情境領(lǐng)導(dǎo)者

前言

　　中文版序經(jīng)久不衰的 領(lǐng)導(dǎo)理論——情境領(lǐng)導(dǎo) 記得20年前在IBM工作時，接受公司提供的情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，當時對情境領(lǐng)導(dǎo)的基本觀念——領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團隊的情況而適當調(diào)整自己的行為——感到十分新鮮，因為大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)理論僅注重領(lǐng)導(dǎo)者，而非被領(lǐng)導(dǎo)者。時至今日，進入知識經(jīng)濟時代，注重被領(lǐng)導(dǎo)者的情況及需求是任何領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本能力，不由令人敬佩保羅·赫塞博士在1969年就具備如此卓見，也因為如此，情境領(lǐng)導(dǎo)理論也持續(xù)被組織行為學(xué)的教科書引用，經(jīng)久不衰的占有一席之地。 今年3月，麥肯特顧問公司邀請領(lǐng)導(dǎo)力研究中心保羅·赫塞董事長及羅納德·坎貝爾首席執(zhí)..

內(nèi)容概要

　　《情境領(lǐng)導(dǎo)者》是為那些不能成功影響他人的領(lǐng)導(dǎo)者、父母或管理者而寫的。它講述了一位經(jīng)理人為達到組織目標、開發(fā)員工以及使員工為組織成功作出貢獻而努力的故事。但《情境領(lǐng)導(dǎo)者》講述的不僅僅是一個故事，他同時也概括了重要的行為科學(xué)概念以及情境領(lǐng)導(dǎo)模式。

作者簡介

　　保羅·赫塞博士是國際著名的行為學(xué)家，在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究，并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)模式。情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目前為止，來自全球125個國家的1，000多萬名經(jīng)理人已接受了這一領(lǐng)導(dǎo)方法的培訓(xùn)，其中包括大批來自于美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等知名企業(yè)的高級經(jīng)理和高級主管。 　　作為領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人和主席，保羅·赫塞博士目前正專注于情境養(yǎng)育的研究工作。

書籍目錄

中文版序　經(jīng)久不衰的領(lǐng)導(dǎo)理論——情境領(lǐng)導(dǎo)周文祥前言序言引言第一章 人員管理故事背景從起點開始控制他人沒有任何工具是萬能的結(jié)束語第二章 領(lǐng)導(dǎo)風格故事背景獨裁式與民主式的領(lǐng)導(dǎo)風格工作行為關(guān)系行為態(tài)度與行為領(lǐng)導(dǎo)風格風格一：(S1)風格二：(S2)風格三：(S3)風格四：(S4)結(jié)束語第三章 評估情境故事背景被領(lǐng)導(dǎo)者的準備度準備度水平結(jié)束語第四章 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風格第五章 承擔領(lǐng)導(dǎo)責任 第六章 產(chǎn)生勝利者 第七章 解決績效問題

編輯推薦

　　如今，人員開發(fā)對組織的成功日益重要，有效地利用人力資源是組織取得高績效的基礎(chǔ)，《情境領(lǐng)導(dǎo)者》為人員開發(fā)和提高生產(chǎn)率提供了一個獨特的架構(gòu)

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