如果，高校棒球女子經(jīng)理讀了彼得．杜拉克

內(nèi)容概要

　　問題重重的棒球隊(duì)，　　溝通處處碰壁的總教練，　　一群有志向卻沒幹勁的球員，　　還有一名跌破大家眼鏡接下棒球隊(duì)的女子經(jīng)理……　　史上第一本：熱血青春小說 VS. 管理學(xué)經(jīng)典！　　前所未見的故事感動(dòng)了 268 萬(wàn)個(gè)苦悶上班族　　日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版?zhèn)髌妗　∪毡局瓢缘哪甓仍掝}沸騰之作　　教你改造一盤散沙組織變成A+團(tuán)隊(duì)　　◎日本暢銷NO.1，擊敗《1Q84》與《史上最強(qiáng)彈力帶瘦身》　　◎漫畫版、NHK動(dòng)畫、電影大好評(píng)，日本少女天團(tuán)AKB48熱力演出　　◎企業(yè)家、上班族、老師、學(xué)生、家庭主婦，全面延燒「如果杜拉克」現(xiàn)象　　他是彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）、被譽(yù)為管理學(xué)之父，他寫的《管理》是經(jīng)典中的經(jīng)典?！　∷写◢u南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊(duì)經(jīng)理。為了某個(gè)私人的原因，不管成員反對(duì)、球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)多麼差，都執(zhí)意要誓言「打進(jìn)甲子園」，隊(duì)員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊(duì)更陷入混亂……　　有一天，小南誤打誤撞買到杜拉克的學(xué)問精華，還以為是棒球隊(duì)管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進(jìn)管理的世界?！　∷贿呑x《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創(chuàng)造感動(dòng)的球隊(duì)。她運(yùn)用行銷知識(shí)，與每位球員個(gè)別面談，把大家的心聲納入球隊(duì)運(yùn)作中。她重整編制，打破價(jià)值認(rèn)定的成見、不浪費(fèi)任何一位球員的強(qiáng)項(xiàng)。她解決教練的溝通障礙與心結(jié)，研擬新戰(zhàn)術(shù)，用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團(tuán)結(jié)盟，合力把榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)精神推向球隊(duì)的高峰，讓「打進(jìn)甲子園」不再是空泛的幻夢(mèng)，而是清清楚楚就在眼前、指日可待?！　]想到，好友夕紀(jì)突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕(mì)密的夕紀(jì)，這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀(jì)，堅(jiān)持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進(jìn)。這時(shí)候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動(dòng)的改變，真的是正確的、無(wú)私的嗎？　　悲傷加上內(nèi)心的煎熬，於是小南在最後一場(chǎng)比賽的前一刻，徹底崩潰了……　　◎聯(lián)合推薦　　職場(chǎng)達(dá)人／邱文仁　　成功商水棒球隊(duì)總教練／高克武　　NEWS98 財(cái)經(jīng)起床號(hào)主持人／陳鳯馨　　悠遊卡公司董事長(zhǎng)／劉奕成　　王品集團(tuán)董事長(zhǎng)／戴勝益

作者簡(jiǎn)介

　　巖崎夏?！　‖F(xiàn)為株式會(huì)社吉田正樹事務(wù)所經(jīng)理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術(shù)大學(xué)建築系畢業(yè)。畢業(yè)後在名作詞家秋元康旗下工作，參與電視節(jié)目製作。參與日本女子偶像團(tuán)體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創(chuàng)意人。已出版的作品有：《如果高校棒球女子經(jīng)理讀了彼得?杜拉克》（2009）、《甲子園不只是高校棒球》（暫譯，2010）、《王牌的家譜》（暫譯，2011）?！　榱司€上遊戲破關(guān)而讀《管理》　　他最初想看杜拉克的《管理》，「是2005年發(fā)生的事。當(dāng)時(shí)因?yàn)闊嶂芯€上遊戲，有一關(guān)的怪獸必須要一群玩家集體攻擊才能破關(guān)。但隊(duì)友都是在線上結(jié)識(shí)的，都不認(rèn)識(shí)彼此，要大家同心協(xié)力合作破關(guān)真的很難，結(jié)果就一直卡在那一關(guān)。有次在某玩家的心得裡，看到他引用了彼得?杜拉克的名言，還分享如何應(yīng)用這些名言而破關(guān)。這真是太神奇了，當(dāng)下就衝去書店把書買回家了。」　　初讀《管理》就落淚　　雖然是因?yàn)槠脐P(guān)才買，但一讀之下就發(fā)現(xiàn)「這正是我最迫切需要了解的內(nèi)容。比如什麼是組織、怎樣才能順利管理組織等。杜拉克寫得清楚而具體。不僅如此，杜拉克凌駕於一般人之上的卓越洞察力，若說是真理似乎有些誇大，但他對(duì)於人和社會(huì)究竟是什麼的思考精華，全都寫在這套書中。我心裡非常震撼，甚至感動(dòng)得流下眼淚?！埂　腁KB48的企畫工作中得到靈感　　「讀完《管理》後，我靈光一現(xiàn)：要是高中棒球隊(duì)的經(jīng)理讀了杜拉克的《管理》的話呢？假設(shè)書中的主角，誤以為杜拉克說的『經(jīng)理人』是球隊(duì)經(jīng)理，又會(huì)如何管理組織呢？而這位女主角川島南的角色設(shè)計(jì)，正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚，在團(tuán)體中是帶頭發(fā)言者，能適時(shí)掌握氣氛，似乎具有管理者的特質(zhì)。AKB48中總是全力以赴的大島優(yōu)子，則是女主角好友宮田夕紀(jì)的原型?！埂　　鲎g者簡(jiǎn)介　　加藤嘉一　　1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院碩士學(xué)位。現(xiàn)擔(dān)任英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)等專欄作家，北京大學(xué)朝鮮半島研究中心、日本慶應(yīng)義塾大學(xué)研究員。著有《中國(guó)，我誤解你了嗎？》、《中國(guó)的邏輯》等書。

章節(jié)摘錄

　　集訓(xùn)的最後一天，小南發(fā)現(xiàn)自己似乎就要一事無(wú)成了，心情相當(dāng)?shù)吐?。雖然她很少垂頭喪氣，但連續(xù)四天毫無(wú)進(jìn)展，要心情不受影響也很難?！　〉荒芤虼藲怵H。這時(shí)小南又讀起了《管理》。一邊讀著，一邊從書裡尋找能讓情況改善的建議。　　開始讀《管理》之後，小南心中萌生了堅(jiān)定信念。－－只要困惑時(shí)，就鑽回這本書裡，書中自有答案。小南雖然這樣想，卻說不出為什麼這本書裡找得到答案，也許這是她的直覺。但小南決定順應(yīng)這個(gè)直覺。對(duì)不太擅長(zhǎng)思考的她來說，直覺是幫助她走到現(xiàn)在的指引。她決定聽從著這個(gè)聲音，繼續(xù)走下去。即使是集訓(xùn)的最後一晚，吃完晚餐之後，小南仍獨(dú)自在空無(wú)一人的餐廳裡讀著《管理》?！　∧腿藢の兜氖?，讀著《管理》的小南，心情十分平靜。彷彿又重新找回自信般地快活，越讀越有精神。她把這本書當(dāng)成鼓舞自己的工具，一頁(yè)一頁(yè)地讀著。 正當(dāng)小南讀得入迷的時(shí)候，突然冒出了一個(gè)聲音?！笂呍诳词颤N？」嚇了好大一跳的小南，瞪大了眼回頭看著聲音來源。她原本以為是捕手次郎，所以才會(huì)轉(zhuǎn)頭瞪他。但是，站在她身後的不是次郎，而是二年級(jí)的候補(bǔ)球員，二階正義?！　⌒∧袭?dāng)然認(rèn)識(shí)正義，且不是在集訓(xùn)才第一次見面。他有參加暑假前的練球，是少數(shù)幾個(gè)認(rèn)真的社員。而正義最大的「特點(diǎn)」，就是他是隊(duì)上球技最「遜」的一個(gè)。正義打棒球有多蹩腳，任誰(shuí)看了都明白。他連傳接球也無(wú)法直傳直投，傳出去的球總是無(wú)法直穩(wěn)地落入對(duì)方胸前的手套裡。正義的實(shí)力搞不好還在經(jīng)理文乃之下。文乃在撿球時(shí)偶爾也會(huì)傳球給大家，控球比正義穩(wěn)得多。不過，就認(rèn)真程度來說，正義應(yīng)該是無(wú)人匹敵。訓(xùn)練時(shí)他總是第一個(gè)到，也是最後一個(gè)離開球場(chǎng)的?！　∠裾砬驁?chǎng)這種其他社員都不太喜歡的善後工作，正義仍是搶先行動(dòng)。他之所以最後一個(gè)離開球場(chǎng)，就是因?yàn)樗日l(shuí)都認(rèn)真地整理球場(chǎng)。在此之前小南沒有想過要跟正義深談。雖然偶爾會(huì)閒聊些什麼，但小南沒想過要跟他討論自己的目標(biāo)?！　∫?yàn)?，跟萬(wàn)年候補(bǔ)球員的正義表明要打進(jìn)甲子園之類的話，似乎沒什麼意義。走進(jìn)餐廳的正義手裡好像拿著什麼，仔細(xì)一看才發(fā)現(xiàn)是垃圾袋。他應(yīng)該是想到明天集訓(xùn)就要結(jié)束了，今天趕快善後，先打掃乾淨(jìng)吧。他就是有這種無(wú)論何時(shí)何地都很認(rèn)真的性格。小南把《管理》的封面亮給他看?！赴?，書嗎？是這本啦?！埂高@不是杜拉克嗎？」「咦？」小南嚇了一跳，「你知道杜拉克喔？」「知道啊，有關(guān)杜拉克的書，我?guī)缀醵伎赐炅肃浮！拐x一邊說著一邊露出靦腆表情：「我可是杜拉克的忠實(shí)粉絲喔。」小南一副不可思議的神情看著正義?！　　甘颤N，你居然知道杜拉克！」聽到小南的大驚小怪，正義有些惱火?！肝也畔雴栠?！妳為什麼在看《管理》啊？該不會(huì)是川島妳也想當(dāng)創(chuàng)業(yè)家吧？」「創(chuàng)業(yè)家是什麼？」「什麼？妳不知道創(chuàng)業(yè)家喔？創(chuàng)業(yè)家就是『創(chuàng)辦事業(yè)的人』！」「創(chuàng)辦事業(yè)的人？」「所謂創(chuàng)業(yè)家，就是『創(chuàng)辦事業(yè)的人』?！　『?jiǎn)單來說就是大老闆。我問的是川島妳也想開公司嗎？」「沒啊—」小南嚇了一跳，「二階你剛剛說，川島妳『也』想開公司嗎，難道二階將來想當(dāng)社長(zhǎng)嗎？」「對(duì)啊！」正義這次抬頭挺胸很肯定地回答：「我啊，將來想要?jiǎng)?chuàng)辦事業(yè)。進(jìn)棒球隊(duì)也是為了這個(gè)夢(mèng)想?！埂甘颤N？」小南突然提高了分貝，「你說的是什麼意思？」於是正義開始談起他為了想當(dāng)創(chuàng)業(yè)家而加入棒球隊(duì)的來龍去脈。他從小學(xué)時(shí)就立下將來要當(dāng)創(chuàng)業(yè)家的夢(mèng)想。因此做了很多準(zhǔn)備、看了很多相關(guān)書籍，其中一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備，就是在高中時(shí)加入棒球隊(duì)。原因是他發(fā)現(xiàn)如果有「體育會(huì)系」的經(jīng)歷，在日本社會(huì)非常吃香?！　≡谌毡镜膶?shí)業(yè)家當(dāng)中，加入運(yùn)動(dòng)社團(tuán)、擁有「體育會(huì)系」背景的人相當(dāng)多。他們之中的大多數(shù)人都是在學(xué)生時(shí)代的體育社團(tuán)就建立起人際關(guān)係，打好人脈基礎(chǔ)。此外，參加過體育社團(tuán)的人，大多會(huì)被重用，他們的社團(tuán)背景就是個(gè)精采的頭銜，非常受到重視。最明顯的例子就是企業(yè)徵才時(shí)，如果學(xué)生時(shí)代參加過過體育社團(tuán)的話，就會(huì)大大加分?！杆园?，我才加入棒球隊(duì)。」正義到國(guó)中之前完全不碰任何運(yùn)動(dòng)。不過，他一開始就考慮清楚，加入體育社團(tuán)，就鍛鍊身心、培養(yǎng)人脈、磨練人際關(guān)係及交際技巧等各方面，都將有很多好處。　　因此在選擇社團(tuán)時(shí)，當(dāng)然要參加日本最主流的運(yùn)動(dòng)，就是棒球隊(duì)。聽到這番話的小南，除了震驚也心生佩服。為了這種原因加入棒球隊(duì)，這可是前所未聞的事情。雖然正義球打得再差，但一想到他比誰(shuí)都更努力的模樣，便深深感動(dòng)了小南。　正義率直地說出自己加入棒球社的理由後，帶著靦腆的笑容繼續(xù)說著：「這也沒什麼大不了的啦。倒是妳為什麼要讀《管理》??？如果不是想當(dāng)創(chuàng)業(yè)家的話，應(yīng)該沒有必要看這方面的書吧？」「哪裡沒必要了！」小南不服氣地回答?！肝掖蛩阕x完這本書後再來管理啊?！埂敢俊惯@次換正義提高了音量?！　　笂呎f要管理，是要管理什麼？」「棒球隊(duì)啊，」小南繃著臉說：「你不知道我是什麼嗎？我是棒球隊(duì)的『經(jīng)理』啊。說到經(jīng)理要做的工作，不就是經(jīng)營(yíng)管理嗎？我要管理棒球隊(duì)?！?聽到小南理直氣壯地回答，正義瞬間不知如何回應(yīng)。他看看小南，又看看小南手上《管理》，來來回回不斷地打量著?！赴羟蜿?duì)的女子經(jīng)理，居然想當(dāng)棒球隊(duì)的管理人，讀《管理》來管理棒球隊(duì)……」接著，正義突然叫出聲，「別鬧了啦！」捧腹大笑起來。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　?要吃水煮蛋，一定要在水還是冷的時(shí)放蛋下鍋，一旦水煮開了再放蛋，蛋殼一定破裂！成功的方程式是漸進(jìn)式的，要有一定的方法與時(shí)間。仔細(xì)慢慢地閱讀此書，就能找到管理和成功的解答！」　　－－王品集團(tuán)董事長(zhǎng)／戴勝益　　「我熱愛棒球，為此踏遍大聯(lián)盟球場(chǎng)，自己也下場(chǎng)打球。我必須工作，從基層做起，被人管也管人?？傆X得棒球跟工作像是有些什麼血緣關(guān)聯(lián)。這本書幫忙做了親子鑑定，DNA相似度果然很高，最大公約數(shù)是杜拉克，也就是管理。球隊(duì)、企業(yè)以至於任何組織，都需要好的領(lǐng)導(dǎo)與管理，演藝團(tuán)體也不例外。沒錯(cuò)！這本小說

編輯推薦

　　◎本書榮獲　　東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）　　第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學(xué)獎(jiǎng)BEST 9（2010年）　　第45屆新風(fēng)獎(jiǎng)（2010年）　　第13屆AMD AWARD優(yōu)秀獎(jiǎng)（2011年）　　第1屆商業(yè)書大獎(jiǎng)（2011年）　　本書作者巖崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創(chuàng)意人。

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