Facebook效應(yīng)

前言

讓這個世界上的人們自己組織起來北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳Facebook是一種現(xiàn)象，它的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格是另外一種現(xiàn)象。Facebook現(xiàn)象Facebook是什么？柯克帕特里克的這本《Facebook效應(yīng)》在Facebook上有一個主頁，讀者討論區(qū)中有人貼了一個問題：Facebook難道比性還要流行嗎？回答者說：我訪問Facebook的次數(shù)比做愛多，所以答案是肯定的。Facebook是全球最大的社交網(wǎng)站，也許是歷史上由完全不同的人聚合在一起的速度最快的團體。2010年7月22日，F(xiàn)acebook全球活躍用戶突破了5億大關(guān)。對于一個僅有6年歷史和1 400名員工的社交網(wǎng)站來說，這是一個里程碑式的紀(jì)錄。這里的活躍用戶指的是在過去30天內(nèi)訪問過Facebook的用戶。事實上，F(xiàn)acebook可以夸耀的是，注冊用戶有一半以上每天都登錄網(wǎng)站。而且，用戶平均每天在Facebook上花費1小時的時間。Facebook也是世界上訪問量第二大的網(wǎng)站，一度還搶占過Google的第一寶座。美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構(gòu)Hitwise公布，在截至2010年3月13日的一周里，F(xiàn)acebook的訪問量超過Google，成為美國訪問量最大的網(wǎng)站?，F(xiàn)在，在硅谷，很多人津津樂道Facebook何時會超越Google，成為互聯(lián)網(wǎng)的新霸主。Facebook也是至今互聯(lián)網(wǎng)上最大的分享網(wǎng)站。Facebook效應(yīng)可以即刻集結(jié)一群同好，他們共同喜愛的可能是一則新聞、一首歌或是一個YouTube視頻。每個月，用戶會上傳10億張照片和1 000萬個視頻；每一周，超過10億條內(nèi)容（網(wǎng)站鏈接、新聞報道、博客文章、消息、照片等）被分享；每個月會發(fā)起250萬個以上的事件或活動；在網(wǎng)站上活躍著超過4 500萬個用戶小組。正是因為這些驕人的戰(zhàn)績，扎克伯格才敢于不無夸張地聲稱：“我們擁有整整一個世代里最具威力的信息傳播機制?！?關(guān)鍵是，圍繞Facebook還有更大的想象空間。據(jù)報道，F(xiàn)acebook把自己的上市時間推遲到2012年，目的是為了發(fā)展更多的用戶和提升更多的銷售。預(yù)計公司2010年的營收將達到14億美元，但它在私人公司的在線交易市場上的估價已然高達240億美元。Facebook的IPO必定成為硅谷的一個分水嶺，造就與Google、雅虎、亞馬遜和億貝等并駕齊驅(qū)的下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成為眾多的小企業(yè)可以依附的大象。當(dāng)你將5億用戶的資料整合在一起，不僅了解他們住在哪兒，朋友是誰，還知道他們對什么感興趣，在線上做什么，那么，你不僅是在運營一家公司，而是在打造“互聯(lián)網(wǎng)基因工程”。這項基因工程能夠做的事情太多了：比如，通過信用點和虛擬貨幣，F(xiàn)acebook可能跨越國界成為一個全球化的經(jīng)濟體；又如，通過Facebook Connect，F(xiàn)acebook企圖控制我們在網(wǎng)上的所有社交體驗，其俄羅斯大股東將此比喻為“在世界范圍內(nèi)給人們簽發(fā)護照”，這種護照指向的是一種全球公民身份。這些都意味著，F(xiàn)acebook會超越僅僅一個“網(wǎng)站”，它把自己看做全球村里的城市廣場，正在改變著我們對社區(qū)、鄰里和整個星球的認(rèn)識。扎克伯格現(xiàn)象馬克?扎克伯格是誰？這個總蹬著橡膠涼鞋、套著T恤衫和毛絨夾克的大男孩，怎樣把哈佛集體宿舍的一個想法辦成了一家驚天動地的公司？26歲的他沒有拿到大學(xué)文憑，卻創(chuàng)辦和掌管了全世界最大的社交網(wǎng)站。他是如此少年得志，以至于保羅?艾倫評價說：“我無法在世界歷史上找到一個先例，這么年輕的人卻擁有這么大的影響力——等一等，只有一個人，那就是亞歷山大大帝?！?扎克伯格的Facebook個人頁面上這樣描述自己的興趣：開放，創(chuàng)造事物幫助人們彼此聯(lián)系和分享對自己而言重要的事情，革命，信息流，極簡主義。Facebook的創(chuàng)始人是一個哲學(xué)與實踐的奇異混合體。首先，扎克伯格是一個“產(chǎn)品天才”。從一開始在哈佛寢室里敲敲打打，直到Facebook取得巨大的成功，扎克伯格始終希望能使自己的注意力集中在媒體與用戶互動的產(chǎn)品上，在他看來這才是Facebook的真正價值所在。他永遠把產(chǎn)品管理當(dāng)做自己的首要工作?！拔矣X得那些最成功的科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者們最關(guān)注的永遠是產(chǎn)品，”他說道，“我們希望能夠使世界更美好，而我們所采取的途徑是制作出合適的產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的背后是用戶體驗，而用戶體驗的背后是扎克伯格獨特的經(jīng)商哲學(xué)?？驴伺撂乩锟擞芯淇偨Y(jié)很讓人震動：“讓網(wǎng)站有趣比讓它賺錢更重要。這樣的聲明在Facebook不長的歷史中始終擲地有聲?！?在書中我們可以看到扎克伯格思考的完整鏈條：做最好的、最簡單的、讓用戶以最方便的方式分享信息的產(chǎn)品——用戶的體驗和增長比盈利更重要，將Facebook看做是一個永遠需要不斷完善的項目，而不是一臺賺錢機器。一句話：追逐用戶而不是金錢。正是因為懷著這樣的堅定信念，扎克伯格才勇于拒絕來自維亞康姆、微軟、雅虎、Google等巨頭的并購橄欖枝，因為驅(qū)使他的不是致富欲望。否則，他早就可以把公司賣掉，在20多歲的年華成為一個游手好閑的退休億萬富翁。驅(qū)動他的是什么呢？在扎克伯格的常見詞典中，有這樣一些詞匯：透明度、信任、聯(lián)系、分享。“一個透明度高的世界，其組織會更好，也會更公平。”“你必須得善良，才能得到人們的信任。在過去，人們從來不指望商業(yè)公司能夠善良，我認(rèn)為這種觀念正在改變?！?Facebook的目標(biāo)是“幫助人們理解他們身邊的世界”；讓人們了解更多身邊人的信息會“制造出更多的關(guān)心”，“在全球化的世界里人們之間的距離應(yīng)該更近”。當(dāng)記者追問Facebook為何會成功，扎克伯格的回答是：“如果你提供了更好的分享信息的方式，就會改變?nèi)藗兊纳??！边@些想法對扎克伯格而言，是核心價值觀，它們深刻影響了Facebook這家公司的氣質(zhì)。扎克伯格堅稱自己運作Facebook為的是給用戶提供一種服務(wù)，幫助他們過上更加開放和彼此互聯(lián)的生活。所以他常常在公司里說，他的目標(biāo)絕不僅是創(chuàng)造一家公司。一個不想創(chuàng)造公司的人卻成就了一家杰出的公司，我們或許可以將此稱為“扎克伯格悖論”。在哈佛，扎克伯格不過是個熱愛編程的天才小伙，他和他的朋友們并不是像MBA教科書通常所描寫的那樣開始創(chuàng)業(yè)的：構(gòu)思商業(yè)計劃書，繪制各種業(yè)務(wù)增長圖表，研究市場利潤趨勢。他們既沒有做過市場分析，也沒有撰寫過行動綱要，也許正是因為在他們的頭腦里從來沒有裝過那些有關(guān)何為好企業(yè)的教條，他們才做到了一門心思關(guān)注用戶需求，最終催生了一個充滿偶然性的商業(yè)帝國。命中之戰(zhàn)當(dāng)然，如果事情純屬偶然，我們就要把一切歸于命運了——Facebook聞名硅谷的“F8開發(fā)者大會”就巧妙地意喻著“命運”（fate）。顯而易見，就連命運也自有其必然性，比如，F(xiàn)acebook與Google，命中注定要有一戰(zhàn)。這場大戰(zhàn)必然會發(fā)生的一個證據(jù)就是，有人企圖否認(rèn)戰(zhàn)事的存在。Google的CEO埃里克?施密特駁回了兩家公司正起沖突的說法，盡管Google正在努力開展社交和游戲服務(wù)。首先，施密特認(rèn)為，F(xiàn)acebook與Google眼下并沒有直接競爭廣告市場，說兩家公司是對手“在數(shù)學(xué)算法上就不對”；其次，F(xiàn)acebook正在帶來越來越多的網(wǎng)絡(luò)用戶，這對Google只有好處。施密特說，F(xiàn)acebook用戶比其他服務(wù)的用戶更多使用Google產(chǎn)品，兩家不會互斥，“贏家在哪里都會贏”。他的話聽上去像是對一家傲慢的后起之秀的吹噓的不屑一顧，畢竟，Google就好比世界重量級拳王，每個人都想奪取其頭上的桂冠。但在過去幾年里，F(xiàn)acebook已經(jīng)從毛頭小子般蠅量級的選手成長為一個合法的挑戰(zhàn)者了。戰(zhàn)火已開始燃燒：Facebook挖走了好幾位Google的要角，從首席運營官到大廚都來自Google；員工中有將近10％的人曾效力于這家搜索巨人。而就施密特的兩點反駁來看，第一，F(xiàn)acebook完全可以憑借自己的用戶網(wǎng)搭建整合多個網(wǎng)站的廣告網(wǎng)，這將直接沖撞Google的AdSense業(yè)務(wù)；第二，F(xiàn)acebook與Google之戰(zhàn)根本不是產(chǎn)品和服務(wù)之戰(zhàn)，而是入口之戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)正從大眾化入口（如門戶和搜索引擎）轉(zhuǎn)向個人化入口（如社交網(wǎng)絡(luò)）。當(dāng)年，雅虎的信息中樞曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)用戶的第一入口，Google憑借自己強有力的搜索引擎，把互聯(lián)網(wǎng)的前門硬從雅虎手中拿下，直到今天雅虎都在努力復(fù)元。而互聯(lián)網(wǎng)的下一個前門在哪里？Google的人不會傲慢到遲鈍的地步。 施密特自己也承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)正變得“社交化”，對社會網(wǎng)（the social Web）制高點的爭奪——甚至對搜索引擎的爭奪——都遠遠沒有結(jié)束。Google與Facebook之戰(zhàn)不僅進行得如火如荼，而且正在演變成為有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)未來的全面戰(zhàn)爭，涉及網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、設(shè)計和用途。施密特有個詞用得很準(zhǔn)確：Facebook的互聯(lián)網(wǎng)“算法”的確與Google不同。在過去10年里，Google的算法統(tǒng)治著互聯(lián)網(wǎng)——遵循著嚴(yán)格而有效的方程式，對在線活動的每個字節(jié)進行語法分析，最后建立起一幅不帶感情的世界網(wǎng)絡(luò)地圖。然而，扎克伯格卻預(yù)見到一個更加個人化、更富人情味的互聯(lián)網(wǎng)，在那里，由朋友、同事、同伴和家人組成的網(wǎng)絡(luò)成為信息的主要來源，人們通過彼此披露各自的內(nèi)心而建立互信和豐富人生，就像在線下一樣。扎克伯格把這種情形命名為“社交圖譜”（social graph），用戶將通過這樣的圖譜尋找醫(yī)生，了解最好的相機，或是雇用員工——這和Google搜索的冷靜邏輯相差不可以道里計。這是對人類如何在網(wǎng)絡(luò)中遨游的一種完全不同的思考，在這種思考中，F(xiàn)acebook才是互聯(lián)網(wǎng)的中心——換句話說，今天的那個中心要被無情地替換掉。 扎克伯格對此的認(rèn)識毫不含混：千萬不要低估這個26歲的青年的思考力。在《Facebook效應(yīng)》中，他說得十分坦率：“我給大家描繪兩個場景，和硅谷中的兩間公司有關(guān)。當(dāng)然，實際情況沒這么極端，但他們代表兩個極端。一面是Google，主要取得和追蹤已有信息。他們稱為爬網(wǎng)。他們爬網(wǎng)，取得網(wǎng)絡(luò)上的資料放入他們自己的系統(tǒng)。他們想打造Google地圖，于是他們派出拍攝車輛，認(rèn)認(rèn)真真地去拍你家，然后做出Google街景系統(tǒng)。他們利用他們搜集整理的用戶資料做廣告。他們通過DoubleClick和AdSense的Cookies追蹤用戶的上網(wǎng)記錄。他們就這樣建立了一套用戶對什么感興趣的檔案。”“另一個場景是在我們公司。通過允許人們分享他們想分享的東西，給他們提供優(yōu)秀的工具控制如何分享，你可以獲得越來越多的共享信息?？墒?，想想那些在Facebook上人們不想分享的內(nèi)容，好不好？你可不想這樣的信息被爬網(wǎng)、被索引——比如你和你家人的度假照片，你的電話號碼，所有發(fā)生在公司局域網(wǎng)里的事兒，所有私人短信和郵件。所以，很大一部分信息變得越來越透明化了，但是仍然有另外一大部分不可以對所有人開放?！盕acebook的信息不對Google搜索開放，這正是Google的軟肋所在。在Facebook上發(fā)生的事情只存在于它的數(shù)萬臺服務(wù)器中。它們幾乎構(gòu)成了第二個互聯(lián)網(wǎng)，其中的數(shù)據(jù)量非?？捎^，據(jù)Facebook自己估計，僅狀態(tài)更新的字?jǐn)?shù)，就已超過了世界上所有的博客的十倍之多。然而任何想要讀取這些數(shù)據(jù)的人只能通過Facebook，公司把這些數(shù)據(jù)設(shè)為專有，屏蔽了Google的爬蟲。這是Google的一個巨大盲點，并且，這個盲點還在不斷擴大。如果一個最大且增長最快的網(wǎng)站中的數(shù)據(jù)對Google禁止使用，那么，Google還怎么能夠宣稱自己的目標(biāo)是“組織全世界的信息”？雖然所謂的社會性搜索（social search）永遠取代不了傳統(tǒng)搜索，F(xiàn)acebook的確打開了新的發(fā)現(xiàn)的空間。2009年5月的東京會議上，Google的一個產(chǎn)品經(jīng)理非常罕見地公開對媒體承認(rèn)，當(dāng)信息來自某個朋友時，用戶會覺得更加可靠，而Facebook有潛力在這一方面幫助用戶做得更好。而在2009年底的一次公開露面中，施密特談到Google面臨的許多挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一就是：解決如何搜索、索引和呈現(xiàn)類似于Facebook的服務(wù)中的社交媒體內(nèi)容。施密特稱此問題為“這個時代的大挑戰(zhàn)”。Facebook不僅嘗試擊穿Google的膝蓋，它還開始與Google搜索引擎正面競爭。它在不斷改進自己的搜索工具，并鼓勵用戶在站內(nèi)使用Google的宿敵微軟的必應(yīng)搜索。而Facebook搜索不會僅僅局限于自身。因為Facebook好友們會傳播站外鏈接，用戶最終可以把Facebook搜索作為通向網(wǎng)絡(luò)的大門，這就構(gòu)成了對Google的直接威脅。一件新聞發(fā)生后，為何要聽取Google News算法的推薦，而不是聽從朋友的指引？Facebook企圖取Google而代之的野心已經(jīng)昭然若揭。Google與Facebook對陣時有個不利的地方：Facebook與人息息相關(guān)，而Google關(guān)注的是數(shù)據(jù)。Google一直未能成為互聯(lián)網(wǎng)社交風(fēng)潮中的大玩家，盡管它十分渴望這樣做，其原因在Facebook董事會成員彼得?泰爾看來，在于Google的深層價值觀出了問題?！癎oogle的模型認(rèn)為，信息和組織來自全世界的信息是最重要的事情。而Facebook的模型從根本上是不同的……讓這個世界上的人們自己組織起來，才是最重要的事情?！?/pre>


內(nèi)容概要
本書作者近距離地采訪了與Facebook相關(guān)的人士，其中包括Facebook的創(chuàng)始人、員工、投資人、意向投資人以及合作伙伴，加起來超過了130人。這是真切詳實的訪談，更是超級精彩的故事。作者以其細膩的筆觸，精巧的敘事結(jié)構(gòu)，解密了Facebook如何從哈佛的宿舍里萌發(fā)，創(chuàng)始人的內(nèi)訌，權(quán)力之爭，如何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人癡迷的圖片產(chǎn)品如何上線，面對Twitter的競爭，與Google的世紀(jì)之爭……一個創(chuàng)辦僅7年，就擁有5億活躍用戶，年收入超過5億美元，估值超過200億美元的傳奇企業(yè)再加上一個年僅26歲的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的創(chuàng)業(yè)精神，智慧傳奇的融資經(jīng)歷，一個聚合世界的社交帝國向你徹底開放，你還等什么？


作者簡介
大衛(wèi)·柯克帕特里克? 《財富》雜志高級編輯，網(wǎng)絡(luò)科技版主編，長年執(zhí)筆“快速前瞻”專欄；?
擁有19年技術(shù)寫作經(jīng)驗，是《財富》雜志“頭腦風(fēng)暴”會議的發(fā)起人。2005年曾主持北京《財富》全球論壇。


書籍目錄
序言 Facebook 效應(yīng)
第1章 從哈佛宿舍開始
扎克伯格和幾個朋友鼓搗出了一個叫Facemash
的程序，并且意外地一炮走紅。盡管扎克伯格因為這件事情差點被迫退學(xué)，但它也清晰地傳達了一個信號：扎克伯格能夠創(chuàng)造出讓用戶愛不釋手的產(chǎn)品。
第2章 鋒芒微露
Facemash
雖然夭折了，但是哈佛學(xué)生們對于在線肖像影集的渴求又使扎克伯格萌生出了一個好主意，新的網(wǎng)站應(yīng)運而生，受歡迎程度遠遠超過預(yù)期。
第3章 Facebook時代來臨
Facebook出現(xiàn)前后，社交網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)，有的迅速走紅，有的則不溫不火，有的短暫盛放之后便很快折戟沉沙，唯有Facebook的用戶數(shù)量一路攀升，逐漸覆蓋到全球。
第4章 遇到第一個大麻煩
在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，薩維林卻凍結(jié)了公司的賬號，不過來自泰爾的慷慨注資使公司穩(wěn)住了陣腳，得以繼續(xù)發(fā)展下去，一切看似順風(fēng)順?biāo)?。然而，扎克伯格卻把握不住公司到底會怎么樣，是否明天就終止了呢？
第5章 “我一定要投資這家公司”
風(fēng)頭正勁的Facebook似乎成了香餑餑，引來了無數(shù)“狂蜂浪蝶”，從《華盛頓郵報》到風(fēng)險投資公司再到大型科技公司，他們不是想注資，就是想將其據(jù)為己有。面對高達一億美元的估值，有人心存疑慮望而卻步，有人卻甘冒風(fēng)險毅然出資。
第6章 必須升級為真正的管理者了
Facebook
不再是一家小公司了，怎樣尋求更大的發(fā)展，怎樣招聘到合適的員工，怎樣像個真正的管理理者一樣管理Facebook，怎樣應(yīng)對重要的人事變動以及公關(guān)危機，這些都在考驗著扎克伯格這個20歲出頭“娃娃CEO”。
第7章 令人癡迷的圖片功能上線了
此時，F(xiàn)acebook面臨著下一步何去何從的問題。下一個市場在哪里？要走國際路線嗎？怎樣保住前面的客戶又能增加新的客戶？要不要向高中生開放？以及要不要增加圖片功能？
第8章 也許該換個CEO
游走在與維亞康姆、時代華納和新聞集團的談判中，扎克伯格不溫不火，惶惶不安的一些員工們猜測，也許他是要賣掉這個他曾經(jīng)堅守的寶貝了。而新興公司的權(quán)力之爭、辦公室政治以及管理層的頻頻換將，又明顯透露出公司內(nèi)部管理的混亂。
第9章 賣還是不賣
“動態(tài)新聞”引起的騷亂在扎克伯格機智敏捷的處理下很快平息了，但他還是有些氣餒，不知何時起用戶們變得不可預(yù)測了，進軍網(wǎng)絡(luò)職場的失敗也折磨著他。他對開放注冊的前景也失去了信心。恰在此時，雅虎又帶著他十億美元的誘惑卷土重來。
第10章 你只有一個身份
有人喜歡將自己的信息暴露在Facebook上，他們認(rèn)為徹底的透明能帶來更美好的人生，能減少欺騙，能帶來更多的寬容以及更暢通的人與人之間的溝通；而有人則覺得不爽，好像整個人生都被它控制了。
第11章 做成第二個微軟
扎克伯格一直想將Facebook打造成一個軟件開發(fā)平臺，當(dāng)平臺正式啟動時，迅猛的發(fā)展勢頭讓人們不再只將這個互聯(lián)網(wǎng)新貴看做是大學(xué)生玩票的產(chǎn)品。Facebook終于正式超越了MySpace，也開始朝著成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域微軟的目標(biāo)大步前進。
第12章 捧起廣告界的圣杯
Facebook的用戶已經(jīng)飆升至5
000萬，每星期都有幾十萬的新用戶涌入。開發(fā)平臺又讓它成了業(yè)界的寵兒。一向不是那么稀罕廣告的扎克伯格，但面對目前的狀況，為了達到收支平衡，他也不得不考慮一下怎么用廣告來賺錢了。
第13章 找到獨一無二的廣告形式
幾乎每個員工都認(rèn)為Facebook
70%的利潤將來自各種形式的廣告業(yè)務(wù)。公司的廣告團隊，整整用了一個月的時間，歷經(jīng)了八次從早上6點開到晚上9點的商業(yè)模型會議，他們終于找到了一種讓扎克伯格這個抗拒廣告的人也滿意的廣告形式。
第14章 開放整個世界
據(jù)尼爾森公司的調(diào)查，全世界的用戶花在社交網(wǎng)上的總時間在2008年呈現(xiàn)了63%的健康成長，然而Facebook卻在另一個數(shù)量級上，它將尼爾森統(tǒng)計到的其他所有類似服務(wù)遠遠拋在了后面。
第15章 Facebook的饋贈型經(jīng)濟
扎克伯格認(rèn)為，通過Facebook的透明性，建立一個大規(guī)模的饋贈型經(jīng)濟并非奢談。然而，有人質(zhì)疑這種表述太過理想化，但是考量一下這項服務(wù)通過不同方式對這個社會不同方面造成的影響，會非常有價值。
第16章 一切才剛剛起步
扎克伯格仍將Facebook看做是一個在不斷改善的項目，正如扎克伯格所說，“技術(shù)其實是最不困難的部分”，管理Facebook逐漸變成了對人群心理的一場實踐演練。
第17章 我的目標(biāo)絕不僅是創(chuàng)造一家公司
幾乎可以肯定，扎克伯格仍會繼續(xù)大權(quán)獨攬地領(lǐng)導(dǎo)Facebook。他想統(tǒng)領(lǐng)的不僅僅是Facebook，在某種意義上，他甚至想主宰這個星球上的一切通信基礎(chǔ)構(gòu)架。Facebook正在改變我們對社區(qū)、鄰里之間級別和整個星球社區(qū)的概念。


章節(jié)摘錄
2006年夏天，一位公關(guān)人員打電話詢問我是否想和馬克.扎克伯格會面，在此之前我并沒有過多注意Facebook。我知道這會是很有趣的事情，于是答應(yīng)了。身為《財富》雜志的高級科技編輯，我見過各種科技公司的領(lǐng)導(dǎo)人。不過當(dāng)在曼哈頓市中心的高檔餐廳和這位22歲的年輕人會面時，我實在難以相信他就是時下最著名科技公司的首席執(zhí)行官。他看起來實在太年輕了！他開口說話了：“我們講究效用，”他的聲音很嚴(yán)肅，“我們并不是想讓用戶在網(wǎng)站停留盡可能長的時間。我們所做的是讓人們可以在網(wǎng)站擁有好的體驗，使他們在上面所花的時間有價值?！彼淮笙矚g開玩笑，并努力讓我把注意力集中在他的公司和看法上，而且他做得很成功。和他交談得越多，我就越覺得他很像我經(jīng)常會面的那些成功的但也更成熟的首席執(zhí)行官和企業(yè)家，于是我不經(jīng)意地跟他提到我覺得他是一個天生的首席執(zhí)行官。在我看來，這是很大的褒揚，我從不輕易對人作出這樣的評價，而他卻覺得像被侮辱了一樣，表情有些扭曲，厭惡之情溢于言表?！拔覐膩頉]想過要運營一家公司，”幾分鐘后他這樣說道，“對我來說，商業(yè)只是一種完成事情的方式。”在剩下的訪談過程中，他一直在說著那些只有擁有遠見卓識的商業(yè)領(lǐng)袖才會有的見解。從那時起，我就堅信 Facebook的價值將會提升。那次會面后，我寫了一篇名為《為何 Facebook如此有意義》的專欄文章。一年之后，扎克伯格邀請我去他的公司參觀，以便寫一篇關(guān)于 Facebook將引入外部開發(fā)軟件這一突破性進展的獨家報道，我對 Facebook的了解也開始更加深入。那一次的變革使全世界都改變了對 Facebook的看法。在 2007年末，我開始覺得它將成為世界上最重要的公司之一。如果真是這樣的話，難道不應(yīng)該寫本書來說說它嗎？現(xiàn)在，F(xiàn)acebook在加州帕洛阿爾托的總部有1 200名員工，年收入達到 5億美元。25歲的扎克伯格依然是公司的首席執(zhí)行官。由于他的決策力、戰(zhàn)略頭腦以及一點點運氣，他依然掌控著公司的財政大權(quán)。如果不是這樣的話，F(xiàn)acebook很有可能會成為某個大型媒體或網(wǎng)絡(luò)公司名下的附屬站點。收購者們不斷遞出橄欖枝——如果他同意，幾十億美元就能成為他的囊中之物。而扎克伯格更多關(guān)注的是“把事情做好”和讓更多人使用他的服務(wù)，而不是從中盈利。他將自己的想法、人格和價值觀融入到公司的精神之中，使 Facebook成了一個獨立的個體。作為公司的首席執(zhí)行官，扎克伯格在過去幾年中最大的任務(wù)是為公司招募經(jīng)驗豐富的商業(yè)拓展、營銷和技術(shù)人員。他希望能使自己的注意力集中在媒體與用戶進行互動的產(chǎn)品上，在他看來，這才是 Facebook的真正價值所在。因此他把產(chǎn)品管理當(dāng)作自己的首要工作。“我覺得那些最成功的科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者們最關(guān)注的永遠是產(chǎn)品，”他說道，“因為只有這樣，才能保證其他工作的順利進行。我們希望能夠使世界更美好，而我們所采取的途徑是制作出合適的產(chǎn)品。在我們公司，技術(shù)所占的比重最大。 ”從Facebook成立之初，它就一直保持著簡潔的界面，作為一個界面設(shè)計控，扎克伯格在上面花了很多心血。在他自己的Facebook個人頁面上，他是這樣描述自己的：“率真、破壞欲、革命性、信息流、保守、動手制作、心無雜念。”盡管 Facebook的創(chuàng)始人是一個保守的人，但 Facebook卻一直在開拓創(chuàng)新。 Facebook一直擁有最大的信息量，同時也是至今互聯(lián)網(wǎng)上最大的分享網(wǎng)站。每個月有近 7億張圖片添加到站點中，還有 400萬個視頻和 1 500萬個諸如鏈接、日志、新聞之類的新內(nèi)容，更不用說網(wǎng)站上那些小道消息、重大新聞、政治挑釁、生日祝福、挑逗、邀請、辱罵、俏皮話、冷笑話、散文和“捅一下”了。 Facebook上還有很多沒有提到的東西。對于那些有人認(rèn)為沒有必要上傳的照片，很多在 Facebook上對自己大吹特吹的年輕人是這樣理解的：發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上的東西是沒法完全刪掉的。信息一旦曝光，想要再隱藏起來就沒那么容易了。 Facebook雖然流行，但永遠無法替代面對面的交流。盡管很多人使用的目的不是這個，但是扎克伯格和他的同事們開發(fā) Facebook的初衷就是為了讓人們能在網(wǎng)絡(luò)上和現(xiàn)實中認(rèn)識的人保持聯(lián)系——你的朋友、熟人、同學(xué)或同事。本書將在記述 Facebook及其競爭者的章節(jié)中詳細交代 Facebook和其他網(wǎng)絡(luò)社交服務(wù)的不同之處。 Facebook效應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)在一個小群體里的朋友之間。它使交流更加有效，可以培養(yǎng)共同點，增加親密度。你的朋友會從你的狀態(tài)更新中獲得信息，比方說其他人會知道你過一會兒要去商場。如果 Facebook被在現(xiàn)實生活中已經(jīng)認(rèn)識的人用于在線上保持聯(lián)系——這也是它的設(shè)計初衷，那么它將具有很強的感情影響力。它是一種基于兩人之間真實關(guān)系的新型交流工具，能夠使人們以一種新的方式進行互動。它會帶來快樂，抑或痛苦，但是毫無疑問將改變 Facebook用戶生活的大方向?？萍紮?quán)威、作家、投資人伊瑟 .戴森（ Esther Dyson）認(rèn)為： “Facebook是人們的首選平臺。 ” Facebook和它之前的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有很大的不同。首先， Facebook的用戶使用真實的身份登錄網(wǎng)站。匿名、角色扮演、假名和冒充名人一直都是互聯(lián)網(wǎng)上的主旋律，但是在 Facebook上，你扮演的是自己。如果你在 Facebook上使用假身份或浮夸信息的話，你可能體驗不到 Facebook的優(yōu)越性所在。如果不使用真實的身份，你的朋友不會去找你，而 Facebook上的好友卻是驗證你身份的重要證據(jù)。但歸根結(jié)底，想要通過這樣的嚴(yán)格驗證，你還是得用自己的真名。還有人直接在個人頁面上放了自己的照片。堅持使用真實身份意味著隱私保護和對用戶的控制。雖然有時不太奏效，但是扎克伯格和公司的其他員工稱他們非常關(guān)注隱私保護?！敖挥咽褂玫恼鎸嵣矸菔潜Ｗo隱私的最終關(guān)鍵?！盕acebook隱私總監(jiān)克里斯 .凱利（ ChrisKelly）說道，他最近離職競選州司法部長?！叭绻悴徽J(rèn)識網(wǎng)上的好友，那你的隱私就有危險。如果你網(wǎng)上的好友都是你認(rèn)識的人，那么你就能夠做出正確的選擇來決定誰能看到、誰不能看到你的信息?！痹诒緯暮髱讉€章節(jié)中，我們將對于隱私這一用戶關(guān)心的問題進行詳細描述。 Facebook的用戶們感覺不到他們的隱私受到了保護，所以經(jīng)常會對此抱怨不停，不過 Facebook能夠很快平息用戶的怨氣。然而事情卻沒有那么簡單——不僅僅是用戶關(guān)注隱私問題，扎克伯格對此也很在意，他意識到 Facebook最終能夠成功的關(guān)鍵在于它能否保護用戶的隱私。最近公司正在努力簡化并加強隱私設(shè)置。 Facebook效應(yīng)帶來的社會變革并不一定全是積極的。每個人都開始公開自己的個人生活意味著什么？我們是否已經(jīng)變成了一個由展示者組成的國家或世界呢？很多人僅僅把 Facebook看作生活的一小部分，這些人把 Facebook作為自戀的平臺而不是交流工具。其他人則質(zhì)疑如果一個人的行為甚至想法始終能夠被朋友知道的話，他的成長和改變的能力會受到什么樣的影響？這是否會導(dǎo)致大量模式化的生活呢？那些天天呆在 Facebook上的年輕人失去了體驗真實世界變革的能力了？我們是否過分依賴朋友作為信息的來源？Facebook是否只能帶來信息過載？我們是否會變得不那么消息靈通呢？ Facebook上成為他人的一個“好友”意味著什么呢？ Facebook的用戶平均擁有 130個好友。而在現(xiàn)實生活中，你是否有可能真的有 500個好友呢？（我有 980個好友，在書中會詳細寫到這些。）那么 Facebook的上限是 5000個好友，誰有可能達到？對于有些人來說， Facebook會產(chǎn)生一種友誼的錯覺，時間長了以后會產(chǎn)生孤獨感。至今還沒有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示這一現(xiàn)象的范圍有多廣，不過基于我們對電子媒體的應(yīng)用，在今后幾年這樣的問題將會受到廣泛關(guān)注。有一次，我和扎克伯格去了距離Facebook總部一兩英里的一個很低調(diào)的法式餐館吃飯。我們邊等上菜邊聊天。我問他在他剛建立Thefacebook（Facebook的前身）時是怎么想的，以及他是如何看待Facebook的演變的。得到的回答很直率，點到即止。他的耿直讓人著迷?！拔业囊馑际钦f，假設(shè)你在大學(xué)里，整天會學(xué)習(xí)理論，對不對？然后你就會用這種抽象的方法來思考事情，這樣非常理想化，也非常自由。所以諸如世界需要由人來治理這樣的理論就會天天縈繞在你耳邊，這些說法讓我定了型，這也是 Facebook將要改變的狀況。 ” “達斯汀、克里斯（他的哈佛室友）和我們一起上計算機科學(xué)課程的幾個人經(jīng)常坐下來聊天。我們會談到世界的透明化趨勢，（由于互聯(lián)網(wǎng)的作用）隨著信息的開放和分享程度越來越高，將會不可避免地改變重大事件的走向，但是當(dāng)時我們并不知道我們處于這些改變的風(fēng)口浪尖之上……我們只是一群在上學(xué)的孩子。一點一點地——越來越多的學(xué)校想加入進來，然后是越來越多的人想要這個……然后這樣的情況會越來越多，最后我們就只能‘哇噢’了。 ”“后來有一天，我們發(fā)現(xiàn)自己成了推動這些事情發(fā)生的領(lǐng)路人，然后就有點震驚了……我們那幫人一看就知道都是那種只說不做的知識分子，基本上只是在學(xué)校里聊聊關(guān)于信息透明后，人們改變世界或者管理機構(gòu)的方式的變化——簡單說來就是‘也許其他人不是去推動變化，只不過是讓這個群組里的那些本來就有這種想法的人把這種價值觀推廣出去。那么我們就不應(yīng)該放棄，應(yīng)該繼續(xù)下去’?！彼α似饋怼ｑR克?扎克伯格是那種從來都不服從權(quán)威的人，F(xiàn)acebook的建立就是因為他看不慣哈佛自己不愿意建立 Facebook站點。然而他建立的 Facebook使個體擁有了成為權(quán)威的可能，F(xiàn)acebook所提供的服務(wù)加強了每個人的檔案和行為的影響力，使原有的權(quán)威黯然失色。扎克伯格在建立 Facebook的同時也將自己的力量加入進來，這使得用戶們的影響力更加強大。 Facebook把全世界聚合在了一起，成了全世界不同地區(qū)的人們，尤其是年輕人所共有的文化體驗。盡管它在剛剛起步時僅僅是一個19歲男孩的校內(nèi)制作，然而現(xiàn)在它已經(jīng)成了現(xiàn)代生活中前所未有的技術(shù)奇跡，無論在公共領(lǐng)域還是私人空間都有著很強的影響力。加入Facebook的用戶年齡各異，來自不同地區(qū)的不同階層，說著不同的語言。 Facebook也許是歷史上由完全不同的人聚合在一起的成長最快的團體。在智利和挪威， Facebook的影響力甚至超過了美國本土。它改變了人們交流和互動的方式，顛覆了商人營銷、政府監(jiān)管的方式甚至包括公司運作的概念。它改變了政治的影響力，甚至在某些國家會影響到當(dāng)?shù)氐拿裰鬟M程。 Facebook現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅局限于充當(dāng)孩子們的消遣工具了。



媒體關(guān)注與評論
Facebook開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)的一個新時代，實現(xiàn)了讓每個人既是信息獲取者也是內(nèi)容貢獻者。Facebook更是自由、互動、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神的體現(xiàn)。個人網(wǎng)站教父、著名天使投資人、北京聯(lián)網(wǎng)時代科技有限公司董事長——蔡文勝IT產(chǎn)業(yè)在過去幾十年經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，有一個非常奇特的“十年”規(guī)律，每十年經(jīng)歷一個王朝，產(chǎn)生一代霸主：第一個王朝屬于“硬件”，王者屬于IBM；第二個王朝屬于“軟件或者PC”，王者屬于微軟；第三個王朝屬于“互聯(lián)網(wǎng)”，王者屬于Google；我們正在共同經(jīng)歷的21世紀(jì)第二個十年是第四個王朝，多少企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者都希望自己成為這個王朝的王者。很多人預(yù)言Facebook將成為超越Google的新王者，在其流量超過Google，活躍用戶超過5億人的時候，這個預(yù)言似乎更加可信。本書是對Facebook創(chuàng)始人的第一手訪談，是大家近距離了解這個潛在王者、他正在做的事以及背后許多有意思的故事，非常有幫助?！獌?yōu)視科技CEO（UCWEB） 俞永福觀察互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在必須了解Google，認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)的未來必須分析Facebook；以人為核心的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是互聯(lián)網(wǎng)的Next Wave，而實際上這一浪已經(jīng)到來；互聯(lián)網(wǎng)的核心正在變成人聯(lián)網(wǎng)，關(guān)系、交互、信息、服務(wù)都以人際網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)重新組織起來；而《Facebook效應(yīng)》的核心，就是解析一家公司正在如何將世界連接起來；這是2010年度最值得推薦的一本書！ ——DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理  胡延平由于個人經(jīng)歷，之前對Google了解的多一些，Google的成功在于強大的技術(shù)支持帶來很好的產(chǎn)品體驗。剛好上個月去了一趟硅谷，受朋友的邀請去參觀了Facebook并和那里的工程師聊天，同樣聰明的一群人，給我印象最深刻的是他們不同于Google的模式：用簡單實用的技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代以及良好的用戶體驗。讀這本書的時候很感慨，因為我也是個在路上的創(chuàng)業(yè)者，理想的創(chuàng)業(yè)就該是Facebook的故事，一群非常聰明，追求完美的人在一起做一個事業(yè)，不僅是為了錢的回報，更為了一個使命：改變這個世界。偉大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用要么改變?nèi)藗儗π畔⒌墨@取方式，要么改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞健＞拖窭^Ebay之后的下一個互聯(lián)網(wǎng)巨人一定不是更好的拍賣一樣，Google之后的下一個巨人也不是更好的搜索，而是Facebook，一家必將改變世界的公司?！s集網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人 CEO  楊浩涌我仔細數(shù)了一下，這本書采訪的Facebook創(chuàng)始人、員工、投資人、意向投資人、合作伙伴,包括了各種“名人”和”人名”超過130人。書中解密了Facebook緣起、創(chuàng)始人內(nèi)訌、放棄《華盛頓郵報》的投資、第一個廣告客戶、第一輪融資如何獲得1億美元估值，讓人癡迷的圖片產(chǎn)品如何上線，面對Twitter的競爭……    有了詳實的訪談，故事更精彩。所以，我只花了4個小時，就在烈日炎炎的周末草坪，一口氣“吞讀”了《Facebook效應(yīng)》。一個創(chuàng)辦僅7年，就擁有5億活躍用戶，年收入超過5億美元，估值超過100億美元的傳奇企業(yè)再加上一個20出頭的CEO，在你面前“裸奔”。你還等什么？——著名限時團購網(wǎng)站F團創(chuàng)始人   林寧  Facebook堪稱本世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一，從改進學(xué)生之間的人際關(guān)系入手，逐步發(fā)展成為一個龐然大物。其影響力已經(jīng)跨越互聯(lián)網(wǎng)，跨越商業(yè)世界，影響到社會、法律、政治等方方面面。眾多的SNS網(wǎng)站中，必將誕生繼雅虎、Google之后的第三代互聯(lián)網(wǎng)霸主?！ヂ?lián)網(wǎng)專家    劉興亮平均每年增長1億用戶——Facebook只用了5年時間，就成為了當(dāng)今全球互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的網(wǎng)站。這個由哈佛大二男生創(chuàng)立的社交網(wǎng)站，正在以“國家人口級”的量級速度在蓬勃發(fā)展。這到底是一個充滿了什么魅力的互聯(lián)網(wǎng)世界？如果把時間隧道倒轉(zhuǎn)回5年前，F(xiàn)acebook上的用戶只能是小小的蝴蝶效應(yīng)。但5年后，F(xiàn)acebook幾乎成了一場全球運動，成了一次又一次颶風(fēng)。在這個開放世界里，幾乎所有的文藝、體育、經(jīng)濟、政治、商業(yè)活動，都得到了極大的互動性擴展。虛擬和現(xiàn)實，已經(jīng)結(jié)合得如此緊密?；ヂ?lián)網(wǎng)工具的第一次替代，是IM替代電話、電子郵件替代郵局、BBS替代公告板。我們即將迎來第二次替代，即Google替代門戶網(wǎng)站、Facebook替代IM。這是一次新的革命。應(yīng)用還是技術(shù)，誰將成為未來互聯(lián)網(wǎng)方向的主導(dǎo)？Facebook在技術(shù)上并沒有太多的過人之處，但是，正如搜索改變的是“人們獲取信息的方式”，F(xiàn)acebook正在改變“人與人之間的交往方式！”——玄鳥傳媒CEO    郭開森    四川上空的蝴蝶振翅，引起了東太平洋的颶風(fēng)；哈佛大學(xué)的花名冊，覆蓋了地球村民的網(wǎng)絡(luò)生活——微小的變化，帶動整個系統(tǒng)持久巨大的連鎖反應(yīng)。和蝴蝶效應(yīng)、溫室效應(yīng)一樣，F(xiàn)acebook效應(yīng)也值得我們追根溯源。41歲的互聯(lián)網(wǎng)，有了“非試不可”的新面孔，也就有了無限可能的未來?！曈嵚?lián)合制作副總裁     董崇飛 Facebook的成長就是一部“對外節(jié)制規(guī)模誘惑，對內(nèi)強化用戶體驗，對左深入平臺開放，對右堅持真實關(guān)系”的、鮮活的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的發(fā)展史。任何生長在這個正在變化時代的人們將不得不關(guān)注，無論是美國還是中國，不同的是你適應(yīng)還是被淘汰。這本《Facebook效應(yīng)》準(zhǔn)確地描寫了你，朋友，公司，社會和全球“變臉”的過程。譯言的翻譯也體現(xiàn)了社會聚合的魅力，每個章節(jié)看似獨立成章又能融為一體，這是是一本商戰(zhàn)小說＋報告文學(xué)＋校園散文＋微博的結(jié)合體，看的不累還有繼續(xù)讀的欲望。如果再出一版iPad版就更加完美了?！押麵T名博  畢朝輝如果說Facebook是另一個互聯(lián)網(wǎng)的傳奇，那么這本書記下的就是這個傳奇的開始；Facebook影響了全世界，相信這本書也能影響到也可能成為傳奇的你?！萍疾┛?MOBINODE.com創(chuàng)始人   盧剛Web2.0的精髓是互動，交流，網(wǎng)民的自娛自樂；Facebook是如何秉承這個理念，深度挖掘網(wǎng)民需求？我想你在《Facebook效應(yīng)》中可以尋找到答案?！旅襟w營銷專家   唐興通有趣比賺錢更重要，這是Facebook始終張揚的創(chuàng)業(yè)聲明。它不僅是可口可樂與百事可樂之戰(zhàn)“輸贏并不重要，重要的是有趣”觀念的互聯(lián)網(wǎng)版本，也是Facebook開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)真正進入人人參與的互動時代的娛樂宣言。IT企業(yè)如何跨越市場鴻溝，突破品牌瓶頸？娛樂，也只有娛樂，才是達到巔峰體驗的致勝法寶！——中國首席娛樂官 文碩娛樂產(chǎn)業(yè)策劃機構(gòu)總裁  文碩Facebook是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中的一個典型代表，值得學(xué)習(xí)和了解。——中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會  孫永革 又一個哈佛輟學(xué)生開創(chuàng)的帝國傳奇，正如微軟之于IBM、Google之于微軟，F(xiàn)acebook通過網(wǎng)絡(luò)化“六度空間”也正在成為Google之后的新王者?！禙acebook效應(yīng)》生動展現(xiàn)了Facebook產(chǎn)品如何打造、團隊如何磨礪、領(lǐng)袖如何成長的創(chuàng)業(yè)歷程。做企業(yè)，以正合，境界決定高度，要想成為Facebook之后新神話續(xù)寫者，這本書值得一讀?！砣菥W(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼CEO  李瑜   3年后的谷歌將會如今天的微軟一樣過時，因為邊界被打破，模式被創(chuàng)新；谷歌整合全球的信息，而Facebook則整合全球的人，成為人類的大腦?！狥T中文網(wǎng)專欄作家、騰訊網(wǎng)科技中心總監(jiān)   程苓峰從一個校園論壇到5億用戶的Web2.0社區(qū)，F(xiàn)acebook到底做對了哪些事情？讀完《Facebook效應(yīng)》，你會知道答案。同時更想知道為什么中國還出不了一個Facebook？——《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長   牛文文馬克思說，“人是一切社會關(guān)系的總和”。作為網(wǎng)絡(luò)時代社會關(guān)系的聚合地，F(xiàn)acebook既是一種人生哲學(xué)，又是一個商業(yè)傳奇?！兜谝回斀?jīng)日報》總編輯   秦朔Google眼里的互聯(lián)網(wǎng)是由服務(wù)器和搜索算法組成的，是冰冷但準(zhǔn)確的工具；而Facebook眼里的互聯(lián)網(wǎng)是由人和關(guān)系構(gòu)成的，是人和人組成的復(fù)雜而模糊的社區(qū)。從長期來看，F(xiàn)acebook會更深刻地影響我們的未來，因為它正在改變我們和別人交往的方式。——《商業(yè)價值》出版人   劉湘明短短幾年內(nèi)，F(xiàn)acebook從一家創(chuàng)業(yè)公司成長為全球知名的網(wǎng)站，在很大程度上改變了人們的交往方式。某種意義上，這可以看作是一個由年輕人的創(chuàng)意夢想、風(fēng)險資本和信息技術(shù)催生的互聯(lián)網(wǎng)神話。仔細閱讀這個神話的締造過程，是在回顧剛剛翻過去的一頁短短的歷史，更是在展望有著眾多可能性和無限想象力的未來?！禝T經(jīng)理世界》副主編    賀志剛互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用正以超乎我們想象的速度在一個超越我們生活的平臺上塑造著更真實和更新鮮的生活，可以同時體驗被超越的生活和更真實的生活這是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的奇妙之處。Facebook是這個潮流的引領(lǐng)者，其效應(yīng)值得關(guān)注。——《中國經(jīng)營報》副總編   王立鵬互聯(lián)網(wǎng)深遠影響21世紀(jì)世界政治、經(jīng)濟、文化生活的格局及命脈，目前由這場信息革命引爆的社會滲透還在繼續(xù)?！秄acebook效應(yīng)》將從facebook網(wǎng)站的關(guān)注推動到現(xiàn)實干預(yù)，情感鏈接到營銷運作等方面把我們帶入更成熟的思考。非常值得一看?！襟w人、著名網(wǎng)絡(luò)評論員   魯國平


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《Facebook 效應(yīng)》：誰在改變世界和人與人交往的方式？誰將是未來互聯(lián)網(wǎng)世界的霸主？一群非常聰明，追求完美的人無意中做成了一個事業(yè)，他們只為了一個使命：改變這個世界。他們創(chuàng)建了一個偉大的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)的新時代。大衛(wèi)?柯克帕特里克以其詳實的調(diào)查和細膩的筆觸向我們揭秘了這個社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)故事，以及它是如何被打造成成第二個微軟的，抗拒廣告的企業(yè)文化又如何為其贏得了200億美元的估值？本書是講述Facebook創(chuàng)業(yè)傳奇及其深刻影響力最權(quán)威著作，是一部Facebook綻放的《光榮與夢想》。





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