出版時間:2007/11 出版社:天窗出版 作者:Joseph Michelli 譯者:胡瑋珊
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內(nèi)容概要
星巴克的第一家咖啡店於 1971 年在華盛頓西雅圖開設(shè);時至今日,在全世界的分店已經(jīng)超過 11,000 家,遍布全世界超過 37 個國家,每星期光顧的人數(shù)平均有 3,500 萬以上,熟客每個月更平均會光顧 18 次。星巴克的股價,由 1992 年最初上市至今,也已經(jīng)上升超過 5,000% 。同時,星巴克的品牌也獲得各界好評,在《財(cái)富》雜誌的「最受欣賞美國企業(yè)」、「美國最佳僱主」名單上,星巴克經(jīng)常榜上有名;《商業(yè)周刊》更將星巴克評為全世界最佳品牌之一。
作者米奇里博士為了研究星巴克的成功之道,在公司之內(nèi)深入了解他們的運(yùn)作,並與領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理人員、前線員工、顧客和其他有關(guān)人士作了大量訪問。經(jīng)過 18 個月的研究,他將星巴克的成功之道歸納為五大法則 --- 視為己有、注重每個細(xì)節(jié)、創(chuàng)造驚喜、迎接挑戰(zhàn)及回饋社會。
作者指出,這五大法則適用於任何零售業(yè),以至商業(yè)機(jī)構(gòu)。從事商管工作的人,閱讀本書後,將五大法則因應(yīng)本身機(jī)構(gòu)的特色,作出調(diào)整,定會對機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展有幫助。作者更在書中闡述五大法則的每一章中,加插「創(chuàng)造自己的體驗(yàn)」和「本章重點(diǎn)」,方便讀者掌握各法則的要義。
而本書為香港版最為突出的,是增訂作者對大中華區(qū)的星巴克領(lǐng)導(dǎo)層訪問,以了解星巴克在大中華區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r,特別是作為跨國企業(yè)在中國地區(qū)所造成的商管模式影響,以及在文化上面對的挑戰(zhàn)及需要作出的調(diào)整。此部分訪問以附錄形式加於五大法則之後,為本書全球所有版本中獨(dú)有的,對在大中華區(qū)從事商管工作者特別具有參考價值。
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