轉(zhuǎn)型

內(nèi)容概要

　　《轉(zhuǎn)型：用對(duì)策略，做對(duì)事》作者寫(xiě)就的《執(zhí)行》一書(shū)推動(dòng)了企業(yè)家和經(jīng)理人對(duì)執(zhí)行問(wèn)題的關(guān)注，但通過(guò)走訪數(shù)十個(gè)國(guó)家、與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火勢(shì)的激情，但所執(zhí)行的其實(shí)是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，向著錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，做看錯(cuò)誤的事情"將軍們往往在準(zhǔn)備打過(guò)去的戰(zhàn)爭(zhēng)"?！　∵@種執(zhí)行與結(jié)果的差距源自管理者們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，以及根據(jù)自己的判斷采取什么樣的應(yīng)對(duì)策略這一根本性的問(wèn)題。自《執(zhí)行》出版以來(lái)，全球商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的做法和熟悉的管理辦法已經(jīng)不再靈驗(yàn)，新的商業(yè)環(huán)境和

作者簡(jiǎn)介

　　拉里·博西迪是霍尼韋爾國(guó)際總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛(ài)資產(chǎn)達(dá)250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991-1999年期間擔(dān)任聯(lián)合信號(hào)公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國(guó)際合并后，他當(dāng)選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開(kāi)公司，2001年再次接受聘請(qǐng)，重新?lián)喂綜EO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業(yè)一名實(shí)習(xí)生進(jìn)入通用電氣公司，在為聯(lián)合信號(hào)公司荼之前，他曾經(jīng)在通用電氣公司從事過(guò)執(zhí)行和財(cái)務(wù)工作。他曾先后擔(dān)任過(guò)能用電氣信貸公司的首席運(yùn)營(yíng)官、通用電氣

書(shū)籍目錄

中文版序前言 告別過(guò)去第一部分 為什么要轉(zhuǎn)型第一章　殘酷現(xiàn)實(shí)——約翰和郭士納的故事非常不現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人的6個(gè)習(xí)慣請(qǐng)別再找借口第二章　天翻地覆——營(yíng)商環(huán)境的結(jié)構(gòu)性變化全球同步的大市場(chǎng)投資泛濫的世界產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩買(mǎi)方市場(chǎng)——?dú)⑹中椭薪榈呐d起結(jié)構(gòu)上有缺陷的行業(yè)過(guò)度管制腹背受敵為什么各公司看不到這些變化的來(lái)臨？新的游戲規(guī)則第三章　重新定義管理企業(yè)的方式十字路口上的制藥業(yè)回歸基本原則第二部分　轉(zhuǎn)型的利器：商業(yè)模式第四章　轉(zhuǎn)型的新模式商業(yè)模式究竟為何物商業(yè)模式是如何發(fā)

章節(jié)摘錄

　　書(shū)中揭示的問(wèn)題　　《執(zhí)行》作者最新力作，2005年經(jīng)管第一書(shū)，本書(shū)甫一上市即榮登亞馬遜排行榜亞軍，企業(yè)管理者不可不讀?！　〗陙?lái)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩。無(wú)論是在紐約還是在北京，幾乎所有的企業(yè)都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)市場(chǎng)變化，追求新的贏利模式。但具體應(yīng)該怎樣操作，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，高投入，高風(fēng)險(xiǎn)。作者拉里和拉姆作者集多年理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一身，提出本書(shū)涉及的要點(diǎn)如下：　　·經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品周期有無(wú)影響？　　·企業(yè)能否迅速作出對(duì)應(yīng)，這種改革能夠占盡先機(jī)嗎？　　·誰(shuí)是業(yè)界成功者？誰(shuí)是失

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　評(píng)論　　轉(zhuǎn)型對(duì)于中國(guó)的企業(yè)顯的尤為重要，因?yàn)榻裉熘袊?guó)的企業(yè)都在努力提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)備在全球市場(chǎng)上一試身手。這本書(shū)對(duì)于變革中的中國(guó)企業(yè)家們將起到很好的參考作用?！　　軅ョ?，IBM大中華地區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁　　惟一永恒不變的，就是“變”。在瞬息萬(wàn)變、分秒必爭(zhēng)的全球經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的大舞臺(tái)上，誰(shuí)能以變應(yīng)變，就決定誰(shuí)沉誰(shuí)浮。作者毫不妥協(xié)地指出企業(yè)必須誠(chéng)實(shí)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，并且勇敢地對(duì)現(xiàn)實(shí)“攤牌”；采用新的商業(yè)模式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的動(dòng)力及優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型。《轉(zhuǎn)型》這本書(shū)是每位管理者的必修讀本?！　　~鶯，伊士

編輯推薦

　　《執(zhí)行》作者最新力作，2005年經(jīng)管第一書(shū)，本書(shū)甫一上市即榮登亞馬遜排行榜亞軍，企業(yè)管理者不可不讀。　　近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩。無(wú)論是在紐約還是在北京，幾乎所有的企業(yè)都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)市場(chǎng)變化，追求新的贏利模式。但具體應(yīng)該怎樣操作，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，高投入，高風(fēng)險(xiǎn)。作者拉里和拉姆作者集多年理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一身，提出本書(shū)涉及的要點(diǎn)如下：　　·經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品周期有無(wú)影響？　　·企業(yè)能否迅速作出對(duì)應(yīng)，這種改革能夠占盡先機(jī)嗎？　　·誰(shuí)是業(yè)界成功者？誰(shuí)是失敗者？為什么？

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