平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)

內(nèi)容概要

平臺(tái)是好東西，這一點(diǎn)是眾人皆知的。但平臺(tái)是什麼？如何打造平臺(tái)？這兩個(gè)問題看似簡(jiǎn)單，卻是連世界上最成功的公司都難以回答的。微軟是世界上最成功的軟體企業(yè)，也打造了一個(gè)歷史以來(lái)最成功的平臺(tái)，現(xiàn)在卻面臨著喪失生存空間的可能性?？梢娖脚_(tái)的世界，遠(yuǎn)比一般所理解的複雜。
時(shí)代永遠(yuǎn)都是在變化的，科技永遠(yuǎn)都是在前進(jìn)的。如果我們套用一句林肯總統(tǒng)的名言，我們可以說(shuō)，沒有一個(gè)平臺(tái)能夠永久性的佔(zhàn)有所有人。即使成功的平臺(tái)成功的壟斷一個(gè)市場(chǎng)，日後都還會(huì)有崛起的新興市場(chǎng)，而這一原被壟斷的角落將逐步變小、乃至消亡。平臺(tái)本身的特性就是註定了其必須不斷求新求變才能順應(yīng)時(shí)代。平臺(tái)的世界，也是戰(zhàn)爭(zhēng)的世界。
21世紀(jì)的特徵是百花齊放。我們很難想像在未來(lái)所有人會(huì)在和數(shù)十年前一樣，一起過(guò)著相同的日子。生產(chǎn)力的提升和物質(zhì)生活的極大豐富，意味著人們的生活也被不斷細(xì)化，而不同的需求將由不同的平臺(tái)來(lái)滿足。在這種情況下，平臺(tái)的未來(lái)將變得更加不可測(cè)，而平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將變得更加激烈。對(duì)於所有人來(lái)說(shuō)，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。
隨著時(shí)間的齒輪，我們勢(shì)必會(huì)看到一個(gè)又一個(gè)全新平臺(tái)的出現(xiàn)。對(duì)於尚未成功的人們來(lái)說(shuō)，這意味著一飛沖天的可能性。對(duì)於微軟等已經(jīng)成功的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這意味著挑戰(zhàn)。未來(lái)之路究竟如何走將是我們所有的人共同決定的，那些能夠?yàn)橛脩籼峁┳畲髢r(jià)值的平臺(tái)永遠(yuǎn)將是最終的勝利者。

作者簡(jiǎn)介

王暘
筆名莊常飛，80後雜家，源於山東，生於北京，長(zhǎng)於加州。畢業(yè)於加州大學(xué)聖地牙哥分校，師從Hallin、Horwitz等教授，精研第三世界國(guó)家現(xiàn)狀、法律、經(jīng)濟(jì)。最不喜旅遊，卻居無(wú)定所。善於融會(huì)貫通，拙於原創(chuàng)冥想，故喜引經(jīng)據(jù)典，各種理論皆是源泉。出版著作《匯率戰(zhàn)爭(zhēng)》、《經(jīng)濟(jì)的邏輯》及譯文多部，專欄散見全國(guó)各大報(bào)刊。

書籍目錄

一、平臺(tái)的結(jié)構(gòu)：烏龜疊烏龜
平臺(tái)的發(fā)展和態(tài)勢(shì)和印度關(guān)於世界結(jié)構(gòu)的神話相同。在這個(gè)神話中，世界是建立在一隻烏龜?shù)臍ど系?，而這隻烏龜?shù)南旅鎰t是另一隻烏龜，另一隻烏龜?shù)南旅嬗钟袨觚?，直至永恆。平臺(tái)的世界也是如此，臉書網(wǎng)站下面是Google，Google下面是微軟，微軟下面則是IBM，如此類推，平臺(tái)構(gòu)造的訣竅亦在於此。
二、有容乃大：是平臺(tái)不是工具
有了應(yīng)用商店之後，Iphone徹底完成了脫胎換骨。Iphone不僅僅是一款智慧手機(jī)，它還是一個(gè)醫(yī)療工具、音樂器材、教育書籍，數(shù)以千計(jì)的程式還為其提供了其他各種各樣用途的平臺(tái)。任何一款應(yīng)用本身足以影響整個(gè)手機(jī)行業(yè)、甚至整個(gè)社會(huì)。
三、平臺(tái)的基本素養(yǎng)：生而不平等
並不是所有的產(chǎn)品都可以成為平臺(tái)。MessengerPad和Ipad雖然同為蘋果打造的「Pad」，但人們的接受程度卻一個(gè)天上、一個(gè)地下，這完全取決於時(shí)代的背景和市場(chǎng)的定位。也就是說(shuō)，顧客的真實(shí)需求不是一件產(chǎn)品，而是產(chǎn)品背後能夠?qū)崿F(xiàn)的功能。
四、平臺(tái)的變遷：永遠(yuǎn)移動(dòng)的大陸
技術(shù)創(chuàng)新被分為「持續(xù)性創(chuàng)新」和「破壞性創(chuàng)新」。前者可以稱為「量變」，指的是目前產(chǎn)品性能不斷提高的創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新是在滿足消費(fèi)者的需求基礎(chǔ)上出現(xiàn)的；破壞性創(chuàng)新則是革命性的「質(zhì)變」，這種創(chuàng)新對(duì)原有技術(shù)和公司的經(jīng)營(yíng)模式起到破壞作用時(shí)，就出現(xiàn)「皇帝輪流做、明年到我家」的狀況。
五、不變的終端平臺(tái)：內(nèi)容為王
科技的進(jìn)步使得內(nèi)容製作和傳播的成本都大幅下降，也使得更多的人可以參與到這一過(guò)程中。在社交時(shí)代，對(duì)於大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，他們的努力註定將是以失敗而告終的，但有小部分人可能會(huì)因?yàn)樽约鹤髌纺涿畹淖呒t而名利雙收。這種可能性使得很多人願(yuàn)意無(wú)償去生產(chǎn)內(nèi)容。
六、平臺(tái)的對(duì)策：未知的未來(lái)
新技術(shù)層出不窮，但沒有人能夠知道，到底哪一種技術(shù)會(huì)得到人們的青睞。實(shí)際上，很多研究都顯示，我們唯一能夠確定的一點(diǎn)就是：專家的預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)都是錯(cuò)的。
七、開放和禁閉的平臺(tái)：百花齊放 vs. 一枝獨(dú)秀
任何平臺(tái)都有著同樣的矛盾特性。封閉性增加了整個(gè)系統(tǒng)的可控性、互補(bǔ)性、和盈利的可能性，並且可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)，但其犧牲了開放體系海納百川的相容性、多元性以及更為廣闊的網(wǎng)路效應(yīng)。然而，如果一味開放也是錯(cuò)誤的選擇，因?yàn)殚_放的體系缺乏一致性和盈利的可能性。
八、平臺(tái)的興衰：隨著時(shí)代起伏
從現(xiàn)在來(lái)看，手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)器材將是未來(lái)的趨勢(shì)，取代個(gè)人電腦這一過(guò)去30年的霸主。如果這一趨勢(shì)真的實(shí)現(xiàn)，那麼Google和Facebook都將隨著個(gè)人電腦的衰敗而被取代。
九、平臺(tái)的泡沫：六度空間的破滅
對(duì)於六度空間理論的神話是一個(gè)典型誇大事實(shí)的案例。對(duì)社交網(wǎng)路並非沒有意義，但我們必須提前意識(shí)到薄弱關(guān)係和親密關(guān)係之間的區(qū)別，才能妥善的去利用社交網(wǎng)路這一工具。不然的話，我們所獲得的只能是又一次泡沫和又一次失望。
十、如何利用平臺(tái)：從善如流
在一個(gè)科技不斷發(fā)展的世界中，勝利者往往是最瞭解特性的人。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以小公司才往往能夠以小博大，這些公司能夠獲勝，正是因?yàn)樗麄兌萌绾卫脮r(shí)代的特性以四兩撥千斤。那些最聰明的公司不但能夠借勢(shì)，還能夠借勢(shì)打造自己獨(dú)有的小平臺(tái)。
十一、平臺(tái)的腳步：瞬息即逝
遊戲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)讓我們看到，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的速度只會(huì)越來(lái)越快，不確定性也會(huì)越來(lái)越大。怎麼才能避免這種風(fēng)險(xiǎn)呢？在網(wǎng)際網(wǎng)路這個(gè)看似充斥機(jī)會(huì)的大舞臺(tái)上，其實(shí)全球也只有Google、Facebook、亞馬遜、蘋果等寥寥可數(shù)的大綠洲。其他參與者要麼必須在這些綠洲上拼死格鬥，要麼就必須也成為獨(dú)立平臺(tái)。
十二、平臺(tái)的未來(lái)：雲(yún)端的世界
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年，在美國(guó)矽谷已約有150餘家涉足雲(yún)端運(yùn)算的企業(yè)。而在2012年，最熱門的創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多集中在雲(yún)端服務(wù)、社交網(wǎng)路和移動(dòng)這三個(gè)方面。在分析師看來(lái)，雲(yún)端運(yùn)算的發(fā)展符合未來(lái)「bizumer」們的需求。所謂Bizumer，是將business（商業(yè)）和consumer（消費(fèi)者）結(jié)合在一起，指的是商業(yè)和個(gè)人消費(fèi)的同質(zhì)化。也就是在未來(lái)，雲(yún)端運(yùn)算將使得工作和生活更為緊密的融合在一起。
結(jié)語(yǔ)：平臺(tái)的平臺(tái)

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