六頂思考帽（精裝）

內(nèi)容概要

全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書   20世紀(jì)最有價(jià)值的商業(yè)書籍之一   精裝典藏
《微軟商刊》最佳暢銷書！微軟中國(guó) 摩托羅拉中國(guó) 可口可樂 麥肯錫等跨國(guó)公司強(qiáng)力推薦！
雄踞當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)經(jīng)管勵(lì)志暢銷書榜100周
本書問(wèn)世以來(lái)，迅速被譯成37種語(yǔ)言，行銷54個(gè)國(guó)家
本書與《第五項(xiàng)修煉》并稱為20世紀(jì)最有價(jià)值的商業(yè)書籍，被譽(yù)為全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書。微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢等許多知名企業(yè)都從中受益，它改變了許多跨國(guó)公司的工作效率和企業(yè)文化。是整合公司智力資源的最佳工具。
“六頂思考帽”的主要功能在于為人們建立一個(gè)思考框架，在這個(gè)框架下按照特定的程序進(jìn)行思考，可以極大地提高企業(yè)與個(gè)人的效能，降低會(huì)議成本（節(jié)省會(huì)議與決策時(shí)間），使我們將思考的不同方面分開進(jìn)行，取代了一次解決所有問(wèn)題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風(fēng)險(xiǎn)（黑帽）等，使人們可以依次對(duì)問(wèn)題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。如同彩色打印機(jī)一樣，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色打印在相同的紙上，最終得到對(duì)事物的全方位“彩色”思考。
★白色思考帽：收集已知的或者是需要的信息，僅僅是中立和客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)。
★紅色思考帽：為情緒和感情的表白提供機(jī)會(huì)，這是一個(gè)直覺和預(yù)感的判斷。
★黑色思考帽：象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎。以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)。
★黃色思考帽：代表的是樂觀、探究?jī)r(jià)值和利益，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
★綠色思考帽：象征創(chuàng)新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創(chuàng)造力的構(gòu)想。
★藍(lán)色思考帽：思維中的思維，一頂控制思維過(guò)程的帽子。就像是樂隊(duì)中的指揮一樣來(lái)組織思維。

作者簡(jiǎn)介

德?博諾博士被譽(yù)為20世紀(jì)改變?nèi)祟愃季S方式的締造者，是創(chuàng)造性思維領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”，歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類貢獻(xiàn)最大的250人之一，現(xiàn)任劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席，他在世界企業(yè)界擁有舉足輕重的影響。
德?博諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考法”一詞被收入權(quán)威的《牛津英語(yǔ)大詞典》，德?博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語(yǔ)言，行銷54個(gè)國(guó)家，諸多著名跨國(guó)公司總裁，三位諾貝爾獎(jiǎng)得主及世界各個(gè)領(lǐng)域的精英對(duì)他的著作推崇備至。

書籍目錄

序言
評(píng)論選摘
出版者序
作者自序
緒言
1.什么是平行思考
2.六頂帽子，六種顏色
3.如何使用思考帽
白色思考帽
1.事實(shí)與數(shù)據(jù)
2.誰(shuí)的事實(shí)
3.日本事輸入
4.事實(shí)、真理與哲學(xué)家
5.誰(shuí)戴上帽子
6.白色帽子思考法概要
紅色思考帽
1.情緒與感覺
2.情緒在思考中的地位
3.直覺與預(yù)感
4.一時(shí)一刻之間
5.利用情感
6.情感的語(yǔ)言
7.紅色帽子思考法概要
黑色思考帽
1.謹(jǐn)慎與小心
2.融和過(guò)程
3.過(guò)去與未來(lái)
4.過(guò)度使用的為題
5.黑色帽子思考法概要
黃色思考帽
1.正面思考
2.正面光譜
3.理由與邏輯證明
4.建設(shè)性思考
5.遠(yuǎn)見
6.與創(chuàng)造力的關(guān)系
7.黃色帽子思考法概要
綠色思考帽
1.創(chuàng)造性思考
2.水平思考發(fā)
3.發(fā)展而非判斷
4.誘因之必要
5.選擇
6.個(gè)性與技巧
7.意見的處理方式
8.綠色帽子思考法概要
藍(lán)色思考帽
1.思考的控制
2.集中
3.程序設(shè)計(jì)
4.概要和結(jié)論
5.控制與監(jiān)督
6.藍(lán)色帽子思考法概要
結(jié)束語(yǔ)
附錄：《水平思考法》概要

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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