大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理模式與目標(biāo)控制體系

內(nèi)容概要

本書(shū)以佛山市“一環(huán)快速干線工程”為例，探討大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式與目標(biāo)控制技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理模式層面，對(duì)“一環(huán)”工程的HPC管理模及其治理、項(xiàng)目利益相關(guān)者與政府職能定位、項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)分析；在目標(biāo)控制技術(shù)層面，構(gòu)建了大型建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制體系，從招標(biāo)管理、合同管理、檔案管理、人力資源管理和信息平臺(tái)建設(shè)五個(gè)方面分析了“一環(huán)”工程目標(biāo)控制的基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)；系統(tǒng)地研究和總結(jié)提升了“一環(huán)”工程的質(zhì)量安全控制、進(jìn)度控制和費(fèi)用控制技術(shù)；探討了以落實(shí)環(huán)保節(jié)能理念、打造陽(yáng)光工程、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧項(xiàng)目為途徑的社會(huì)性目標(biāo)控制技術(shù)。

書(shū)籍目錄

上篇 管理模式篇
 第一章 大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新
 第二章 “一環(huán)”項(xiàng)目HPC管理模式
 第三章 “一環(huán)”項(xiàng)目利益相關(guān)者及政府職能定位
 第四章 “一環(huán)”項(xiàng)目組織架構(gòu)
下篇 目標(biāo)控制篇
 第五章 大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制體系
 第六章 “一環(huán)”項(xiàng)目目標(biāo)控制體系的基礎(chǔ)支撐
 第七章 “一環(huán)”項(xiàng)目質(zhì)量安全控制
 第八章 “一環(huán)”項(xiàng)目進(jìn)度控制
 第九章 “一環(huán)”項(xiàng)目費(fèi)用控制
 第十章 “一環(huán)”項(xiàng)目社會(huì)性目標(biāo)控制。

圖書(shū)封面

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