領導公司變革/領導者叢書

內容概要

本書是變革管理專家羅伯特H.邁爾斯積20余年的職業(yè)精華，為領導者指導公司中的根本性變革提供的一本指導書。本書不僅提供了一個可以操作的理論框架，而且詳細給出了許多世界頂尖公司不同類型的改制案例。假如你是一位必須領導整個組織進行大規(guī)模變革的領導者，本書應該是你的最佳助書。

作者簡介

羅伯特H.邁爾斯，是總部設在亞特蘭大的公司改制咨詢機構的負責人，是公司改制和行政領導領域的資深專家。過去20年來，他深入參與策劃了許多世界上最重要的企業(yè)轉制。他是這一學科多部著作的作者，包括《公司的復興》。
  邁爾斯是耶魯組織與管理學院的創(chuàng)始人之一、哈佛商

書籍目錄

公司改制：一位首席執(zhí)行官的簡述第一部分 公司改制的一般框架  第一章 鍛造公司改制的發(fā)動機  第二章 勾畫公司未來愿景  第三章 組織和文化的概合  第四章 建立公司改制的協調機制第二部分 公司改制案例  第五章 改制類型之一：美國最令人羨慕的公用事業(yè)公司的重設定位——南方公司  第六章 改制類型之二：一家高科技公司的復興——國民半導體公司  第七章 改制類型之三：企業(yè)與文化的融合——諾爾公司  第八章 改制類型之四：最高領導層的交替——PGA TOUR  跋：面對挑戰(zhàn)，你準備好了嗎？  附錄：如何制訂公司的戰(zhàn)略愿景  注釋

圖書封面

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無

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