企業(yè)變革

內容概要

　　歐美5所商學院指定教材，100家大型企業(yè)經理人及員工培訓用書。風行歐美的企業(yè)管理“大百科”，高效能管理人士的經典必讀書。正如彼得·德魯克所說，組織中的每一個人都應該像高效能管理者一樣工作和思考。《高效能管理者文庫》的目標是要幫助人們快速掌握高郊能管理的關鍵知識和核心技能，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成為高效能管理者。《高效能管理者文庫》的每一部書都包含了獨具特色，簡單實用的六個專欄，它們將幫助你更好地了解企業(yè)管理的經典理論，掌握實用知識和關鍵技能，使你在職業(yè)生涯和管理事務中做到游刃有余?！陡咝芄芾碚呶膸臁纷罹邇r值、最有特色的六個欄目是：管理箴言：揭示企業(yè)成功的真正秘訣；至理名言：展現管理精英的真知灼見；大師智慧：介紹管理大師的卓越思想；難題：指出足以致命的思維困境；釋疑：幫你擺脫困境和獲得優(yōu)勢；聲音：反映企業(yè)經營的成功經驗。

作者簡介

　　大衛(wèi)·弗斯，心理學博士，專攻變革心理學。作為國際顧問學校的校長，弗斯將他的變革觀念播撒在每一個學員心中，影響和改變了無數企業(yè)的變革道路。他著有暢銷書《公司白癡》和《使工作有趣》。

書籍目錄

前言變革與人息息相關變革至關重要變革無法避免正確理解變革變革觀念變革原則1、推翻舊的變革之道變革的原動力積極對待變革正確認識恐懼的幾條建議適用于個人及組織的十條變革準則變革簡史2、在變革的世界中變革企業(yè)緊跟變革的步伐四種流行的變革模式進行深層變革的前提——理解深層結構進行深層變革的關鍵——改變公司的信念結合四種模式進行變革3、變革的過程變革的方法變革的起點推動變革的發(fā)展變革項目中需要的七個備用計劃從上至下與從下至上的變革融合兩種變革途徑4、提高企業(yè)意誤解確立遠景目標分析5、調整一：交流以達成共識6、調整二：發(fā)現抵制變革的真相7、調整三：改變企業(yè)文化8、調整四：衡量及評估變革9、調整五：變革者的角色與責任10、調整六：通過學習來持續(xù)變革11、調整七：讓變革成為有趣的事情12、成為變革大師的15條規(guī)則

圖書封面

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