沒有資源，照樣把事做起來

內(nèi)容概要

　　想拿回自己工作與人生的主導(dǎo)權(quán)，　　你要讓自己成為「商業(yè)製作人」！　?。?dāng)?shù)位好萊塢大學(xué)研究所最熱門的一堂課　?。槙鴷r代最熱門的職場人才　?。环N最驃悍的工作技能、職場生存能力　　用有限的資源，做出漂亮的成績，　　老闆沒說，但一直都在渴望這種人才。　　不管領(lǐng)人薪水，還是自己當(dāng)家，對自己有強烈企圖心的人，　　這種從無到有的本事，是你未來最大的本錢?！　∧闶钦J(rèn)真肯做事的上班族，　　老闆要求你達(dá)成任務(wù)，但你需要的資源他都不給，你心裡超嘔？　　你是具有開創(chuàng)性格的自主工作者，　　你很想做一件事，但覺得自己手上資源不夠，感覺很悶？　　該丟掉這種被現(xiàn)有工作框架束縛壓抑的被動式想法了，作者要告訴你，在這時代，資源不是成敗的關(guān)鍵，而是能力！只要你能學(xué)會「商業(yè)製作人」從無到有的工作技能，不必等別人給資源，你需要的工具、技術(shù)、情報、資金，你會知道去哪裡找、怎麼找，讓它們?yōu)槟闼?，也自然能把事情做成。　　作者強調(diào)，就是現(xiàn)在，對沒有資源或資源不夠的人來說，這是最容易成功、最可能成功的時代?！　『茈y相信嗎？作者用豐富的精彩案例分析，告訴你不同領(lǐng)域的商業(yè)製作人，如何主動出擊整合需要的人、事、物，打造出一個個成功故事?！　∪绻闶且粋€對自己、對未來有強烈企圖心的工作人，讀到這本書，你一定會感到一種「未來掌握在自己手裡」、「你有機會開創(chuàng)一種更有自主性的工作方式」的強大興奮感；不管你是為人還是為自己工作，不要錯過你職涯成長中最大的啟發(fā)機會。

作者簡介

　　吉田就彥　　1957年生。早稻田大學(xué)機械工程學(xué)系畢業(yè)?！　?979年進(jìn)入佳音唱片公司(現(xiàn)波麗佳音)。從事音樂、影像、遊戲、多媒體等製作、宣傳業(yè)務(wù)長達(dá)20年。音樂部分，曾經(jīng)製作過「方格子樂團」、「小貓俱樂部」、「中島美雪」等許多經(jīng)典藝人；電影方面，曾經(jīng)製作過北野武原著的「教祖誕生」等作品。在波麗佳音最後的一件工作創(chuàng)造了當(dāng)年大為轟動，被列為90年代最暢銷的國民歌曲「丸子三兄弟」?！　?999年擔(dān)任Digital Garage公司的副董事長，並擔(dān)任文化總監(jiān)（CCO）。他目前算是一位文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)分析師，從事數(shù)位文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的顧問服務(wù)，同時以數(shù)位好萊塢大學(xué)研究所流行文創(chuàng)研究室為中心從事文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)研究與人才培育?！　”緯鴥?nèi)容包含他在數(shù)位好萊塢大學(xué)研究所最受歡迎的熱門課程精華。

書籍目錄

編輯導(dǎo)讀　這樣做事，你走到哪裡都行作 者 序　現(xiàn)在與未來最搶手的人才第一章 現(xiàn)在就要會的工作方法1.因為，大環(huán)境變了媒體發(fā)消息的時代過去了行銷手法要更人性化、娛樂化每一個人既要獨當(dāng)一面，也要協(xié)調(diào)合作全世界既是你的工廠，也是你的賣場2.商業(yè)模式也變了主動創(chuàng)造價值的人，最紅！能靠製作能力成長的企業(yè)，就是贏家！3.從無到有的本事，最能創(chuàng)造身價看製作人的六個特性，真強製作工作有三個階段，一步一步來創(chuàng)造：從０產(chǎn)生出１，就是你想到了實現(xiàn)：將１發(fā)展到１００，就是你做到了「創(chuàng)造」與「實現(xiàn)」，哪裡不一樣？不同人與流行徵兆，等你主動連連看會創(chuàng)造願景，事情就成了大半第二章　想這樣做，你需要七種能力一.看見流行徵兆與人才的「發(fā)現(xiàn)力」例1、對每一個東西都要問：為什麼是這樣子，而不是那樣子？例2、走到消息中心去例3、接收情報是有方法的例4、找出會流行的證明例5、個人的經(jīng)驗法則也很管用二.理解世界脈動與事物本質(zhì)的「理解力」例1、感動，是最強的理解力例2、為什麼暢銷，解讀對了就會贏例3、直覺沒錯，錯的是判斷三.能描繪願景、想像目標(biāo)的「目標(biāo)力」例1、如果沒有，就自己創(chuàng)造！──《扶桑花女孩》的幕後傳奇例2、講白一點，讓別人聽懂──《送行者─禮儀師的樂章》隱藏的訊息例3、有時候，也得冒個險例4、為每一個球員寫專屬的比賽標(biāo)語四.能活用各種資源的「組織力」例1、養(yǎng)大歌手人氣的秘密作業(yè)例2、使出強烈念力拉攏別人例3、放開掌控，讓成員自由發(fā)揮例4、偶爾用激將法，讓人反而不想說不例5、給每個人都有好康可拿五.讓人發(fā)揮能力的「激勵力」例1、一加一，要等於三例2、「請」小孩當(dāng)家例3、不必報備，想到就去做例4、有時候，必須刻意不做事例5、有時候，給他機會就會開發(fā)出新的能力六.能應(yīng)付困難與變化的「靈活力」例1、想得深一點、廣一點，彈性就出來了──電影《電車男》變電視劇也能紅例2、拋棄成見，看大局例3、頭銜不大，更好辦事例4、「退一步進(jìn)兩步」的交涉技巧七.把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成技巧的「完結(jié)力」例1、看懂成本經(jīng)驗的本質(zhì)，才能成功複製例2、成功與失敗，都是組織的累積知識例3、不能單純複製，還要和時代一起變化例4、老故事，新詮釋例5、別人的歷史，也可以找到應(yīng)用的技巧第三章　看達(dá)人怎麼把事做起來一.發(fā)現(xiàn)力達(dá)人　藤井大輔　 (媒體製作人、Recruit公司《Ｒ25》雜誌編輯長)瑣碎問題問完，才能問到真心話讓專家與「白癡」一起開會每則報導(dǎo)務(wù)必能在二分鐘、八百字內(nèi)看完二.理解力達(dá)人　□本良三 (遊戲製作人，卡普空《魔物獵人攜帶版2nd G》製作人)只要你敢提新點子，沒有人會說不行凡事自問：有沒有興奮期待感？三.目標(biāo)力達(dá)人　木內(nèi)博一 (農(nóng)業(yè)製作人，農(nóng)事組合法人和鄉(xiāng)園代表理事)「我該不會到四十歲就失業(yè)了吧？」「如果換成我是那個人，我會怎麼做？」四.組織力達(dá)人　中竹龍二　(運動製作人，早稻田大學(xué)橄欖球隊教練)一上任就重劃球隊組織圖用標(biāo)語集中全體球員的意志只有他敢接完美教練的下一棒五.激勵力達(dá)人　安藤龍二　(品牌製作人，「Samurai Japan計劃」總製作人，DDR公司董事長)認(rèn)真做蠢事，也能讓人感動讓大家都是主角六.靈活力達(dá)人　松本基弘 (戲劇製作人，電影《相棒 西洋棋殺人事件》總製作人，朝日電視臺總製作人)第一次靠角色爆紅的懸疑劇拉戲迷來參與編劇與行銷工作七.完結(jié)力達(dá)人　近藤大輔　(加盟製作人，Texfarm公司董事長)把髮廊變成時尚中心打造和各行各業(yè)結(jié)盟的平臺第四章　你可以這樣自我訓(xùn)練一.提升「發(fā)現(xiàn)力」─你可以對人和流行徵兆的變化，變得更敏感■訓(xùn)練方法：猜測喜歡討厭訓(xùn)練法二.提升「理解力」─對方說出口的話常常扭曲原意，該怎麼確認(rèn)他真正的想法？■訓(xùn)練方法：詢問訓(xùn)練法三.提升「目標(biāo)力」 ─你想得愈清楚、愈具體，成功機率愈高■訓(xùn)練方法：框架訓(xùn)練法四.提升「組織力」─你的聲音、表情、肢體語言，都在影響別人要不要聽你的■訓(xùn)練方法：拜託訓(xùn)練法五.提升「激勵力」─對他的事感同身受，他就願意和你站同一戰(zhàn)線■訓(xùn)練方法：轉(zhuǎn)移概念訓(xùn)練法六.提升「靈活力」─對自己與別人的情緒都能彈性處理，就能應(yīng)萬變■訓(xùn)練方法：三方觀察訓(xùn)練法■訓(xùn)練方法：LEP交涉技巧七.提升「完結(jié)力」─能把事情做成，成為下次應(yīng)用的心得技巧■訓(xùn)練方法：模仿演出訓(xùn)練法第五章　很多事要喬，情緒管理很重要一、製作人的情緒管理能力，普遍都很強二、製作人的情緒管理行為特徵一高：善於處理壓力二高：擁有良好的非言語技巧三高：很會化解人際問題四高：高度的情緒感受性五高：對局勢的監(jiān)控能力很強一低：情緒不容易受他人影響結(jié)語　下一個世代的商業(yè)人才，等你來做做看附錄一、感謝人列表附錄二、製作人熱門課程方針首度公開

章節(jié)摘錄

　　商業(yè)模式也變了！　　能主動創(chuàng)造價值的人，最紅！　　在這種大環(huán)境下，你可以在網(wǎng)路上找到各種資源，如果能掌握商業(yè)製作的方法，對企業(yè)與個人來說，就是發(fā)動成長的最大引擎?！　∫驗?，製作，是一種積極主動的工作方式，包括主動思考願景、主動設(shè)定目標(biāo)、主動結(jié)合人力和資源，還能因為一連串主動採取的行動，堅持到最後而實現(xiàn)目標(biāo)。透過這種工作方式，我們能活用網(wǎng)路提供的大量資訊，完全發(fā)揮扁平化組織的優(yōu)點，積極掌握全球化提供的市場和商業(yè)機會，來獲得更大的成果?！　∵^去，我們只在影音娛樂產(chǎn)業(yè)中看到「製作」的工作方式，但這種工作方式如果能應(yīng)用到其他的產(chǎn)業(yè)，就可以看出這種工作方式對未來有多重要。　　比如說，資訊服務(wù)業(yè)做的服務(wù)本來應(yīng)該是提供給客戶更好的解決方案，但近年來的資訊服務(wù)業(yè)為了迴避風(fēng)險、避免客戶的抱怨，開始盡可能遵照客戶的指示來提供解決方案，客戶怎麼說，他們就怎麼做，完全忘記主動提供客戶最好的解決方案才是服務(wù)的宗旨。像這樣子完全以風(fēng)險迴避為優(yōu)先目的的服務(wù)，不但主動放棄了原有的工作價值，這樣下去將只是不斷沉淪，陷入對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有害的削價競爭而已?！　≡谄渌麑嶓w商品的製造販?zhǔn)壑校灿型瑯拥那闆r。近年來，經(jīng)濟不景氣讓許多業(yè)者陷入了削價競爭的迷思中，以薄利多銷為最高指導(dǎo)原則，只要比別的廠商賣得多就好，因此不斷壓低成本、壓低價格，希望獲得消費者的青睞。但這樣的結(jié)果對廠商來說，其實只是在打「看誰撐得久」的戰(zhàn)爭，長期處於低利潤下，只是在比誰比較晚倒閉，對消費者來說也沒什麼好處，因為不顧品質(zhì)換取低價的商品並不是消費者想要的東西，最後的結(jié)果只會讓整體市場萎縮?！　∠襁@兩個例子中，只要能應(yīng)用「製作」這種工作方式，主動為商品創(chuàng)造出一點新的價值，好比說食物講求安心健康，機器設(shè)備講求環(huán)保，即使廠商提高一點價格，還是能得到目標(biāo)消費者的支持。　　企業(yè)界如果懂得善加應(yīng)用「製作」這種工作方式，就可以激發(fā)出更多商品與服務(wù)的開發(fā)創(chuàng)意。所以，在這個時代，正是懂得如何創(chuàng)造願景與實現(xiàn)目標(biāo)的製作人最佳的出場時機?！　∧芸垦u作能力成長的企業(yè)，就是贏家！　　有人說二十世紀(jì)是戰(zhàn)爭的世紀(jì)，那麼二十一世紀(jì)呢？我自己認(rèn)為，二十一世紀(jì)會是藝術(shù)的世紀(jì)?！　∏懊嫖艺f，我認(rèn)為二十一世紀(jì)將會發(fā)生第三次文藝復(fù)興，藝術(shù)將會整個重新開花結(jié)果。人類的潛能與靈感創(chuàng)意將會帶領(lǐng)整個社會進(jìn)化，因為這些藝術(shù)沒有規(guī)則可循，所以我們甚至無法運用邏輯來猜想未來。　　因為這將會是一個充滿創(chuàng)意發(fā)想的世紀(jì)，所以在商業(yè)上的經(jīng)營方式也必須轉(zhuǎn)換成充滿創(chuàng)意的藝術(shù)型經(jīng)營方式，而這種經(jīng)營方式正是「製作」這種工作方法當(dāng)中最基本的想法，所以我們必須具備這樣的經(jīng)營技巧才能在這個世紀(jì)獲得商業(yè)上的成功。　　為了讓「製作」這種工作方法能深入每個企業(yè)，企業(yè)必須培養(yǎng)具有製作潛能的員工，同時讓他們成為公司的核心人物，盡可能讓他們掌握商業(yè)第一線的所有狀況。這些擅長「創(chuàng)造」、「整合」和「實現(xiàn)」的商業(yè)製作人，絕對能跳出過去的工作框架，為公司找出新的可能?！　∫郧敖?jīng)營管理學(xué)裡經(jīng)常討論的重點，都在那些負(fù)責(zé)新技術(shù)的發(fā)明、新事物的創(chuàng)造等技術(shù)人才。在現(xiàn)在講求製作的價值時，就必須了解，光靠這些「創(chuàng)造人才」創(chuàng)造出來的東西，只能產(chǎn)生出好的流行徵兆，但還不能創(chuàng)造出好的商品和服務(wù)。真正好的商品與服務(wù)還必須經(jīng)由流行徵兆的整合與培養(yǎng)催生，才會產(chǎn)生?？梢哉f，如果缺乏這些整合與催生，單純的創(chuàng)造和創(chuàng)造人才的存在意義，也會慢慢消失。因此，我們才需要那些懂得把各種創(chuàng)造整合起來，並朝向目標(biāo)不斷培養(yǎng)的商業(yè)製作人，來促成真正的成功。（編按：在這個意義上，蘋果的賈伯斯就是最棒的「商業(yè)製作人」，在iPhone與iPad推出之前，觸控式螢?zāi)坏募夹g(shù)早就存在了，但卻在賈伯斯手上整合了各種因素，而成為全球暢銷的流行商品。 ）　　世界知名的遊戲硬體大廠「任天堂」和平價服飾品牌優(yōu)衣褲（Uniqlo ）　　能得到世界性的成功，就是靠著堅持與其他公司與眾不同的工作方式，也就是「製作」這種獨特的工作方式，主動提出一種商業(yè)願景並確實完成，而在市場上占有一席之地。

媒體關(guān)注與評論

　　不想被市場「下架」，請先培養(yǎng)好自己的「大製作人」能耐。──《快樂工作人》2010年1月封面故事報導(dǎo)

圖書封面

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