成本驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn)

內(nèi)容概要

　　得益于與豐田汽車、本田汽車、日產(chǎn)汽車、通用汽車、大眾汽車、電裝、博世、普利司通、克虜伯等上百家跨國企業(yè)建立的直接而穩(wěn)定的全球配套關(guān)系，我作為公司高管，自然虛心地并且毫不含糊地接受這些公司的管理文化和經(jīng)營理念——我相信這正是這些制造業(yè)巨頭雄踞于供應(yīng)鏈之巔的重要原因，他們將向合作的供方有效傳遞制造價(jià)值觀視為配套準(zhǔn)入的第一條件。在雙方合作過程中，盡管苛刻的品質(zhì)條款和倒逼的成本機(jī)制讓企業(yè)發(fā)展承受極大的壓力，但是外方專家會(huì)親自到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不厭其煩地指導(dǎo)如何通過精益生產(chǎn)削減不必要的浪費(fèi)從而壓縮制造成本。他們很直接地告訴我，他們只會(huì)提供合乎“目標(biāo)成本”的采購價(jià)，而不會(huì)為我認(rèn)為是“合理的增值環(huán)節(jié)”，實(shí)質(zhì)上是浪費(fèi)買單。因此，我方產(chǎn)品的售價(jià)很多時(shí)候都是雙方現(xiàn)場(chǎng)共同測(cè)算的結(jié)果。過去十多年間，當(dāng)我較為熟練地運(yùn)用成本驅(qū)動(dòng)機(jī)制對(duì)精益生產(chǎn)、品管體系進(jìn)行指導(dǎo)的時(shí)候。企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)的第二名?！　　冻杀掘?qū)動(dòng)精益生產(chǎn)》著重介紹的成本驅(qū)動(dòng)理念和應(yīng)用實(shí)務(wù)，以及后面幾章介紹的精益核心體系——制造、物流、質(zhì)量管控和管理工具實(shí)際上是一個(gè)有機(jī)整體，編寫《成本驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn)》的目的在于希望讀者能夠從成本控制的新角度出發(fā)，使用豐富的IE工具更為深入地實(shí)踐精益生產(chǎn)。

作者簡介

　　章旸，1971年出生，中山大學(xué)EMBA，曾任廣州華德汽車彈簧有限公司董事總經(jīng)理，杭州依維柯汽車變速器有限公司董事副總經(jīng)理．現(xiàn)任杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理助理。個(gè)人三次獲得廣州市級(jí)發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)，2008年精益項(xiàng)目獲天津豐田汽車技術(shù)中心、一汽豐田、廣汽豐田技術(shù)部日方部長級(jí)聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審“安全、4s、可視化、生產(chǎn)管理等做得嚴(yán)謹(jǐn)徹底，感覺和目系廠家水平相當(dāng)，令參觀者放心”書面評(píng)價(jià)。論文入選《清華IE縱橫》（清華大學(xué)工業(yè)工程十周年論文集）、《液壓氣動(dòng)與密封》、《機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新》等知名雜志。 主要研究方向：制造企業(yè)精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建與完善，成本控制與生產(chǎn)效能的提升。

書籍目錄

一 成本驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn)1.1 成本驅(qū)動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)1.2 引入成本決策機(jī)制1.3 成本驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)1.4 定義成本驅(qū)動(dòng)1.5 成本驅(qū)動(dòng)和KPI 1.6 成本驅(qū)動(dòng)能夠準(zhǔn)確反映運(yùn)營績效1.7 成本驅(qū)動(dòng)與精益改善1.8 建立成本環(huán)1.9 成本環(huán)的推動(dòng)管理改善的作用1.10 成本環(huán)的應(yīng)用1.11 財(cái)務(wù)與成本控制的培訓(xùn)二 提升制造效率2.1 提升制造效率的意義2.2 影響制造效率的關(guān)鍵管理要素和相互關(guān)系2.3 人工臺(tái)時(shí)2.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素2.5 工序工時(shí)平衡率管理2.6 綜合設(shè)備利用率OEE三 精益物流3.1 精益物流原理和方法3.2 精益物流與改善3.3 精益物流與信息化3.4 包裝配送與庫存改善方案3.5 物流改善項(xiàng)目可視化3.6 多品種少批量加工精益物流3.7 物流與價(jià)值鏈分析四 質(zhì)量控制4.1 對(duì)TQM的思考4.2 質(zhì)量成本4.3 質(zhì)量體系4.4 流程質(zhì)量控制體系4.5 產(chǎn)品階段質(zhì)量控制體系4.6 工序能力驗(yàn)證方法五 精益管理工具5.1 5S管理5.2 5WHY分析5.3 5W2H分析手法5.4 4M變化點(diǎn)管理（變差管理） 5.5 ECRS手法5.6 精益管理工具——防錯(cuò)作業(yè)5.7 精益管理工具——多能工5.8 快速換模（SMED-Single Minute Exchange of Die）5.9 改善提案管理5.10 常用工程術(shù)語

編輯推薦

　　《成本驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn)》的作者章旸是一位具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并善于思考、總結(jié)的高級(jí)管理者。理論與實(shí)際緊密結(jié)合、相互交融是本書不同于其他精益生產(chǎn)著作的最大特點(diǎn)。作者首先比較了本土企業(yè)與優(yōu)秀跨國企業(yè)的生存和發(fā)展模式，歸納了成本控制對(duì)企業(yè)營銷規(guī)模和自主發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響，在梳理影響成本的各種主要因素的基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)發(fā)展模型，繼而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高度、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品覆蓋面與高層領(lǐng)導(dǎo)力四維模型及相關(guān)影響關(guān)系作了深入分析，指出成本控制和精益生產(chǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，并提出了建立內(nèi)部成本決策機(jī)制，制定成本驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、明確運(yùn)營績效指標(biāo)，通過分解指標(biāo)找到企業(yè)改善點(diǎn)等對(duì)策建議。

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