領導解決方案

內容概要

　　《領導解決方案：協調戰(zhàn)略、創(chuàng)建團隊、管理溝》講述了技術打破了國際界限，使得競爭比歷史上的任何時候都緊張激烈。領導者能否把員工、企業(yè)戰(zhàn)略和目標連接起來，成為企業(yè)長期取勝的關鍵?！额I導解決方案》提供戶一整套管理知識和信息的具體實施計劃，以此通過激勵員工，進而改進企業(yè)的經營業(yè)績。　　作為領導學研究專家和Towers、Perrin的負責人，吉姆？謝弗在對許多世界頂級企業(yè)諸如IBM、摩托羅拉等豐富咨詢和研究的經驗基礎上，勾畫了一個對任何行業(yè)和任何企業(yè)都有效的完整頓開過程。生動活潑的軼事和案例揭示了領導人如何面對企業(yè)實實在存的問題——從股價下跌到混亂的并購——以及擺脫這些問題，把各點相連，使企業(yè)和領導人都變得更強大、更成功?！　reerStead在幫助IngramMicro成為世界最大的技術公司之一過程中做了些什么？在使GE重新成為世界上最有價值的公司之一中，杰克？韋爾奇做了些什么，FedEx做了些則么使得其一直維持著隔日遞送的霸主地位？PSS World Medical的PatKelly又做了些什么從而創(chuàng)造了一個世界上真正超級成長的公司？《領導解決方案》提供了一個特別的視角來探討這些公司以及其他許多公司如何能夠創(chuàng)造員工樂于工作其中的企業(yè)，員工所思所想、所作所為均按企業(yè)所有者那樣行事從而達到非凡的目標?！　⊥ㄟ^有吸引力的案例研究和領導工具，《領導解決方案——協調戰(zhàn)略、創(chuàng)建團隊、管理溝通》向您提供：　　把員工和企業(yè)戰(zhàn)略連接起來的六個步驟；　　為激勵員了全力投入你所能做的20件事情；　　用以業(yè)績?yōu)榛A的“碰頭會”代替令人犯困的會議的技巧；　　把溝通作為一個企業(yè)流程來管理，從而改進質量、服務、速度。成本、創(chuàng)新和生產分的特殊方法；　　三個相一致地指導好中之好的人事原則；　　兼并與收購過程中溝通的9條指導方針；　　創(chuàng)建一支更具凝聚力的工作隊伍的4個關鍵要素；　　向每位員工指出取得出色業(yè)績的方法和技巧。

作者簡介

　　作者：（美國）吉姆·謝弗 譯者：王錚 許春元　　吉姆·謝弗，是世界上具有領導地位的溝通和變革管理咨詢專家之一。他也是Towers Perrin管理咨詢公司的負責人，該公司在世界各地有近80個辦公地點。吉姆·謝弗撰寫了100多篇文章，向The Mayo Clinic、Medtronic、Hallmark Cards、Dow Chemical、3M、Labatt Breweries、Royal Bank of Canada和Visa International等公司提供實地咨詢。他還在許多國家舉過過領導人研討會和培訓班。

書籍目錄

序導言致謝第一部分：回報1．什么時候把各個點連接起來第二部分：基礎學校：把員工與企業(yè)戰(zhàn)略連接起來的六個步驟2．管理決策時刻3．以最佳原理為指導4．領導：制造氣氛5．體系在說話6．碰頭會和渠道的作用7．把員工與企業(yè)戰(zhàn)略聯系起來第二部分經驗教訓第三部分：溝通系統8．說和做——航行比喻法9．告訴我實情10．實情始于領導人11．找出缺陷12．溝通程序及最佳實踐第三部分經驗教訓第四部分：連接各點13．家具公司14．石油公司15．重大事件第四部分經驗教訓第五部分：從頭開始16．從頭開始17．你愿意嗎？18．你現在就可以做的20件事第五部分經驗教訓第六部分：交流的作用19．組織溝通：一個愿景20．重新發(fā)現溝通的作用第六部分經驗教訓后記注釋

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    領導解決方案 PDF格式下載

---