企業(yè)采購管理

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)采購管理》向我們介紹的這樣一套采購管理方式，與國內(nèi)現(xiàn)在流行的采購方式是截然對立的。國內(nèi)的許多企業(yè)、甚至是機關(guān)的對外采購，采用的是一種“包干”的方式：將采購的總金額或物品分成幾部分，每個采購人員專管某一筆錢或某一些物品的采購。這樣我們就往往可以聽到：某某人掌握著多少萬元的采購資金。這樣一來，某一個人就對某一筆采購資金的使用或某些物品的采購有了獨裁的權(quán)力，或最多再讓上級主管領(lǐng)導(dǎo)批一下，而誰都知道，這種“審批”多半都是沒有什么用處的過場。這樣一種采購管理是一種“畫地為牢”的“承包”式管理，它使采購權(quán)力實際上集中到了一個人的手里，秉承的是中國人古代的那種“將在外君命有所不受”的土皇帝傳統(tǒng)，在用人上的基本思想是“用人不疑，疑人不用”。其結(jié)果是企業(yè)采購的效率極低，“吃回扣”之類的腐敗成了通則。

書籍目錄

第一部分 企業(yè)采購管理總論第一章 企業(yè)采購的基本概念一、企業(yè)采購的定義和釋義二、企業(yè)采購和供應(yīng)三、采購技術(shù)和采購商務(wù)四、制造業(yè)采購和工程項目采購第二章 企業(yè)采購管理的重要意義一、制造業(yè)企業(yè)采購管理二、工程項目采購管理第三章 專業(yè)的管理人員和規(guī)范的管理制度一、專業(yè)的采購管理人員二、規(guī)范的采購管理制度第四章 采購行為規(guī)范一、采購方人員對待供應(yīng)商人員的態(tài)度二、采購方人員與供應(yīng)商人員的交往界限三、采購利誘行為第五章 規(guī)范的企業(yè)采購管理組織機構(gòu)一、統(tǒng)一和專業(yè)的企業(yè)采購管理部門二、采購部外部組織關(guān)系和管理構(gòu)架三、采購部內(nèi)部組織形式和崗位職責(zé)四、工程企業(yè)采購管理組織機構(gòu)第六章 供應(yīng)商關(guān)系處理一、采購企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系二、供應(yīng)商關(guān)系處理的概念三、供應(yīng)商關(guān)系處理的工作內(nèi)容第七章 企業(yè)采購信息處理系統(tǒng)一、企業(yè)物流管理系統(tǒng)二、采購編碼系統(tǒng)第八章 企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程第二部分 企業(yè)采購過程管理第九章 采購申購一、申購的概念二、申購制度三、需求描述第十章 供貨商資格預(yù)審一、供貨商資格預(yù)審的審查內(nèi)容和方式二、供貨商資格預(yù)審的作用三、強調(diào)“預(yù)”字的資質(zhì)審核四、一種新的國際貿(mào)易壁壘第十一章 競爭采購制度一、競爭采購制度的定義和釋義二、招標詢價文件三、價格折扣和有限壓價原則第十二章 技術(shù)和商務(wù)的共同評價一、技術(shù)和商務(wù)共同評價制度二、采購部在共同評價制度中的主導(dǎo)作用……

章節(jié)摘錄

　　為了更好地理解企業(yè)采購的概念，有必要對其定義中的兩個要點做進一步解釋。定義的第一個要點是：企業(yè)采購是向企業(yè)的最終產(chǎn)品提供產(chǎn)品和服務(wù)的行為。企業(yè)存在的根本目的是賺取利潤，為了達到這一目的，企業(yè)需要產(chǎn)出自己的最終產(chǎn)品，而企業(yè)采購的目的就是為企業(yè)產(chǎn)出自己的最終產(chǎn)品提供供應(yīng)上的服務(wù)。企業(yè)采購的這一特性，使企業(yè)采購行為直接涉及到其所服務(wù)的，通常具有更高價值的企業(yè)最終產(chǎn)品的利益，因此，企業(yè)采購在工作內(nèi)容和風(fēng)險上都大于僅以轉(zhuǎn)售為目的商業(yè)采購，是一種更為復(fù)雜和更為專業(yè)化的采購行為。　　通常人們在論及采購時，往往會過多，甚至是單純地強調(diào)“購買”的概念。普通人在被問及什么是“采購”時，大概馬上聯(lián)想到的是“買東西”。當(dāng)然這種通俗意義上對采購的理解并不是什么錯誤，因為至少現(xiàn)在還沒有任何權(quán)威解釋說：中文的“采購”是一個專業(yè)性的字眼，它的內(nèi)涵不僅僅只是“買東西”?！　　?/pre>








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