曹操的啟示

前言

寫(xiě)一本書(shū)是很難的事情。    寫(xiě)一本讓人耳目一新、眼前一亮的書(shū)是難上加難的事情。    寫(xiě)一本有關(guān)曹操的，讓大家耳目一新、眼前一亮的書(shū)，是難于上青天的事情。    如果你問(wèn)我，寫(xiě)書(shū)過(guò)程中什么最難，我給出的答案是：投入最難。有太多的事情、太多的人，太多太多的請(qǐng)求、要求、乞求，必須馬上、立刻、隨時(shí)隨地把我從文字的世界中拉出來(lái)。不得不出來(lái)，沒(méi)辦法不出來(lái)，找不到理由不出來(lái)。    我是一個(gè)比較敏感的人，寫(xiě)作的時(shí)候怕打擾，怕分神，怕有人、有電視、有音樂(lè)、有電話，甚至有風(fēng)聲。世界沒(méi)法躲避，生活沒(méi)法躲避，日常工作沒(méi)法躲避，所以只有一個(gè)選擇，就是沉入無(wú)邊的黑夜，去追尋星星點(diǎn)點(diǎn)的靈感。每天的深夜是唯一的選擇，當(dāng)全世界都沉睡了，我才有機(jī)會(huì)卸下自己所有的面具、頭銜、責(zé)任、義務(wù)，全身心投入到文字的世界中。最艱難的時(shí)候，我甚至?xí)o窗簾，關(guān)掉所有的燈，在黑暗中點(diǎn)一支小蠟燭寫(xiě)作。我像一個(gè)原始人，在洞穴里，舉著一只火把在寫(xiě)；我像一個(gè)流放者，在荒島上，對(duì)著無(wú)邊蠻荒在寫(xiě)；我像一個(gè)叛逃者，在奔走的路途中，躲著全世界在寫(xiě)。借用點(diǎn)廣告語(yǔ)：熬熬夜透心涼，我要我的文字世界，我的地盤聽(tīng)我的，寫(xiě)作飛一樣的感覺(jué)，溝通從午夜開(kāi)始。    因?yàn)榧依锟臻g不大，寫(xiě)作地點(diǎn)基本是陽(yáng)臺(tái)，席地而坐，用一方小地毯和一個(gè)蒲團(tuán)構(gòu)造出兩平方米左右的小天地（按北京房屋均價(jià)也值六萬(wàn)多呢），然后安坐在上邊神游三國(guó)。陽(yáng)臺(tái)上種滿了植物，她們是我寫(xiě)作的陪伴者和見(jiàn)證者。有的時(shí)候?qū)嵲跊](méi)有想法了，我就只能呆呆地坐在植物旁邊，一直坐到深夜，植物在對(duì)面枝繁葉茂、花果飄香，以無(wú)窮的生命力，向我展示生活的多彩和造物主的神奇。    她們撫慰著我，她們啟迪著我，她們警示著我。    寫(xiě)書(shū)不是我生活的全部，但無(wú)疑是我生活中非常重要的一部分。我像一個(gè)滿身是汗的農(nóng)民，咬緊牙關(guān)經(jīng)歷著春種秋收的考驗(yàn)，期待著滿意的收成，并且不斷地安慰自己，以這個(gè)收成為起點(diǎn)，給自己編織各種各樣的夢(mèng)想。    我為自己編織了各種各樣的夢(mèng)想圖景，引導(dǎo)自己在艱難中前進(jìn)。管理學(xué)稱之為自我激勵(lì)，我自己稱之為畫(huà)餅充饑。在黑暗中舉起畫(huà)餅充饑的火炬，我得以匍匐前進(jìn)，痛苦、驕傲、充實(shí)而彪悍。    我一直在思考一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于三國(guó)這樣一個(gè)群眾耳熟能詳、領(lǐng)導(dǎo)信手拈來(lái)、專家爛熟于心、媒體反復(fù)播放過(guò)的題材，我能做點(diǎn)什么？老生常談、東施效顰、拾人牙慧，這些絕對(duì)都是半夜能把我嚇醒的字眼。后來(lái)，我找到了一個(gè)屬于自己的出口：以管理學(xué)眼光解讀歷史人物，其價(jià)值在于尋找人物故事背后的必然性。    在歷史的進(jìn)程中，在人物的命運(yùn)中，一定有一些規(guī)律可循。這種必然性，是理解過(guò)去與未來(lái)的線索。要在歷史人物和事件背后分析規(guī)律和必然性，然后針對(duì)眼前的生活，探討這種必然性的意義。    有了必然性，就會(huì)有價(jià)值；有了針對(duì)性，就會(huì)有特色。在歷史和現(xiàn)實(shí)之間架起橋梁，發(fā)現(xiàn)必然性，展示必然性，分析必然性，便是我的出路所在。經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌錘煉，我最后確定了三個(gè)基本支點(diǎn)：必然性+細(xì)節(jié)重建+聯(lián)系實(shí)際，這是我在解讀曹操過(guò)程中的主要模式。    講到曹操創(chuàng)業(yè)起家，我們聯(lián)系了現(xiàn)實(shí)。    ——我們今天要講的主人公曹操，小的時(shí)候就是一個(gè)典型的不良少年，但是后來(lái)人家華麗轉(zhuǎn)身變成了成功人士，影響了中國(guó)歷史。不良少年和英雄之間到底存在著什么內(nèi)在聯(lián)系，曹操這種人是怎樣變?yōu)槌晒θ耸康?，哪些因素影響了他的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變對(duì)我們今天的家庭教育乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有什么借鑒意義？    講到曹操臨終傳位，我們強(qiáng)調(diào)了共性。    ——三國(guó)當(dāng)中我佩服三個(gè)人：第一個(gè)佩服孫堅(jiān)，孫堅(jiān)是英雄，自己兒子孫權(quán)、孫策也是英雄；第二佩服司馬懿，自己了不起，兒子司馬師、司馬昭也很厲害；第三個(gè)佩服的就是曹操，他那么忙，工作壓力那么大，整天四處出兵打仗，但是無(wú)論何時(shí)何地也沒(méi)有忘記子女教育。你看人家的兒子，要文的有曹植，才高八斗；要武的有曹彰，武功蓋世；要管理有曹丕，知人善任；做奧數(shù)有曹沖，聰明過(guò)人，什么題目都會(huì)做。所以曹操很了不起。什么叫從優(yōu)秀到卓越？那是說(shuō)你比周圍人都強(qiáng)。什么叫基業(yè)常青？那是說(shuō)你兒子比周圍人的兒子都強(qiáng)。曹操子女教育做得相當(dāng)不錯(cuò)，但是也帶來(lái)一些煩惱：這么多優(yōu)秀的兒子，讓誰(shuí)來(lái)接班？所以今天我們講一講曹操在接班人問(wèn)題上遇到的麻煩和解決的方法。    講耳熟能詳?shù)拇笮蛻?zhàn)役“水淹七軍”，切入點(diǎn)是如何借勢(shì)。    ——俗話說(shuō)“與其待時(shí)不如乘勢(shì)”，我們知道，順流而下，順勢(shì)而為，永遠(yuǎn)是最快捷、最高效的辦法，很多特別難辦的事一旦乘勢(shì)而上，就會(huì)變得順風(fēng)順?biāo)?、馬到成功。那個(gè)局面用文詞叫“好風(fēng)憑借力，助我上青云”，“兩岸猿聲啼不住，青舟已過(guò)萬(wàn)重山”。所以中國(guó)人做事特別講一個(gè)“勢(shì)”字，成語(yǔ)當(dāng)中有勢(shì)如破竹、大勢(shì)所趨、乘勢(shì)而上、因勢(shì)利導(dǎo)。勢(shì)是什么東西呢？簡(jiǎn)單講，它是一種外部條件的具備和成熟，《孫子兵法》專門有一篇就叫《勢(shì)篇》，當(dāng)中有一句經(jīng)典名言，“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)”。真正靠勢(shì)取得勝利，這才是最高的高手。這個(gè)“勢(shì)”字應(yīng)該包含四個(gè)要點(diǎn)：第一叫形勢(shì)，要認(rèn)清形勢(shì)；第二叫聲勢(shì)，要打造聲勢(shì)；第三叫局勢(shì)，要控制局勢(shì)；第四叫趨勢(shì)，要引導(dǎo)趨勢(shì)。一個(gè)成功者一定是順勢(shì)、借勢(shì)、造勢(shì)方面的高手。我們?cè)跉v史上發(fā)現(xiàn)曹操就是這種人，他在關(guān)鍵時(shí)刻往往能比別人更早地看到形勢(shì)，更深謀遠(yuǎn)慮地去謀劃全局，他有很多特別有效的方法。    除了水淹七軍，其他的諸如汴水大敗、入主許都、收降張繡、大戰(zhàn)官渡、火燒赤壁等重大歷史事件的呈現(xiàn)方式上，都使用了上述的方法。同時(shí)，在描述人物和歷史事件的過(guò)程中，我會(huì)力求盡量使用一些通俗易懂的語(yǔ)言。下邊這段關(guān)于董卓的文字，是歷盡了三個(gè)夜晚的煎熬錘煉出來(lái)的。    ——公元189年秋天，東漢都城洛陽(yáng)迎來(lái)了自己的毀滅者西涼軍閥董卓。其實(shí)董卓并非不請(qǐng)自來(lái)，他是收到了洛陽(yáng)管理層熱情邀請(qǐng)后才趕來(lái)的。到了洛陽(yáng)，董卓開(kāi)始按自己的游戲規(guī)則行事，這個(gè)游戲規(guī)則特別簡(jiǎn)單，就一個(gè)字“殺”，殺百姓、殺大臣、殺皇帝、殺太后，一切不聽(tīng)話的、看著不順眼的、阻礙前進(jìn)的，董卓一律全殺。    董卓就像是一個(gè)來(lái)自大西北的獵人，帶著彎弓長(zhǎng)矛大刀進(jìn)入首都。高層統(tǒng)治者的什么溫文爾雅、禮尚往來(lái)、爾虞我詐、勾心斗角，董卓一律不懂，他名片上就一句話“我是一匹來(lái)自北方的狼”。大家看三國(guó)，說(shuō)到搞管理，劉備會(huì)哭，人家搞管理靠的是藝術(shù)；曹操有監(jiān)控，人家搞管理靠的是技術(shù)；董卓什么都沒(méi)有，他搞管理靠的是武術(shù)！你同意不同意吧，把不同意的都?xì)⒘耍蹅冞@方案就全票通過(guò)。    董卓就像一個(gè)來(lái)自鄉(xiāng)野剛出鍋的大號(hào)韭菜盒子，以無(wú)比生猛的味道PK掉了洛陽(yáng)城所有溫文爾雅的高級(jí)香水。洛陽(yáng)城的高層管理者從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種人，在他們的眼睛里，董卓這人沒(méi)文憑，沒(méi)學(xué)歷，沒(méi)背景，沒(méi)有什么政治斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，但是他有刀，有一顆兇狠的心。憑借著鐵血的手段，董卓在很短的時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了他所有的政治理想和人生愿望。而洛陽(yáng)城里那些曾經(jīng)高高在上的管理專家、大師、統(tǒng)治者、高人，在刀尖之下只能俯首貼耳。真理是堅(jiān)強(qiáng)的，但是在鋼刀面前，人的脖子卻顯得十分脆弱。    《曹操的啟示》這本書(shū)，已經(jīng)是我個(gè)人解讀三國(guó)的第三部作品。和前面寫(xiě)諸葛亮、司馬懿的角度一樣，本書(shū)的關(guān)注點(diǎn)還是人。在大時(shí)代波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷背后，我更關(guān)注一個(gè)人的心靈史。因?yàn)槲疑钚?，一切管理都?yīng)該是來(lái)自人、通過(guò)人、為了人的，奇跡是人創(chuàng)造的。縱觀歷史，那些偉大的成功說(shuō)到底都是用人的成功；而那些重大的失敗說(shuō)到底都是用人的失敗。所以分析人心、人性、人際關(guān)系是一本管理書(shū)籍永恒的主題所在。這樣的主題再加上通俗化的語(yǔ)言模式，賦予了本書(shū)探尋歷史必然性的基本敘述框架。    寫(xiě)作和錄制百家講壇“曹操的啟示”這個(gè)節(jié)目，從2012年春天開(kāi)始，在夏天最熱的時(shí)候收尾；而整理書(shū)稿、寫(xiě)這篇序言的時(shí)候是12月24日，不知不覺(jué)已經(jīng)到了2012年的深冬，窗外殘雪覆蓋，天氣嚴(yán)寒無(wú)比，我圍著毯子坐在陽(yáng)臺(tái)上，眼前那些夏天曾經(jīng)盛開(kāi)的植物，有的已經(jīng)凋零枯萎，有的依舊青蔥綻放，有的則正在發(fā)芽生長(zhǎng)?？粗齻?，禁不住有一種滄桑感，仿佛再一次看到了世事的變遷和歷史的進(jìn)程。    我在想，是否在人類經(jīng)歷自己的興衰成敗、凋零綻放的時(shí)候，也會(huì)有另一雙眼睛，在深邃的夜空中注視著我們呢？    我在想，我們?nèi)绱丝床懿?，后人也?huì)如此看我們。其實(shí)，面對(duì)歷史的必然性，即使大人物也都是渺小的。    造物主造就了一個(gè)人的興衰成敗、起落浮沉，恰如他創(chuàng)造了一棵樹(shù)或一朵花一樣。    書(shū)終于寫(xiě)好了，感慨很多，最后，我想感謝央視百家講壇欄目組和電子工業(yè)出版社的各位老師為這個(gè)專題的錄制與出版付出的辛勤努力，感謝我的導(dǎo)師、我的學(xué)生和我的家人給予我的理解、支持和容忍，感謝觀眾和讀者的厚愛(ài)。我會(huì)繼續(xù)努力的！    趙玉平    2012年12月24日于北京

內(nèi)容概要

曹操（公元155年－220年），字孟德，小名吉利，小字阿瞞，沛國(guó)譙（今安徽省亳州市）人，東漢末年著名的軍事家、政治家和詩(shī)人，三國(guó)時(shí)代魏國(guó)的奠基者和主要締造者，后為魏王，去世后謚號(hào)為武王。其子曹丕稱帝后，追尊為武皇帝，廟號(hào)太祖。
本書(shū)繼承了趙玉平“麻辣說(shuō)三國(guó)”系列的一貫風(fēng)格，將曹操這位歷史人物的成功故事和管理學(xué)知識(shí)相結(jié)合，用管理學(xué)、心理學(xué)的方法揭示真理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，結(jié)合每個(gè)職場(chǎng)人在工作中可能遇到的問(wèn)題，站在理論的高度幫讀者換個(gè)角度看曹操，學(xué)習(xí)他的處世之道，從而達(dá)到古為今用的目的。

作者簡(jiǎn)介

趙玉平，河北豐寧人，北京郵電大學(xué)教授，主要從事領(lǐng)導(dǎo)理論、人力資源和中國(guó)古代管理思想的研究。中央電視臺(tái)《百家講壇》、中國(guó)教育電視臺(tái)《師說(shuō)》和山東教育電視臺(tái)《名家論壇》主講人。入選2009年媒體評(píng)出的十大國(guó)學(xué)講師。同時(shí)為中石油、中石化、中國(guó)工商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，并受邀先后為北京、天津、上海、河南、浙江、山東等地的多家公司進(jìn)行傳統(tǒng)文化、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理等方面的培訓(xùn)，受到廣泛歡迎，反響強(qiáng)烈。著有：《比強(qiáng)者更強(qiáng)》、《粱山政治》（該書(shū)入選財(cái)經(jīng)類十大暢銷書(shū)排行榜）、《青梅煮酒論領(lǐng)導(dǎo)》。分別于2011年1月、8月在《百家講壇》開(kāi)講《向諸葛亮借智慧》、《跟司馬懿學(xué)管理》，開(kāi)辟了運(yùn)用管理學(xué)和心理學(xué)解讀傳統(tǒng)經(jīng)典的新領(lǐng)域。

書(shū)籍目錄

第一講不良少年能成才 故事：曹操搶親 規(guī)律分析：應(yīng)急反應(yīng)模式 聯(lián)系實(shí)際：過(guò)度探索 經(jīng)驗(yàn)一：及時(shí)強(qiáng)化是行為改變的關(guān)鍵 經(jīng)驗(yàn)二：高人指點(diǎn)是確立目標(biāo)的關(guān)鍵 經(jīng)驗(yàn)三：權(quán)威肯定是健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵 第二講新官上任愛(ài)走火 故事：五色棒殺人 規(guī)律分析：弱勢(shì)補(bǔ)償，缺什么補(bǔ)什么 聯(lián)系實(shí)際：新官樹(shù)形象 要點(diǎn)一：設(shè)置容忍底線，賞罰嚴(yán)明 要點(diǎn)二：抓住典型事件，追究責(zé)任 要點(diǎn)三：打擊歪風(fēng)邪氣，建設(shè)文化 第三講事業(yè)起步抓機(jī)遇 故事：誤殺呂伯奢 規(guī)律分析：失策行為的防范 聯(lián)系實(shí)際：失策行為的發(fā)生 方法一：突破策略，突破慣性做取舍 方法二：彌補(bǔ)策略，利用聯(lián)合拉資源 方法三：搶抓策略，放下小我先動(dòng)手 第四講快速成長(zhǎng)想辦法 故事：揚(yáng)州叛亂 規(guī)律分析：刺猬效應(yīng) 聯(lián)系實(shí)際：聯(lián)盟要有基礎(chǔ)，人托人不可信 要點(diǎn)一：背靠大樹(shù)好乘涼，妥善處理聯(lián)盟矛盾 要點(diǎn)二：借勢(shì)借力拉隊(duì)伍，快速整合新員工 要點(diǎn)三：打鐵先要自己硬，要迅速把間接知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力 第五講管理情緒有規(guī)律 故事：張翼德大戰(zhàn)于禁 規(guī)律分析：踢貓效應(yīng) 聯(lián)系實(shí)際：如何控制憤怒 方法一：做好危機(jī)感管理，注意最得意的時(shí)候也是最危險(xiǎn)的時(shí)候 方法二：做好成就感管理，注意給待遇更要給體驗(yàn) 第六講重大失誤能補(bǔ)救 故事：濮陽(yáng)遇險(xiǎn) 規(guī)律分析：急躁情緒 聯(lián)系實(shí)際：危機(jī)應(yīng)對(duì)，跳槽帶來(lái)的煩惱 方法一：合理授權(quán)，充分依靠鐵班底 方法二：多樣激勵(lì)，善于制造認(rèn)同感 方法三：放下架子，虛心接受好建議 第七講創(chuàng)造機(jī)遇借資源 故事：董昭詐名寫(xiě)書(shū)信 規(guī)律分析：人為什么會(huì)喜歡勝利者 聯(lián)系實(shí)際：幫過(guò)我們的人會(huì)繼續(xù)幫 策略一：借馬拉車，充分利用關(guān)鍵人員 策略二：借力打力，充分利用對(duì)手的內(nèi)部矛盾 策略三：借樹(shù)開(kāi)花，充分發(fā)展自己的隊(duì)伍 第八講優(yōu)秀隊(duì)伍靠引導(dǎo) 故事：典韋戰(zhàn)轅門 規(guī)律分析：領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為 聯(lián)系實(shí)際：推拉結(jié)合帶隊(duì)伍 策略一：以身作則，以言行去引導(dǎo) 策略二：典型示范，以榜樣人物去引導(dǎo) 策略三：兼聽(tīng)細(xì)查，以坦誠(chéng)溝通去引導(dǎo) 第九講掌握局面尋幫手 故事：陳登獻(xiàn)徐州 規(guī)律分析：陳登為什么喜歡曹操 聯(lián)系實(shí)際：懂得激勵(lì)是關(guān)鍵 策略一：放肉引狼，促使對(duì)手變幫手 策略二：坐山觀虎，借助幫手好出手 策略三：抓大放小，針對(duì)強(qiáng)手下狠手 第十講善于傾聽(tīng)除盲點(diǎn) 故事：許褚救主 規(guī)律分析：身邊四類人 聯(lián)系實(shí)際：關(guān)注盲點(diǎn) 策略一：有取有舍，帶著主見(jiàn)聽(tīng)建議 策略二：避免護(hù)短，調(diào)整心態(tài)聽(tīng)建議 策略三：不求全責(zé)備，保持胸懷聽(tīng)建議 第十一講掃平北方巧安排 故事：血戰(zhàn)倉(cāng)亭 規(guī)律分析：尺蠖的規(guī)律 聯(lián)系實(shí)際：能放能收 策略一，：放緩步調(diào)，待敵自亂再出手 策略二：收攏民心，穩(wěn)住后方圖進(jìn)取 策略三：鎖定焦點(diǎn)，集中力量抓關(guān)鍵 第十二講風(fēng)險(xiǎn)失控?cái)〕啾?故事：火燒戰(zhàn)船 規(guī)律分析：貪心才上當(dāng) 聯(lián)系實(shí)際：自大的惡果 分析一：缺乏風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，事前輕敵沒(méi)有研究對(duì)手 分析二：沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，事中未采取任何防范措施 分析三：做了風(fēng)險(xiǎn)控制，事后補(bǔ)救比較好 第十三講動(dòng)機(jī)管理善攻心 故事：渡河遇險(xiǎn) 規(guī)律分析：領(lǐng)導(dǎo)的示范作用 聯(lián)系實(shí)際：工作主動(dòng)性的來(lái)源 方法一：傳播價(jià)值觀，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力 方法二：干擾對(duì)手意圖，爭(zhēng)取斗爭(zhēng)主動(dòng)權(quán) 方法三：使用離間計(jì)，瓦解對(duì)手聯(lián)盟動(dòng)機(jī) 第十四講勝勢(shì)之下留余地 故事：張遼大戰(zhàn)逍遙津 規(guī)律分析：知人善任 聯(lián)系實(shí)際：預(yù)則立，不預(yù)則廢 方法一：合理規(guī)劃，對(duì)突發(fā)事件留有應(yīng)變的余地 方法二：既往不咎，對(duì)可用之人留有接納的余地 方法三：適可而止，達(dá)成目的即收兵 第十五講把握大局善造勢(shì) 故事：水淹七軍 規(guī)律分析：隔岸觀火 聯(lián)系實(shí)際：止盈與止損 方法一：大造聲勢(shì)，占領(lǐng)輿論制高點(diǎn) 方法二：控制局勢(shì)，利用關(guān)鍵事件強(qiáng)化認(rèn)同 方法三：引導(dǎo)趨勢(shì)，行為示范帶隊(duì)伍 第十六講費(fèi)盡心機(jī)謀后事 故事：曹沖救人 規(guī)律分析：承諾一致 聯(lián)系實(shí)際：宣誓效應(yīng) 方法一：有意安排，隨意表現(xiàn)，關(guān)注核心素質(zhì) 方法二：選擇接班人，也選擇匹配的接班模式 方法三：獲得身邊重臣的支持，以防范風(fēng)險(xiǎn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   故事：曹操搶親 東漢桓帝末年，金秋時(shí)節(jié)的—個(gè)黃道吉日，天氣晴朗，風(fēng)和日麗，大漢都城洛陽(yáng)城熙熙攘攘，—派安寧興旺的景象。城南角上今天熱鬧非凡，鞭炮齊鳴，鼓樂(lè)喧天，原來(lái)是—戶人家正在迎娶新娘。迎親的，送親的，吃酒席的，看熱鬧的，做小買賣的，摩肩接踵，喜氣洋洋。 在人群之外，不遠(yuǎn)處的一個(gè)角落里，神不知鬼不覺(jué)來(lái)了兩個(gè)年輕人。前邊的一位，身長(zhǎng)七尺，面貌白皙，細(xì)眼長(zhǎng)目，眼神銳利；后邊的一位比前邊這位高半頭，身材魁梧，寬眉方臉，舉止矯健，兩個(gè)人在迎親隊(duì)伍的后邊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地觀察著，悄聲策劃著，似乎有什么不可告人的目的。 這兩位是誰(shuí)呢？提起來(lái)可是大名鼎鼎，前邊面容白皙的這位姓曹名操，字孟德，后邊魁梧的這位姓袁名紹，字本初。兩個(gè)小伙子都不到20歲，但都是大有來(lái)頭。曹操乃是太尉曹嵩之子，祖父曹騰乃是四朝元老、皇帝親信，袁紹乃是當(dāng)朝五官中郎將袁成之子，袁氏一門四世三公，名滿天下。這兩位少年公子可是洛陽(yáng)城響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩２贿^(guò)這兩位響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，今天要做的卻是見(jiàn)不得人的勾當(dāng)。 曹操和袁紹關(guān)系不錯(cuò)，脾氣相投，倆人成天在一起廝混，玩鷹養(yǎng)狗，跑馬斗雞，聚的是天南海北的閑漢豪杰，喝的是黃河兩岸的美酒佳釀。一天到晚，存的是圖樂(lè)呵的心，做的是找刺激的事！不過(guò)哪有那么多刺激事??？話說(shuō)這天，倆人能看的看夠了，能玩的玩膩了，百無(wú)聊賴，正在無(wú)所事事中閑逛，就發(fā)現(xiàn)了城南角有人娶親，這兩位少爺突發(fā)奇想，決定“百萬(wàn)軍中取上將首級(jí)”，來(lái)個(gè)偷營(yíng)劫寨，把如花似玉的新媳婦劫持出來(lái)。這個(gè)玩法很刺激嘛！ 商量好之后，兩個(gè)人騙走了身邊的貼身隨從，然后把渾身上下收拾得緊實(shí)利落，就來(lái)到了新郎官家附近暗自埋伏，等天黑下手。 天黑以后，兩個(gè)人先使了一個(gè)調(diào)虎離山之計(jì)，在主家墻外大喊：“有賊啊，有賊！”屋里的人一聽(tīng)坐不住了，都出來(lái)抓賊。曹操乘機(jī)溜進(jìn)屋里，拔刀劫持了新娘子，見(jiàn)得了手，袁紹大喜，袁紹在前邊引路，曹操在后邊相隨，二人一前一后一起往回撤，但因?yàn)樘艔垼旌?，路又不熟悉，走著走著倆人就迷路了，深一腳淺一腳，越走越找不著北，后邊主家抓賊的聲音越來(lái)越近，慌張之中一個(gè)不留神，袁紹撲通一下就掉進(jìn)了荊棘叢中，越掙扎越出不來(lái)，口中連呼：“孟德幫我，孟德幫我?！辈懿龠@邊還背著新娘子呢，見(jiàn)袁紹呼救，曹操使了一個(gè)匪夷所思的手段，他放下新娘，對(duì)著后邊漫無(wú)目的正在亂搜的家丁們，扯著嗓子就喊：“抓到啦！抓到啦！賊在這里?。　?袁紹一聽(tīng)嚇得冷汗都下來(lái)了，情急之下，一咬牙把心一橫，噌地一下從荊棘叢中跳了出來(lái)。曹操也顧不得和袁紹解釋，二話不說(shuō)，上來(lái)—把拉住袁紹，回身就跑，乘著夜色的掩護(hù)，終于脫離了危險(xiǎn)。規(guī)律分析：應(yīng)急反應(yīng)模式 講到這里，大家看到，曹操?gòu)男【退阌?jì)袁紹，一直到官渡之戰(zhàn)，袁紹到底沒(méi)有逃出曹操的手心。在這里，其實(shí)曹操給袁紹使用了一個(gè)心理學(xué)策略。 研究發(fā)現(xiàn)，人在緊急情況下，會(huì)爆發(fā)出巨大的內(nèi)在潛能。比如，李廣一箭射穿巨石、武松在景陽(yáng)岡赤手空拳打死老虎，一位普通婦女把汽車抬起來(lái)，救出了壓在輪胎下的孩子……在緊急情況下，人往往會(huì)力氣倍增。這突然爆發(fā)的巨大力量是從何而來(lái)的？’ 現(xiàn)代科學(xué)研究顯示，其實(shí)這種現(xiàn)象不神秘，這是腎上腺素的功勞。人在緊急關(guān)頭，腎上腺素會(huì)倍增。它能使人體血壓升高，心跳加快，新陳代謝增強(qiáng)，內(nèi)臟血管收縮，會(huì)有更多的血液集中到大腦和肌肉中去。力量自然要比平時(shí)大很多，而且勞累程度和疼痛感都會(huì)下降，不覺(jué)得疼，也不覺(jué)得累。上述一切變化都是在緊急情況下身體內(nèi)部的適應(yīng)性反應(yīng)，稱為“應(yīng)急反應(yīng)”。 曹操其實(shí)就是在用“應(yīng)急反應(yīng)”激勵(lì)袁紹。狗急了跳墻，兔子急了咬人，在動(dòng)物身上也有這種應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)象。曹操很懂心理學(xué)啊，他發(fā)現(xiàn)，袁紹身陷荊棘叢中，一動(dòng)不能動(dòng)，家丁們馬上就要來(lái)了，必須讓袁紹自己盡快脫離險(xiǎn)境，最有效的辦法是刺激他，讓他爆發(fā)內(nèi)在的潛能，所以曹操才大喊：“賊人在這里！”袁紹真急了，一下就跳出來(lái)了。 袁紹求救的時(shí)候，曹操?zèng)]有按照常規(guī)跑上前去想辦法幫助他，而是出人意料地大喊抓賊，這種反常規(guī)的行為模式，在生活中稱為“不按常理出牌”，在管理上叫做“逆向思維”。一般有逆向思維的人，敢于突破，敢于創(chuàng)新，經(jīng)常有出人意料的舉動(dòng)，使用別人意想不到的手段取得成功。曹操不簡(jiǎn)單啊，在十多歲的時(shí)候，就頗有心機(jī)，足智多謀，而且具備了逆向思維。

編輯推薦

《曹操的啟示》是趙玉平個(gè)人解讀三國(guó)的第三部作品。曹操（155年－220年），字孟德，小名吉利，小字阿瞞，沛國(guó)譙（今安徽省亳州市）人。東漢末年著名的軍事家、政治家和詩(shī)人，三國(guó)時(shí)代魏國(guó)的奠基者和主要締造者，后為魏王，去世后謚號(hào)為武王。其子曹丕稱帝后，追尊為武皇帝，廟號(hào)太祖。

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