項(xiàng)目經(jīng)理360度全程序工作手冊

內(nèi)容概要

作為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，你將不得不為企業(yè)的項(xiàng)目籌劃等項(xiàng)目管理工作而操勞，那些繁雜的事務(wù)讓你頭痛不已。那么，有什么辦法能讓項(xiàng)目經(jīng)理輕松地面對每一天的事務(wù)呢？本書會帶給你答案。 本書為“經(jīng)理人案頭書管理手冊系列”中的一冊，是高績效項(xiàng)目經(jīng)理的必備指導(dǎo)。本書為項(xiàng)目經(jīng)理提供了：項(xiàng)目經(jīng)理工作流程、項(xiàng)目管理金鑰匙、工作方法與量表、效率控制方略以及相關(guān)資源與鏈接。 全書通過生動的案例和翔實(shí)全面的解說來表現(xiàn)項(xiàng)目管理工作中的訣竅和道理，使你在不知不覺中掌握處理各種項(xiàng)目管理問題的方法和技巧。本書能使你迅速走向成熟，成為一個能輕松地享受工作、享受成功的項(xiàng)目經(jīng)理。

書籍目錄

第一章 項(xiàng)目管理概述  案例研究 杰克和他的項(xiàng)目管理  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理    三、項(xiàng)目生命期    四、項(xiàng)目管理各介段任務(wù)    五、項(xiàng)目目標(biāo)管哩  第二節(jié) 方法和工作量表    一、項(xiàng)目經(jīng)理的定位與素質(zhì)模型    二、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力    三、項(xiàng)目經(jīng)理的能力和作用  第三節(jié) 效率控制    一、項(xiàng)目管理成熟度問卷    二、項(xiàng)目工作任務(wù)評價表    三、項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作說明書  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第二章 項(xiàng)目組織  案例研究 藍(lán)寶石公司的項(xiàng)目管理出了什么問題?  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目利益相關(guān)群體    三、項(xiàng)目管理環(huán)境  第二節(jié) 方法和工作量表    一、項(xiàng)目組織類型    二、不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的比較    三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    四、項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格與授權(quán)    五、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域  第三節(jié) 效率控制    一、工作核查方法    二、自檢表單  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第三章 項(xiàng)目計(jì)劃管理  案例研究  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用    三、項(xiàng)目計(jì)劃的原則    四、項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容  第二節(jié) 方法與工作量表    一、編制項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法    二、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程    三、編制項(xiàng)目計(jì)劃需要充分認(rèn)識的問題    四、編制項(xiàng)目計(jì)劃要養(yǎng)成良好的習(xí)慣  第三節(jié) 效率控制    一、工作核查方法    二、自檢表單  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第四章 項(xiàng)目的啟動  案例研究  打造內(nèi)外部環(huán)境——項(xiàng)目啟動的學(xué)問  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目啟動階段的一般程序和主要內(nèi)容  第二節(jié) 方法與工作量表    一、需求分析的方法    二、可行性研究方法    三、項(xiàng)目評估和選擇方法    四、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    五、召開項(xiàng)目啟動會議  第三節(jié) 效率控制    一、工作核查方法    二、自檢表單  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第五章 項(xiàng)目實(shí)施與控制  案例研究  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目控制的關(guān)系    三、項(xiàng)目有效控制的要點(diǎn)    四、項(xiàng)目控制需要遵循的原則    五、項(xiàng)目成本控制的原則  第二節(jié) 方法與工作量衰    一、項(xiàng)目實(shí)施的步驟    二、項(xiàng)目控制的過程    三、常用工作圖表  第三節(jié) 效率控制    一、項(xiàng)目變更的總體控制    二、項(xiàng)目范圍變更控制    三、項(xiàng)目計(jì)劃的控制    四、項(xiàng)目質(zhì)量控制    五、項(xiàng)目風(fēng)險控制    六、項(xiàng)目成本控制  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第六章 項(xiàng)目收尾  案例研究 沒法收尾的項(xiàng)目  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目終止的方式    三、項(xiàng)目交接與項(xiàng)目驗(yàn)收的區(qū)別    四、項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、交接的關(guān)系    五、項(xiàng)目后評價與項(xiàng)目審計(jì)的區(qū)別    六、常見的項(xiàng)目終止原因  第二節(jié) 方法與工作量表    一、項(xiàng)目的工作范圍核實(shí)    二、項(xiàng)目的驗(yàn)收    三、項(xiàng)目審計(jì)    四、項(xiàng)目的后評價    五、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告  第三節(jié) 效率控制    一、項(xiàng)目收尾工作效率控制的措施    二、通過核實(shí)合同條款，加強(qiáng)收尾工作的效率控制    三、通過提高項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量，加強(qiáng)收尾工作的效率控制    四、常用圖表  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第七章 項(xiàng)目的溝通管理  案例研究 為什么我們也有溝通，但效果卻總是不理想呢?  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目溝通的特征與作用  第二節(jié) 方法與工作量表    一、項(xiàng)目溝通計(jì)劃    二、項(xiàng)目溝通管理的過程    三、項(xiàng)目溝通的基本方式    四、有效溝通的方法  第三節(jié) 效率控制    一、工作核查方去    二、自檢表單  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第八章 項(xiàng)目成本管理  案例研究 利莫里克核電站的項(xiàng)目成本管理  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目的成本構(gòu)成及其影響因素    三、項(xiàng)目成本管哩的任務(wù)及其原則    四、項(xiàng)目成本管哩的組織及其框架  第二節(jié)方法與工作量表    一、項(xiàng)目資源計(jì)劉    二、項(xiàng)目成本估算    三、項(xiàng)目成本預(yù)算    四、項(xiàng)目成本控制  第三節(jié) 效率控制    一、工作核查方去    二、自檢表單  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第九章 項(xiàng)目的來購管理  案例研究 東汽物資采購有奇招  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目采購的分類  第二節(jié) 方法與工作量表    一、項(xiàng)目采購管理    二、項(xiàng)目采購計(jì)劃    三、采購作業(yè)管理    四、供應(yīng)商管理    五、項(xiàng)目采購合同管理  第三節(jié) 效率控制    一、工作核查方法    二、自檢表單  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第十章 項(xiàng)目的質(zhì)量管理  案例研究 IBM的項(xiàng)目質(zhì)量管理  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循的原則    三、項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序  第二節(jié) 方法與工作量表    一、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的方法    二、項(xiàng)目質(zhì)量保證的方法    三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法  第三節(jié) 效率控制    一、工作核查方法    二、自檢表單  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險管理  案例研究 “新可樂”的夭折  第一節(jié) 金鑰匙    一、風(fēng)險和項(xiàng)目風(fēng)險    二、風(fēng)險因素    三、項(xiàng)目風(fēng)險的特征    四、項(xiàng)目風(fēng)險分類    五、項(xiàng)目風(fēng)險成本    六、項(xiàng)目風(fēng)險管理    七、項(xiàng)目風(fēng)險管理的組織  第二節(jié) 方法與工作量表    一、項(xiàng)目風(fēng)險管理方法    二、常用風(fēng)險管理表格  第三節(jié) 效率控制    一、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃    二、風(fēng)險監(jiān)控  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具第十二章 項(xiàng)目整合管理  案例研究 一個項(xiàng)目經(jīng)理的自白：我的項(xiàng)目研發(fā)為何失敗?  第一節(jié) 金鑰匙    一、基本概念    二、項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容  第二節(jié) 方法與工作量表    一、項(xiàng)目整合的流程與方法    二、常用項(xiàng)目整合工作表格  第三節(jié) 效率控制    一、項(xiàng)目整合效率檢驗(yàn)    二、項(xiàng)目整合控制  第四節(jié) 資源與鏈接    一、新視野    二、鏈接工具

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    項(xiàng)目經(jīng)理360度全程序工作手冊 PDF格式下載

---