蘋果為時代上了一課

內(nèi)容概要

　　2011年是智慧型手機的時代，iphone在全球熱銷，不只臺灣人瘋狂，就連愛用國貨的韓國人也無法抗拒它的魅力!原以為iphone只是曇花一現(xiàn)的韓國科技大廠，首次面臨了生存殊死戰(zhàn)，因為──「誰也不會記得第二名」！事實證明，模仿和市場偏安的「第二名策略」，已經(jīng)行不通了。想要保持市場優(yōu)勢，必須不斷創(chuàng)造革新，成為世界第一、時代第一！　韓國企業(yè)常使用的「第二名策略」，就是不冒險採取先發(fā)制人的對應(yīng)方式，而是等到市場變大時，再進場坐收漁翁之利，但這樣的模式卻在智慧型手機大戰(zhàn)中面臨了瓶頸?！　”緯鴮ьI(lǐng)讀者了解蘋果是如何突破自我的限制，並深入蘋果、三星、LG企業(yè)，了解他們的市場策略和方向，也提供臺灣自有品牌一個不同的經(jīng)營策略和參考方向?！O果撼動了有外國產(chǎn)品墳場之稱的韓國市場，它究竟如何瓦解了三星和LG所構(gòu)築的鐵壁江山？※想要奪回業(yè)界龍頭的三星，找回昔日榮耀的策略是什麼？※因為錯誤的定位而陷入危機的LG，為求復(fù)活該如何改變？　危機與衝擊，往往能激發(fā)平時隱藏的企業(yè)競爭力。面對危機時的因應(yīng)策略與重整方針，將使企業(yè)得以在危機中展現(xiàn)潛力。本書將揭露遭逢 iPhone 震盪的韓國兩大手機業(yè)者，重新整頓後呈現(xiàn)的不同面貌，並帶領(lǐng)讀者從最熱門的手機戰(zhàn)爭中，一窺韓國企業(yè)於處理定位及市場的策略。

作者簡介

　　金大元　　高麗大學(xué)企管系畢業(yè)、KDI 國際政策研究所企管學(xué)碩士（主修經(jīng)營策略）。曾擔(dān)任每日經(jīng)濟新聞記者，專長是分析證券市場中依據(jù)經(jīng)營策略而形成的企業(yè)價值變化?！　∽髡咴?iPhone 進攻韓國市場的前後撰有《蘋果衝擊》一書。書中闡述網(wǎng)路大國韓國，在面對西方智慧型手機快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)全球走向行動時代之際，遭受動盪衝擊的原因。　　其著作有：《蘋果衝擊》、《我夢想著百年企業(yè)》、《開拓綠色成長的礦脈》、《比課業(yè)更要知曉時事常識》、《與經(jīng)濟報導(dǎo)遊戲的話可見論述》、《法學(xué)院成功策略》等書。

書籍目錄

推薦序 胡均立 教同大學(xué)經(jīng)營管理研究所教授兼所長前言──蘋果衝擊一年後Part 01　智慧型手機問世前的韓國市場－手機業(yè)者的黃金盛世Chapter1韓國手機市場的戰(zhàn)國風(fēng)雲(yún)01 因應(yīng)首爾奧運而開發(fā)的第一支手機02 壓制摩托羅拉的，「Anycall」問世03 1996年，全球大躍進04 三星與LG稱霸國內(nèi)市場Chapter2變化的波瀾01 三星電子的手機危機02 與iPhone殊死戰(zhàn)前的目前新興市場激戰(zhàn)03 兩極化的市場Part 02　蘋果iPhone──智慧型手機之戰(zhàn)爆發(fā)Chapter1 為何iPhone晚了一步？01 抵禦IPhone入侵的WIPI02 因卡特爾(cartel)企業(yè)協(xié)定延宕了智慧型手機的引進03 手機製造公司與手機通訊業(yè)者間的實際統(tǒng)合04 蘋果的全球化策略使得iPhone導(dǎo)入?yún)f(xié)商進行的延宕Chapter2 iPhone掀起的超級熱潮01 蘋果iPhone壓制三星電子的Omnia 202 不甘永居二位的KT選擇了iPhone來奪第一03 在iPhone衝擊下，SK通訊不再固若金湯04 iPhone開啟了智慧型手機大勢Chapter3 iPhone勝出的祕密01 蘋果手機的發(fā)展傳奇02 iPhone的優(yōu)勢03 關(guān)於蘋果企業(yè)價值提升與對IPhone的期待值04 iPhone的未來展望05 智慧型手機的核心－Echo system06 智慧型手機成功的核心關(guān)鍵－共生Part 03　三星──做了準備卻沒貫徹到底Chapter1 不夠扎實的準備01 比起關(guān)注未來的智慧型手機，更在乎當(dāng)下的新興市場霸權(quán)02 認識智慧型手機的重要性03 透過第一支智慧型手機來看三星電子的目標定位和策略04 不再確信對於智慧型手機的需要Chapter2 危機對應(yīng)方案01 異軍突起的iPhone成功02 焦急之下的低價攻勢03 三星電子的危機意識04 Galaxy讓三星電子廣受矚目05 透過Galaxy S來看三星電子的策略和限制06 三星電子的智慧型手機定位策略Part 04　LG──好整以暇的啟發(fā)和延遲的對應(yīng)Chapter1 對於更佳手機的概念差異01 智慧型手機來臨前的黃金盛世02 對LG電子而言，智慧型手機只是較好的一般手機03 對智慧型手機重要性遲來的認知04 拙劣的對應(yīng)Chapter2 錯誤的定位策略01 面對智慧型手機爭霸戰(zhàn)，LG電子的準備全然不足02 LG電子股價之恥－目標股價反創(chuàng)新低價03 LG電子的定位策略和OS策略Part 05　第二名策略的限制Chapter1 韓國手機錯失關(guān)鍵時刻01 韓國式的智慧型手機定義02 處於劣勢的三星和LG的智慧型手機競爭力03 透過行銷策略來看三星和LG的智慧型手機的認知Chapter2 錯誤的策略結(jié)果01 第二名策略不再靈光02 危機之中切割－－決定三星和LG成敗的策略後記──行動時代的錯覺和韓國企業(yè)的課題注釋

媒體關(guān)注與評論

　　施顏祥 經(jīng)濟部部長　　徐爵民　工業(yè)技術(shù)研究院院長　　李嗣涔 臺大校長　　張保隆 逢甲大學(xué)校長　　胡均立 交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所所長　　季延平　政大EMBA執(zhí)行長

圖書封面

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