《蘋(píng)果創(chuàng)意 喬布斯非同凡「想」創(chuàng)新力》

用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

•   　　在中國(guó)的武俠小說(shuō)里，武藝絕頂?shù)娜送切凶呓?、?jiàn)識(shí)廣闊、在一些看似不經(jīng)意的地方，練就了絕世武功，諸如楊過(guò)。蘋(píng)果的武功看似傳奇，放到本書(shū)中的道理中去解釋，無(wú)不道理。創(chuàng)新不是矯情造作，更是渾然天成。本書(shū)作者不僅揭示了蘋(píng)果創(chuàng)新的方法，更是道出了任何人希望成就不同的種種法門(mén)。
•   　　向那些瘋狂的家伙們致敬，
  　　
  　　他們特立獨(dú)行，
  　　
  　　他們桀驚不遜，
  　　
  　　他們?nèi)鞘律牵?br /> 　　
  　　他們格格不入，
  　　
  　　他們用與眾不同的眼光看待事物，
  　　
  　　他們不喜歡墨守成規(guī)，
  　　
  　　他們也不愿安于現(xiàn)狀。
  　　
  　　你可以贊美他們，引用他們，反對(duì)他們，
  　　
  　　質(zhì)疑他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們，
  　　
  　　但唯獨(dú)不能漠視他們。
  　　
  　　因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛铩?br /> 　　
  　　他們發(fā)明，他們想象，他們治愈，
  　　
  　　他們探索，他們創(chuàng)造，他們啟迪，
  　　
  　　他們推動(dòng)人類向前發(fā)展。
  　　
  　　也許，他們必需要瘋狂。
  　　
  　　你能盯著白紙，就看到美妙的畫(huà)作么？
  　　
  　　你能靜靜坐著，就譜出動(dòng)聽(tīng)的歌曲么？
  　　
  　　你能凝視火星，就想到神奇的太空輪么？
  　　
  　　我們?yōu)檫@些家伙制造良機(jī)。
  　　
  　　或許他們是別人眼里的瘋子，
  　　
  　　但他們卻是我們眼中的天才。
  　　
  　　
  　　
  　　因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜耍?br /> 　　
  　　才能真正地改變世界。
  　　
  　　
  　　
  　　——史蒂夫·喬布斯，蘋(píng)果公司
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　作者在書(shū)中總結(jié)了蘋(píng)果的七項(xiàng)法則，讀了這本書(shū)，我也總結(jié)了蘋(píng)果的五點(diǎn)不同。
  　　
  　　關(guān)于夢(mèng)想
  　　 “我們當(dāng)中最成功的是那些淡泊名利、只尋著激情夢(mèng)想前進(jìn)的人 ，許多人拋棄了真正喜愛(ài)的東西，而去追求那些并不真正喜歡的事，僅僅是為了獲得收入上的安全感?！?br /> 　　
  　　 “鼓動(dòng)人心的關(guān)鍵就是滿懷激情地向他們展示我們將如何共同創(chuàng)造歷史。這與現(xiàn)金流、利潤(rùn)或營(yíng)銷沒(méi)有關(guān)系。你是去宣揚(yáng)夢(mèng)想，而不是兜售產(chǎn)品。當(dāng)你兜售產(chǎn)品時(shí)，大家最多是買(mǎi)來(lái)用。當(dāng)你向人們傳播‘福音’時(shí)，他們會(huì)被感染，會(huì)接過(guò)你手中的火炬，為你抵擋敵人進(jìn)犯，同呼吸共命運(yùn)。他們的眼中閃耀著與你一樣的光芒。蘋(píng)果的方式并非叫賣(mài)，而是布道。沒(méi)有夢(mèng)想的人，無(wú)法做到這一點(diǎn)。”喬布斯是幸運(yùn)的，在22歲便找到了自己的夢(mèng)想。
  　　
  　　關(guān)于戰(zhàn)略
  　　書(shū)名為《非同凡“想”》(think different),喬布斯回歸蘋(píng)果時(shí)大肆宣揚(yáng)的也是這一個(gè)口號(hào)。 那么為什么一定要追求不同呢？如果現(xiàn)有的是好的，是經(jīng)典的，是對(duì)的。那么，我們?yōu)槭裁催€有標(biāo)新呢？為什么還要立異呢？?jī)牲c(diǎn)之間，何以最短？答曰直線。那我們?nèi)绾畏峭爸本€”想呢？還有比這更短的路線嗎？若一味追求不同，只能是曲線、折線，那將花費(fèi)更多的時(shí)間。
  　　
  　　但是我們?nèi)松囊饬x只是尋求最短嗎？我們的生活僅僅是追求最快嗎？換個(gè)角度來(lái)看，折線給人以跌宕的沖擊，曲線給人以舒適的美感，反觀直線，卻是粗魯?shù)某嗦恪；氐綄?shí)際中來(lái)，回到蘋(píng)果公司上來(lái)，有人說(shuō)為，喬布斯think different的口號(hào)是針對(duì)IBM的thinkpad,IBM在當(dāng)時(shí)在個(gè)人電腦領(lǐng)域的巨人。所以，喬布斯think 得是否different ,different的是否有意義，這部分取決于IBM，那么IBM的thinkpad是否是完美無(wú)缺了呢？至少他的基本架構(gòu)是否無(wú)需修改了呢？至少在喬布斯看來(lái)答案是否定的。喬布斯將之比為奧威爾筆下的極權(quán)者，而與之相配套的windows系統(tǒng)，則被喬布斯斥之為笨拙復(fù)雜難看，如果說(shuō)“讓每個(gè)人擁有一臺(tái)電腦”同時(shí)也是IBM的夢(mèng)想，喬布斯想的問(wèn)題是：我們能否以完全不同的起點(diǎn)踏上那偉大的夢(mèng)想之旅呢？
  　　
  　　“一位工業(yè)設(shè)計(jì)師迪埃特?拉姆斯說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，用戶對(duì)清晰易懂的東西通常都有積極的反饋……如今困擾我是是許多作品的設(shè)計(jì)所體現(xiàn)出來(lái)的恣意與輕率，不僅僅在消費(fèi)品領(lǐng)域，在建筑和廣告領(lǐng)域也是如此。太多沒(méi)有必要出兩年?yáng)|西隨處可見(jiàn)?！彼挠^點(diǎn)支持了喬布斯，也就是說(shuō)傳統(tǒng)PC及Windows操作系統(tǒng)其實(shí)充斥著程序員的恣意與輕率。
  　　
  　　回到實(shí)際中來(lái)，在傳統(tǒng)PC機(jī)占據(jù)90%市場(chǎng)份額的情況下，蘋(píng)果憑什么讓用戶由PC轉(zhuǎn)向Mac呢？因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)PC都已經(jīng)非常熟悉了。為什么要轉(zhuǎn)向MAC 呢？喬布斯必須回答兩個(gè)問(wèn)題：一，Mac確實(shí)比PC好。二由PC轉(zhuǎn)向Mac并沒(méi)有很大的轉(zhuǎn)向成本。喬布斯的確做回答了這兩個(gè)問(wèn)題，的確做到了這兩點(diǎn)，事實(shí)上，為了減少用戶的轉(zhuǎn)向成本，蘋(píng)果還開(kāi)創(chuàng)一了種專賣(mài)店的模式。用戶體驗(yàn)中心。甚至還推出“一對(duì)一培訓(xùn)”服務(wù)。
  　　
  　　談到這個(gè)轉(zhuǎn)向成本，不禁讓我想到了淘寶與Ebay的對(duì)決。在淘寶問(wèn)世之前，EBAY統(tǒng)占了中國(guó)C2C領(lǐng)域60%的market share,淘寶要超越對(duì)手，必須得從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里爭(zhēng)奪用戶。馬云的武器是免費(fèi)。其實(shí)，除了免費(fèi)還有一點(diǎn)至關(guān)重要：Ebay的用戶可以同時(shí)開(kāi)通一下淘寶賬戶。事實(shí)也是如此。而Mac就沒(méi)那么幸運(yùn)了，Mac必須考慮到用戶的轉(zhuǎn)向成本，然而這種“不幸”卻催生了蘋(píng)果的用戶體驗(yàn)中心，而這又成為商學(xué)院的經(jīng)典案例之一。
  　　
  　　關(guān)于創(chuàng)新
  　　本書(shū)的副標(biāo)題的關(guān)鍵詞是創(chuàng)新，作者不斷頌揚(yáng)蘋(píng)果的創(chuàng)新精神。
  　　
  　　那么到底什么是創(chuàng)新呢？喬布斯說(shuō)：創(chuàng)造邊就是整合事物的能力
  　　
  　　而哈佛大學(xué)的兩位學(xué)者歷時(shí)三年的研究佐證了喬布斯的這句話。研究人員是這么說(shuō)的：
  　　
  　　“當(dāng)你問(wèn)那些創(chuàng)意大師們，他們是如何做到這一切的時(shí)候，他們都覺(jué)得有點(diǎn)兒不好意思。因?yàn)樗麄儧](méi)覺(jué)得自己”做”了什么。他們只是看到了一些東西，不久之后創(chuàng)意便在腦海里清晰地出現(xiàn)了。這是因?yàn)樗麄冇心芰⒁呀?jīng)取得的和各種經(jīng)歷相互聯(lián)系，整合出全新的思想。他們的能力來(lái)自更多的閱歷和人生體驗(yàn)，或來(lái)自對(duì)人生經(jīng)歷更多的思考。很不幸，這是些珍稀品種。這些行業(yè)中的許多人都不曾有過(guò)那么豐富的閱歷，沒(méi)有足夠的閃光點(diǎn)用來(lái)整合，所以只能屈就于非常單向的解決問(wèn)題的方式 ，看待問(wèn)題缺乏廣闊和寬泛的角度。越是見(jiàn)多識(shí)廣的人，越能創(chuàng)造出更好的設(shè)計(jì)?！?br /> 　　
  　　這番話的重點(diǎn)是什么？整合就是創(chuàng)新，而整合的基礎(chǔ)是“有的整”。什么叫“有的整”呢？就是要有不同的經(jīng)歷，不同的思考，不同的視角。
  　　
  　　喬布斯也說(shuō)，蘋(píng)果能創(chuàng)造出像iPad這樣的產(chǎn)品，就是因?yàn)槲覀円恢痹噲D站在人文藝術(shù)和科學(xué)技術(shù)的交會(huì)處，博采眾長(zhǎng)。
  　　
  　　然后要讓同一家公司，同一人擁有這樣不同的經(jīng)歷，不同的思維，不同的視角，必須要求其思維是開(kāi)放的，是包容的。
  　　
  　　“1996年，在接受《連線》雜志采訪時(shí)，喬布斯說(shuō)：佛教中有個(gè)說(shuō)法叫‘初心’，保持初學(xué)者之心是非常好的事?！肋h(yuǎn)保持一種開(kāi)放、虔誠(chéng)的心態(tài)，摒棄先入之見(jiàn)’。初心意味著像小孩子一樣看待生活?！?br /> 　　
  　　 開(kāi)放、包容，整合就像大海一樣納百川，然而整合又不是大海，整合并非將各種事物堆積在一起，而是有選擇性的重構(gòu)，而后以另一種形態(tài)將其展現(xiàn)給世人。
  　　
  　　關(guān)于產(chǎn)品
  　　一說(shuō)到蘋(píng)果，評(píng)價(jià)最多的就是簡(jiǎn)約和簡(jiǎn)單。
  　　
  　　我們80后、90后，肯定常常聽(tīng)到60后，70后這樣感慨：哎，這些高科技的玩意，我不會(huì)，我玩不來(lái)。當(dāng)像IBM這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)商聽(tīng)到這樣的感慨時(shí)，想必會(huì)是喜悅和自豪。他們心中必定會(huì)慢慢形成這樣一種觀念和意識(shí)：我們的產(chǎn)品可不是一般人能使用的。要想得用應(yīng)手的使用它，你必須得花上幾個(gè)月的時(shí)間好好學(xué)習(xí)一下?？墒且欢ㄊ沁@樣嗎？事情的本來(lái)邏輯是這樣嗎？當(dāng)然不是！如果我們的夢(mèng)想是讓每人擁有一臺(tái)電腦。我們?cè)趺茨軇澮坏?技術(shù)鴻溝呢？即使我們的夢(mèng)想是改善用戶的生活品質(zhì)，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ屗麄兏冻鲱~外學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間和精力呢？這是一個(gè)基本地不能再基本的邏輯：把方便和信息提供給消費(fèi)者，而不需要把技術(shù)向他們炫耀?！澳阗I(mǎi)一部iPod是想聽(tīng)音樂(lè)，你沒(méi)想過(guò)成為破解MP3文件或能搞清各種文件格式的專家。你希望的的插進(jìn)耳機(jī)就可以聽(tīng)歌?！?br /> 　　
  　　然而，似乎還有兩個(gè)問(wèn)題。
  　　
  　　一，技術(shù)壟斷與分工依賴。一臺(tái)電腦的使用越是簡(jiǎn)單，當(dāng)它一旦出現(xiàn)故障，其用戶越是無(wú)能無(wú)力。因此，他就越得過(guò)多的依賴專業(yè)人士。如果全球的分工體系非常完善，如果各專業(yè)領(lǐng)域的人士都彼此互相信任，這當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題，但若這個(gè)分工體系不完善呢？如果不存在這種信任關(guān)系呢？柯達(dá)的那句經(jīng)典廣告語(yǔ)深入人心：只要您輕輕一按，剩下的交給我們?？墒窃谝粋€(gè)缺乏信任的社會(huì)，人們會(huì)不是有這樣的擔(dān)憂：我按一下，其余地事情交給你們，我怎么知道其余的事情你們沒(méi)有欺騙我？
  　　
  　　二，簡(jiǎn)約，我們都知道，太多信息充斥其中的話，將爭(zhēng)奪你有限的注意力。
  　　
  　　但是問(wèn)題是：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶存在著大量的新用戶及不熟悉網(wǎng)絡(luò)的用戶。太簡(jiǎn)他們則可能不知道做什么。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)才給了門(mén)戶網(wǎng)站以生存空間。想想在google以前大家都不是在上繁雜的門(mén)戶網(wǎng)站嗎？
  　　
  　　為什么山寨手機(jī)在農(nóng)村賣(mài)得非常好？?jī)H僅因?yàn)楸阋藛?？是不是同樣因其繁雜的功能和應(yīng)用帶給人們一種多的感覺(jué)，一種充實(shí)的感覺(jué)呢？
  　　
  　　簡(jiǎn)約是在繁雜之后的追求嗎？我們是否先是嘗遍了繁雜之后，才會(huì)去追求簡(jiǎn)約呢？這不得不讓我想到非洲及中國(guó)少數(shù)民族的服飾，他們的服飾在視覺(jué)上一個(gè)共同點(diǎn)就是：繁雜。一套服飾上有各種鮮艷的顏色，甚至有時(shí)毫無(wú)美學(xué)的講究，僅僅是各種顏色的簡(jiǎn)單堆積。
  　　
  　　關(guān)于用戶
  　　杰夫里在《GOOGLE將帶來(lái)什么》一書(shū)中，將GOOGLE的成功很大程度上歸功于其“用戶至上”的體驗(yàn)。而在書(shū)的最后，作者也無(wú)奈地指出一個(gè)特例，那就是蘋(píng)果。杰里夫認(rèn)為蘋(píng)果忽視用戶的需求，但卻能鬼斧神工般地讓用戶乖乖地排隊(duì)買(mǎi)自己的產(chǎn)品。
  　　
  　　杰夫里錯(cuò)了，其實(shí)，喬布斯不需要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研就天才般嗅到了用戶真正需要的是什么。喬布斯認(rèn)為焦點(diǎn)小組沒(méi)有太大必要，也聲幾乎從來(lái)沒(méi)有聘請(qǐng)過(guò)咨詢公司。喬布斯說(shuō)，我們不能把問(wèn)題直接拋給他們（消費(fèi)者），比如“你覺(jué)得我們下一個(gè)大動(dòng)作應(yīng)該是什么”之類的問(wèn)題。喬布斯常常引用亨利?福特的一句名言：”當(dāng)初我要是問(wèn)那些買(mǎi)車(chē)的人他們需要什么，他們肯定告訴我要一匹更快的馬！“
  　　
  　　科技分析師羅布?恩德勒認(rèn)為，“現(xiàn)實(shí)情況是，對(duì)于一件新產(chǎn)品，絕大多數(shù)消費(fèi)者其實(shí)并不清楚他們最想要的是什么。這就是主要原因。"
  　　
  　　“意大利管理學(xué)教授韋爾甘蒂認(rèn)為，聽(tīng)取消費(fèi)者的建議對(duì)于漸進(jìn)的革新是可行的，但難以產(chǎn)生重大突破?！?br /> 　　
  　　本書(shū)作者認(rèn)為，“喬布斯絕不是建議你對(duì)消費(fèi)者聽(tīng)之不聞，他真正倡導(dǎo)的是走近消費(fèi)者，近得那么親密無(wú)間，在他們自己都沒(méi)有意識(shí)到之前，就告訴他們什么者他們真正需要的東西?！倍@種對(duì)用戶的天生敏銳嗅覺(jué)是需要天賦的。
  　　
  　　注：加引號(hào)為書(shū)上原文摘抄，本文出現(xiàn)的人物及引語(yǔ)均出摘自本書(shū)。
  　　
•   　　從這本書(shū)里，給我最大的感受就是一個(gè)詞“激情”。
  　　對(duì)你所從事的工作的激情，這是成功的必要條件，其它只是方法問(wèn)題，當(dāng)然個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。
  　　我認(rèn)為生活幸福的關(guān)鍵就是找到一份，你可以賴以生存，同時(shí)又能讓你全身心投入的事業(yè)。
  　　我還在尋找~~
•   　　“我很幸運(yùn)，在計(jì)算機(jī)還是一個(gè)非常幼稚、充滿了理想主義色彩的行業(yè)時(shí)就一頭扎了進(jìn)去。那時(shí)還沒(méi)有太多與計(jì)算機(jī)有關(guān)的學(xué)位，所以從事這個(gè)行業(yè)的人都是從數(shù)學(xué)、物理、音樂(lè)、動(dòng)物學(xué)等等領(lǐng)域過(guò)來(lái)的聰明人。他們熱愛(ài)計(jì)算機(jī)，沒(méi)人是沖著錢(qián)來(lái)的?！返俜?喬布斯
  　　

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