成長培育了土壤。當(dāng)前，十七大報告提出：對不同所有制主體，在法律上要“平等”保護，經(jīng)濟上要“平等”競爭。這將為企業(yè)家的成長開辟更加廣闊的空間，推動新的創(chuàng)業(yè)浪潮，催生新的企業(yè)家群體。    企業(yè)家代際的劃分是以企業(yè)家生成和發(fā)展的時間為標(biāo)準(zhǔn)，以代表性人物為標(biāo)志的。改革開放以來，中國企業(yè)家可以劃分為三代：第一代企業(yè)家是改革開放以來、1992年之前創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，這一代企業(yè)家既有城市經(jīng)濟體制改革背景下誕生的科技型企業(yè)家，如柳傳志；也有農(nóng)村經(jīng)濟體制改革背景下誕生的農(nóng)民企業(yè)家，如魯冠球；還有城市邊緣人口創(chuàng)業(yè)的代表，如傻子瓜子的年廣久。他們大多屬于被迫創(chuàng)業(yè)，所設(shè)立的企業(yè)也大多帶著“紅帽子”。第二代企業(yè)家是1992年之后誕生的企業(yè)家。鄧小平南巡講話以及《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》的出臺，大批原在政府機構(gòu)、科研院所的知識分子和各方面能人紛紛下海創(chuàng)業(yè)，形成了以陳東升、毛振華、田源、馮侖等為代表的“92派”企業(yè)家。他們具有較強的資源調(diào)動能力，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度比較明晰。第三代企業(yè)家則誕生于2000年前后，伴隨新經(jīng)濟的興起，依靠風(fēng)險投資、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展起來的企業(yè)家，如馬云、張朝陽、李彥宏等。他們的典型特征是高學(xué)歷、高技術(shù)、年輕化，具有國際視野，熟悉國際規(guī)則，創(chuàng)始人或管理團隊具有“海歸”背景。    從歷史的角度看，一個大國的崛起必須依靠兩個方面的因素：一是制度因素，二是人的因素?；仡欉^去，中國改革開放之所以能取得舉世矚目的成就，關(guān)鍵在于建立了有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟制度，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、從單一所有制結(jié)構(gòu)向多種所有制結(jié)構(gòu)共同發(fā)展的轉(zhuǎn)變；培育了一批富有冒險精神、不斷開拓創(chuàng)新的企業(yè)家，豐富了中國特色社會主義的偉大實踐，推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。市場經(jīng)濟制度的建立和企業(yè)家階層的崛起是中國改革開放成功的兩大重要因素。展望未來，中國經(jīng)濟要又好又快發(fā)展，一是需要進一步深化改革，完善中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制；二是需要創(chuàng)造各種良好環(huán)境，扶持和鼓勵中國企業(yè)家階層的發(fā)展、壯大。    是為序。

內(nèi)容概要

　　據(jù)北京心理危機研究與干預(yù)中心報告，1980年以來，中國已有1200多名企業(yè)家自殺或因其他方式非正常死亡，這個不祥的數(shù)字還在增加。絕大多數(shù)企業(yè)家的非正常死亡，對企業(yè)、家庭、社會造成了極大影響。
　　作者彭鐵元為輿情專家，書中選取了近50例有廣泛社會影響力的企業(yè)家非正常死亡事件，通過多種輿情監(jiān)測手段，搜集客觀數(shù)據(jù)，選取代表性觀點，向讀者微觀呈現(xiàn)了一起極端事件之后，相關(guān)各方的信息發(fā)布、流傳過程以及產(chǎn)生的社會反響。作者對企業(yè)、政府機構(gòu)、親友等的輿情應(yīng)對成敗得失做了專業(yè)點評，為各方的危機應(yīng)對和輿情應(yīng)對提供有價值的思路和參考。
　　這是國內(nèi)第一次從輿論反應(yīng)的角度，區(qū)別于以往傳播載體的角度，對社會極端事件信息傳播進行了立體跟蹤，對輿情價值做出清晰研判；對企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)營危機、輿論危機的過程中，應(yīng)該采取的應(yīng)對方式做了相應(yīng)的研究；從社會管理的角度，提出了政府在幫助和支持企業(yè)、企業(yè)家在應(yīng)對輿論危機時，適合采取的措施，即地方政府對于突發(fā)公共事件和熱點話題的立場表達。
　　作為中國新興的社會群體，企業(yè)家為中國經(jīng)濟和整個社會的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，他們的生存狀態(tài)值得給予更多關(guān)注。企業(yè)家非正常死亡事件包含著太多的信息，相信每個群體都可以從中研究自己關(guān)心的問題，做更深入的思考。

作者簡介

　　彭鐵元
　　畢業(yè)于武漢大學(xué)新聞專業(yè)，資深媒體人，輿情問題專家。曾先后在人民日報社、人民網(wǎng)供職，現(xiàn)為人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室常務(wù)副秘書長、北京大學(xué)國家軟實力研究員、中國管理研究院政府創(chuàng)新與管理研究中心副主任。

書籍目錄

中國通號集團董事長馬騁因病去世輿情報告
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豐立集團董事長吳岳明因病去世輿情報告
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西安金花集團副總裁徐凱自殺身故輿情報告
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上海大眾總經(jīng)理劉堅劉堅意外身故輿情報告
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江蘇興利來特鋼公司經(jīng)理包存林意外身故輿情報告

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   中國通號集團董事長馬騁因病去世輿情報告 ①事件概述 馬騁（1956—2011年），河北省吳橋縣人，中國鐵路通信信號集團公司前總經(jīng)理，2010年年底集團改制后任董事長，畢業(yè)于北京交通大學(xué)信號專業(yè)，在通號領(lǐng)域工作了20多年，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是中國高鐵信號技術(shù)的帶頭人。因在深圳項目安全檢查期間突發(fā)心臟病，于2011年8月22日去世。 2011年8月22日上午，中國鐵路通信信號集團公司（下稱中國通號）董事長馬騁因心臟病突然離世。由于馬騁的死亡時間正值“7?23”甬溫線動車追尾事故一個月的敏感時期，國務(wù)院“7?23”事故調(diào)查組已初步完成事故的技術(shù)報告以及事故直接原因的專家組報告，即將進入事故責(zé)任認(rèn)定階段。而且當(dāng)日國家安全監(jiān)管總局新聞發(fā)言人黃毅做客新華網(wǎng)時也曾明確表示，“7?23”事故暴露出信號系統(tǒng)設(shè)計上的缺陷。這表明中國通號集團難辭其咎。因此，馬騁猝死的消息一經(jīng)流出立即成為網(wǎng)友熱議的焦點和第二天各大網(wǎng)站的頭條。不少網(wǎng)友對馬騁的死因產(chǎn)生了質(zhì)疑，而且據(jù)知情人士稱馬騁此前并無心臟病史。至此，早已被卷入輿論漩渦之中的中國通號又被推到了風(fēng)口浪尖。面對質(zhì)疑之聲，該集團公司的宣傳部長楊萬智在隨后接受記者采訪時則明確表示馬騁的死與“7?23”事故無關(guān)，參與搶救的深圳北大醫(yī)院相關(guān)負責(zé)人也稱，馬騁確系心臟病猝死，但并未透露搶救細節(jié)。 ②媒體報道過程 馬騁因心臟病猝死后，作者通過百度以“馬騁”和“信號”（排除其他同名名人）為關(guān)鍵詞進行新聞搜索，2011年8月23日有215篇相關(guān)報道，24日的報道數(shù)量飆升至708篇，25日的相關(guān)報道數(shù)量開始回落至109篇。之后幾日媒體對此事件的報道數(shù)量急轉(zhuǎn)直下，幾乎都在10篇以下。隨后29日的報道數(shù)量又達到小高峰50篇，最后媒體對該事件的報道落下帷幕。其中，財新網(wǎng)的報道《通號集團董事長馬騁突然去世，或因壓力過大所致》被網(wǎng)易、搜狐、鳳凰網(wǎng)、紅網(wǎng)等各大網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載100多次；《新京報》的報道《7?23責(zé)任方一老總猝死》也被鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)等網(wǎng)站轉(zhuǎn)載47次；《第一財經(jīng)日報》的報道《通號集團總經(jīng)理馬騁突然去世，公司稱調(diào)查組尚未前來調(diào)查》也是其中被大量轉(zhuǎn)載的熱門新聞。

編輯推薦

《中國企業(yè)家非正常死亡輿情報告》作者對企業(yè)、政府機構(gòu)、親友等的輿情應(yīng)對成敗得失做了專業(yè)點評，為各方的危機應(yīng)對和輿情應(yīng)對提供有價值的思路和參考。

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