朱鎔基傳

內(nèi)容概要

全球唯一中文本
德國前總理赫爾穆特˙施密特撰寫序言
世界貿(mào)易組織前總幹事素帕猜˙帕尼帕迪博士撰寫前言
在香港金融領(lǐng)域出任公職的生涯裡，我曾有幸遇上朱總。他為人高瞻遠(yuǎn)矚，處事運(yùn)籌帷幄，加上鞠躬盡瘁的態(tài)度，一直是我學(xué)習(xí)的榜樣。朱總對我的支持、鼓勵(lì)和稱許，更為我的工作增添了無限的動(dòng)力?！吨戽g基傳－－朱鎔基與現(xiàn)代中國的轉(zhuǎn)型》恰恰把我心目中朱總的印象，細(xì)緻地描繪出來。這本書更詳述了朱總對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的重大貢獻(xiàn)，值得讀者咀嚼細(xì)閱。 ——任志剛(香港金融管理局前總裁)
本書作者是美國人，1981年剛20歲時(shí)，他就來到中國，並在中國長期生活和工作，成為一個(gè)社會活動(dòng)家、國際危機(jī)調(diào)停人、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家和作家。
他以對中國經(jīng)濟(jì)社會的深刻了解，加以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)作態(tài)度、寬厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)功底和廣泛深入的第一手調(diào)查資料，將讀者帶回到20世紀(jì)90年代的中國，那時(shí)改革開放伊始，市場經(jīng)濟(jì)的秩序尚未建立，陳腐機(jī)械的觀念束縛著人們的頭腦，腐敗、違規(guī)、詐騙、投機(jī)等等亂象充斥金融、國企、房地產(chǎn)等各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
朱鎔基以非凡的勇氣擔(dān)當(dāng)起中國向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨工程，採用了作者稱之為“受管理的市場化”的方法，再造了中國的金融系統(tǒng)，引導(dǎo)中國平穩(wěn)地渡過了亞洲金融危機(jī)，打破“鐵飯碗”，重組了國有企業(yè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，精簡了各級政府機(jī)構(gòu)，重建了現(xiàn)代社會保障制度等。朱鎔基在大刀闊斧的改革中保持了中國社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速的增長，把中國帶入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。
朱鎔基創(chuàng)造了歷史。
作者客觀公正、條理清晰地再現(xiàn)了這一歷史進(jìn)程，對朱鎔基在1992-2002年就任國務(wù)院副總理和總理這十年來經(jīng)濟(jì)改革政策逐一點(diǎn)評，論證其成敗得失。希望本書能使讀者更多地了解朱鎔基、了解當(dāng)下中國！

作者簡介

龍安志，社會活動(dòng)家、國際危機(jī)調(diào)停人、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家和作家。20世紀(jì)90年代，他以專業(yè)律師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家身份擔(dān)任越南、老撾和柬埔寨央行的顧問，指導(dǎo)這些國家在社會主義轉(zhuǎn)型期的金融改革，並指導(dǎo)蒙古國的企業(yè)改制。在整個(gè)20世紀(jì)90年代，龍安志向中國的領(lǐng)導(dǎo)人就國有企業(yè)改革建言獻(xiàn)策。
自2002年以來，龍安志在喜馬拉雅的高原地帶，以新的模式恢復(fù)和發(fā)展藏族的文化傳統(tǒng)工藝，開發(fā)生態(tài)旅遊，將古舊藏族建築修復(fù)改造為精品客棧，為底層女性和殘疾人提供小額貸款，為邊遠(yuǎn)地區(qū)的牧民提供醫(yī)療、興建學(xué)校。龍安志創(chuàng)辦了非政府組織香巴拉。他還作為北京和達(dá)賴?yán)镏g的橋樑，擔(dān)任談判中的對話者。
龍安志的著作主題廣泛，關(guān)於亞洲的有20多本。他是香港《南華早報(bào)》和《亞洲觀察》雜誌的專欄作家和評論員。目前，龍安志主要致力於“喜馬拉雅共識”非政府組織的工作和“非洲共識決議”的創(chuàng)立。

書籍目錄

致謝
序言
前言
引言
楔子
第一部分受管理的市場化
第一章失控的經(jīng)濟(jì)
失眠
“群眾運(yùn)動(dòng)”經(jīng)濟(jì)學(xué)
價(jià)格控制的成本
成長的痛苦
與“市場”過招
起飛或崩潰的邊緣
16條措施
評估金融風(fēng)險(xiǎn)
緊縮貨幣政策
負(fù)責(zé)指揮
第二章三角債解剖
大魚的故事
中國三角債的源頭
從短缺到擺闊消費(fèi)
製造信貸緊縮
注視金融風(fēng)暴陰雲(yún)
一塊錢結(jié)清三塊錢
一塊錢製造三塊錢的債
“不要再用‘三角債’！明白嗎？”
採用信號經(jīng)濟(jì)學(xué)
重組複雜關(guān)係
降低利率
把債務(wù)變沒了的魔法表演
從帽子裡拿出信用
重新包裝債務(wù)
第三章一家違規(guī)金融機(jī)構(gòu)的死亡
債務(wù)醜聞
醞釀中的風(fēng)暴
解剖一家國際信託投資公司
紅色資本的傷感小調(diào)
制止違規(guī)行為
喪鐘為誰而鳴
國際信託投資公司：生存還是毀滅？
永別了，融資窗口
“殺死”一家國際信託投資公司
慈悲為懷
一條建議
第四章危機(jī)管理
升起了颱風(fēng)信號
沙漠之旅
漩渦中的中國
應(yīng)對危機(jī)
刺激經(jīng)濟(jì)增長
外匯管制
審視戰(zhàn)略
遠(yuǎn)大前程
貶值還是不貶值？
幕後政策推演
平衡選擇
朱鎔基私下的想法
“華盛頓共識”的任人唯親
動(dòng)機(jī)不明
觀點(diǎn)混亂
克服危機(jī)
五章受管理的市場化
宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)學(xué)的出現(xiàn)
管理市場經(jīng)濟(jì)
乏味的報(bào)告有意思了
利率政策的煉金術(shù)
以糧為綱
宏觀調(diào)控市場化
消費(fèi)的價(jià)格
管理中國市場
朱鎔基新政
受管理的增長
設(shè)計(jì)規(guī)劃
假日經(jīng)濟(jì)
宏觀調(diào)控政策的特權(quán)
超越計(jì)劃，進(jìn)入市場管理
走向受管理的市場化
第二部分改革之“道”
第六章寄厚望於金融改革
流通現(xiàn)金
控制現(xiàn)金
掌握控制權(quán)
改革金融體制
中央銀行中央化
重組銀行系統(tǒng)
改變外匯機(jī)制
實(shí)行管理浮動(dòng)
貨幣政策工具
控制利息收入
不再有假鈔
重新定義銀行
系統(tǒng)弊病
沒有結(jié)束的生意
第七章再造鐵鏽地區(qū)
一個(gè)和煦的春日
一個(gè)寒冷、鏽蝕的省份
仲夏重組
處理轉(zhuǎn)型問題
推進(jìn)國有企業(yè)改革
鏽蝕地帶的合理化調(diào)整
派出百名巡視員
失去的機(jī)會
小是美的
鼓勵(lì)“私營經(jīng)濟(jì)”發(fā)展
雇用失業(yè)者
吃企業(yè)
第八章精簡政府機(jī)構(gòu)
政府職能合理化的需要
現(xiàn)狀
沒有計(jì)劃的計(jì)劃
從指令到協(xié)調(diào)
走向取消計(jì)劃
政府全面改組
政府機(jī)構(gòu)合理化
不再扯皮
地方政府改革
清理亂局
不能令人滿意的結(jié)果
抓住基層的根基
第九章“五項(xiàng)改革”
提高工作水平
下崗底線
糧食流通體制改革
從糧食流通到資本流通
貨幣化分房
住房改革的金融服務(wù)
管理住宅市場
已經(jīng)壞掉的醫(yī)保體系
社會保障改革
養(yǎng)老金制度改革
新社會保障制度
收稅的來了
資本流通改革
第十章WTO：龍來了
更多的事情
同意分歧
訪美
關(guān)於中國加入WTO的努力
談判開始
談判擱淺
總戰(zhàn)略家進(jìn)來了
中南海會見
結(jié)語：朱鎔基卸任後的中國
反思
比喻
模式
幾點(diǎn)想法

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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