杰克·韋爾奇管理日志

前言

　　在過(guò)去十幾年里，杰克·韋爾奇是對(duì)中國(guó)公司影響最大的人之一，這位外號(hào)“中子杰克”的美國(guó)人將諸多美國(guó)公司的管理理念帶進(jìn)中國(guó)，讓在改革中摸索了15年、一直以日本公司管理為模本的中國(guó)企業(yè)家呼吸到了全新的美國(guó)空氣，并一直延續(xù)到今天。盡管在世界范圍內(nèi)，還有諸如管理大師彼得·德魯克，或是日本企業(yè)家松下幸之助等人，他們以同樣無(wú)可比擬的魅力影響過(guò)中國(guó)，但杰克·韋爾奇還是最杰出的，至少以職業(yè)經(jīng)理人身份推動(dòng)管理思想“大躍進(jìn)”的人，大概就他一個(gè)了。　　杰克·韋爾奇被稱為“世界第一cEO”，這一方面是因?yàn)樗贕E取得的驕人成

內(nèi)容概要

杰克•韋爾奇有“全球第一CEO”之稱，在其擔(dān)任通用電氣CEO期間，帶領(lǐng)通用電氣成為真正的世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)，“傳奇”二字是對(duì)韋爾奇最好的形容。    韋爾奇是將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化的大師，他所倡導(dǎo)的“數(shù)一數(shù)二”、“無(wú)邊界”、“群策群力”等企業(yè)管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)被全世界眾多的企業(yè)管理者奉為圭臬。    本書(shū)系統(tǒng)梳理了韋爾奇的管理理念，使之成為一個(gè)連貫的系統(tǒng)。編著者在梳理的過(guò)程中輔之以“背景分析”和“行動(dòng)指南”，全景式展現(xiàn)了韋爾奇獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并以關(guān)注中國(guó)企業(yè)實(shí)際的視角進(jìn)行了結(jié)合分析。

作者簡(jiǎn)介

邵雨，知名管理學(xué)者，“管控力”理論創(chuàng)立者，現(xiàn)為《向大師學(xué)管理》叢書(shū)主編，《中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理之道》叢書(shū)總策劃。著有《突破——中國(guó)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》、《管控力——面向目標(biāo)的執(zhí)行方法》、《責(zé)任心是管出來(lái)的》、《決勝未來(lái)——企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型》、《領(lǐng)
導(dǎo)勝于管理》、 《讓管理更有效》、《韋爾奇行動(dòng)指南》等。

書(shū)籍目錄

《杰克·韋爾奇管理日志》創(chuàng)作說(shuō)明序 韋爾奇的中國(guó)貢獻(xiàn)導(dǎo)言  像韋爾奇一樣卓越一月 贏的戰(zhàn)略  1月1日 贏是偉大的  1月2日 何為使命感？  1月3日 使命感指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)  1月4日 誰(shuí)來(lái)確定企業(yè)使命  1月5日 何為價(jià)值觀？  1月6日  價(jià)值觀指導(dǎo)員工行為  1月7日  集體參與價(jià)值觀制定  1月8日  使命感必須與價(jià)值觀融為一體  1月9日  直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略  1月10日  戰(zhàn)略是什么？  1月11日  不要輕信戰(zhàn)略大師  1月12日  制定戰(zhàn)略三步驟  1月13日  戰(zhàn)略目標(biāo)必須切實(shí)可行  1月14日  環(huán)境決定命運(yùn)  1月15日  知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆    1月16日  富有遠(yuǎn)見(jiàn)  1月17日  憑什么贏得勝利  1月18日  戰(zhàn)略是死的，人是活的  1月19日  模仿，并且改進(jìn)  1月20日  舍得是個(gè)大智慧  1月21日  遠(yuǎn)見(jiàn)  1月22日  明確目標(biāo)  1月23日  發(fā)展服務(wù)業(yè)是．禾來(lái)的市場(chǎng)潮流  1月24日  不要墨守成規(guī)  1月25日  電子商務(wù)促進(jìn)全球化  1月26日  互聯(lián)網(wǎng)提升服務(wù)水準(zhǔn)  1月27日  網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售拓展新業(yè)務(wù)  1月28日  數(shù)字化思考  1月29日  電子商務(wù)再造  1月30日  服務(wù)業(yè)成就未來(lái)  1月31日  六西格瑪二月 全球化  2月1日  全球化業(yè)務(wù)，而非全球化企業(yè)  2月2日  著眼于長(zhǎng)期利益  2月3日  采用與眾不同的策略發(fā)展全球化  2月4日  名副其實(shí)的全球化  2月5日  全球化發(fā)展的三個(gè)階段  2月6日  面對(duì)全球化，我們不能再彷徨了  2月7日  “全球化真的動(dòng)起來(lái)了”  2月8日  要不要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)  2月9日  關(guān)于印度  2月10日  “如果你沒(méi)有進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)，你將會(huì)一無(wú)所有！”  2月11日  只有致力于增長(zhǎng)的企業(yè)才可以贏得全球市場(chǎng)  2月12日  不得不開(kāi)發(fā)每一個(gè)市場(chǎng)  2月13日  美國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)取決于全球市場(chǎng)  2月14日  在沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)  2月15日  別在沒(méi)有發(fā)展空間的市場(chǎng)中停留  2月16日  互補(bǔ)  2月17日  “我們會(huì)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，你們必須奪取陣地”  2月18日  尋找“全球化先生”  2月19日  任用當(dāng)?shù)厝瞬?，發(fā)揮主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)  2月20日  運(yùn)用當(dāng)?shù)厝瞬攀菍?shí)現(xiàn)全球化的根本  2月21日  云集世界各地精英人才的團(tuán)隊(duì)必將戰(zhàn)無(wú)不勝  2月22日  公平對(duì)待女性和少數(shù)民族員工  2月23日  絕沒(méi)有一夜暴富  2月24日  信任和誠(chéng)實(shí)有時(shí)會(huì)被拋棄  2月25日  誠(chéng)信是獲得全球化成功的根本  2月26日  不同時(shí)代面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不問(wèn)  2月27日  速度就是一切  2月28日  把握全球危機(jī)中的機(jī)遇三月 出售與并購(gòu)  3月1日  出售無(wú)法掌握自己命運(yùn)的企業(yè)  3月2日  出售與理念不一致的企業(yè)  3月3日  出售業(yè)績(jī)和表現(xiàn)糟糕的業(yè)務(wù)  3月4日  出售回報(bào)率不高的企業(yè)  3月5日  不要將優(yōu)秀的人才一起賣(mài)掉  3月6日  雙贏  3月7日  志趣相投才能取得成功  3月8日  分析利弊是關(guān)鍵  3月9日  出售方的繼續(xù)參與對(duì)合并后的企業(yè)發(fā)展有利  3月10日  收購(gòu)必須富有戰(zhàn)略意  3月11日  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)  3月12日  站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題  3月13日  根互信任是合作的前提  3月14日  RCA是一次戰(zhàn)略性的勝利  3月15日  文化很重要，的確很重要  3月16日  并購(gòu)過(guò)程中必須保持對(duì)文化的關(guān)注  3月17日  不要指望完全“占有”被收購(gòu)企業(yè)  3月18日  拒絕不適合的交易  3月19日  自信與自負(fù)只有一步之遙  3月20日  機(jī)遇稍縱即逝  3月21日  合并儀式意味著戰(zhàn)斗才剛剛開(kāi)始  3月22日  并購(gòu)的成功并非順理成章的事  3月23日  并購(gòu)的七大陷阱  3月24日  不要被交易狂熱燙傷  3月25日  不要拘泥于“平等并購(gòu)”  3月26日  在談判過(guò)程中把握主動(dòng)權(quán)  3月27日  并購(gòu)過(guò)程中的整合必須迅速  3月28日  不要進(jìn)行代價(jià)過(guò)高的并購(gòu)交易  3月29日  成為并購(gòu)交易中的積極合作者，而非抵制者  3月30日  并購(gòu)意味著變革  3月31日  并購(gòu)或出售必須有著明確的目的四月 變革  4月1日  要么變革，要么滅亡  4月2日  變革的四項(xiàng)準(zhǔn)則  4月3日  拒絕為了變革而變革  4月4日  變革永無(wú)盡頭  4月5日  懼怕變革者將一事無(wú)成  4月6日  從系統(tǒng)構(gòu)建者轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏镆I(lǐng)者  4月7日  人們并不拒絕變革  4月8日  所有人都需要參與變革  4月9日  做一個(gè)勇敢的變革推動(dòng)者  4月10日  事實(shí)永遠(yuǎn)勝于雄辯  4月11日  塑造一個(gè)“絕妙”愿景  4月12日  與變革抵制者較量  4月13日  打破權(quán)利文化  4月14日  變革不要輕易換團(tuán)隊(duì)  4月15日  變革必須付諸行動(dòng)  4月16日  招募和提拔能夠適應(yīng)變革的人  4月17日  變化是唯一的不變  4月18日  應(yīng)對(duì)變化的七個(gè)步驟  4月19日  對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估  4月20日  需要改變的是人的態(tài)度  4月21日  面對(duì)現(xiàn)實(shí)  4月22日  經(jīng)營(yíng)良好時(shí)期的變革可以使員工們獲得更好的收益  4月23日  沒(méi)有強(qiáng)有力的夏持，任何變革都無(wú)法獲得成功  4月24日  “我行動(dòng)得還不夠快”  4月25日  找到優(yōu)秀的人才，變革將順理成章  4月26日  女性首選公司  4月27日  并非所有的領(lǐng)導(dǎo)者都有資格坐在各自的位置上  4月28日  變革需要管理和評(píng)估    4月29日  改變，改變，改變  4月30日  機(jī)遇與威脅并存五月 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力六月 “數(shù)一數(shù)二”七月 無(wú)邊界八月 消滅官僚主義九月 人本管理十月 群策群力十一月 塑造學(xué)習(xí)文化十二月 選擇接班人后記

章節(jié)摘錄

　　一月 贏的戰(zhàn)略　　1月1日 贏是偉大的　　我認(rèn)為贏是偉大的，贏不僅僅是好，而且是真正的偉大。因?yàn)?，只有?dāng)企業(yè)處于贏的狀況下，當(dāng)企業(yè)贏利的時(shí)候，企業(yè)成員才能夠取得成長(zhǎng)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們將擁有更多的工作機(jī)會(huì)和晉升空間，他們對(duì)自身的未來(lái)將更加充滿信心。企業(yè)的贏利還可以使他們有機(jī)會(huì)和能力回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任?？傊A可以使身邊的人生活得更加美好，讓我們所在的這個(gè)世界更加美好?！　《谔潛p和失敗的企業(yè)中，每個(gè)人都會(huì)受到打擊，人們對(duì)自身的未來(lái)充滿焦慮，內(nèi)心缺乏相應(yīng)的安全感，一切都充滿了不確定性，

編輯推薦

　　中國(guó)著名高校商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合推薦！李新春（中山大學(xué)）、趙曙明（南京大學(xué)）、何志毅（上海交通大學(xué)）、白長(zhǎng)虹（南開(kāi)大學(xué)）、藍(lán)海林（華南理工大學(xué)）、李光金（四川大學(xué)）?！　∈澜缡瞧降?。在全球化的大背景下，如何從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，成為世界級(jí)企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)。我們需要借鑒西方成功企業(yè)與企業(yè)家的管理思想與方法，創(chuàng)建有中國(guó)特色的全球化企業(yè)?！妒澜缰髽I(yè)家管理日志》系列叢書(shū)作為國(guó)內(nèi)第一套系統(tǒng)梳理世界著名企業(yè)家管理思想的日志型圖書(shū)，立足中國(guó)企業(yè)實(shí)際，將視野擴(kuò)展到世界范圍內(nèi)，剖析世界

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