ロジカル?プレゼンテーション

內(nèi)容概要

「提案の技術(shù)」というと、いかにも地味で専門的な印象を持たれるかもしれない。ところがどうして、現(xiàn)在のビジネスの現(xiàn)場で、これほど必要とされる能力はないといっても過言ではない?！柑岚袱渭夹g(shù)」がないゆえに、どれほど多くの「優(yōu)れたプラン」が具現(xiàn)化されることなく消えていったことか。本書は、そうしたビジネス上の詰めの甘さを自覚し、提案を成功に導(dǎo)くための「技術(shù)」を明らかにしたものである。
著者からのコメント
【ロジカル?プレゼンテーションとは】
「日本人の若手ビジネスマンが書いた、日本の企業(yè)社會を動かすための論理思考の本」。それが本書のコンセプトである。
昨今、色んな場面で「論理思考」の重要性が説かれているが、「歐米コンセプトの受け売り」の域を出た書籍を私は見たことが無い。「まずピラミッドで考える」「ロジックツリーを作る」「MECEを作る」…手を変え品を変え、だいたいどの書籍も書いてあることは同じだ。
外資系の戦略コンサルティング會社で働いていた私にとって、歐米流の論理思考も十分に理解は出來る。しかし日本に生まれ育った私には、やはり「日本的な論理思考」とでも言おうか、「歐米流ではない」物の考え方の方が、日本の會社にはしっくり來る気がしてならない。そして現(xiàn)在、事業(yè)會社の経営企畫部員としてビジネスの現(xiàn)場で働く中で、日々それを?qū)g感している。
「ロジカル?プレゼンテーション」という橫文字のタイトルを付けたが、內(nèi)容は極めて和風(fēng)である。それは私自身が、多くの日本企業(yè)をコンサルティングする中で考えた內(nèi)容を體系化して書いたからだ。元のコンセプトは、サブタイトルにある「戦略コンサルタントの提案の技術(shù)」である?！弗恁弗搿工趣稀缚激à搿工趣いσ馕钉扦ⅳ?、「プレゼンテーション」とは「伝える」という意味だ?！袱沥螭瓤激à?、伝えて、初めてビジネスは動く」。これが「提案の技術(shù)」であり、本書の根底に流れる考え方だ?！弗恁弗?シンキング」ではない。伝えて、ビジネスが動いて、ナンボなのだ。
30歳の1人のビジネスマンが書いた書籍である。しかし、だからこそ「ビジネスの実踐現(xiàn)場」の感覚を忘れず具體的に書き上げられたとの自負(fù)がある。皆様にお伝えしたいのは、「とにかくビジネスをうまく行かせたい」、それによって「社會を良くしていきたい」、そう考えて私自身は本書を執(zhí)筆したということだ。
共感して頂ける皆様に、ご一読頂ければ幸いである。

作者簡介

高田貴久（タカダタカヒサ）
１９７３年、大阪府に生まれる。東京大學(xué)理科１類中退、京都大學(xué)法學(xué)部卒業(yè)。１９９８年に戦略系コンサルティングファームのアーサー?Ｄ?リトルに入社。製造業(yè)を中心に、全社?事業(yè)?Ｒ＆Ｄを始めとする各種戦略立案から、業(yè)務(wù)プロセス?人事制度?組織風(fēng)土改革に至るまで、幅広い経営課題の解決を手がける。同社では、プロジェクトリーダーとして活動するかたわら、採用擔(dān)當(dāng)、教育研修擔(dān)當(dāng)なども務(wù)める。その後、２００２年にマブチモーター株式會社に入社。社長付　兼　経営企畫部付プロフェッショナル社員として、現(xiàn)在は當(dāng)事者として企業(yè)変革に従事している。個人活動では、就職活動ポータルサイト「外資コンサル．ｃｏｍ」を運営。若手マネジメント人材育成のための各種勉強(qiáng)會や合宿を開催。グロービス?マネジメント?スクール講師（本データはこの書籍が刊行された當(dāng)時に掲載されていたものです）

書籍目錄

序章　新規(guī)事業(yè)立ち上げのストーリー／第１章　提案の技術(shù)とは／第２章　論理思考力ー話をつなぐスキル／第３章　仮説検証力ー疑問に答えるステップ／第４章　會議設(shè)計力ー議論をまとめるスキル／第５章　資料作成力ー紙に落とすステップ／第６章　最終章

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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